“先仿真、后下闸”的零风险运维 关于我们 北京格物致胜咨询有限公司 格物致胜（wintelligence）成立于2008年，由多名 清华大学工科硕士、MBA等合作创立。目前设有工业研究与咨 询、新媒体运营、政府咨询、制造业排名数据库四个业务部门。 拥有120名员工，在北京、上海、南京等地设有办事机构。 公司自2022年起当选中国电器工业协会理事单位。 格物致胜的含义：通过科学的方法进行观察和研究，发掘 存量市场研究 • 竞争对手标杆研究 • 价格业绩监测 主要服务领域 • 工业研究与咨询部门共70人，分布在北京、上海两地 • 格物致胜针对每一个细分行业都成立了专门的研究团队来进 行跟踪和服务 • 对工业品生意模式熟悉以及工业知识的沉淀，使得格物致胜 研究成果能够更加适应“工业”-多样而窄众的市场 2025年10月 中国工业机器人行业研究 12/50 联系我们 2025年10月

） 2 ） 3 ） 4 ） 纸制品集团 5 年战略规划及组 织、 IT 规划项 目 Y1 Y2 Y3 Y4 Y5 战略、组织、信息化举措 实施落地路径 如何开始及 保障落地 04 关于致胜方式的重要战略考虑要点 • 如何建立世界级的营销和销售系统，以加强纸制品 集团的竞争优势并促进业务扩张？ • 如何优化销售流程的各个阶段（例如：市场细分、 客户确认、价值销售、定价）？ • / 并购进行发 展？ • 如何开展系统化收购并最小化风险？ • 如何有效地整合收购目标以确保长期的价值创造？ 致胜方式 关键考量点 领先公司示例 营销卓越 创新 / 技术 合并收购 运营卓越 部分示例 中国企业在众多重要的致胜方式上都有巨大的提升空间 部分示例 致胜方式 理想状态 中国企业目前状态 营销卓越 创新 / 技术 合并收购 运营卓越 • 对细分市场和客户应用有深入的研究和理解

因此，人力资源部门必须精通数据分析，并且能够预测与业务 战略息息相关的成果。 • 解决方案应该与财务和其他业务流程无缝衔接。 • 随着复杂性、变革和数字化程度日益增加，在这种全新的环境 下，化繁为简是企业的致胜之道。 该白皮书中，我们将在 SAP 转型为云企业的背景下分享我们的人 力资源转型案例。从一开始，我们就确立了人力资源战略在企业 战略中的定位，从而实现一致、全面的发展，通过人力资源变革 引领 SAP实现全面转型。