为参与者创造更多盈利机会。最后，它加速可持续发展，履行社会责任，通过智 能调度降低能耗，提升网络的绿色化水平。 白皮书深入探讨了联盟网络的架构设计，提出了具体的设计思路与新增功能 模块，并结合不同类型的网络给出了详细的设计示例。联盟网络的整体架构设计 着重于多主体网络互联、灵活资源和能力共享、可信权益保障、跨域安全和身份 管理以及智能化网络管理，确保网络的高效、灵活与安全运行。新增的四类功能 ........................................................................................ 3 2 联盟网络架构设计.................................................................................................. 体系架构》。第一本白皮书阐述了联盟网络的初心、给出了设计原则、设计了“三 横两纵”的体系架构，标志着“联盟网络”的诞生。本白皮书将继承第一本白皮 书的思想，并进一步更深入，在系统设计方面提出联盟网络的具体架构设计思路， 给出新增的相关功能模块，以及对应至不同类型网络时的具体设计示例。同时白 皮书还将结合更具体的实例对联盟网络的具体实现方式和前景进行描绘。 1.2 核心价值主张 联盟网络通过重构移动

国架构本地化工作组专家，DAMA中国会员。 • 具有近20年金融信息化领域工作经验，对数字化转型有深入研究和实践。 • 毕业于北京大学，曾就职于某中央金融企业，负责牵头公司数字化战略规划、企 业架构设计、数字化转型实施等方面工作。 • 《企业架构驱动数字化转型：以架构为中心的端到端转型方法论》专著作者，微 信公众号“金融IT那些事儿”主理人， 《商业银行数字化成熟度评估模型“Bank Digital SABOE数字化转型五环法 1.数字化战略 Strategy 2.数字化架构设计 Architecture 3.数字化建设 Build 4.数字化运营 Operation 5.数字化评估 Evaluation 数字化评估 数字化战略 数字化运营 数字化建设 数字化 架构设计 引领方向 绘制蓝图 构建能力 实现价值 评价效果 SABOE SABOE方法论框架 一张蓝图 4A架构 战略高度 推动业务变革 三个建设 三个运营 评估衡量 两个循环周期 全 局 规 划 周 期 建 设 运 营 迭 代 周 期 S-数字化战略 A-数字化架构设计 B-数字化建设 O-数字化运营 E-数字化评估 内外协同一体化运营 ①业务运营 ②科技运营 ③数据运营 ①数字化组织、文化和人才建设 ②信息系统建设 ③数据能力建设 数据

营销客服 能力域 第 13 页 维度二 (67 个能力 项) 战略 规划 数字化战略规划、治理、信息安全战略开发、客户和业务监测与研究、 业务创新计划、产品/服务计划、企业及业务架构设计、财务管理、 风险管理、可持续发展、技术趋势监测与研究、持续性管理、IT 基 础设施及资源规划、网络规划、解决方案架构、数据架构与管理(16 个能力项) 管理 变革 预测能力、投资组合 4. 培训档案：提供培训计划、记录、签到表、影像资料等，供企业存档使用。 六、方法工具：数字化转型方法工具适配 1.数字化转型推进思路策划 按照 TOGAF 企业架构设计方法，遵循四次迭代原则，在完成目标共识迭代、架构设计迭 代和治理路线迭代后，在第四次迭代时转入建设阶段，以制度流程化、流程表单化为依托，持 续开展表单数据化、数据算法多维分析工作，借助 DEEPSEEK 开源智能平台完成知识智能化， 第一次迭代：目标共识迭代的核心是基于当前业务背景，收集一线问题、提炼业务需 求，统一目标、统一思想，形成架构愿景。明确企业发展所需的能力、资源，定义数字化 转型升级目标蓝图。 1.2 设计阶段-架构设计迭代 第二次迭代：架构设计迭代的核心是形成三个对准，一是企业战略目标、需求落地与 业务执行的对准；二是企业管理模式、组织架构与发展趋势的对准；三是企业业务协同、 管控手段与信息化支撑的对准。 第 28 页

参考架构各系统组成部分、系统相互关系及通信协议等，并通过车路 云一体化典型应用场景展示该架构在应对复杂交通环境下车路云一 体化系统需求的可拓展性。这一参考架构的不断迭代，将持续完善我 国在智能网联汽车云控基础平台架构设计上的理论与实践，为推动我 国车路云一体化系统产业化与规模化奠定坚实基础。 本白皮书由清华大学、国家智能网联汽车创新中心、中国汽车工 程学会联合行业相关单位共同起草，寄望此白皮书能为政产学研各界 ................... 11 2 系统参考架构设计方案 ............................................. 13 2.1 参考架构定义 ................................................... 13 2.2 参考架构设计方法论 ............................. ...................... 22 3.1 需求分析及需求关系概述 ......................................... 22 3.2 功能逻辑架构设计 ............................................... 44 3.3 通信协议 ....................................

科技使能 行业发展 02 03 04 04 数字化转型定义 数字化转型内涵 数字化转型挑战 08 10 11 四大关键原则 顶层规划-五段论 战略框架设计-DXF 技术架构设计-DXRA 关键支撑技术 工程实施设计-四视角法 15 16 17 20 21 24 数字化转型实现之道白皮书 企业数字化转型实践 结束语 战略业务级 业务架构级 业务现场级 体验下降，因此组织内部抗拒意见较大。 这些分析说明，数字化转型是一个持续改进的系 统工程，需要： 高瞻远瞩的顶层框架设计，做到有的放矢，达 成有效的业务成效。 切实可行的执行架构设计，做到清晰的实施 路标。 针对这些普遍存在的现状，依据业界成熟的框架 设计及工程实施方法论，再结合数字化转型本身 的独特特征，我们提出如下数字化转型方法。 为什么要数字化转型 数字化转型实现之道白皮书 理的战略愿景蓝图与路标，我们尝试给出一个数字化转型框架（H3C DXF：Digital Transformation Framework）， 供企业规划设计作为参考，见下图： DXF参考企业架构设计的成熟方法，分析了一般数字化转型实践中的常见问题，并提炼目前数字化转型的特点，形成了 如上的总体框架图。红色方框部分为数字化转型领域的独特特征，是区别于传统信息化规划的部分。 业务战略—数字战略领导力

营销客服 能力域 第 13 页 维度二 (67 个能力 项) 战略 规划 数字化战略规划、治理、信息安全战略开发、客户和业务监测与研究、 业务创新计划、产品/服务计划、企业及业务架构设计、财务管理、 风险管理、可持续发展、技术趋势监测与研究、持续性管理、IT 基 础设施及资源规划、网络规划、解决方案架构、数据架构与管理(16 个能力项) 管理 变革 预测能力、投资组合 4. 培训档案：提供培训计划、记录、签到表、影像资料等，供企业存档使用。 六、方法工具：数字化转型方法工具适配 1.数字化转型推进思路策划 按照 TOGAF 企业架构设计方法，遵循四次迭代原则，在完成目标共识迭代、架构设计迭 代和治理路线迭代后，在第四次迭代时转入建设阶段，以制度流程化、流程表单化为依托，持 续开展表单数据化、数据算法多维分析工作，借助 DEEPSEEK 开源智能平台完成知识智能化， 第一次迭代：目标共识迭代的核心是基于当前业务背景，收集一线问题、提炼业务需 求，统一目标、统一思想，形成架构愿景。明确企业发展所需的能力、资源，定义数字化 转型升级目标蓝图。 1.2 设计阶段-架构设计迭代 第二次迭代：架构设计迭代的核心是形成三个对准，一是企业战略目标、需求落地与 业务执行的对准；二是企业管理模式、组织架构与发展趋势的对准；三是企业业务协同、 管控手段与信息化支撑的对准。 第 28 页

全流程系统工程 12 (1) 阶段一：云平台建设 采用开放架构的软件和硬件，构建基础设施、数据库和中间件三层云平台底座，满足主机应用高可靠、高 可用、高性能的诉求。具体包括软硬件技术选型、高可用架构设计、大规模弹性资源池规划、全栈多层次安全 体系建设等。 (2) 阶段二：应用和数据迁移 将主机上的应用与数据，平滑且高效地迁移到云平台上，包含迁移路径选择和迁移实施两部分工作。其中， 迁移实 异常情况及 时捕捉。 ③ 提供智能化故障定位能力及一站式故障恢复操作，提升故障处理效率。 15 建设韧性、开放云平台 03 韧性、开放的云平台底座是业务稳定运行的重要基础，在云平台底座架构设计中，应依据主机业务系统的 层次结构，重点对基础设施、数据、中间件三个核心层级进行统筹规划设计。云平台通过软件调度硬件资源， 提升业务运行效率与资源使用率。从全局视角出发，开展系统架构的稳定性、安全性与可扩展性设计，支撑系 统全面实现冗余配置。 (2) 机房层：整体规划中需合理安排电力引入、网络出口及机柜布局；在机房内部应细化散热风道与线缆 布线的设计，保障物理环境的稳定与可靠性。 (3) IT 硬件层：在网络架构设计中，应避免单点故障，实现关键网络的冗余组网。设备应具备板级和接口 级冗余能力，管理平台需支持实时告警与分层监管，确保故障能被快速定位与响应。 (4) IT 软件层：云平台操作系统及管理软件，应

中台架构 企业架构 复杂业务系统架构 目标 通过科学的架构方法 助力复杂业务快速发展 大幅提升组织效率 ⽬目录 • 有赞零售SaaS业务介绍 • 财务中台的业务背景 • 架构设计方法 • 财务中台架构的落地实践 • 对中台的一些思考 01 | 有赞零售SaaS业务介绍 1 有赞零售SaaS业务 有赞零售SaaS业务介绍 • 变化快、差异性大。 • 细节性体验、综合性体验。 技术复杂度：来源于各种⾮非功能性需求，业务与技术复杂度耦合。 1. 复杂度的挑战 2. 组织上的挑战 • 上层的⽬目标过于概括、抽象，⽆无法落地。 • 当下层发⽣生⽭矛盾时，没有⽅方法和依据来做出有效的决策。 03 | 架构设计⽅方法 1 如何帮助零售企业解决⾼高度复杂的业务问题？ 2 架构类型 3 抽象分层标准化 如何帮助零售企业解决⾼高度复杂的业务问题？ 界定问题 初期准备 结构化分析 设定⽬目标 选择⼯工具⽅方法 （微服务架构、存储架构、部署拓拓扑、⽹网络拓拓扑等） • 业务架构 • 应用架构 • 数据架构 • 技术架构 结构化分析：为什什么要抽象分层标准化 • 人脑处理信息的能力有限 • 沟通协作的需要 • 让架构设计思路更加清晰有条理 • 有利于领域知识的沉淀和传承 付款申请 结算单查看 代销结算 业务能⼒力力 加盟结算 采购结算 导购结算 业务场景/场景分组 存货核算 结算管理理 付款管理理 业务⼦子域