某省级指挥中心建设项目解决方案(148页 WORD)XXXX 指挥中心建设项目解决方案 项目编号: 某省级指挥中心建设项目 解 决 方 案 XXXX 指挥中心建设项目解决方案 1 XXXX 指挥中心建设项目解决方案 目录 第 1 章 项目概述.........................................................................................1 140 积分 | 223 页 | 41.68 MB | 25 天前3
智慧应急系统平台解决方案(92页 WORD).........41 5.1 一期省级系统功能设 .........................................................................................................................42 5.2 二期省级系统功能建设 ................... 利用各种手段和资源,查清涉恐可疑人员的身份背景和现实活 动情况,利用公安信息资源及整合社会信息化的数据资源进行 数据分析碰撞。省级反恐部门要统筹掌握本省公安机关纳入视 线正在组织开展核查涉恐可疑人员的总体数量和分布情况。跨 地市的涉恐可疑人员由省级反恐部门牵头组织开展调查核查。 第 6 页 3 、 分析研判,县级公安机关研判工作:初判情况性质,初步评 估威胁,案件线 动态管控,派出所工作:具体负责落实涉恐重点人员管控措 施;县级公安机关动态管控工作:具体组织涉恐重点人管控工 作;地(市)级公安机关管控工作:组织相关警种落实对涉恐 重点人的管控措施;省级公安机关管控工作:统筹掌握本省(区、 市)列控涉恐重点人的日常管控情况。 5 、 积分预警,根据《新疆少数民族人员涉恐可疑活动积分预警 参考依据》规定的积分项目:基础信息、涉恐可疑迹象信息、0 积分 | 103 页 | 1.04 MB | 1 月前3
检察院远程视频接访系统技术方案(70页WORD)..........................................................................................1 3.3.1 省级院部署................................................................................................ Keda Technology 苏州科达科技股份有限公司 1.2 建设目标 根据检察机关群众来访接待的业务要求,依托全国检察院关一、二、三级 专线网承载的检察机关远程视频接访系统由高检院、省级院、市级院和区县级 院等四级检察院的远程视频接访系统组成。 本次××省人民检察院拟建设覆盖全省的远程视频接访系统,主要可实现高 清音视频信号采集、传输、控制、同步刻录及显示,电子接访笔录的录入与传 本次××省检察院视频接访系统建设完成后需要实现如下功能: 1. 实现远程视频接访所必须的视音频信号采集、传输、控制、显示。图 像清晰,图像分辨率达到 1080p 的高清视频标准,声音清晰流畅。 2. 实现省级院与市级院及其下级院之间的远程视频接访,支持点对点远 程接访、多级联合接访、本地视频接访等多种应用场景。 3. 具备符合接访流程的专业接访业务系统软件,具备现场记录、异地受 理、文件传输、证据5 积分 | 103 页 | 6.65 MB | 1 月前3
政务系统接入DeepSeek构建智能体提效方案通过该项目的实施,最终形成可复用的政务智能体技术框架,为后 续“一网通办”升级提供基础支撑。 1.1 政务系统现状与挑战 当前政务系统普遍采用传统信息化架构,在数字化转型进程中 面临多重结构性挑战。从技术层面看,全国省级政务平台平均承载 着超过 200 个垂直业务系统,日均处理事务量达 50 万件以上,但 系统间数据互通率不足 35%,形成明显的”数据烟囱”现象。某东部 省份 2023 年审计报告显示,其跨部门业务协同事项中,仍有 的跨部门数据交换仍需通过人工导出/导入完成 2. 智能处理能力缺 失:自然语言理解、图像识别等 AI 技术应用率不足 15%,导致 95%的群众咨询需人工应答 3. 流程自动化水平低:RPA 技术仅在 18%的省级单位试点应用,约 72%的常规审批仍需人工逐条核对 典型业务场景效率对比表: 业务类型 传统处理耗时 理想处理耗时 效率差距 企业执照变更 5 工作日 0.5 工作日 90% 社保跨省转移 20 不下,更直接影 响”一网通办”改革目标的实现进度。 1.1.2 人工处理流程的局限性 当前政务系统的人工处理流程普遍存在效率瓶颈与质量隐患, 主要体现在以下五个维度: 响应时效滞后 以某省级行政审批平台为例,2023 年数据显示:企业开办申请的 平均处理时长为 5.8 个工作日,其中人工材料核验环节耗时占比达 67%。窗口工作人员日均处理量超过 40 件时,差错率会从基准值 2.3%陡增至10 积分 | 273 页 | 1.96 MB | 6 月前3
自然资源低空监管体系项目建设方案执法监察及测绘地理信息管理等职能。 (三)建设单位职责分工 1.xx 省自然资源主管部门:业务指导与统筹 省厅负责将 xx 市自然资源低空监管技术示范应用 推广至全省,制定工作方案,明确工作标准,组建省级综合 监管中心,实现省级、各市综合监管中心互联互通,形成全 省低空监管线索“一本账”,向各市派送和汇总核查任务、掌 握核查结果等工作。 2.xx 市自然资源和规划局:执行与协调 方案落地:xx 市自然资源部门根据省厅主管部门 查 监测中的应用技术指南》等文件,明确要求构建 “空天地” 一体化监测网络,实现对国土空间开发、耕地保护、生态红 线等核心要素的实时动态监管。 2.地方政策密集落地 在此背景下,全国 31 个省级行政区中已有 22 个 发布《低空经济行动方案》,将 “自然资源低空监管技术支 撑体系” 列为重点建设工程,要求市级层面统筹无人机、卫 星遥感、地面传感等技术手段,形成 “省 — 市 — 县” 三级协 已形成成熟闭环。低空数字化监管平台可实现飞行任务智能 规划(自动避开禁飞区、优化航线)、影像实时回传、隐患 自动预警(结合 GIS 数据智能比对历史影像)、处置流程闭 环管理(任务派发、现场核查、结果反馈全线上化),并支 持与省级自然资源监管平台无缝对接,数据共享效率提升至 分钟级,推动监管模式从 “事后处置” 向 “事前预防” 转型。 技术的成熟落地,使低空遥感从单点工具应用升 级为体系化监管支撑,为 xx 市构建 “全域覆盖、实时感知、20 积分 | 191 页 | 33.51 MB | 5 月前3
数字政府政务服务一网通办平台建设方案(261页 Word)能,根据网上政务应用中的难点,合理设定工作步骤,把握轻重缓 急,狠抓关键环节,推进试点示范,逐步提升网上政务服务的覆盖 面和应用深度。 1.6 建设内容 根据我市已有行政审批及电子监察业务系统,结合省级已有支 撑平台和政务服务资源,xx 市网上政务服务平台主要实现政务服务 统一申请、统一受理、集中办理、统一反馈和全流程监督等功能, 主要由市级政务服务门户、市级政务服务管理平台、市级政务服务 遵循利旧原则,由市级统筹进行升级改造,并与省级做好相关对应 对接工作。 ——“四级一体”政务服务管理平台:是承担政务服务管理职能 的机构(以下简称政务服务管理机构)进行政务服务事项管理、监 督考核等工作的平台,是政务服务门户信息的来源,是业务办理系 统接入的通道。主要包括:政务服务事项管理系统、综合窗口统一 受理系统、基层公共服务一体化系统、中介服务管理系统和电子监 察系统。遵循利旧原则,由市级统筹建设,并与省级做好相关对应 市实际情况,遵循利旧原则, 由市级统筹建设,并与省级做好相关对应对接工作。 ——“四级一体”统一支撑平台:应用支撑系统为”互联网+政务服 务”平台之上的所有应用系统提供统一的基础技术支撑,为应用系统 建设提供通用应用服务和集成服务,为资源整合和信息共享提供运 行平台。保障业务扩展和流程的统一性。遵循利旧原则,由省级统 筹建设市级分建,与省级支撑平台做对接准备。 ——政务信息资源共享平台:是支撑互联网政务服务门户、政50 积分 | 281 页 | 3.64 MB | 6 月前3
某市禁毒大数据平台建设方案(69页 WORD)对接禁毒综合应用平台数据,利用可视化技术展示全省毒品案件态势、吸毒人员抓获 态势、吸毒人员年龄段分布、嫌疑人抓获态势;支持省级、州市级、分县局三级展示。 分析内容 毒品案件态势、吸毒人员抓获态势、吸毒人员年龄段分布、嫌疑人抓获态势 分析方法 OLAP 展现形式 矢量轮廓地图、热力图、气泡图、柱状图、折线图、趋势图等 展现要求 支持省级、州市级、分县局三级展开 数据来源 禁毒综合应用平台 吸毒人员管控情况展示 对接禁毒 人员社区康复情况、吸毒人员社区戒毒情况、吸毒人员三年戒断未复吸情况,支持省级、 州市级、分县局三级展示。 分析内容 脱失管控情况、吸毒人员社区康复情况、吸毒人员社区戒毒情况、吸毒人员 三年戒断未复吸情况 分析方法 OLAP 展现形式 矢量轮廓地图、热力图、气泡图、柱状图、折线图、趋势图等 展现要求 支持省级、州市级、分县局三级展开 数据来源 禁毒综合应用平台 全省毒品缴获情况展示 全省毒品缴获情况展示 对接禁毒综合应用平台数据,利用可视化技术,展示全省各类毒品缴获情况、各类毒 品价格走势支持省级、州市级、分县局三级展示。 分析内容 毒品缴获情况、各类毒品价格走势 分析方法 OLAP 展现形式 矢量轮廓地图、热力图、气泡图、柱状图、折线图、趋势图等 86 展现要求 支持省级、州市级、分县局三级展开 数据来源 禁毒综合应用平台 毒情流入流出情况展示 对接禁毒综合应用平台数据,利10 积分 | 91 页 | 5.26 MB | 13 天前3
大数据能力平台建设项目方案建议书(221页WORD)、纠错、评估、 监控等功能的多个纬度的管理工具,主要实现 Z 务数据目录、需求、 共享、交换和质量方面的管理功能。实现数据质量管理、数据建模、 数据展现、安全、脱敏、审计等功能。根据 GJ 和省级相关标准构建 市 Z 务大数据能力平台信息资源目录体系、标准规范体系、数据安 全保障体系,重新梳理和完善信息资源目录,提升准确性和价值性; 建立大数据标准体系,提升数据质量,规范数据使用;构建数据安 全保障体系,确保数据安全可靠。 5、应用支撑:提供统一的 AI 服务,数据开发服务、可视化服 务和基础业务支撑服务,通对服务进行统一管理。构建市区块链平 台,逐步实现区块链+电子证照、区块链+Z 务服务等服务,同时与 省级区块链打通。 6、数据应用:深化数据汇聚,着力形成“汇集—分析—研判— 推送—核查—反馈”的数据应用闭环,在充分应用中实现“数战数决”。 基于空间地理信息库,审核空间地理信息应用;持续深化健康 以及个人进入系统和获得各维度公共信息的难度,使获取和使用信 息更直接、更方便,实现信息共享与综合利用。 86 / 309 大数据能力平台建设项目方案建议书 六、省市区级联系统 全国数据共享交换体系由省级共享平台、省数据共享交换平台、 地市数据共享交换平台等多级平台组成。各级共享平台横向连通所 辖区域 Z 务部门的 Z 务信息资源,纵向多级平台对接,形成横向联 动、纵向贯通的数据共享交换体系。为满足跨层级、跨地域之间10 积分 | 309 页 | 5.60 MB | 13 天前3
税务行业信息化解决方案金税网络在垂直方向按照功能划分成骨干层、分布层、接入层三个层次,在水平 方向上按照地域划分成各个省、自治区、计划单列市内部的网络(简称省内网络)。 各个省内网络在地位上都是平等的,它们向上连接国家税务总局,内部包括省级 税务局、地市级税务局、区县级税务局这四级机构。从垂直方向看,整个网络分为骨 干层、分布层、接入层这三个层次。 第 9 页 共 111 页 企业向税务机关进行电子申报;进项发票数据通过税务机关认证子系统自动生成。进 项销项发票信息采集完毕后,通过计算机网络将抵扣联和存根联进行比对.目前稽核的 方法采取三级交叉稽核,即本地市发票就地交叉稽核,跨地市发票上传省级税务机关交 叉稽核,跨省发票上传总局进行交叉稽核.今后将在税收规模较大、发票流量较多的区 县增设稽核系统,实现四级稽核的管理模式。 4、发票协查信息管理子系统 第 10 页 共 111 页 税务行业信息化解决方案 点纳税人管理等全国性业务和重点数据集中到总局进行处理,其余数据均由省局处理 中心进行处理,省级处理的信息可根据需要非实时向总局传递,供总局分析利用。 金税工程(三期)建成时,全国将只设总局、省局两级数据处理中心,从总局到基 层税务机关的各级用户均是数据处理中心的终端用户,与数据处理中心直接连接。这20 积分 | 111 页 | 4.47 MB | 6 月前3
IT运维管理平台解决方案大屏可视化展示(某省级金融单位) 3.3.4.2.2 网络监控可视化展示 基于网络拓朴结构的网络运行可视化展示,可以直观展示网络的运行状态与水平。 附图51. 网络运行可视化展示(某国家部委) 。 第 49 页 共 120 页 3.3.4.2.3 系统监控可视化展示 基于业务系统架构的系统运行可视化展示,可以直观展示业务系统的运行状态与水平。 附图52. 业务系统运行可视化展示(某省级金融单位) 第 50 页 共 120 页 3.3.4.2.5 机房监控可视化展示 从机房的物理位置出发实现相关资源(网络、业务系统、业务、机房监控)信息的综 合展示。 附图54. 机房立体可视化展示(某省级企业集团) 3.3.5 3D 数据中心管理 随着数据中心机房与 IT 资源规范的增长,数据中心的管理从传统以各项监控系统、资 产配置管理、人工现场巡检为主要手段,已经逐渐转变成为 3D 机房可视化管理为替代手 极大地提高用户 的体验,革新监控与可视化的交互关系。 。 第 115 页 共 120 页 附图121. 某省级金融单位 IT 运行可视化展示效果图 附图122. 某国家单位全国骨干网运行可视化展示效果图 。 第 116 页 共 120 页 附图123. 某省级银行单位业务系统运行可视化展示效果图 5.5 多年的 IT 运维管理技术沉淀 我公司多年来一直以技术为本,追求卓越。这也体现在了日常的管理和项目工作中。10 积分 | 120 页 | 24.87 MB | 7 月前3
共 94 条
- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
- 6
- 10
