中建八局第三建设有限公司 “南部新城智慧工地” 解 决 方 案 南京臻超科技有限责任公司 目 录 第一章 建设思路............................................................................................................................4 1、建设背景.... .............................................................................................. 10 第三章 建设内容............................................................................................ 使用。同时，针对具体需求形成特定的业务场景服务，并提供接口服务供上层 应用直接订阅。 展现层：根据解析的感知数据，快速构建工地监测监控系统、人员管理和 定位系统，物资监控及实时预警系统等。系统之间数据共享。 第三章 建设内容 项目整体建设内容包括：现场监测监控系统、工地人员管理系统、工程物 资管理系统、机械设备管理系统、施工现场管理系统、大屏显示系统、系统运 维控制系统等平台。 1、现场监测监控系统子平台

.........................1 第二节 规划范围 ...........................................................1 第三节 园区概况 ...........................................................2 第四节 规划依据 .................... ............................6 第三节 经济产业条件 ..................................................12 第四节 政策条件 .........................................................15 第三章 需求预测 ........................ .........................................18 第二节 全市生产性物流量预测 ...................................19 第三节 重点产业分析预测 ..........................................23 第四节 用地需求预测 ..............................

............................................76 4.6.7 第三方开发 SDK 方案....................................................................82 4.6.8 第三方开发测试环境提供............................................. 便民生活服务的入口：整合政府惠民服务及社会各方便民服务资源，打 造围绕移动城市门户平台的民生服务生态圈。 4. 移动创新开放平台：搭建智慧 XX 的“微信公众号”开放平台，开放 API、SDK 等能力，鼓励和吸纳第三方开发者提交优质民生服务，扶持当地小 微企业，营造大众创业，万众创新的产业氛围。 5. 城市大数据预测：与政府有关部门合作，挖掘数据价值，基于大数据分 析平台，以图形化方式为市民的生活、出行等提供大数据预测。 平台在业务决策分析、业务执行优化、业务管理、业务对象管理、业务规则管 理 5 个方面为业务规则管理在功能架构的最底层，为上层的运行提供业务规则 基础，业务对象管理为第二层，为上层提供业务对象，业务管理为第三层，为 上层提供具体的业务，业务执行优化为第四层，针对业务对象在业务中的活动 进行优化调整并执行，最顶层是业务决策分析，从下面四层中获取数据进行分 析，并作出有效的运营决策 6、 建立多样的信息检索服务。

对于与监管场所平台不是同一品牌的第三方设备，平台应支持主流厂家技 防主机设备的接入，在设备原厂家提供接口或 SDK 开发程序的前提下负责监管 场所技防设备的接入开发服务，实现报警信息的上报，以及平台对设备的反向 控制等；对于符合《安全防范视频监控联网系统信息传输、交换、控制技术要 求》（GB/T28181-2011）标准的第三方设备无需开发即可接入。  异构平台接入要求： 在第三方技防平台开发企业 括视频的联网监控应用、警情事件的上报、督导指令的下达等等。  异构平台接入要求： 对于与总队/支队平台不是同一品牌的第三方下级平台接入的情况： A. 要求符合《安全防范视频监控联网系统信息传输、交换、控制技术要 求》（GB/T28181-2011）标准的第三方平台，需提供平台接口协议即可接入 总队/支队平台，但功能仅限于视频的联网监控应用、报警信息上传（模拟开关 量报警和数据协议型报警）和控制信令下发。 平台整体拓扑图如下所示： 图 4：省级、市级、所级三级监管实战平台联网拓扑图 4.1 省、市二级视频联网架构 4.1.1 国标 GB/T 28181 协议接入 省级监管实战平台与市级监管实战平台不是同一品牌的第三方下级平台接 入的情况，即平台均支持 GB/T 28181 标准协议；则双方平台系统基于 GB/T2 8181 标准实现平台间的互联互通。 在省监管总队与市监管支队上下级平台级联时，控制信令和媒体流均为标

需要搭建统一数据中台，强化非结构化数据清洗能力） （6）审计目标与机构战略是否协同不足？（如：绿色金融战略推进中未 匹 配 ESG 专项审计规划；需要将战略分解为可审计的 KPI 指标，嵌入年度计 划） （7）第三方机构合作管理是否松散？（如：外包 IT 审计未明确数据保密 协 议和技术标准；需要建立供应商准入清单，签订穿透式责任条款） （8）非现场审计工具功能是否存在闲置现象？（如：RPA 流程机器人仅 （30）跨部门协作流程是否低效？（如业务部门拖延提供数据，需要设定 数 据提报时效 KPI ，逾期自动触发预警并扣减考核分） （31）模型审计是否验证算法偏差？（如信用评分模型存在地域歧视，需 要 引入第三方技术审计，检查特征变量权重合理性（如剔除“户籍地”变量） （32）审计底稿是否结构化？（如手工填写导致信息缺失，需要使用标准 化 模板工具，强制要求填写字段（如风险等级、关联证据编号） （3 （6）普惠金融贷款数据报送是否存在虚构小微企业主体套取政策红利的行 为？（比对工商登记信息与授信客户清单，结合企业经营与纳税数据等综合判 断， 比对清单和建立识别机制等） （7）绿色信贷项目环境效益测算是否取得第三方认证，资金使用是否与环 评报告保持一致？（审查绿色债券发行文件，追踪专项资金划付凭证） （8）集团客户授信集中度是否穿透至实际控制人关联企业，隐性担保是否 纳入风险敞口计算？（绘制集团股权架构图，核查授信系统关联关系标识完整

.........................................................................................16 3.1.2 第三方设备资源整合............................................................................................16 对于与监管场所平台不是同一品牌的第三方设备，平台应支持主流厂家技防主机设备的 接入，在设备原厂家提供接口或 SDK 开发程序的前提下负责监管场所技防设备的接入开发 服务，实现报警信息的上报，以及平台对设备的反向控制等；对于符合《安全防范视频监控 联网系统信息传输、交换、控制技术要求》（GB/T28181-2011）标准的第三方设备无需开发 即可接入。  异构平台接入要求： 在第三方技防平台开发企业 应用、警情 事件的上报、督导指令的下达等等。  异构平台接入要求： 对于与总队/支队平台不是同一品牌的第三方下级平台接入可以分为以下两种情况： A. 对于符合《安全防范视频监控联网系统信息传输、交换、控制技术要求》（ GB/ T28181-2011）标准的第三方平台，无需第三方平台开发企业提供平台接口协议即可接入总 队/支队平台，但功能仅限于视频的联网监控应用、报警信息上传（模拟开关量报警和数据

........................................................................................147 7.1.2 第三方服务商协同............................................................................................. 40%时间用于资料核验等重复劳 动。精算建模周期从需求提出到交付平均需要 17 个工作日，严重 制约产品创新速度。核心系统面临三大挑战：①遗留系统改造成本 高昂；②异构数据源整合困难；③实时决策能力不足。 第三，监管科技（RegTech）要求倒逼升级。银保监办发 〔2022〕40 ” 号文明确要求 2025 年前完成关键业务环节智能化监 ” 控全覆盖 ，但行业现状显示：①反欺诈识别准确率普遍低于 65%；②合规审查自动化率不足 数据量 级/日 客户行为日志 APP/官网埋点 Flume 日志收 集 实时流式 1.2TB 医疗影像数据 合作医院 PACS 系统 DICOM 协议 传输 按需触发 20-50GB 第三方征信数据 央行征信接口 HTTPS API 调 用 定时批处 理 5-10GB 清洗转换阶段实施三级质检机制：原始数据层进行格式校验 （如保单号正则匹配）、业务逻辑层检查（如理赔金额不超过保

传统的地磁车检器使用的无线技术（LoRa）因为需要额外安装中继网关，涉及到与政府多个部 门沟通协调，大大增加了项目建设和后期维护的难度，影响规模化的形成。 停车场停车费各支付渠道（如微信、支付宝、ETC）采用第三方平台与停车场独立清分对账方 式，部分渠道还是采用人工对账方式，对账难度、成本相对较高。 2.6. 需求不明确 对整个城市的停车需求或服务调研不足，未能充分了解整个城市不同区域、不同路段的停车需 无感支付”—— 免人工、拍卡付款（免输密码）、快速缴费；  物联网新技术 NB-IoT 技术应用，支持露天车位管理，物联设备功耗更低，网络更稳定； 3.4. 停车生态共享  停车场聚合支付实现，开放第三方支付接入接口，系统高度集成，功能开放，便民利民；  商业综合体商业积分兑换抵扣停车费，增加停车用户消费体验，强化商户合作深度；  充电桩充电费与停车费统一入口、自助缴费，实时发布充电桩车位信息； 护，网络的覆盖质量和优化由中国电信全权负责。 3.6. 开放集成能力 云平台向政府监管平台开放、向第三方运营平台和第三方智能硬件厂家开放，开放 API 接口用 9 / 于第三方平台和停车场项目接入，和云平台标准 API 接口调用。赋予功能、接口、报表、流程的个性 化定制，提升第三方的横向解决方案和运营能力发展，提供升级转型的业务落地和技术保障能力。 3.7. 可靠的支付服务 快

核心痛点集中在三个维度：首先，海量非结构化数据的处理能 力不足，医疗险中仅 CT 影像等医疗文件的人工解读就需要 2-3 小 时/案；其次，风险识别依赖经验判断，车险骗保案件漏检率高达 18%；第三，客户服务响应滞后，85%的保险公司尚未实现 7×24 小时智能问答。某头部寿险公司内部测试显示，传统 OCR+规则引 擎的医疗票据识别系统，在特病门诊单据上的关键字段提取错误率 达 21%。 传统人工处理 理想自动化处理 票据识别 12-25 分钟 <1 分钟 药品目录匹配 8-15 分钟 即时 处理环节 传统人工处理 理想自动化处理 责任条款核验 20-40 分钟 5-10 分钟 第三，跨系统协作产生的数据孤岛问题显著拉长处理周期。核 赔人员通常需要同时登录核心业务系统、医院数据平台、再保系统 等 4-6 个独立平台进行信息比对，仅系统切换操作就消耗日均工作 时间的 22% 个月的专项培训才能独立处理复 杂案件，导致人力资源供给弹性不足。其次，案件处理效率存在明 显波动性，在自然灾害等突发事件导致的理赔高峰期间，往往需要 临时调配 3-5 倍人力应对，产生巨额加班费用和外包成本。第三， 人工判断标准难以完全统一，即便在相同培训体系下，不同核赔员 对相似案件的审核结果差异率仍达 15%-20%，后续争议处理又额 外增加 10%-15%的复核成本。 成本构成项 占比区间 典型场景示例

2.2 A/B 测试验证..............................................................................130 6.3 第三阶段：全流程上线........................................................................132 6.3.1 系统压力测试.. 218 10.2.1 DeepSeek 技术支持................................................................220 10.2.2 第三方数据服务........................................................................223 1. 项目背景与目标 近年来，银 这些风险点的系统性梳理： 客户信用风险 客户历史信用记录是授信审批的首要评估要素，包括但不限于：  征信报告中的逾期记录、负债率、查询频率  涉诉信息及执行记录  多头借贷行为（通过第三方数据平台交叉验证） 典型高风险特征包括：近 6 个月内征信查询次数≥8 次，或存 在当前逾期金额超过人民币 1 万元且持续 90 天以上。 还款能力风险 需通过动态现金流分析评估还款来源可靠性，重点核查：