— 1 — 2025 年数字乡村发展工作要点 2025 年是“十四五”规划收官之年，也是进一步全面深化改革 的关键一年。做好数字乡村发展工作，要深入贯彻落实习近平总 书记关于“三农”工作的重要论述和重要指示精神，全面贯彻落实 党的二十届三中全会精神和中央经济工作会议、中央农村工作会 议精神，按照《中共中央 国务院关于进一步深化农村改革 扎实 推进乡村全面振兴的意见》的部署要求，深入实施《数字乡村发

提升改造要点。在表达上立足实用、易用、好用，以丰富图示、鲜活案例、简洁文字组织具体内容，具有一 定创新性。未来面向新的使用需求和新的绿道类型，《绿道指南》还可按需适时续编，成为应需迭代、具有 生命力的管理服务工具。 总则 编制背景 关于 《北京市绿道系统专项规划(2023年-2035年)》 回答了“北京要建设什么样的绿道”的问题。 绿道规划 绿道指南 空间布局 设计要点 建设指引 M68 U 9 W39 W36 C56 M66 U22 W27 M63 M62 分类 分场景目标 案例示意 案例说明 任务 要点 · U 4-1 绿道类型 城镇休闲绿道 任务4 结合多元场景提 供能量补给站 要点1 公园绿道场景下 的多元化能量补 给站设置 20 19 针对每类绿道描绘理想图景、分析典型问题，综合目标导向和问题导向，提出针对性的案例 式解决办法。 任务7：全龄友好，持续热点 任务9：百变驿站 任务6：联动消费节点，户内户 外社交联动体验 要点1：联合商圈、公园等节点布局 要点2：加大餐饮品牌首店优先在绿 道沿线布局 要点1：设置日夜兼容的全时节点 任务8：设置全时节点 要点1：鼓励结合绿道周边主要用户 人群来配置符合需求的主题 要点2：结合快闪活动，追赶时下的 热点潮流 要点1：巧用集装箱个性化设计方式， 灵活补充驿站点位 舒畅悦骑行 3 任务12：打造更舒适、更安全、更

Total Remuneration Budget Management 实践案例集 样例 一、薪酬总额预算管理体系 二、薪酬总额预算流程机制和关键环节 Part 1 确定机制与核定要点篇 • 案例1：薪酬总额全额挂钩企业指标—A企业采用比率控制法核定预算 总额 • 案例2：薪酬总额部分挂钩企业指标—B企业应用工效联动法确定效益 薪酬预算 • 案例3：弹性增长预算—C企业通过人效指标对薪酬总额进行调节 人才管理标准 ③ 人才梯队和培养体系 本期的主题是薪酬总额预算管理，它既是企业人力资源和薪酬管理 的关键环节，也是企业对下属公司、事业部和业务板块重要的管理抓手。本案 例集将针对薪酬总额预算管理的关键要点，以及对标管理、调薪和薪酬沟通、 国有企业薪酬总额预算管理三个专题，汇集七大篇章的标杆企业优秀管理实践 案例，每个篇章包含2-3个案例，案例集共涵盖15个左右案例。 关键人才的激励和发展 关键人才管理（高潜/高绩效/核心人才） ② 科技创新和研发人才管理 管理提升 ① 控本提效和精益管理 ② 组织变革和岗级体系 ③ 国际化人力资源管理 阅读本期案例集，您将： • 深入了解薪酬总额预算管理的关键要点，提升您对该领域的专业知识 和理解 • 学习标杆企业的优秀管理实践案例，了解各类型企业在薪酬总额预算 管理方面的成功经验和管理方法 • 获取薪酬管理决策参考，为您在日常工作中制定和管理薪酬预算提供

................................................................................ 19 3 典型行业 MES 需求要点 .................................................................................................. .................................................................................... 22 3.2 电子行业需求要点分析 ................................................................................................ ................................................................................. 33 3.3 食品饮料行业需求要点分析 .......................................................................................... 34 3

·····················03 1.1 数据沉淀不及时、不安全、不连贯？CRM 破解治理挑战 ·······································04 1.2 识别三大误区、关注五大要点，提升数据治理成功率 ········································06 1.3 多维度评估治理成效，实时调整推进项目成功 ················· ···············································16 厂商借助渠道数据，让渠道业绩看得见，日常运营管得住 ············18 3.1 把握四大数据收集要点，破解渠道数据收集难题 ············································20 3.2 深挖渠道数据价值，提升伙伴管理效率，实现精准赋能 ········ 理，安全沉淀数据信息，深入挖掘数据价值，提升业务洞 察力。 ◎ 经销商通过销售易提供的订货商城自助下单，订单 明细自动沉淀 销售易NeoBI将可视化报表嵌入商机阶段，帮助 业务深度洞察客户情况 识别三大误区、关注五大要点，提升数据治理成功率 数据治理是系统性工程，涉及企 业的各个部门，绝不是短期内可 以完成的任务。与体系建设或流 程优化不同，后者可能在完成当 天便能见到效果，而数据治理需 要长期的规划与执行。

..25 第三节 智慧园区解决方案基本架构及建设要点........................................................................27 1.智慧园区解决方案基本架构——“三大服务、四大端口、一大支撑”......................27 2.智慧园区政府平台建设要点——产业概览、运行监测、辅助决策、协调联动.... ......28 3.智慧园区智慧管理建设要点——以园区运营管理、服务平台、配套管理为抓手......29 4.智慧园区运营服务建设要点——“两大个人服务、三大企业服务”..........................29 第三章 智慧园区解决方案商核心能力要求及评价指标体系 .............................................. 30 第一节 智慧园区功能定位对解决方案商的能力要求 需求方诉求对解决方案商的能力要求.............................................................................32 第二节 智慧园区建设要点对解决方案商的能力要求................................................................37 1.资产设备管理............

仍然花费大量金钱投资购买访客分析和实时 聊天工具，那么就会附加一些不必要的功能，增加CRM系统的复杂性。 保持专注！问问你自己：“这些功能真的可以为我的业务增值吗？” 这里还有一些需要记住的要点： 永远不要让供应商定义您的业务需求。 与不同部门的员工交谈，了解他们的核心业务和关注点。 当供应商说一些“相信我，这就是你的业务需要的功能！”等类 似的话时，不要被这些说辞所迷惑。自己亲自尝试功能，并最终 12 审核.改进.再造 技巧 #8 最后一个要点是：时刻关注市场上的趋势，并确保你的CRM系统支持最新的功能。密切关注 CRM供应商关于主要功能的更新，永远保持同一套功能而没有任何改进是非常不明智的。不 能用一套过时的CRM系统来满足客户的期望。如果没有创新和改进，那么最终结果是把客户 输给那些更快地提升市场氛围的竞争对手。 记住这些要点： 每隔一段时间，花些时间回顾一下你的配置。删除那些不再对你的业务

构建新的能力：向人工智能驱动的采购转型需要新的技能组合。首席采购官应优先提升团队的技能，重点 关注数字素养、人工智能熟练度以及业务分析能力。人才战略应不断进化，以吸引具备这些技能的人才。 关键要点 人工智能正在改变采购运营模式的未来。即将发生的变化不仅会重塑采购团队的运作方式，还会改变他们创造 价值的方式。接受这一转变并投资于正确工具、数据基础设施和人才的企业，将能释放价值并超越竞争对手。 计划至关重要，不能等到事后补 救。领导者应部署全面的变更推动计划，包括沟通策略、培训、研讨会等。必须转变文化，接受数据和自动化 的力量。 与宏观目标接轨 数据质量与集成 变更管理 关键要点 无需对 ERP 系统进行重大升级就能更高效地组织采购活动，这对于许多企业会是一个颠覆性的变化。通过采用 人工智能驱动的采购协同工具，企业能够大幅提高效率，并使其团队能够以更具影响力的方式降低成本、管理 跨职能团队还可以确定目标，避免动摇。这些项目的成果可能存在一定的主观性，因此，需要有一个平衡的领 导团队来帮助区分事实与猜想。 选择高影响力的试点项目 确保高质量数据来源 建立跨职能运营和治理团队 关键要点 人工智能代理不再是未来的概念，它们已成为采购和供应链领导者用以提高运营弹性、效率和适应性的切实工 具。通过专注于试点项目、拥有高质量数据的业务领域以及跨职能合作，管理者可以在未来一年释放人工智能

............................................................ 45 第一章 引言：为何“天空的 规则”是核心命脉 本章要点： ⚫ 战略价值：低空经济作为国家级战略新兴产业，是“新质生产力”的典 型代表，其核心内涵体现在技术革命、生产要素创新配置及产业深度转 型升级三个层面。它不仅自身拥有广阔前景，预计在 2030 脉络与现状格局，是展开一切后 续分析的起点。下一章，我们将回溯历史，系统梳理我国低空空域管理的演进历程与现行体系。 6 第二章 中国低空空域管理的 演进与现状 本章要点： ⚫ 历史沿革：我国低空空域管理改革经历了从“分类”破冰（2010- 2015）、到“精细化”管理（2015-2018）、再到“协同”共管（2018 至今）的三个递进阶段。这一历程为当前低空经济的爆发奠定了坚实的 的下一个 议题将深入探讨这一体系的“四梁八柱”——从飞行器自身到地面设施，再到运行流程，安 全究竟是如何被保障的？ 第三章 低空安全保障体系的 “四梁八柱” 本章要点： ⚫ 核心模型：低空安全保障体系可解构为经典的“人-机-环-管”四要素模 型，并需增加“网络与数据安全”这一全新的、至关重要的维度。 ⚫ 飞行器安全：核心在于适航审定（TC/PC/AC）。我国在

（1）技术领先性 (Technology Leadership) 评估要点：专利组合的质量与布局、技术的独创性与壁垒高度、研发管线的 层次与前瞻性、技术迭代速度。 评估方法：引入第三方技术专家评审、专利价值评估模型、与产业龙头企业 的技术对比分析。 （2）市场潜力 (Market Potential) 评估要点：所在细分市场的规模与增速、市场竞争格局、产品或服务的独特 定位、客户粘性与转换成本。 （3）团队与治理 (Team & Governance) 评估要点：创始人及核心团队的行业经验与执行力、股权结构的稳定性与合 理性、公司治理的规范性、决策机制的科学性。 评估方法：管理层深度访谈、背景调查、对标行业优秀企业治理实践。 （4）财务健康度与预测 (Financial Health & Forecast) 评估要点：不仅关注历史数据，更要关注关键先行指标（如研发投入强度、 合 多情景压力测试。 评估方法：建立分行业的财务预测模型，结合订单、产能等经营数据进行动 态校准。 （5）政策与产业生态契合度 (Policy & Ecosystem Alignment) 评估要点：企业所处赛道是否符合国家战略方向、在产业链中的重要性和不 可替代性、与地方产业集群的协同效应。 评估方法：分析相关产业政策文件、评估企业在产业链图谱中的位置。 16 第五章 满足专精特新企业融资需求的路径