........................................................................................ 25 4.3 商业模式.................................................................................................. ........................................................................................ 47 5.3 商业模式.................................................................................................. .........................................................................................57 6.3 商业模式..................................................................................................

智慧体育场馆商业开发与价值提升................................................................................14 9.1 商业模式创新................................................................................................ 建立固体废弃物分类收集、运输和处理体系，实现资源化利用，降低废弃 物对环境的影响。 第 9 章 智慧体育场馆商业开发与价值提升 9.1 商业模式创新 智慧体育场馆的商业成功不仅依赖于先进的技术应用，还需要创新的商业 模式作为支撑。本节将探讨如何通过商业模式创新，实现智慧体育场馆的价值 提升。 9.1.1 多元化经营策略 智慧体育场馆可以采取多元化经营策略，如赛事举办、体育培训、休闲娱 吸引相关企业入驻，形成产 业集聚效应。 9.3.3 协同发展策略 与企业、社会团体等多方力量协同发展，共同推动智慧体育场馆及体育产 业的发展。 通过以上三个方面的探讨，智慧体育场馆可创新商业模式、加强品牌建设 与传播、整合资源实现协同发展，从而提升商业价值，为体育产业的繁荣发展 贡献力量。 第 10 章 智慧体育场馆建设与运营案例分析 10.1 国内案例 10.1.1 案例一：某城市体育中心智慧化改造项目

.105 5.2.2 行业标准与认证.......................................................................107 6. 商业模式.................................................................................................. 业的广泛应用，推动了企业对大型模型（大模型）解决方案的日益 需求。随着深度学习和自然语言处理技术的突破，许多企业意识 到，通过利用大模型，可以显著提高产品的智能化水平，提升效 率，降低人力成本。与此同时，作为一种新兴的商业模式，软件即 服务（SaaS）平台的兴起，为企业提供了灵活、可扩展的解决方 案，使其能够在传递人工智能价值的同时，降低技术门槛。 大模型 SaaS 平台的核心在于能够将复杂的人工智能模型转化 越来越多 的 SaaS 平台开始拓展到全球市场。特别是在亚太地区和拉丁 美洲，市场需求的快速增长使其成为新的增量市场。 以上趋势表明，SaaS 平台不仅在产品交付和使用上发生了变 革，还在商业模式、技术应用以及市场战略中表现出强烈的适应性 和创新能力。企业若能有效抓住这些趋势，将能够在瞬息万变的市 场中获得明显的竞争优势。 3. 产品设计 在人工智能行业的大模型 SaaS 平台设计方案中，产品设计是

....................................................................................46 6. 城市级智慧停车商业模式.................................................................................................. 气的排放与车况密切相关，在车况近似的 前提下，与行车速度和行驶时间相关。 项目实施后，由于行车速度提高，行驶时间减少， 47 / 会降低因汽车造成的空气污染， 进而减少对污染治理所需要的费用。 6.城市级智慧停车商业模式 6.1. 投资模式 由当地政府或者捷顺科技全额投资并对项目自主运营管理；或捷顺科技与当地政府联合成立专 业运营公司，组建本地运营团队，实现合资运营。 捷顺科技提供产品和解决方案、业务平台 当地政府或者企业全额投资并自主运营管理；或当地政府联合相关企业成立专业运营公司，组 建本地运营团队，实现合资运营。 捷顺科技提供产品和解决方案、平台及技术支持，并收取设备、技术使用费用及技术维护费用 （升级维护）。 （商业模式的表述形式待与华为沟通） 48 / 7. 城市级智慧停车实践 为了推进扬州智慧城市建设，扬州市创新推出了扬州智能交通系统— 宜行扬州，形成集智慧停 车、停车诱导、新能源充电、智能公交、公

新技术和应用场景，充分发挥工业互联网在生产要 素配置中的优化与集成作用，将 5G 和制造业创新成果深度融合于 经济社会各领域中，提升实体经济企业创新力和生产力，以工业互 联网为核心，以 5G 技术为基础，促进以技术创新、商业模式创新 和管理创新为主要途径的经济发展新形态生成。 1.2 项目建设目标 以打造国家首个“5G+工业互联网”行动计划示范工程为目标， 重点促进以 5G 新兴技术为代表的新一代信息技术与现代制造业、 融合创新建设原则 5G 融合创新服务平台涉及 5G 云制造、5G 技术标准与测试认 证服务、5G 工业品商城、金融服务等重点业务领域。其在建设中遵 循以下原则： 1. 创新驱动发展。以技术创新、商业模式创新、管理创新为引 16 领，强化 5G+工业互联网的优势，激活工业互联网平台体系功能， 以互联网思维探索适合的发展模式，推进企业持续健康发展。 2. 资源优化整合。整合沃泰凯尔公司和航天云网的核心资源能

新技术和应用场景，充分发挥工业互联网在生产要 素配置中的优化与集成作用，将 5G 和制造业创新成果深度融合于 经济社会各领域中，提升实体经济企业创新力和生产力，以工业互 联网为核心，以 5G 技术为基础，促进以技术创新、商业模式创新 和管理创新为主要途径的经济发展新形态生成。 1.2 项目建设目标 以打造国家首个“5G+工业互联网”行动计划示范工程为目标， 重点促进以 5G 新兴技术为代表的新一代信息技术与现代制造业、 融合创新建设原则 5G 融合创新服务平台涉及 5G 云制造、5G 技术标准与测试认 证服务、5G 工业品商城、金融服务等重点业务领域。其在建设中遵 循以下原则： 1. 创新驱动发展。以技术创新、商业模式创新、管理创新为引 16 领，强化 5G+工业互联网的优势，激活工业互联网平台体系功能， 以互联网思维探索适合的发展模式，推进企业持续健康发展。 2. 资源优化整合。整合沃泰凯尔公司和航天云网的核心资源能

源转型作出重要贡献。 它不仅可以最大限度地利用当地所具备的实现气候中和的潜 力（特别是可再生能源和余热废热资源），并且还可以更加高效地利用土地资源。 园区作为不同产品与服务的共生平台，能够开启全新的商业模式。需要指出是，园 区运作的成功在很大程度上取决于城市规划、能源、建筑、以及其他各方面监管框 架的合理设置。 园区气候中和转型意味着什么？ 在本指南及此前所开展的相关工作坊中，气候中和园区被定义 6 所示。 3.2 绿色）金融的一个关键方面：评估风险和 潜力 金融机构在评估其客户时越来越多地考虑到环境、社会 和治理（ESG）风险，考虑哪些实际的和短暂的气候 风 险会对客户当前和未来的商业模式产生负面影响， 以及 由此可能产生的机会。此外，金融市场参与者 （如金融 机构、资产管理公司）越来越多地将气候相 关方面的影 响纳入其决策过程以及对公司和/或项目的 评估。 风险主要有两种类型：物理气候风险和转型风险。物 在金融市场上，有股权融资和债务融资的基本区别。股 权融资主要是指通过出售公司股份（股票）进行融资。 在可持续金融领域，股票作为一种金融产品，没有任何 区别。有兴趣的投资者只是在他们的投资决策中包括了 关于基本商业模式的额外信息。而债务融资则是指债务 工具的销售。作为对收到的贷款的回报，必须向债权人 支付利息（以及根据个别规定的付款计划支付全部借款 金额）。这种金融产品的例子是贷款和债券。 实质性贡献

大模型的突破和生成式人工智能的发展推动人工智能加速迈入全面应用时代，城市中的 AI 场景创新将围绕数字 经济、数字政府、数字社会的不同层面展开。 数字经济，赋能产业转型升级。 人工智能可以推动生产方式、商业模式全面变革，为产业转型升级提供强 大动力。利用人工智能技术，推动传统产业智能化改造和数字化转型，提高生产效率、降低生产成本，推动产业向高 端化、智能化、绿色化发展。在新兴产业领域，人工智能催生出自 进的软硬件平台，为研发活动提供坚实 保障。 43 AI CITY 发展研究报告 服务提供：向社会各界提供训练算力资源和大模型平台服务，满足不同用户需求。 商业模式设计：基于市场需求分析，设计切实可行且具有竞争力的商业模式，确保项目的经济效益和社会效益 双赢。 成本管控：负责日常运营过程中产生的人力、水、电、物业、带宽等基础运营费用的管理和控制，力求实现成 本最小化与效率最大化。 性风险（突发事件、灾害、维稳等急性消耗）的能力，形成城市自适应应急和快速恢复机制，推动城市实现平时健康 运行、灾时快速恢复，成为自我协调、自我工作、自我适应的智能生命体。 在市场推广中秉承软件免费的 SAAS 化商业模式，通过定制 “ 化专业服务、智算算力服务等收费，坚持 体系开 ” 源、产品普惠、数据普惠 原则，为不同经济发展水平的县级市提供差异化服务，助力全国县级市实现数字化赋能。 “ ” 在 天机镜 大

通过数据模型，分析挖掘技术，提供数据环境相关依据，构建治 理方案，做好污染物再利用循环体系，充分利用同时减少环境污染。 2.2.3 智慧能源-商业平台 ① 商业模式 商业平台构建商业模型，通过可视化方式明确商业模式，为金融、 市场、项目、销售、运营、用户等等多方面形成商业模式，充分整 合资源，服务明确化、智能化、高效化，企业发展、经济效益最大 11 化。 售卖一体化 ② 托管服务 构建托管服务体系，包括设备托管、负荷托管、电费托管等服务

路径等方面做好 准备，以数字化转型来驱动高质量发展。 （3） 技术发展 数字化转型是中央企业近年来在提质增效、转型升级方面 的重点工作。随着技术的不断发展，企业的管理理念、经营模 式和商业模式都发生了巨大的变化， 由此带来的是生产和业务 模式上的变革。这种变革对企业生产经营带来了前所未有的影 响，也为企业数字化转型提出了更高要求。与此同时，技术也 在不断发展和创新，推进企业对于数字化转型战略的实施。