】、【华阳国际】、【苏交科】。 ⚫ 风险提示：宏观经济下行风险、在手订单落地不及预期、省外业务开拓不 及预期、项目进度不及预期 ＃title＃ AI 赋能建筑设计，行业困局突围在望 ＃createTime1＃ 2023 年 05 月 07 日 请务必阅读正文之后的信息披露和重要声明

中国企业在数智化征程中经历了从探索到攻坚的关键转折，政策的引导支持与市 场的需求牵引，共同推动了数智化转型的加速落地，同时深层次的矛盾也逐渐凸显： 战略解码断层、业技协同壁垒、价值量化困境，让众多企业陷入“深化转型转不动” 的共性困局。而如何科学评估转型成效、精准定位发展阶段，成为企业突破瓶颈、实 现可持续增长的关键命题，因此亟需一套兼具系统性诊断和路径导航的成熟度标尺， 来帮助企业在技术浪潮中锚定方向、精准施策。 本报告 项三级指标。在此基础上，打造覆盖转型全链路的 成熟度评估体系，通过建立完善的评估机制，将复杂多元的转型成果转化为可量化的 评价指标，精准找出转型短板，深化数智化转型定方向，助力各行业企业在数智浪潮 中破困局、释潜能、促发展。 格物致知 中国联通数智化转型成熟度模型 （一）中国联通数智化转型成熟度模型 图 2-1 中国联通数智化转型框架 6 2025 中国联通数智化转型成熟度报告 格物致知 2025 中国联通数智化转型成熟度报告 AI“慧眼”破解制造业质检困局，助力家电行业首个“AI+ 视觉大模型” 落地生产线 转型背景 转型实践 质检模式正陷入行业性的“三角困局”：首先是数据困局，家电制造业存在千余 种产品型号，对应数万类缺陷类型，工业缺陷数据获取成本高昂，且特征识别复杂度 远超消费级场景。其次是效率困局，传统 AI 模型迭代需中断产线进行样本采集，每新 增一类缺陷检

清华大学五道口金融学院金融安全研究中心主任 课题组参与人员： 清华大学五道口金融学院金融安全研究中心： 周 京 黄旌沛 丁浩洋 沈乐阳 8 目 录 第一章 导论 ：专精特新企业的战略价值与融资困局 1.1 概念界定：何为“专精特新”？ 1.2 时代坐标： 国家经济转型中的“战略支点” 1.3 核心矛盾：创新价值与融资现实的结构性错配 第二章 宏观框架 ：融资支持政策的演进与体系构建 政策与生态视角：营造安全可持续的融资环境 第七章 总结与展望 7.1 研究结论 7.2 未来展望 7.3 政策建议 附录 1.相关政策文件汇编 2.术语表 8 第一章 导论：专精特新企业的战略价值与融资困局 1.1 概念界定：何为“专精特新”？ “专精特新”并非一个抽象标签，而是对一类特定中小企业核心竞争力的精 准画像。根据工信部的定义，专精特新“小巨人”企业是“专精特新”中小企业中 的佼佼者

掌握财务软件、大数据 分析工具等信息技术手段，高效处理海量财务数据，挖掘数据背后的价值，提炼关键信息，辅助企业战略制定。 趋势下的思考：数智化浪潮下的财务管理新挑战 法规合规繁且杂，遵循准则陷困局 在数智化时代，各国及地区针对财务管理的法规政策不断细化和更新，涵盖会计准则、税务法规、可持续发 展、跨境支付与结算、数据安全与隐私等多个领域。法规合规要求的复杂性和多变性，使得企业财务部门需 内，又分四大片区（新疆西部、北部、 南部及华东、华南等区域），单次出差横跨新疆南北部、华东华南等广袤区域。 一边是市场开拓的流动性刚需，一边是不容有失的合规红线，该集团的销售差旅陷入 “两难” 困局。 不仅范围广，人均月出差至少要 15 天，经常超过一个月。 行程变动如家常便饭，易出现员工因突发行程未及时预 订合规酒店，被迫自付超额住宿费的情况。 作为国企，该集团参照省财政厅办法执行严格差旅标准﹐ 分散经营”的模式下面临前所未有的费控挑战。 赢家时尚： 以数智化费控对话全球时尚，“3+1" 差旅管理见价值 8 个 中高端女装品牌 80 亿 年零售额近 2000+ 全国 2000 + 线下门店 规模化背后的精细化运营困局 . 多品牌的连锁模式下，赢家时尚 2000+ 门店遍布全国，运营需求繁杂、跨城业务往来频繁，费用管理存在 以下挑战 商旅成本高、差旅需求高频 分散 ，费用类型超 200 项 , 多系统致报销低效，对应

目前，中国制造业流程数字化呈“头部引领、中部扩张、尾部追赶”格局，头部企业力推 BPM 与数智化深度融合，中型企业正引入 BPM 流程体系…新一轮制造业流程变革正来临。 从“小作坊”到“数字领航”，欣旺达的 OA 流程困局 从 1997 年成立时的小作坊代工厂，到如今 17 大生产基地遍布海内外、拥有 5 万多员工、 手机电池全球市占率 30%、动力电池装机量跻身全球 Top9 的新能源巨头，欣旺达一直用 创新 不足，报错多，IT 疲于应对；调 取数据麻烦，拖累流程效率…诸多痛点汇成 OA 流程困局。 从“审批流”升级“业务流”，用 BPM 重塑“欣”流程 流程的初心是创造价值，为客户、为员工、为伙伴等持续创造价值，从而助力企业卓越运营。 如果流程被困，将带来组织内耗…如何破局，甚为关键。 针对 OA 流程困局，欣旺达对比了“OA-审批流”与“流程引擎-业务流”两种模式的不同， 发现：OA 审

替，而是一场牵一发动全身的系统性变革。 这其中不仅涉及技术能力的构建，更关乎组织结构、业务流程、人才机制、项目管理乃至企业战 略逻辑的重构。若推进节奏失衡——要么陷入“高举高打、落地无声”的空转困局，要么因为 “局部试水、零散推进”而难以形成价值闭环。 建筑企业必须在顶层谋划与基层实践之间找准节奏、统筹推进，才能真正实现AI能力从试点 突破到全面落地的跨越。其关键在于“节奏把握”与“路径构建”。建筑企业AI应用行动，一方

理效率，而并非违背或代替工厂管理的基本 原则。 综合自身所处行业特征，践行精益原则、以人本 位的全面运营管理，是推动智慧工厂实践的核心 要素。脱离运营管理的智慧工厂解决方案往往使 企业陷入“用更高效的方式做效果欠佳工作”的 困局 ，难以提升效率，甚至增加工厂运营的投入 与管理难度，适得其反。 世界级领先工厂建设 信息来源：普华永道智慧工厂报告，思略特分析 价值流动，消除浪费，减少约束 零缺陷，各生产点的 质量，专业全面质量

级车以“一口价” 策略将售价腰斩，从 20 万元级别拉至 10.69 万元。 数据来源：汽车之家 2025 年的中国汽车行业正经历深度变革与激烈洗牌。在价格战常态化的背景下，行业呈现 " 增量不增利 " 的 困局：2024 年全行业利润率从 4 年前的 6.2% 跌至 4.3%，部分车企陷入 " 卖一台亏一台 " 的恶性循环。 与此同时，新车型、新技术持续迭代，愈发激烈的营销战场面临四大结构性难题——心智建立难​、用户刻画 难​、潜客运营难​、车主留存难​，这些痛点暴露出车企在用户资产沉淀、全生命周期运营等底层能力的缺失。 利润减少和营销困境，双重压力预示着行业已进入存量博弈深水区，唯有通过数字化重构 " 人 - 车 - 场 " 关系， 才能破解增长困局。 燃油车与新能源同台竞争 2024 年 12 月不同能源类型单车 平均零售价同比变化 -5% -1.7% -11.2% 整体 燃油 新能源 整体 燃油 新能源 数据来源：汽车之家

的重要抓手。然而，伴随消费升级和需求多元化，线下实体商业面临的竞争愈加激烈。从商业综合体 到品牌商户，如何突破传统模式、在复杂多变的市场中稳步增长，成为每一位从业者的核心命题。 数字化转型无疑是破解上述困局的关键路径。对于实体商业而言，数字化不仅是技术的应用，更是商 业模式和经营逻辑的重塑。从选址到开店，从消费者触达至经营扩张，数字化手段正深入到实体商业 的每一个环节，解决品牌商户遇到的“选址难、 www.iresearch.com.cn 实体商业品牌数字化痛点与需求 数字化转型破解选址难、营销难、运营难、拓展难四大困局，重构实体商业全链路增长方法论 在实体商业快速发展和市场竞争加剧的背景下，品牌数字化转型已成为提升竞争力的重要抓手。然而，随着消费场景的丰富化和触点的快速增加，实体商业品牌面临 多重痛点和挑战，涵

联合语控技术企业，开发免触控语音助手 及大字体交互系统，降低老年用户学习成 本。 u 探索订阅制服务模式​ 借鉴“硬件+服务”转型路径，推出健康数 据年费制分析服务，破解老年人直接支付 意愿低的商业困局。 u 构建开放兼容技术生态 推动头部企业开放API接口，实现智能床垫、 血压仪等设备数据互通，形成预防性健康 管理闭环。 消费端 u 开展代际数字反哺行动​ 联合社区服务中心开设科技适老宣传活动，