SRM 采购平台关键解决思路  SRM 采购平台成功实施的保障 采购管理平台总体架构建议 需求管理 需求计划 招采计划 寻源管理 寻源信息发布 招投标 询报价 /RFx 合同管理 模版条款 合同创建及协同 合同审批 采购执行 框架协议 收货 / 进度确认 变更、签证、补充 供应商协同 待办事项 报价 / 投标 订单确认 发货通知 付款查询 信息共享 采购管控 分类管理 建立管控规则和标准， 提升物资的供应水平  高效率的采购业务处理 采购管理平台总体架构建议 需求管理 需求计划 招采计划 寻源管理 寻源信息发布 招投标 询报价 /RFx 合同管理 模版条款 合同创建及协同 合同审批 采购执行 框架协议 收货 / 进度确认 变更、签证、补充 供应商协同 待办事项 报价 / 投标 订单确认 发货通知 付款查询 信息共享 采购管控 分类管理 SRM 采购平台关键解决思路  SRM 采购平台成功实施的保障 采购管理平台总体架构建议 需求管理 需求计划 招采计划 寻源管理 寻源信息发布 招投标 询报价 /RFx 合同管理 模版条款 合同创建及协同 合同审批 采购执行 框架协议 收货 / 进度确认 变更、签证、补充 供应商协同 待办事项 报价 / 投标 订单确认 发货通知 付款查询 信息共享 采购管控 分类管理

明确AI角色：将AI定位为助手而非替代者， 强调人的专业判断力。 2. 从标准化模版开始：组织可以从一系列标准提 示词模版开始，让员工理解AI可以使用的场 景。 3. 提供上下文：为了让AI实现更好的结果，需 要提供特定的上下文。数据越多，AI给出的 结果可能越好。 4. 持续迭代：持续采用更好的AI工具、模版、 更多的上下文数据，更自动化的执行方式 （Agent）。 5. 总体原则 创建⾼价值任务模板库： 分析过往成功案例，提炼高效沟通模式。 利用生成式AI，根据不同场景和目标受众，生成多样化的模板。 不断测试和优化模板，确保其效果和适用性。 ⽣成式AI通过定义好的提⽰词模版，帮助特定⻆⾊提效 评估资产配置 根据当前的[经济指标]和[客户投资目标]，概述一个优化的资产配置策略，以平衡投资组合。 审查投资组合表现 创建⼀个系统的流程，⽤于季度投资组合表现审查，整合[分析⼯具/软件]。 探索⻛险缓解 基于当前的[市场状况]，为[客⼾类型]⽣成⼀个多元化投资组合提案，包括⻛险管理策略。 ⻆⾊⽰例1：投资经理AI助理 角色示例2:科技金融合规官Al助理 生成式Al通过定义好的提示词模版，帮助特定角色提效 确立合规性 创建一份全面的清单，列出适用于[行业]初创公司的所有合规法规。 合规最佳实践 识别并解释每个金融科技公司应实施的反洗钱 (AML)和了解你的客户 (KYC)的最佳实践。

3a 3b 详细设计专 家研讨会 3b.5 未来流程设计 文档模版 系统设计文档 模版 系统集成功能 说明书模版 二次开发功能 说明书（ Package ） 工作流功能说 明书模版 一体化平台 设计 3a.2 技术环境 3a.3 原型方案验证 3a.1 BI 数据模型 设计模版 一体化平台设计 模板 October 31, 2025 省 xx 公司信息化登高项目 文档模版 系统设计文档 模版 系统集成功能 说明书模版 BI 数据模型 设计模版 工作流功能 说明书模版 工作流功能 说明书模版 工作流功能 说明书模版 权限设计 模版 用户清单及权限 分配模版 未来流程设计 文档模版 二次开发功能 说明书 系统集成功能 说明书模版 系统集成功能 说明书模版 二次开发功能 说明书 端到端流程场景 文档模版 服务设计模板 服务设计模板 集成技术平台 设计模版 设计内容完整性管控— SAP 实施 Checklist 运行支持 试点实施 ERP 与一体化平台集成设计及开发 ERP 与一体化平台设计优化 现状访谈 改进方向确认 需求分析 未来业务流程 设计 SAP 功能覆盖与接 口概要设计 决策需求分析及数 据模型设计 开发环境准备 集成、流程、数据 和展现平台设计 系统配置 二次开发 功能测试

3a 3b 详细设计专 家研讨会 3b.5 未来流程设计 文档模版 系统设计文档 模版 系统集成功能 说明书模版 二次开发功能 说明书（ Package ） 工作流功能说 明书模版 一体化平台 设计 3a.2 技术环境 3a.3 原型方案验证 3a.1 BI 数据模型 设计模版 一体化平台设计 模板 October 31, 2025 省 xx 公司信息化登高项目 文档模版 系统设计文档 模版 系统集成功能 说明书模版 BI 数据模型 设计模版 工作流功能 说明书模版 工作流功能 说明书模版 工作流功能 说明书模版 权限设计 模版 用户清单及权限 分配模版 未来流程设计 文档模版 二次开发功能 说明书 系统集成功能 说明书模版 系统集成功能 说明书模版 二次开发功能 说明书 端到端流程场景 文档模版 服务设计模板 服务设计模板 集成技术平台 设计模版 设计内容完整性管控— SAP 实施 Checklist 运行支持 试点实施 ERP 与一体化平台集成设计及开发 ERP 与一体化平台设计优化 现状访谈 改进方向确认 需求分析 未来业务流程 设计 SAP 功能覆盖与接 口概要设计 决策需求分析及数 据模型设计 开发环境准备 集成、流程、数据 和展现平台设计 系统配置 二次开发 功能测试

定 岗 位 设 定 资 格 认 证 制 度 ， 设 计 相 应 课 程 和 考 核 机 制 证书项目 管理 证书模版管理 证书申请审批 证书颁发审批 设置证书获得条件 包括考试、课程、证 书、以及用户基本 信息等  根据企业 的实 际情况灵活定义证 书模版  提供预览并 直 接在线打印证 书 功能  进行学员认 证 报名的审批操 作  进行学员认 证

灾害触发模拟 感知能力模拟 衍生灾害模拟 数据资产治理 预案场景管理 应急事中 - 总体效果 等级标注 小组 OnCall 应急调度管理 应急作业进度 模版管理 关键指标 任务办结 研判任务 AI 应答 应急事中 - 应急作业模版化 内在含义： • 多应急场景自定义切换； • 应急状态预览； • 演练场景清单； • 多区域应急划分； 应急事中 - 全节点数据实时观测 内在含义：

协调员担任 资料来源： 访谈；项目组分析 1 已有的架构管控环节 缺失的架构管控环节 2 5 主要差距 科信部虽然在正式审批中有切实的否决权，缺乏关于企业架构的评审控制，也没有统一 的架构模版 缺乏对在详细设计过程和开发过程的架构跟踪管控。例如，科信部无有效手段避免项目 组在更改项目架构时不按要求通知科信部 原则上科信部有验收否决权，但在实际中因架构问题拒绝验收非常困难 缺乏系统化的针对 走的。很少有几个项目共用设备。 07 年的“硬件整合”跨了几个小项 目，只整合了 10-20 台 PC 。 我们（营销）部做项目时会分析 业务能力。但我不知道有跨部门 的全公司的业务能力图。 不知道有其它的现成模版。顶多 是“参考国外先进经验”，不是参 考模型，没法直接用。 我们得按国网的“典设”（典型设 计）做，比如 CMS 系统的项目。 24 EAM 流程评估结果举例：架构创建与维护 有关架构创建与维护的流程成熟度平均分

号线等耗材产品，支持手动增加可以对资产名称、设备类型、采购人、采购时 间、数量、创建时间进行操作，数据列表可以采用倒序的方式进行显示。 支持对设备的信息生成资产二维码并可以进行下载打印。 支持设备耗材分类下的设备 excel 模版数据的导入和导出功能。 设备耗材界面 外循环设备界面 外循环设备：教室内教师正常上课所使用的设备，如：无线话筒、激光 笔等资产设备，支持手 支持外循环模式下的设备 excel 模版数据的导入和导出。 内循环设备：教室内教师正常上课所使用的多媒体设备，如：交互一体 机、投影机、电子白板、桌椅等资产设备，支持手动增加可以对资产名称、设 备类型、采购人、采购时间、数量、创建时间进行操作，数据列表可以采用倒 序的方式进行显示。 可以对内循环设备的信息生成资产二维码并可以进行下载打印。 可以对外循环模式下的设备 excel 模版数据的导入和导出。