京津冀城市轨道建筑信息模型（BIM)设计交付 标准 单位：京津冀城市轨道交通联合技术中心 北京市轨道交通设计研究院有限公司 姓名：张波 目录 0 1 京津冀城市轨道交通技术中心 标准内容及技术支撑 0 4 三地工作基础 0 3 0 2 编制背景 0 5 编制及发布计划 京津冀城市轨道交通联合技术中心 发起单位： 北京市轨道交通建设管理有限 公司 天津轨道交通集团有限公司 开展技术交流活动，推广新成果、新技术和新产品； 提供相关的技术服务，为政府部门的轨道交通发展战略和重大决策提供咨询和建议； 《京津冀轨道交通工程三地地方标准体系研究》 《城市轨道交通工程信息模型设计交付标准（BIM）》 《城市轨道交通正式运营前和运营期间安全评估指南》 目录 0 1 京津冀城市轨道交通技术中心 标准内容及技术支撑 0 4 三地工作基础 0 3 0 2 编制背景 0 5 编制及发布计划 《住房和城乡建设部节能与科技司司2018年 工作要点》 2018年3月 2018年5月 《城市轨道交通工程BIM应用指南》 2018年12月 《建筑工程设计信息模型制图标准》 《建筑信息模型设计交付标准》 BIM技术促进提升工程行业数字化转型效能。 *数据取自中华人民共和国住房城乡建设部、国务院办公厅。 旨在相应国家号召，促进BIM应用关键技术研究及集成应用成果转化为地方标准，逐步形成满足京津冀BIM

【BIM数据协同】工程项目建设的不同参与主体基于BIM进行数据共享，采用模型及 其关联的图档、文件进行沟通、处理和反馈，达到工程数据无损传递、集成应用、数据价值 最大化的目的。 2.0.3 【BIM交付物】基于BIM的交付成果，包括BIM模型及模型数据关联的二维图纸、安 装说明、施工工艺要求等。 2.0.4 【BIM管理者】对工程项目BIM数据管理的主体简称BIM管理者，BIM管理者一般由建 设方委托工 【管理阶段】按照工程项目的实施现状，BIM数据管理分为三个阶段，勘察设计阶段、 生产施工阶段、运维阶段，各阶段的交付包括向政府管理机构的交付和向发包方的交付。智 能建造项目宜采用两阶段协同管理（EPC总承包为主体）模式和全过程协同管理（全过程咨 询方为主体）模式，不宜采用分阶段管理模式，若因工程项目不可避免分阶段情况，建设单 位应组织好各阶段的交付并保障分阶段的管理主体之间的数据标准一致。 图3.0.2 BIM数据协同管理阶段划分示意图 【勘察设计阶段】勘察设计阶段BIM数据协同管理一般由全过程咨询方或主体设计院 负责，勘察设计阶段的模型交付与二维图纸同步，按《成都市房屋建筑工程建筑信息模型 （ BIM）设计技术规定（试用版）》执行。 3.0.4 【生产施工阶段】生产施工阶段BIM数据协同管理一般由全过程咨询方、EPC联合单 位或施工总包方负责，具体要求按本导则第4、5、6章执行。竣工阶段的模型交付与二维竣 工图纸同步，按《成都市房屋建筑工程建筑信息模型（BIM）施工技术规定（试用版）》执

............................................................................. 41 2.2.7 整机柜服务器一体化交付工程趋势 .............................................................................................. 分摊基础设施成本，实现数据中 心绿色低碳高效运营。 3） 快速交付便捷运维，满足数据中心规模化、集约化建设需求。国家在政策上引导超大型、大型数据中 心集聚发展，形成多地布局的国家枢纽节点。超大规模数据中心的建设，对快速部署和便捷运维提出了严峻挑战。 整机柜服务器具有模块化架构，支持工厂预装和一体化交付，相比传统机柜，交付部署效率提升8～10倍。同时， 整机柜服务器的盲插总线接口和前I/ 1.4 整机柜服务器起源及技术演进 整机柜服务器可以是一种较为单纯的交付方式，即通用化的服务器与标准机柜简单的机械组合，两者的本体 基本保持不变。机柜对服务器只起承载、固定的作用，负责配电的PDU也挂载在机柜上的特定区域，但并不属于 机柜本体的一部分，三者之间除了尺寸、位置之外没有其他约束或耦合关系。 这种整体交付方式相当于将服务器上架的过程从数据中心现场转移到条件通常更完备的工厂里完成，也可以

应用支撑资源 资金 资源 知识 数字化营销 数字化财务 数字化运营 数字化供应链 产品设计 工艺设计 计划调度 生产作业 质量管控 设备管理 数字化生产 仓储配送 服务产品 服务交付 服务能力 数字化服务 服务运行 - 7 成熟度要求 7.1 组织 组织能力域包括组织建设、转型战略、流程管理、变革管理4个能力子域。各能力子域的成熟度等级要求，应符合表2的规定。 分 析 ， 以 此 指 导 营 销 活 动 ； b) 应建立销售、商务、生产 与交付、研发与设计等与 客户交互规范，并开展客 户满意度调查 a) 应综合运用各种渠道，实 现线上线下协同，统一管 理所有营销方式，并根据 客户需求变化情况进行 预测，动态调整研发、采 购、生产与交付等方案； b)适用时，通过数字化技术 实现与客户深度交互、产 品与服务的个性化定制； 应开展全员经营意识、成 本意识建设和相关培训， 并建立经营分析与成本 控制知识库 a) 应基于财务管理体系中 形成的一致性财务业务 协同数据，建立并应用 管理数据模型，支撑营 销、生产与交付等业务 人员的敏捷经营决策， 包括报价与策略、计划 与进度、质量与回款等； b) 应挖掘预算与决算数 据，建立经营监测、预测 模型，支持支持业务领 域预算与决算的动态监 测、预测与优化；

www.top100summit.com 定义战略 • 界定产品与项目、应用的区 别 • 定位打造开放的医疗数字化 生态 破题思路 构建工作流程 • 融合医疗行业规范， 采用敏捷 开发与交付模式 • 定期回顾和展望，不断总结经 验，持续优化工作方式 确定混合云原生架构 • 积 极 拥 抱 新 技 术 如 微 前 端 、 DevSecOps等。 • 构建混合云架构，平衡多场景 部署需求。 top100summit.com • 传统上,数字建设以项目方式推进,注重交付一次性成果。而数字化转型则需要持续迭代优化的产品思维。 • 数字化转型的本质之一,就是将数字化工作的主要形式从项目转变为产品,打造生态系统。 核心实践 – 推动持续发展 项目(Project) vs. 产品(Product) • 项目更加注重一次性的交付，解决某一具体问题或达成特定目标，完成后即结束。 • 产品关注长 产出(Output) vs. 成果(Outcome) • 产出(Output)指项目或产品的直接可交付成果，如软件系统功能、代码、文档等。 这是团队的直接工作结果。 • 成果(Outcome)关注交付后的影响效果，如提升的业务指标、用户体验、带来的商 业价值等。这是交付作用的最终体现。 一次性交付 持续输出客户价值 交付为重点 全生命周期运营 固定范围 迭代 规划驱动 数据驱动 Why What How

..................................................................... 7 3.1.1 中讯院全流程支撑广东联通深圳智算中心高效交付 ............................................... 7 3.1.2 联通河北政务云智算中心利用数字化平台实现智能建造技术实践 ............ ..................................................................................... 6 图 2 智算项目集成交付流程图 ............................................................................................. 8 基础设施类服务 3.1.1 中讯院全流程支撑广东联通深圳智算中心高效交付 深圳智算中心是广东联通首个大规模智算中心，是广东联通在粤港澳大湾区算力基础设 施的重要布局节点。该智算中心的集成交付面临规模巨大、系统复杂，软硬件耦合度高，交 付流程繁多等挑战。中讯邮电咨询设计院承担该智算中心的设计和集成交付工作，全流程支 撑集成交付各个环节，保障项目落地。 深圳智算中心建设规模包括 230 台

基本覆盖全业态体系，并与开发性金融机构、政策性银行、国有大行、股份制 银行及金融资产管理公司等九成以上机构达成深度合作。 数据来源：智联招聘（www.zhaopin.com） 过往交付岗位中，已覆盖技术类（研发、运维、架构师等）、高管类 （CIO、行长、VP 等）、数据类（数据分析、数据开发、数据产品经理、研 究）、安全风控类（风控、合规稽查、网络安全、算法等）以及产品经理等数 21 6 智联猎头银行业交付案例 22 合作企业：中国**银行股份有限公司深圳分行 合作业务：猎头服务 10+团队核心岗位精准到岗，交付率 100% 企业性质：国有大型商业银行 合作类型：长期合作 合作需求：急招 15 名核心岗（支行行长、理财经理、对公客户经理等），要 求既懂银行业务，又能用数字工具提升业绩（如数据分析、线上营销），工作 地深圳 交付历程： 1.为满足客户数字化转型需求，传统招聘标准“高学历看证书”会导致优 质实操型人才流失。项目经理联合业务部门拆解关键能力清单，突破硬性 条件局限，聚焦候选人实操能力。现场设置业务场景实测，淘汰“唯证书 论”候选人； 2.业务快速发展变化，

能： a) 策略模板：提供数字合约的策略模板，允许数据提供方、使用方等参与方选择模板中的一个 或多个策略创建数字合约。策略模板中应包含多种使用控制策略，包括但不限于：限定数据 产品内容、限定数据产品交付连接器、限定数据产品使用连接器、限定数据产品使用者、限 定数据产品使用操作、限定数据产品使用次数、限定数据产品使用时长、限定数据产品可见 范围、限定数据产品可用范围、数据产品使用时通知、数据产品使用后销毁等；不同逻辑可 用方利用平台提供的能 力按照数字合约要求控制数据的使用，数据使用控制应具备以下功能： a) 数据使用环境：提供使用数据的软硬件环境，支持数据使用方按照数字合约要求，通过算法 或应用使用数据提供方交付的数据产品；连接器可集成隐私保护计算、数据沙箱、数据匿名 化、智能合约等技术，增强数据使用的安全性； b) 控制策略执行：与数据使用环境联动，对数据使用方的数据使用行为进行实时监测与控制， 保证数据的使用符合数字合约要求； 封装为数据产品； b) 产品授权：允许数据提供方在托管环境中数据产品的申请、访问、使用进行授权；也可在数 据提供方支持下，由数据托管方代理完成授权； c) 代理交付：允许数据托管服务方代替数据提供方完成合约协商、合约签订、数据交付等数据 提供方活动； d) 代理记录：应对托管数据的代理日志进行记录，供数据提供方进行查阅、审计。 5.2.2.12 存证审计 可信数据空间服务平台宜按需复用其

...................................................................................... 5 4.5 设计成果交付 .................................................................................................. ..................................................................................... 8 5.6 数智验收及交付 .................................................................................................. 新一代信息技术与工业化建造技术深度融合形成的人机协同建造方式。 2.0.2 智能测绘 Intelligent investigation 利用新一代信息技术和智能设备及装备进行测绘，形成数字化勘察成果并进行应用和交付 的工程勘察活动。 2.0.3 数智化设计 Digital and intelligent design 以AI 技术、BIM 技术、装配式技术和标准化资源库和标准化流程为基础，推进设计阶段的

二是供应链协同韧性缺失。在“韧性供应链”成为行业监管核 心导向的背景下，中小企业因供应链整合能力薄弱长期处于被动 地位。上游端，中小企业供应商分散且议价能力弱，难以对医用 级原材料的采购、检测、运输实施全流程管控，既影响生产交付 效率，又可能因原材料质量波动触发监管“飞行检查”（不预先 告知的现场监督检查方式），隐性增加合规风险与成本；下游端， 缺乏与流通渠道、医疗机构的协同机制，难以快速响应需求变化， 供应链抗风险能力显著不足。 形成“追溯能力弱—市场竞争力差—投入不足”的恶性循环。 四是生产管理信息化适配不足。在市场对订单交付周期、产 品定制化需求持续提升的趋势下，中小企业生产管理的信息化短 板愈发凸显。多数企业未部署智能生产管理系统，生产排程依赖 人工核算，对原料消耗、生产进度的动态把控能力弱，既难以缩 短交付周期，也无法快速响应个性化医用耗材（如定制化敷料、 专用防护用品）的生产需求，在与大型企业的差异化竞争中逐渐 融合趋势。响应政策及集采合规要求，结合细分领域生产特性， 部署适配的传感器与智能控制系统，完成生产设备数字化改造。 通过实时采集设备运行参数并接入轻量化管理系统，实现生产全 流程可视化监控，既解决人工调度效率低、订单交付延迟问题， 又通过工艺参数精准控制提升产品质量稳定性，直接减少因质量 波动产生的合规整改成本，实现“监管适配”与“成本优化”双 重价值。 强化供应链协同方面，补齐协同短板，响应韧性供应链与绿