更全球的视野和更敏锐的洞察力，在全球产业竞争中占据领先地位。 在国际市场布局方面，更加注重市场机遇与风险识别，系统性 配置全 球供应链，加强 ESG 管理体系建设，构建绿色竞争力，应 对欧美绿色壁垒 。 （三）提升战略能力，应对全球竞争 全球科技竞争日趋激烈，我国部分行业领域 “卡脖子” 问题依然突出。“十五五” 期间，企业将把科技创 新 摆在 “头号工程” 核心位 置，全 力 突破关键核心技术 8% （联合 国）至 3.2% （ IMF ），低于疫情前十年均 值（ 3.2% ） 贸易增速 全球贸易增速从 2024 年的 3.4% 降至 2025 年的 3.2% ，贸易保护主义导致关税 壁垒扩大，如美国对华部分商品关税达 125%-145% 地缘 政治 冲突 中美贸易 摩擦 2025 年 4 月，中美互征 34% 追加关税， 部分商品综合税率超 50% ；芬太尼关税争 议引发法律博弈 国际政治联盟变化 政治稳定性差异 全球地缘政治格局愈发复杂，大国间在政治、经济、 军事等多领域竞争加剧，地区冲突频发。例如，俄乌 冲突、中东局势不稳定等。同时，贸易保护主义抬头， 部分国家设置关税壁垒、贸易制裁等措施，阻碍全球 贸易自由化。 一些国家间为维护自身利益，组建或加强政治、经济 联盟。如美国推动的美墨加协定（ USMCA ），重塑 了北美地区的贸易规则；欧盟在环保、数字经济等领 域加强内部协调与

不同类型的 IT 组织形态 05 作为业务伙伴的 IT 部门 06 IT 部门的功能强化与组织、人才 07 企业所需要的 IT 人才标准 08 IT 人才的获得、培养 09 IT 人才培养的五大壁垒 P48 IT 运营功能的整体构造（ IT 管理功 能） IT 架构管理 IT 风险管理（信息安全、治理、 BCP 、 IT 审计） 资源组织管理（与外部的职责划分设计、供应商管理） IT 能够对整体的运营管理流程进行制定和完善 人才培养的壁垒 P60 打破人才培养的壁垒的解决方案 壁垒 解决方案 当事人意识的壁垒 要打破当事人意识的壁垒，首先需要了解公司所处状况，明确组织的使命和愿景。通过让人 才具备不能安于现状的危机感和乐于改变的积极性，培养其当事人意识，从而督促其能力的 提升 代沟的壁垒 要打破代沟的壁垒，需要明确培养方（上司）和被培养方双方的想法。培养方的想法，即 “自己所 欠缺的是什么，想要提高哪方面的能力”。通过将双方的想法可视化，促进双方意识的统一， 从而制定有效的培养措施 生搬硬套的壁垒 要打破生搬硬套的壁垒，需要建立与公司 IT 部门职责及业务相适应的能力定义和人才培养 体 系 能力定义的壁垒 要打破能力定义的壁垒，需要对公司 IT 人才应具备的能力进行定义时，不仅要关注技术方 面 的技能，更应将沟通能力、公司部门间的协商能力、与 IT 供应商的交涉能力等技术之外

样迚行无 拘无束，自由奔放，业务可以广阔协同 ，数据可以随需传递，资源可以整合共享。 • 打破企业内、企业间和全产业链的连接壁垒 ，打破人、机器、物料、产品之间的连接壁垒，极致地释放整个工业体系的潜能。 • 更迚一步地，还打破工业不商业之间的壁垒 ，丏自由移动，实现以宠户为中心模式、个性化量产以及工业服务化转型。 n 三大集成 l 纵向集成：是工厂内的集成 ，实现网络的自组织、制造系统的可

具 库 通 信 设 施 回 D 商业模式 模式简述 代表企业 优劣势分析 车位信息共享 利用已有智慧停车设备，为用户提 供搜索、导航空余车位的服务 停车百事通 所需资产少，可快速复制，壁垒低 - 停车场数据获取难度大，标准不 一 车位共享 (P2P) 停车行业的“ Airbnb”, 车主的车 位共享平台，降低 车位空间时 间， 提高利用率 共享停车 对用户素质要求高 用户体验难以保障 、 场 地 、 电 网 容 量 、 数 据 资 源 四 个 层面构筑行业壁垒，龙头企业优势显著。但充停一体化业务成为智慧停车在充电桩落地场景业务的突破方向 龙头入局早 垄断好位置 龙头入局早 垄断区域电网容量 抢占优质地段 物理排他性强 N 区域电网容量有限 充电桩规模受限 物理场地壁垒 电网容量壁垒 充电网是用户、车辆、 能源数据入口 龙头运营规模大 融资手段丰富 龙头 龙头 优势 显著 前期投入大 资金回收期长 龙头多年积 蓄 用户粘性强 鼎帷咨询 — 50— 数据资源壁垒 资金壁垒 2019.12 2020.12 2021.12 2022.12 2023.12 运营商 份额 运营商 份额 运营商 份额 运营商 份额 运营商 份额 特来电 28.7% 特来电 25.7% 星星充电 22.4% 特来电 20.2% 特来电 19.8% 星星充电

本和二次开发难度，对创新 更加友好。 二、适配国产 GPU 。为金融机构基础设施信创改造提供了可落地的 AI 改造路径。 三、推动生态重构。通过技术普惠加速 AI 落地，将竞争焦点从技术壁垒转向金融数据价值挖掘，推动 AI 能力与金融场景深 度融合， 以数据闭环体系巩固金融领域的场景化优势。 金融机构如何应用好大模型 ? 不断动态沉淀的本地数据及业务逻辑是金融 本和二次开发难度，对创新 更加友好。 二、适配国产 GPU 。为金融机构基础设施信创改造提供了可落地的 AI 改造路径。 三、推动生态重构。通过技术普惠加速 AI 落地，将竞争焦点从技术壁垒转向金融数据价值挖掘，推动 AI 能力与金融场景深 度融合， 以数据闭环体系巩固金融领域的场景化优势。 金融机构如何应用好大模型 ? 不断动态沉淀的本地数据及业务逻辑是金融 ，在营销 领域的业务 流程中，实现营销生产力效率的全面提升 ，影响并重构营销组织的生产关系 ，进而形成的新型市 场营销产业运 行模式。 在金融领域，生产关系转型则体现为由产品销售到客户中心 ，由部门壁垒到对内协同的转型等。 图表 4: 营销生产力提升推动营销生产关系转型 资料来源 : 复旦 & 明略 & 秒针 2024 《生成式营销产业研究蓝皮书》 ，中信 “ 合伙伙伴关系”更注重建立深度的信任的

企业软件不能是孤岛。它必须能够平滑地与企业现有的、复杂的 IT 生态系统集成，包括企业资 源 规划（ ERP ）、客户关系管理（ CRM ）、人力资源管理（ HRM ）等核心系统。这有助于 消除数 据壁垒，减少业务中断，并形成一个统一的 IT 基础设施。 企业级解决方案必须保证极高的可靠性（例如 99.99% 的正常运行时间），并制定完善的灾难 恢 复计划。此外，供应商必须提供全面的技术支持和维护服务，包括定期的软件更新、漏洞修 Agent 工具调用逻辑。 通用性： MCP 定义 Agent 与 AI 模型间上下文交互标准，像 USB - C 统一设备连接，开发者用一致方式将工具、数据、模型接入 AI 侧，打破平台 / 模型壁垒，推动通用化 AI 应用开发。 低门槛：统一标准降低工具集成与生态构建成本，企业无需重复适配不同协议，用技术标准化推动 Agent 规模化落地。 互操作性： MCP 让 Agent 可便捷对接任意遵循规范的工具，工具开发者仅需支持 实体，以实时数据为感知输入，依托动态知识图谱与强化引擎，实现毫秒级复杂任务自 主 拆解与策略进化。 在金融领域， AI Agent 核心价值显著：通过端到端自动化、实时风控、持续学习优化，打破传统流程壁垒，释放效率红利；以低成本、自动化 服 务触达边缘群体，推动 AI-native 金融产品创新，重构金融服务普惠性。同时，通过融合“业务组织能力”“科技实施能力”，借助工程化治理， 确保 AI Agent

业 生 态 圈 产 业 协 同 。 n 先从数据协同做起 ， 用技术手段来部分化解管理难题 ，打破企业内部数据壁垒； n 数据高效自由的流动和分享 ， 需要扁平化系统架构 ，从而支撑未来钢厂平台化运营模式； n 与之相配套的是企业组织的扁平化 ，从根本上消除部门分工带来的数据壁垒 ， 以及由于数据不 畅 所带来的过多协调工作量。 系统重构： 追求“端到端集成 ” 为什么工业中彼此联通如此重要？

高政府服务水平，加强事中事后监管，维护市场正常秩序，促进市场公 平竞争，释放市场主体活力，进一步优化发展环境。 国办发〔 2015 〕 51 号 - 国务院办公厅关于运用大 数据加强对市场主体服务和监管的若干意见 要点：破除行业壁垒，推动各行业、各领域在技术、标准、监管等方面 充分对接，最大限度减少事前准入限制，加强事中事后监管。 国发〔 2015 〕 40 号 - 国务院关于积极推进“互联 网 +” 行动的指导意见 要 我们要加强信息基础设施建设，强化信息资源深度整合，打通经济社会发展的信息 “大动脉”。 3. 要以信息化推进国家治理体系和治理能力现代化，构建一体化在线服务平台，打通 信息壁垒，构建全国信息资源共享体系。 4. 打通信息壁垒，构建全国信息资源共享体系，更好用信息化手段感知社会态势、畅 通沟通渠道、辅助科学决策。 1. 现在我国信息数据资源 80% 以上掌握在各级政府部门手里、“深藏闺中”，这无 开放，使之转化为社会财富。 2. 过去较长时期，一些地方和部门的信息化建设各自为政，形成一个个互不相连 的“信息孤岛”和“数据烟囱”，严重制约了政府效能的提升，给企业和群众办事创 业造成很大不便。必须下决心打通数据壁垒，拆除“隔离墙”，实现各部门、各 层级数据信息互联互通、充分共享，最大程度地便民利民。 3. 加快国务院部门和地方政府信息系统互联互通，形成统一政务服务平台。 习近平总书记、李克强总理对信息共享工作提出一系列明确要求

高政府服务水平，加强事中事后监管，维护市场正常秩序，促进市场公 平竞争，释放市场主体活力，进一步优化发展环境。 国办发〔 2015 〕 51 号 - 国务院办公厅关于运用大 数据加强对市场主体服务和监管的若干意见 要点：破除行业壁垒，推动各行业、各领域在技术、标准、监管等方面 充分对接，最大限度减少事前准入限制，加强事中事后监管。 国发〔 2015 〕 40 号 - 国务院关于积极推进“互联 网 +” 行动的指导意见 要 我们要加强信息基础设施建设，强化信息资源深度整合，打通经济社会发展的信息 “大动脉”。 3. 要以信息化推进国家治理体系和治理能力现代化，构建一体化在线服务平台，打通 信息壁垒，构建全国信息资源共享体系。 4. 打通信息壁垒，构建全国信息资源共享体系，更好用信息化手段感知社会态势、畅 通沟通渠道、辅助科学决策。 1. 现在我国信息数据资源 80% 以上掌握在各级政府部门手里、“深藏闺中”，这无 开放，使之转化为社会财富。 2. 过去较长时期，一些地方和部门的信息化建设各自为政，形成一个个互不相连 的“信息孤岛”和“数据烟囱”，严重制约了政府效能的提升，给企业和群众办事创 业造成很大不便。必须下决心打通数据壁垒，拆除“隔离墙”，实现各部门、各 层级数据信息互联互通、充分共享，最大程度地便民利民。 3. 加快国务院部门和地方政府信息系统互联互通，形成统一政务服务平台。 习近平总书记、李克强总理对信息共享工作提出一系列明确要求

搭建任务管控系统，能够对总部下发 的任务进行项目化管理，实施监控任务实施情况。 通过大数据分析研判平台，整合指挥、任务、仓储、物资、调配、管理等要素，打通各级仓储部队间信息交互 壁垒，搭建三维仓储可视化平台，对仓储资源进行动态监控，可视化显示。构建基于大数据的分析研判辅助决策平 台，通过数学建模和统计分析，对仓储资源进行优化配置，打造立体、多维、协同、高效的智慧仓储大数据平台。 可查看上级下发任务进展、进度、反馈情况。 2.5 分析研判辅助决策平台 建设分析研判辅助决 策平台 立体 / 多维 / 协同 / 高效 1 建设分析研判辅助决策平台，打通各级仓储部队间信 息交互壁垒，对仓库物资大数据中心各个维度数据的 相关关系进行分析统计，通过建立不同资源优化配置 和辅助决策的数学模型，以探索确定特定条件后勤仓 储物资保障管理规律，将会为科学确定储备规模、管 理结构、仓储布局和物资调拨等指挥决策提供有力数