电子 AI+ 系列专题报告（二） 复盘英伟达的 AI 发展之路 证券分析师：胡剑 证券分析师：胡慧 证券分析师：周靖翔 证券分析师：李梓澎 联系人：詹浏洋 021-60893306 021-60871321 021-60375402 0755-81981181 010-88005307 hujian1@guosen.com.cn huhui2@guosen.com.cn zhoujingxiang@guosen 产品能够并行计算的性能优势满足深度学习需求，通过对 GPU 架构升级不断推出新产 品，其运算性能得到显著提升，广泛 用于数据中心等计算密集领域。 请务必阅读正文之后的免责声明及其项下所有内容 复盘英伟达的 AI 发展之 路 英伟达业务模式拟打造成类似于计算堆栈或神经网络，包含硬件、系统软件、平台软件和应用四层，公司结合芯片、系统和软件的全栈创新能力构建加 速计算平台，并且完善针对 AI 加速计算及数据中心的 长电科技、通富微电、芯原股份；存储：深科技、江波龙、佰维存储、 兆易创新。 请务必阅读正文之后的免责声明及其项下所有内容 l 构建加速计算平台、完善“三芯片”产品布局，重点发力 AI 及数据中心领域。 复盘英伟达的 AI 发展之 路 目录 01 GPU 与人工智能 02 英伟达 的 A I 发展之 路 03 英伟达业绩实现与拆 解 04 风 险提示

电子 AI+ 系列专题报告（二） 复盘英伟达的 AI 发展之路 证券分析师：胡剑 证券分析师：胡慧 证券分析师：周靖翔 证券分析师：李梓澎 联系人：詹浏洋 021-60893306 021-60871321 021-60375402 0755-81981181 010-88005307 hujian1@guosen.com.cn huhui2@guosen.com.cn zhoujingxiang@guosen 产品能够并行计算的性能优势满足深度学习需求，通过对 GPU 架构升级不断推出新产 品，其运算性能得到显著提升，广泛 用于数据中心等计算密集领域。 请务必阅读正文之后的免责声明及其项下所有内容 复盘英伟达的 AI 发展之 路 英伟达业务模式拟打造成类似于计算堆栈或神经网络，包含硬件、系统软件、平台软件和应用四层，公司结合芯片、系统和软件的全栈创新能力构建加 速计算平台，并且完善针对 AI 加速计算及数据中心的 长电科技、通富微电、芯原股份；存储：深科技、江波龙、佰维存储、 兆易创新。 请务必阅读正文之后的免责声明及其项下所有内容 l 构建加速计算平台、完善“三芯片”产品布局，重点发力 AI 及数据中心领域。 复盘英伟达的 AI 发展之 路 目录 01 GPU 与人工智能 02 英伟达 的 A I 发展之 路 03 英伟达业绩实现与拆 解 04 风 险提示

| 走远路 | 变革者 | 创业者 安得智联“一盘货” 供应链变革解决方案 走正路 | 走远路 | 变革者 | 创业者 传统的大规模生产、大规模分销，以产定销的订单模式弊端凸显，效率低下，企业难以适应 新形势下的发展要求 T+3 安得智联“一盘货”的背景 压货式销售掩盖了市场 真实现状 成品仓储面积较大，导致 产生大量库存租金 交付 呆滞 走正路 | 走远路 | 变革者 | 创业者 价值链端到端物流变革，推动统仓统配，实现全渠道一盘货 信息流、资金流、实物流完全拉通，实现更少资金占用、更低渠道库存、更少物流环节、更快周转效率、更佳客户体验 一盘货统仓统配 生产基地 Ｔ +3 定制 下线直发 统仓统配 仓库整合 库存共享 终端网点 采购下单 送货到店 旗舰店 / 专卖店 走远路 | 变革者 | 创业者 建立三级仓储网络，对仓库规划区域内全品类客户物理仓库进行整合，实现仓库共管、库 存共享、配送集成；实现用更少的库存支持更大的销售额 一盘货统仓统配路径：高效的协同仓模式 中 心 仓 指事业部设立在代理商（销售 公司）所在地的仓库，例如空 调中心仓、洗衣机中心仓等； 货权属于事业部 销 司 仓 指销售公司仓库，库存货 权属于销售公司

推送实例查杀、重启工单 操作 / 脚本 作业编排 执行计划 智能自愈 判断逻辑 引擎 自 愈 工 单 审 批 自 愈 工 单 生 成 从 收 到 告 警 到 恢 复仅用 47s 2023-09-07 16:20:45 自动触发诊断 自动化运维 agent （物理机） 告警 配 置 2023-09-07 16:20:45 应用告警 基础资源运维 场景 l 慢 SQL 分析 l 内部方法自耗时高原因 l 重复调用是否可优化 …… 性能治理 l 压测 结 论、问题、论证、优化方案 l 与研发侧确认问题、推动治理 l 复 测 从容量隐患、链路隐患、系统健康度视角，定期开展隐患评估与预测，识 别 潜在风险隐患，隐患闭环治理，保 障系统健康稳定和对资源利用的最优化。 评分与趋势 高风险指标 中风险指标 低风险指标 上 海 站 节 点 tr a c e 深 度 分 析 实 例 、 应 用 深 度 分 析 方法执行自耗时高问题 HTTP连 接 池 配 置 问 题 上下游应用调用分析 SQL 重 复 调 用 问 题 下游调用阻塞问题 活跃线程数分析 容 器负载 分析 主机 负载 分析 慢 S Q L 问 题 G C 分 析 变更管理 生产运营流程线上化统一管理，实现统一线上化流程制定、申请、审

传送皮带 5G 智能巡检应 用 输煤皮带 皮带撕裂、皮带跑偏、托辊损坏、皮带温度异常、发生明火、 环境参数异常等巡检 中等（前期业界已有部署） 煤场 5G 智慧盘煤应用 煤场 煤炭物料实时盘点及煤场库容核算 高（ 5G 盘煤为业界首创） 5G 煤仓疏堵应用 煤仓 对煤仓下、中、上部的堵煤做全方位智能清理 高（ 5G 煤仓疏堵为业界首 创 5G 融合通信应用 安全生产、作业调度、 应急指挥 视频可视监控  AI 分析报警 3 、煤场 5G 智慧盘煤应用 需求分析  问题现状  火电厂发电的主要原料为煤炭， 发电前大量煤堆放在煤场中，煤 炭的物料盘点及煤场库容核算困 难，给生产排产及物料管理带来 很大的困难。  客户需求  煤场部署具备煤炭物料实时盘点 及煤场库容核算功能的 5G 智慧盘 煤系统，以科学精准的规划煤炭 的使用及入库。 总体方案 煤场剩余库容。  产品方案  在煤场内固定部署多台 业界首创 的 5G 盘煤仪，对煤堆进 行实时三维扫描，扫描数据通过 5G 网络传至盘煤控制软 件，以自动计算煤炭体积、重量及煤场空闲容积，并可自 动生成报表。  系统由 5G 盘煤仪（集成 5G 通信模组的三维激光扫描仪）、 现场电源箱及盘煤控制软件构成，盘煤控制软件可自动设 置扫描频率，进行全自动扫描。  方案优点  速度快（扫描一遍小于

物联 状态感知 01 高效 02 精准 03 智能 “Y” 数据 深度挖掘 “X” 全流程 事件管控 02 / 规划设计 事前预警 事中处理 事后复盘 引入技术 一云图 园区数字云全景图 一网 一张图覆盖立体感知网 卡口监控 污染源排口监测 一脑 园区云脑 规划蓝图 打造“一网、一图、一脑、一平台”体系： • 一网：全面感知的物联数联监测网 秒级响应、多级联动 案例归档 应急指挥 资源调度 灾情评估 灾害评估 综合治理 监测监控 应急预案 应急资源 培训演练 异常预警 事件分级 消息发布 精准推送 灾害救助 疏散安置 灾后复盘 总结评价 态势感知 03 / 解决方案 事后 事发 事中 事前 • 应急资源整合 • 通讯融合技术 • 智能分析计算 低 多部门 协同联动 一平台 / 应急管理 - 应急联 ，辅助决策 实时态势 ，园区体征 监测预警 ，应急联动 智慧园区一体化运营管理平台 数据 政策 事件 指标 园区运行 态势感知 事件跟踪 决策支撑 业务专题 企业监管 事前预警 事中联动 事后复盘 03 / 解决方案 一平台 / 智慧园区一体化运营管理平台 融合监管部门和企业业务数据 ，根据企业数据勾勒企业画像 ，根据监管部门数据编制事件库， 匹配监管资源。 企业 车间 仓库 …

智慧工程管控 质量管控 运行管理 安全管控 物资管控 进度管控 现场管控 四方一体化管理 生产管理 设备管理 运行管理 检修管理 物资管控 外包管理 移动应用 智慧监盘 智能预警 全方位监测 一体化闭环处理 AI 智能预警模型 新能源集中 监控 一体化监控 智能预警 智能分析 智能报表 高度自主配置 智慧巡检 智慧网络 智能穿戴 升压站立体巡检 智能安防 电力双碳 质量管控 能碳大屏 移动应用 APP 智能应用终端 集团侧双碳管理平台 企业侧双碳管理平台 输煤区域 智慧管控 AI 智能巡检 自动冲洗 智能告警 机器人摘复钩 斗轮机无人值守 可视综合看板 17 平台解决方案 | 智慧工程管控产品 解决的问题 1. 四方管理效率低，沟通成本高。 2. 监管执行到位难，监管目标多，分布 散。 3. 安全隐患发现迟，传统安全管理方式 记录 设备 定期 工作 设备 检修 技术 资料 平台解决方案 | 生产管理产品 10 4. 设备管理： 以设备台账为基础，包括保护投退、信号强制、继保定值管理、热工逻辑 / 定值管理、设备停复役管理、技术监督、设备 异动、设备技改、特种设备等功能，集成缺陷管理、两票管理、运行管理、点巡检管理、检修管理等协同应用，实现对设备全生命周期管理。 设备管理模块 25 25 检修 管理 检修

数字化营销方法论 背景 数字化的含义 营销与数字化 直面复杂 变化的世界，如何应对 VUCA • Volatility （动荡） • Uncertainty （不确 定） • Complexity （复 杂） • Ambiguity （模 糊） • 1990 RUPT • Rapid （急速） • Unpredictable （莫 测） • Paradoxical （矛盾） • Tangled 拓展品类产品 • 寻找二次增长曲线 衰 弱 期 举个例子：以连锁零售为例，经营管理是一门平衡的艺术 差异点 关注重点 1 关注重点 2 关注重点 3 发展阶段的不同 新建企业满意度 发展中企业复购 稳定期企业客单价 规模的不同 区域企业服务 全国性企业供应链 全球性企业合规 模式的不同 直营企业品牌与细节 加盟企业标准与控制 合伙企业出品质量 品牌的不同 品牌渠道谨慎开店，最佳商圈 类） • 成熟品牌 • 新品是重大的机会点 • 确认新品推出的频率、速度、搭配 • 联名活动，打造品牌势能才能在联名活动中获得价值 • 复购与流失需要纳入营销体系集中管理 • 利用私域发动一线的力量，给一线工具以增加： • 交易的临门一脚 • 复购：金额、频次上升 • 挽留：流失与准流失 • 更好的客服 数字化营销系统 数字化战术 SOP 因果和相关方法论 精准传播 数字化营销与 AI

价值观 用 BLM 制定数字化转型战 略 差距 市场 结果 IBM 的 BLM 模 型 氛围与文化 市场洞察力 人才保障 创新焦点 正式组织 业务设计 关键任务 战略意图 ④ 战略复盘迭代改 进 ② 战略解 码 ③ 战略执 行 ① 战略制 定 业绩 机会 执行 战略 模块 / 环节 描述 数字化转型涉及的问题 领导力 数字化转型首先需要由企业的领导力来驱动，领导力是根本。 组建试点团队 • 主导试点项目 • 协助 CEO 选择试点负责人 • 引导、共创、教练 • 提供外部资源支持 ④ 阶段性复盘， 规划下一步计划 • 听取试点汇报 • 决策推广试点 • 牵头做项目复盘 • 规划推广计划 • 配合复盘工作 • 总结经验教训 • 提供教练支持 • 协助 CEO 决策 数字化转型七步法 数字化转型参与者角色分工 角色 推动组织变革 • 参与数字化转型整体设计 • 推进项目试点，总结并固化 经验 • 协助 CEO 和 HRD 设计数字化转型 整体方案 ⑦ 全面落地， 定期复盘， 优化改进 • 授权并灰度管理 • 提供资源支持 • 推动供应链的上下游数字化转 型 • 制定企业的数字化转型手册 • 总结组织文化的经验 • 提炼并固化新的文化行为

Of Industrial Parks Information CommunicationsTechnology 后砌管理 园区智慧后 勐综合管理 平台 信息化 能耗管理 运盘安全 Standard Operating Procedure Operation Technology 绿色园区 智能分析 平台以服务绿色智慧园区为目标，以实现《绿色建筑评价标准》中得分项和 数据承载优化，例如控制面都案、用户面新案、 非 IP 传输等 · 协议栈精简，例如取消切换、 CSFB 等 02 NB-IoT 技术的优势 · 简化协议栈、简 化 RF 简化基带处理复 杂度，相对二普通 LTE, 基带复杂度 降低 10%, 射频降 低约 65% 高集成度设计 ·eDRX, 长周期 DRX,t 提升连接态睡 眠时间 (2.56 秒 ->4 小时 ) -PSM 漏水监秀一 酸高新系水重房 恢复状态 处 理 耗 时 未恢置 0 天 3 小时 6 分 床 恢 置 0 0 天 小 6 分 未恢赁 00 天小分 来 临 夏 0C 天小时分 末撷复 0 天小 76 分 * 修复 00 天的 6 分 未 恢 阻 0C 天小时纷 未恢复 00 天孙时 5 2 0 1 9 年 0 1 月 3 1 日 果 趣 四 1 6 : 4 2 : 2