...........29 1.4.5.2 欧盟：构建协同的欧洲大陆防线 ....................................31 1.4.5.3 英国：务实且结构化的国家路线图 ................................32 1.4.5.4 国际标准化组织：全球共识的另一块拼图 ................... 33 1.4.5.5 中国的 .............89 第二阶段第 31-60 天—启动资产发现、完成初步评估 .....................89 第三阶段第 61-90 天—量化核心风险、确定试点并规划路线图 .... 90 全球抗量子迁移战略白皮书（2025） 9 核心术语表 ............................................................ 立即 启动一 次全面 的企业 级加密资产盘点和量子风险评估。您无法保护 您所 不知道 的资产 。这项 工作将为您的迁移引擎提供数据驱动的点火能 量，将模糊的风险转化为具体的、可量化的风险规避行动路线图。 从风险到机遇：投资于未来的竞争力 PQC 迁移不仅是一项防御性开销，更是一项对企业未来数字信任和 市场 竞争力 的战略 投资。 率先完成迁移的企业，能够将其作为一项强大 的竞争优势，在赢

大数据愿景及战略 A1 规划 大数据的整体实施 A4 路线图 大数据关键能力提 A2 升整体方案 大数据治理机制及 运营模式方案 A3 大数据能力现状诊 B1 断报告 大数据体系整体设 B2 计原则 国内外同业大数据 B3 应用案例集 总体数据 战略 大数据业务用例需 B4 求分析框架 大数据业务用例整 B5 体管理方案 大数据战略相关业 B10 务用例实施路线图 数据整合 与应用 大数据相关组织架 构设计方案 据应用 – 针对 3 年内基于用例的实时营销 / 经营分析需求，规划设计实时 / 经营数据分析架构方案 – 减少架构复杂度，明确重点系统分工及相互间的关系 ▪ 数据系统架构设计举措落地实施的路线图将重点考虑： – 基于银行现有基础以及各部门情况，配合业务应用各阶段重点， 有规划地动态部署，从而保证稳妥的落地效果 – 与凤凰计划其他项目组密切配合，保证全局观以及设计的一致性 对相关模块设计的启示（数据系统与工具模块）

轻规划推进法 顶层驱动 1 、战略思考 2 、厘清价值链 3 、描绘数字蓝图 4 、明确变革领域 5 、规划路线图 6 、分步项目实施 能力建设 变化洞察 战略复盘 项目迭代 22 轻规划推进法路径描述 战略思考 梳理价值链 映射数字蓝图 识别变革领域 规划路线图 分步项目实施 企业家需要不断思考 企业的未来： 1 、企业的主要产品？ 2 、企业的市场定位？ 3 、企业的主要客户是谁？ 心的竞争力在那些领 域？ 2 、 完整的价值链 中，那 些环节是我需要 尽快提升 的？ 3 、 数字化在这些变革 领 域中的作用有什么？ 4 、那些数字化系统是 我 需要建设的？ 综合分析，设计企业 变革路线图： 1 、变革领域之间的相 互 关联关系是什么样的？ 2 、那些领域的变革能 够 最大化的促进业务发展？ 3 、当下，我最需要直 接 入手的，是什么样的变 革？ 企业变革管理与治理： 1 、变革项目的立项与 、衡量一个项目成功 的 指标，如何确定？ 3 、如何判断项目方案是 否满足我的短期与长期需 求？ 4 、项目过程中的甲乙 方 协同，如何协调管理？ 企业的战略思考对路线图和实施计划的影响，如何进行复盘与调整？ 如何建立企业对整个变革过程管理的组织与人才结构？ 怎样建立战略复盘与调整的基本能力？

目录 智能工厂 领域专项 / 专题细化 1 2 3 启下 投资匡算 路线图 基础设施 规划 信息指挥 中心规划 专题探讨 智慧工厂 信息化服 务支撑体 系 业务 战略 集团 ITSP 酿酒工 程技改 项目 针对工业 4.0 的一些合理 化建议 仓储物流为一体的智能产业园区。 以建设智能工厂 ，实现透明化制造、智能化管控和智慧化协同为目标 工作内容： 1. 软件系统规划设计（系统架构 / 数据规范 / 系统集成 / 路线图） 2. 基础设施及配套系统规划设计（网路建设 / 路线图） 3. 信息指挥中心规划设计（数据中心 / 生产指挥中心 / 安防 监 控中心） 4. 信息化服务支撑体系设计（组织 / 制度 / 管理） 5. 执行路线规划 评估改进点优先级 ，识 别执行顺序 智能工厂软件规划方法 分析现状与需求，评估核心业务组件，映射信息化建设方法，建立 IT 架构，设计执行路 线 完整的需求收集与整理 规划执行路线图 建立共同语言 19 物料管理 原辅料追踪追溯 原辅料仓储管理 物料采购管理 原辅料收发管理 原辅料呆滞 / 报废处 理 原辅料盘点 质量管理 质量目标与方针 质量机构与职责

......... 22 （三） 新兴数字产业 ............................................................ 27 （四） 转型总体路线图 ........................................................ 32 ◎ 第四章 鄂尔多斯低碳转型重点任务 ................ 部推力来推动这些技术的广泛应用。 政策压力与税负：特别是在煤制油领域，企业还面临着较高的消费税负担，导致企 业经营压力增大。这些政策性障碍对煤化工行业的低碳转型构成了挑战。 （3）鄂尔多斯煤化工转型路线图 发展现代煤化工是我国在“缺油少气富煤”背景下的重要战略选择，旨在实现煤炭 清洁高效利用，并提升能源安全保障能力。 20 鄂尔多斯低碳转型及案例研究 党的二十大报告提出，“做好煤制油气战略基地规划布局和管控，在统筹考虑环境 放系数都会随之降低，煤化工行业煤炭消费总量和碳排放总量显著下降。 加速减碳情景：加快化石能源退出，加强对煤化工产能结构控制，进一步加强煤耗 和碳排放减量化，出台强力的减碳措施倒逼行业减煤。 ② 转型路线图 对标“3060”，减碳情景将更适合于我国煤化工行业控煤发展。一是得到国家政 策大力支持的可再生能源将作为能源供应增量主体，将逐步削减煤炭作为主体能源的比 重，我国能源结构偏“煤”的格局将逐步

性、控制和/或其他方面。 在平衡价值创造与价值实现时间之间的关系时，优先考 虑能够解决机会领域问题的用例。根据业务需要制定业务 案例，并制定战略和路线图，以协调和集中精力。 用例启用需要企业级 OT/IT 架构。确定未 来状态愿景，找出差距，并选择潜在的解决 方案来弥补差距。 根据路线图，将重点放在优先级 MVP 上，在特定领域提供全套功能，以尽早 实现价值。目标是每 90-100 天实施额 外的 MVP，以快速奠定扩展基础。 和工厂，同时扩展以增加其他用例。 维护并持续改进解决方案、架构和人员基 础设施，以持续且广泛地实现价值。 扩展最小可行产品 确立最小可行产品 确定 OT/IT 架构 确定优先次序、说明 理由并绘制路线图 优化 管理变革、衡量价 值、 沟通结果、迭代和改 进 我已准备 好开始评 估，从这里 开始 实现数字化转型的承诺 1 我已经制定 了战略，从 这里开始 2 第 10 版年度智能制造现状报告

“Sycamore” 在约 200 秒内完成了一项经典超级计算机需 1 万年才能完成的随机电路采样任务； 2024年，推出105个量子比特的“威洛（Willow）”量子芯片； • IBM：推出量子计算路线图，2023年发布“Heron”133比特量子处理器、“Condor”1121比特量子处理器，正在向 逻辑比特与纠错量子计算 迈进 • Rigetti Computing：2022年登录纽交所、融资3 统加密算法， 2035年前 全面禁用易受量子 攻击的加密算法，完成所有联邦系统的后 量子密码迁移。 美国 2024年11月欧盟发布《向后量子密码迁移 的协同实施路线图建议》，规划到 2026 年 底，所有欧盟成员国都必须制定国家 PQC 过渡路线图，并开始针对高风险和中等风 险用例进行试点。 到 2030 年底，所有高风险使用案例的过渡 必须完成。到 2035 年底，会员国应“尽可 能多地”完成系统转型。

关标准，开展数据管理能力成熟度评估，实施重要数据识别与 目录备案，提升风险监测与处置能力。 2.加快先进技术研发应用。鼓励家电、家具、造纸、皮革、 轻工机械等重点行业编制数字化转型关键技术创新应用路线图。 实施“揭榜挂帅”等机制，集中优势资源研发智能控制、人机交互、 系统集成等共性技术和协同设计、智能排产、个性化定制等应 用技术。支持企业开展设备更新，推广应用可编程逻辑控制器 （PLC）、分布式 能穿戴设备等产品技术标准。鼓励行业协会、标准化机构等深 入开展贯标活动，推动数字化转型标准进企业、进园区、进集 群。积极跟踪 ISO、IEC 等国际标准化动态，支持智能家电等优 势领域制定国际标准路线图，加快国际标准布局。持续开展先 进适用国际标准转化，提升一致性水平。 —5— 2.加强质量支撑。鼓励塑料制品、眼镜、箱包等中小企业 推广应用质量管理系统等数字化工具，加强产品质量信息的采 集和

整合及优化 IT 架构蓝图 A1. 自上而下分析企业战略、管 控、业务发展对数字化的要求 B1. 讨论和形成关键的方案 第三阶段 实施路线图 1  确认现状发现的 成果  确认蓝图规划的 方向  确认数字化总体解决 方案、路线图和即将 开展的工作 2 D1. 数字化建设 数字化总体解决方案 数字化建设 项目群管理 项目立项 审批 …… …… …… - 3 制造业大国 制造业强国 世界强国 中国制造 2030 中国制造 2035 中国制造 2045 三十年，三步走 目标 《中国制造 2030 》 +“1+X” 实施方案和规划体系 + 高端领域技术路线图的绿皮书 数字化与工业化深度融合 智能制造 创新驱动，智能转型 网络化、数字化、智能化 国家制造业创新中心 建设工程 大力推进智能 制造 工业强基工 程 绿色发展工 程 高端装备创 ERP 数据 基础功能 硬件设施 信息安全 业务过程管理 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 数字化路线图 打通主干道，筑基“ 2030” 整合周边系统，布局“ 2030” 融合创新，初赢 “ 2030” 2017.10 2019.1 2022.9 2018.1 2020.1 2021.1 2022