方案的意义不仅体现在技术层面，更在于其实际应用带来的经 济效益和社会价值。对于餐饮企业而言，智能化服务能够显著降低 人力成本，提高运营效率；对于客户而言，个性化服务和高效的点 餐体验将极大地提升用餐满意度。同时，通过数据驱动的决策支 持，餐饮企业能够更好地把握市场趋势，制定科学的发展战略。 为了实现这些目标，方案将分阶段实施，具体步骤如下： 1. 需求分析与系统设计：深入调研餐饮企业的实际需求，设计符 合行业特点的智能服务系统。 用户培训与支持：为餐饮企业员工提供系统使用培训，确保技 术的顺利应用。 5. 持续改进与维护：根据实际应用反馈，不断优化系统功能，提 供长期技术支持。 通过以上步骤，本方案将逐步实现餐饮服务的全面智能化，为 行业发展注入新的动力。 2. DeepSeek 大模型在餐饮服务中的潜在应用 在餐饮服务中，DeepSeek 大模型的应用潜力广泛且实际，能 够显著提升运营效率、优化客户体验并降低成本。首 先，DeepSeek 含有猪肉的菜品，并确保菜单符合当地的饮食习惯。 5. 持续优化与更新：通过收集用户反馈和使用数据，系统可以不 断优化多语言支持的准确性和用户体验。DeepSeek 大模型具 备自学习能力，能够根据实际使用情况调整翻译和识别策略， 确保系统始终提供最佳的多语言服务。 多语言支持功能的应用场景包括：国际连锁餐厅、旅游景点的 餐厅、机场和火车站的餐饮服务等。通过引入 DeepSeek 大模型，

plant, VPP)通过聚 合各种可再生能源发电单元、常规发电机组、用 户侧可调度资源等，与电网或电力调度中心 (independent system operator, ISO)进行交互，根据 实际负荷需求和各个发电单元的约束进行最优出 力决策，以促进可再生能源消纳、提升系统整体 经济性，是新型电力系统的一类重要结构形态。 随着能源市场的不断发展，VPP 能够聚合的 能源形式逐渐多样化，它既可以用于市场能源交 系统输送给电热泵的功率；ηHP为电热泵的制热能 效比(coefficient of performance, COP)；κHP 为电热 泵的成本系数。 1.1.5 需求响应 需求响应 需求响应表示在实时价格等的影响下，实际 需求中可以转移到其他时间段的需求，其特性及 成本为 P DR t = (1 - φDR t ) P DR0 t + -b t × -P DR t - -b t × -P DR t 需求。 用户侧可调度资源是CHP-VPP的一个重要组 成部分。对 DR 应用动态电价 r ED t ，能够激励消费 者自愿进行负荷转移，从而有利于提高系统的灵 活性。DR 的电价随 DR 的实际值而阶梯变化，服 从价格配额曲线 [22]，通过对 CHP-VPP 的经济性进 行优化从而得到最优的电价及出力决策。在价格 配额曲线中，其价格随其市场配额的关系可表述 为一个分段阶梯函数，在分时电价峰、平、谷三

等[１３]搭建大型调水工程智能运行中心系统整体架构,剖析系 统基础设施、数字大脑及业务应用组成内容,并结合引汉济渭 工程智能运行中心系统的建设及使用过程,总结阐述了大型 调水工程智能运行中心系统的实际应用价值. 态势评估模块是智慧水利网络安全态势感知研究中的核 心.本文提出了一种基于 DＧS证据理论的网络安全态势评估 模 型 DSＧDAEDNN (Dempster ShaferＧDeep Auto 有 高 冲 突 证 据 时,学者们发现可能会出现融合结果与实际情况相差较大的 情况. 针对 DＧS证据理论所存在的不足,学者们进行了长时间 的研究,取得了不少成果.本文对 DＧS证据理论中合成证据 时所需要的基本概率分配函数进行改进,使得各个证据的权 重能够以自适应的方式进行调整,避免出现互相冲突的证据 导致融合结果违背实际情况的问题. 本文引入皮尔逊系数来解决上述问题[１４].首先 以在更短的时间内获得更准确的分类结果. 单一的 DNN 网络模型在入侵攻击检测分类场景下具有 优异的表现,但在态势评估中,当面对高维、大型结构化数据 集时,其最终检测结果的准确性会受到很大影响,导致其态势 评估结果与实际网络情况存在显著差异.在 DNN 网络训练 前,针对数据集进行特征学习和数据降维是解决上述问题的 方法之一.因此,故本文选择将 DAE作为特征学习和数据降 维的工具,并结合 DNN 网络,构建

…… …… …… …… …… …… …… 订单 / 项目列表 搜索 条件 VIP 客户订单 重点订单 最近新签订订单 客户 区域 类型 款项 序号 计划 收 款日期 金额 建议收款日期 实际收款日期 实收金额 逾期天数 健康度 预付款 1 2013-4-30 1500000 2013-4-30 2013-5-3 1500000 3 进度款 1 2 2013-6-30 2000000 订单特殊需求规则 （ ASC) 自动拆分 自动生产排产 生成（装配）工单 （ ASC NO.) 模拟排产报 表 根据排产 工单自动 调整 直供件导入 ISP 预排产平台 （意向需求数量 + 实际订单） 齐套分析 MES 生产执行 产能可承诺 调用排产程序 物料可承诺 ASC NO Sale NO Line NO 排产平台替换 VOM 订单特殊需求 精益化生产执行 供需平衡 物料自动扣料，根据倒冲信息，自动扣 ASC NO. 物料 ASC 完工入库：发动机启用序列号控制，通过序列号单独追溯，并且完工入库时会自动保留给 销 售订单 。 ASC 销 售 ：虽然系统已经保留给销 售订单， 但实际销 售 出库挑选实物时，需要告知仓库管理员 挑选准确的 ESN 。在销 售订单上应用客户化程 序，程序根据 ASC NO ，更新 销 售调 库通知单， 销 售人 员打印时，在挑库单上，带上 ASC

通过综合运用现代科学技术，结合当地实际，整合社区各类资源，加强社 区服务能力建设，初步建成智慧社区示范点。示范点应具备完善的基础设施、 高效的社区服务和治理水平、多元化的社区公共服务、智能化的便民利民服务 能力，以及具备良好的政策、组织、人才、资金等保障条件。 第 二 章 总体思路 2.1 设计原则 系统的建设将遵循智能化先进、功能齐全、性能稳定、节约成本的原则。 力图使该系统成为真正符合商业地产行业实际应用的综合管理平台和信息收集 决定性作用，探索低成本、高实效的智慧社区发展模式。 （4）因地制宜，分类指导 坚持从实际出发，充分结合当地经济社会发展现状和趋势，在把握智慧社 区建设基本要求的前提下，分类指导，突出重点，分步实施，避免脱离实际的 “摊大饼式”建设。 本案的设计还遵守以下原则： （1）实用原则 以满足实际应用需求为原则，坚持先进，兼容传统，实现系统集成、系统 互联、资源整合与信息共享。把实用性放在第一位，边建设边应用，把系统建 商技术支持及维修能力 等方面保障系统的可靠性和稳定性。 （6）易操作原则 强调以人为本的设计思想，适应多功能、外向型的需求，对于来自内外的 各种信息进行收集、处理、存储、传输、检索、查询，为实际使用者和管理者 提供有效的信息服务和充分的决策依据，为用户和管理人员提供安全、舒适、 方便、快捷、高效、节约的工作和办公环境。 （7）可维护性原则 系统应具备自检、故障诊断及故障弱化功能，在出现故障时，应能得到及

8 智慧通行解决方案 第 二 章 方案总体设计 2.1 设计原则 智慧通行管理系统的建设将遵循智能化先进、功能齐全、性能稳定、节约 成本的原则。力图使该系统成为真正符合行业实际应用的通行综合管理平台和 信息共享平台，并综合考虑维护及操作因素，并将为今后的发展、扩建、改造 等因素留有扩充的余地。系统设计时追求“五个统一”原则，努力寻找智能化一体 化的最佳结合点和切入点： USB 相机录入人脸 20 智慧通行解决方案 照片。 3.1.1.2 系统部署 人员通道点位部署主要考虑受控区域的进出权限控制，结合企业的环境特 点与实际应用需求，通过对进出通道设置人员通道，限定不同人员的出入权限， 并对人员进出信息进行记录查询等。在针对不同受控区域进行人员通道配置时， 应遵循以下原则： 按需确定受控区域：人员通道点位设计应首先确定受控区域与控制需求， 自动广播告知 各下挂就地控制器打开门锁。 33 智慧通行解决方案 3.1.2.4 系统优势 1） 安装简便 门禁产品可提供多种安装方式，根据现场实际安装环境可按需选择导轨式 安装、螺丝固定等。前端门禁产品提供多种外观形态，根据施工环境特点，以 86 型安装为基础的产品为施工带来方便。 2） 功能强大 综合管理平台门禁管理业务提供丰富的事件管理功能，可为系统按需配置

用 较为普遍的项目工程项目管理方式。 在制定项目管理规范的过程中，吸取 ISO9000/GB－Tl900 质量管理和质量控制 国际标准以及 CMM 项目管理中的精华，紧密结合单位内部的实际和本项目的实际情 况，使规范具有较强的可操作性。 ISO9000/GB－T1900 质量管理和质量控制国际标准是制造业的质量管理专家在 总结了实践经验的基础上而制定的。所以业务应用系统项目管理不能用这个系列标准 2.3.5.1. 风险原因 项目规划成果面临不能有效落地的风险。本项目的风险在于支撑项目的制度、流 程、指标得不到有效落实。造成风险的主要原因在于： 1) 项目实施规划的提交物本身未体现项目的实际需求。 2) 项目实施规划的提交物未得到恰当的传播和普及。 3) 项目实施规划的提交物造成目前建设方各责任部门及第三方厂商等干系人现 有的业务应用系统管理模式有较大改变，干系人不愿接受。 4) 2. 风险管理 针对这些潜在因素，本项目将从三方面加强风险管理： 1) 配置富有项目实施规划经验的项目经理及咨询顾问，引用成熟的项目实施规 划及设计编制理论，研究现状和需求，紧密结合大数据平台实际情况及需 求。 2) 加强引用转变管理工作方法，加强与各责任部门及第三方厂商的讨论与沟 通、加强宣贯与培训。 3) 及时向建设方相关领导递交并充分交流，确保实施方案得到有关领导的认可 及有效支持。

。 Ø 发电储能类机组（#1 机） ü 调节电量电费分别按照发电侧主体、用户侧主体电能量电费计算方法执行。 ü 容量补偿费用依据虚拟电厂可用容量结算。日市场化可用容量=运行日负荷高峰时段的机组实际平均上网电力（小于 0，按 0 计）。 Ø 全电量负荷类机组（#2F 机） ü 调节电量电费分别按照用户侧主体电能量电费计算方法执行。 Ø 调节量负荷类机组（#2R 机） ü 调节量电费按照 山东虚拟电厂运营模式 根据虚拟电厂机组及被聚合资源实际调节情况，按照以下原则对虚拟电厂执行效果进行评估考核。 ü 虚拟电厂机组实际调节量小于中标调节量的 50%时，计为调节未达标一次。一个自然月内未达标超过 3 次的，该机组停 牌 1 个月，一年内停牌超过 3 次，取消该机组交易资格。 ü 虚拟电厂负荷类机组参与电网调节时，其某个聚合资源连续 3 次均无实际调节电量，则将该聚合资源移出被聚合序列，更

目前有财 务部专用服务器、工程部专用服务器、OA 服务器、监控服务器、电子邮件服务器、数据 库服务器、主域控服务器、备份服务器，将来上 ERP 等系统还会增加新的服务器。由于各 项应用服务缺乏整合，实际上已经形成一个个信息孤岛，不利于管理和维护。所以，对于 IT 基础设施的建设，应考虑企业的不断发展，采用可扩充性、柔性的解决方案。 4、人才团队：表现在缺乏专业的信息化人才团队，信息化意识还处于启蒙和入门阶段。 BPI 业务流程优化培训  针对基层的实际操作培训  ERP 知识竞赛和操作比武  外训和内训相结合  培训的成效考核 九、信息化实施流程： 信息化项目一般可以分为选型招标、项目实施、运行维护三大阶段，其中项目实施大 致分为实施准备、业务分析、系统开发、上线准备、实际切换、运行操作六个步骤。见下 图。 实施准备 业务分析 上线准备 实际切换 运行操作 • 制定实施策略 产品环境的跟踪维护 项目管理 • 动态数据收集及转换策略 • 最终用户培训 • 制定会议室试点方案 • 准备会议室试点数据 • 会议室试点 系统开发 实施准备 业务分析 上线准备 实际切换 运行操作 • 制定实施策略 • 拟定实施范围和目标 • 制定总体计划 • 制定项目章程 • 建立实施队伍组织结 构 • 当前业务调研与分析 • 硬件\软件环境安装 • 创建项目质量文件