成、 数据贯通等方面进行描述，不超过 1500 字。) 2.3 技术体系变革情况 (围绕智能工厂应用人工智能、数字孪生等数智技术带 来的技术体系变革方面进行描述，不超过 1500 字。) 2.4 工厂架构变革情况 (围绕智能工厂应用人工智能、数字孪生等数智技术带 来的工厂运营管理、组织方式等架构变革方面进行描述， 不 超过 1500 字。) 三、重点环节智能化建设情况 ( 带来的业务模式等创新变革情况。) 3.1 工厂建设 (按照《智能工厂梯度培育要素条件(2025 年版)》中 领航级智能工厂的要素条件要求，围绕技术创新、模式变 4 革 4 等方面，阐述工厂建设方面智能化情况，不超过 1500 字。) 3.2 研发设计 (按照《智能工厂梯度培育要素条件(2025 年版)》中 领航级智能工厂的要素条件要求，围绕技术创新、模式变革 等方面， 阐述 5 年版)》中 领航级智能工厂的要素条件要求，围绕技术突破、工艺创 新、 模式变革等方面，阐述生产作业方面智能化建设情况， 不超 过 1500 字。) 3.4 生产管理 (按照《智能工厂梯度培育要素条件(2025 年版)》中 领航级智能工厂的要素条件要求，围绕技术突破、模式变 革、 组织方式变革等方面，阐述生产作业方面智能化建设情 况， 不超过 1500 字。) 3.5 运营管理

顺腾公司信息化总体需求： 业务需求是信息化规划的出发点。顺腾公司信息化还必须和企业业务相结合，业务战 略驱动下的信息化才能体现其价值，否则就是无源之水，丧失生命力。 1、要能够支撑企业管理模式从粗放到精细化管理的变革，能够支撑企业迅速扩张、快 速复制的需求； 2、要能够支撑企业产品研发项目的全过程管理，包括零部件、图文档、产品结构、工 作流和工程变更管理等功能； 3、要能够支持企业采购、库存和物流管理的所有业务，提高企业供应链的运作效率； 所以，对于 IT 基础设施的建设，应考虑企业的不断发展，采用可扩充性、柔性的解决方案。 4、人才团队：表现在缺乏专业的信息化人才团队，信息化意识还处于启蒙和入门阶段。 管理人员对管理变革缺少准备，缺少主动变革精神。由于缺乏统一的信息共享平台，部门 间壁垒严重，干部相互推诿扯皮，流程意识、责任意识淡薄。管理层疲于救火，应付评审 和赶货，对信息化参与的热情和精力不足。缺少专业的项目团队，加大了信息化建设的风 顺腾公司信息化必须建立在先进管理模式上，树立“软件是工具，管理是核心，实施是 关键”的指导思想，确定各个项目建设的先后顺序。从每一个应用系统实施对管理和业务的 重要程度和紧急程度两个纬度来分析，同时要考虑管理变革的难度，结合各个项目的实施 周期，排出各个信息化项目的实施计划。 信息化推进策略其实就是先解决什么，后解决什么，然后再解决什么的问题。 PDM、ERP、CAPP、MES 等系统都可以立即实施并发挥效果，但是不同的实施顺序给实

2 融合创新是我国制造业实现弯道超车的必备手段........................................................9 2.5.3 融合创新促进云制造全方位变革................................................................................10 3 建设方案......... 产业在带动中国经济产出、提供就业机会等方面将发 挥重要作用。 5G 融入多项技术，驱动传统产业变革，智能制造、智慧出行或 成最新战场。高性能、低延时、大容量是 5G 网络的突出特点，5G 技术的日益成熟开启了互联网万物互联的新时代，融入人工智能、 大数据等多项技术。5G 已成为推动交通、医疗、传统制造等传统行 业向智能化、无线化等方向变革的重要参与者。分析认为，作为新 6 一代移动通信技术，5G 的发展切合了传统制造业智能制造转型的无 当前，我国发展仍处于重要战略机遇期，实现高质量发展具备 不少得天独厚的优势。5G、区块链、大数据、人工智能等领域核心 技术的加快创新，相关应用的落地，行业服务水平和管理能力水平 的不断提升，都为抓住新一轮科技革命和产业变革重大机遇奠定了 坚实基础。2020 年如何推进制造强国建设，“5G+工业互联网”融合 11 或成为撬动行业高质量发展的杠杆。 当前，我国产业界推进 5G 与工业互联网融合创新的积极性不 断

2 融合创新是我国制造业实现弯道超车的必备手段........................................................9 2.5.3 融合创新促进云制造全方位变革................................................................................10 3 建设方案......... 产业在带动中国经济产出、提供就业机会等方面将发 挥重要作用。 5G 融入多项技术，驱动传统产业变革，智能制造、智慧出行或 成最新战场。高性能、低延时、大容量是 5G 网络的突出特点，5G 技术的日益成熟开启了互联网万物互联的新时代，融入人工智能、 大数据等多项技术。5G 已成为推动交通、医疗、传统制造等传统行 业向智能化、无线化等方向变革的重要参与者。分析认为，作为新 6 一代移动通信技术，5G 的发展切合了传统制造业智能制造转型的无 当前，我国发展仍处于重要战略机遇期，实现高质量发展具备 不少得天独厚的优势。5G、区块链、大数据、人工智能等领域核心 技术的加快创新，相关应用的落地，行业服务水平和管理能力水平 的不断提升，都为抓住新一轮科技革命和产业变革重大机遇奠定了 坚实基础。2020 年如何推进制造强国建设，“5G+工业互联网”融合 11 或成为撬动行业高质量发展的杠杆。 当前，我国产业界推进 5G 与工业互联网融合创新的积极性不 断

..........73 4.10 变革管理计划............................................................................................................................................. 74 4.10.1 变革管理方法................ ........................................................................................74 4.10.2 变革管理成功的关键策略.......................................................................................... 1.10 变革管理计划 1.10.1 变革管理方法 变革管理的基本方法为： （1）解冻：承认现况不好，释放原先被掩盖的组织不利讯 息。 （2）改变：利用沟通与引进学习型组织，使组织成员逐渐 接受改变是正向价值的观念。 （3）谋定而后动：先确定变革策略，拟定明确的目标、环 境评估、行动方案与各种配套措施。 1.10.2 变革管理成功的关键策略 （1）人员 变革中的阻力大部分来自人的因素，变革想要成功，就要

人工智能引领城市算力服务变革 ..........................................................................13 2. 人工智能赋能城市治理范式变革 ..........................................................................13 3. 人工智能助力产业发展动能变革 ... 芯片通过架构创新实现了数量级的性能 跃升。高端 AI 芯片的突破更使得训练百亿参数大模型成为可能，直接推动了 ChatGPT 、Sora 等生成式 AI 的爆 发。AI 芯片的快速发展已成为推动全球科技变革的核心引擎，其意义远超硬件迭代本身，深刻重构了算力供给模 式、产业竞争格局与社会智能化进程。 语言大模型技术不断取得新突破 在大数据、大算力加持下，大模型逐渐实现从单任务智能到可扩展、多任务智能的跨越。据国际知名人工智能 式。把握好这一发展机遇，处理好人工智能在法律、安全、就业、道德伦理和政府治理等方面提出的新课 题，需要各国深化合作、共同探讨。 中共中央政治局就人工智能发展现状和趋势举行第九次集体学习 人工智能是引领这一轮科技革命和产业变革的战略性技术，具有溢出带动性很 “ ” 强的 头雁 效应。在移动互联 网、大数据、超级计算、传感网、脑科学等新理论新技术的驱动下，人工智能加速发展，呈现出深度学 习、跨界融合、人机协同、群智开放、

央国企是国民经济的重要支柱，其数字化转型成功与否， 攸关我国经济的长远健康发展。在全球数字化的浪潮下，我国 《“十四五”规划和2035年远景目标纲要》提出，要加快建设数 字中国，以数字化转型整体驱动生产方式、生活方式和治理方 式变革。国资委文件也提出，国有企业要实现数字化转型，数 字化资产比重要从当前的30%提高到60%以上。央企集团总部 要率先打造数字化平台，加快形成集研发设计、生产制造、经 营管理和服务保障为一体的“端到端”企业数字化供应链体 技术发展 数字化转型是中央企业近年来在提质增效、转型升级方面 的重点工作。随着技术的不断发展，企业的管理理念、经营模 式和商业模式都发生了巨大的变化， 由此带来的是生产和业务 模式上的变革。这种变革对企业生产经营带来了前所未有的影 响，也为企业数字化转型提出了更高要求。与此同时，技术也 在不断发展和创新，推进企业对于数字化转型战略的实施。 （4） 央国企历史沉淀和实力雄厚 央国企 在积极布 局数字化。 图 1：能源央国企发展现状 （1） 石油 石油行业数字化转型是在原有的企业信息系统基础上，利 用信息技术、网络技术，实现企业生产、经营、管理全过程的 优化和变革。石油企业正在加快实施数字化转型战略，推进产 业数字化和数字产业化，建设数字油田、智能油田，加强数据 安全管理和信息共享，打造企业核心竞争力。 石油数字化的核心是利用数字技术的优势，将其与石油生产

.. 29 （二）生产制造环节场景复杂安全风险高 .................................................. 30 （三）运营管理环节组织制度滞后于技术变革 ........................................... 31 （四）产品服务环节需求变化快且差异大 ............................... 争力。据埃森哲公司测算，到 2035 年，全球人工智能技术的应用将 使制造业总增长值增长近 4 万亿美元，年度增长率达到 4.4%。随着 人工智能技术的不断发展和应用，制造业将迎来更大的变革和发展 机遇。 1.人工智能促进制造业提高生产效率 人工智能能够显著提升制造业生产效率。首先，人工智能替代 大量人工工作帮助制造业提效。人工智能技术的引入使得制造业能 够实现高度自动 能的应用可以助力我国形成新的产业生态和经济增长点。通过 促进 制造业与其他产业的深度融合，打破产业的界限，催生众多 新兴的 交叉产业，为我国经济的高质量发展提供强大的动力。 当 前，新一 轮科技革命和产业变革加速演进，重大前沿技术、颠覆 性技术持续 涌现，科技创新和产业发展融合不断加深，催生出具 8 身智能、脑机 接 口、量子信息等新产业发展方向。我国具备工业 体系完整、产业 8 规模庞大、

标、措施和实施路径。技术应用评估则聚焦于人工智能技术在中小 学教育中的具体应用场景，如智能教学系统、个性化学习平台和智 能评估工具等，评估其技术成熟度和应用效果。教学模式创新部分 探讨人工智能技术如何推动教学模式的变革，包括翻转课堂、混合 式学习和项目式学习等新型教学模式的实践与推广。效果评价则通 过定量和定性相结合的方法，评估人工智能教育应用对学生学习效 果、教师教学能力和学校管理效率的影响。 为了更直 能，能够利用智能化工具设计教学活动，激发学生的学习兴趣 和创造力。 7. 教育生态系统的重构 教育信息化 2.0 不仅仅是技术的应用，更是对整个教育生态系 统的重构。它涉及教育理念、教学模式、评价体系等多个方面 的变革，旨在构建一个开放、协同、可持续发展的教育生态系 统。 以下是一个关于教育信息化 2.0 与传统教育信息化对比的表 格： 对比维度 教育信息化 1.0 教育信息化 2.0 技术应用 以硬件建设和基础网络为主 泛在化的教育资源，智能化推送 教育公平 城乡、区域差距较大 通过技术手段缩小差距 教师角色 知识传授者 学习引导者和促进者 教育管理 经验驱动 数据驱动 总之，教育信息化 2.0 是教育领域的一次深刻变革，它不仅推 动了教育技术的进步，更带来了教育理念和模式的创新。通过技术 赋能，教育信息化 2.0 为实现教育现代化提供了强有力的支撑。 2.2 教育信息化 2.0 的发展历程 教育信息化 2

....................... 115 1.10 变革管理计划............................................................................................................... 116 1.10.1 变革管理方法.............................. ......................................................................116 1.10.2 变革管理成功的关键策略................................................................................117 1.11 项目进度计划............ 户全面、深入的了解运营情况。商务智能智慧和决策平台将为公司 管控层决策提供科学性辅助，推动价值创造、提升管控运营效率、 提升决策的科学性和深化风险管控，最终全面促进 XX 风电信息化进 程与变革，实现企业战略实现。 本 次 XX 风 电 大 数 据 的 方 案 中 ， 数 据 展 现 将 采 用 SAP BusinessObjects 商务智能智慧平台（简称 SAP BO）来实现。SAP