因此交易之后无法立刻交割 一般现货市场 一手交钱， 一手交货，实物交割 电力现货市场与一般现货市场的区别 现货市场 日前市场： 12:00 前交易第二天的电力 日内市场：交易当天的电力，实际交割前 1-2 小时关闸 辅助服务市场： 出现发用电量不平衡时，向市场主体购买调频和容量备用服务 实时市场：申报以 5 分钟为频率的负荷曲线和价格，交割前 1 小时关闸，中标结果为需要执行的发电计划 机组组合 机组组合 辅助服务量价 日前市场出清优化的目标和约束边界 是 满 足 约 束 否 SCUC SCED 购电侧实际申报的负荷 结束 ( 发电侧 ) 统调水火核发电 + 统调新能源 + 点对网外来电 + 跨省外 来电 ( 等于 ) ( 用电侧 ) 省内计划负荷 + 省内市场负荷 + 跨省外送电 + 网损 优化目标：全网购电成本最低 ---------------- 约束边界 … --------------- 实时市场出清优化的目标和约束边界 是 满 足 约 束 否 滚动机组 组合 购电侧实际申报的负荷 滚 动 运 行 结束 交易地点 发电侧：所在节点 用电侧：负荷中心 发电侧：所在节点 用电侧：统一结算点 发电侧：所在节点 用电侧：统一结算点 发电侧：所在节点 用电侧：统一结算点

获取每个 SKU 的供 应约束 定义约束模型 供应约束 主计划员 3.1.1.4 SNP 确认产线产能和优 先级 产线产能应根据系统连接到工作日历。如果需调整，生 产应根据可行性进行变更 根据实际的时间对产线进行优先排序，高优先级应先进 行分配 确认的产线产 能 主计划员 3.1.1.5 ERP 的数据 准备数据集 整合以上的一系列主计划集，包括动态数据和主数据 确认主计划的 数据集 主计划员 供应和需求计划间的联系，包括移动时间和移动方式等 • 运输路线提前期包括两周类别：从工厂到 CDC 或 CDC 到 RDC 的移动时间，销售管理的提前期 上海 北京 成都 广州 累积 装运实际结果 第一优先级 第二优先级 • 运输路线优先级应基于过去 3 个月的装运结果确定 定义运输路线提前期 80% 15% 5% 计算平均值和标准差 计算过去 3 个月平均装运结 果 运输路线 工厂计划 ( 每日 ) • MPS: 主生产计划 • MRP: 物料需求计划 FP* 交货请求 • 自动下单承诺周总数 • 交货请求数量是实际每日 交货数量 无约束 每日交货请求 采购预测 对于 JIT 供应商， PO 意味着承诺整周的数量，然而实际交货数量由每日排产的交货请求决定。 三级流程 : 3.2.1 验证主数据 1) 流程概览 目标 • 确保 MRP 运行所需数据的可用性

基础数 据 公司 公司 配点中心 货物 货品分类 货品 运输工具 路线 车辆信息 行程表 计费 计费规则 客户合同 费率 订单管理 运输计划 运输执行 客户托运订单 配送单 -> 实际装载货品 生成运输单 在途跟踪 运费结算 ERP 导入 1 ERP 导入 2 状态更新 ( 追踪 ) 直至到达 信息可视化， 过程监控， 异常处理， 报表 /KPI/ 投诉 … 门店签收 在途 跟踪 移动通信设备 GPS/GPRS 可视化调度 运输管理系统 全程跟踪 运输调度 全程跟踪 作业 反馈 运输指令下达 作业实时反馈 运输指令接收 作业实际反馈 © 2014 Epicor Software Corporation 在途实时监控 车辆 1 车辆 2 车辆 3 地点 时间 速度 状态 事件 地点 时间 速度 状态 Software Corporation 智能调度管理 调度管理 调度管理主要是根据运输任务单，查询当前公司司机车辆车架的状态，安排合适的司机车辆车架去作业， 也可以参考调度预安排确认审核后作为实际调度。可以根据路线档案里面的耗时自动计算车辆预计到达客 户时间，根据客户档案里面的装货时间可以计算出预计返回时间；可以通过 GPS 直接把车辆动态的信息反 馈回来。 主要功能包含：  单车调度

损，加上由于吸收缓慢，不但无法保证作物生长 过程所需，也会因为肥料长期停留土壤而破坏土 壤成分结构，造成环境污染，土地效能下降 简单水肥混合，这在我国华南地区使用比较普遍 但人工选肥、混肥、淋肥，依然多依靠经验，实际该 用什么肥，混合量如何掌控，如何更均匀的施播，都 存在问题 人工淋肥每次的配量、灌溉量都无法太大，这也决定 了这种简单的水肥浇灌方式注定十分耗时耗力，同时 也存在不少浪费 ★ 水肥一体化优势说明 国家平台内部关联 手工录入关联 企业系统关联 链接国家平台服 务器 获取生产阶段溯 源信息 链接企业订单系 统获取订单信息 订单对应核实 链接快递查询系 统 获取快递实时 ★ 实际经济效益拆解 - 农资农机投入 农资农机投入 生产要素 膜下滴灌 常规灌溉 次数 用量 次数 用量 用水量 11 3750 方 4 6000 方 尿素 7 315kg 2 225kg 磷酸二氢钾 67 公顷 / 人 水产比 1:1.5 1:0.625 肥产比 1:12.5 1:4.2 本例采自《滴灌自动控制与智能化管理技术》，新疆兵团棉花种植实际案例 大田棉花种植为例，自动节水滴灌及常规灌溉投入对比表（每公顷棉花为例） ★ 实际经济效益拆解 - 人力成本、灌溉成本 人力成本节省 因为应用系统后大部分田间操作自动化，人力大量节省，实效最低保证 30% 人力节省 蔬菜种植农场 生产管理模式

基础数据不规范不统一； • 物料需求计划目前主要依赖手工计 算； • 采购过程无法跟踪管理； • 原材料仓储分属不同账套，操作复 杂； • 成品仓储管理准确性和实时性不 高； • 生产领料无法对应到订单，实际成 本归集无法达到订单级别； • 物料需求计划效率低，容易造成生 产缺料； • 采购过程没有清晰地系统反馈，采 购状态难度大； • 原材料仓储调拨操作复杂； • 成品账实不符常见，月末存在冲量 不同账套的报表与总部报表不能由 系统自动的出具； • 成本定额核算粗放且滞后； • 实际成本归集和计算维度较粗 • 财务部门花费大量时间在业务核 算，且无法便捷的追踪业务状态； • 系统无法自动出具总部和分部的法 定报表和分析考核报表； • 产品定额不准确，难以指导生产现 场的领料等业务开展，难以制定成 本分析的标准 • 实际成本核算不准确，不能实现产 品 + 生产批次级的成本核算 • 实现信息系统的全面覆盖，根据管控要 出具单独的利润表，用以分析和 考核的目的。 在 SAP COPA 中，本身已经可以 出具针对每个省区的利润分析 表，但是要做成利润表的格式， 就需要开发报表。 南方家居采用的方案是： 收入和成本通过实际值流水自 动进入 COPA 管理 / 销售 / 财务等费用通过 COPA 的分摊进入 COPA 中 将无法明确到物料维度的损益 金额通过自上而下的分摊，分 摊到物料维度 COPA 与

层 级设 置范围不对等、分类纵向不对应的问题。 Ø 各层 级 即可独立管理（统计、计划编制等），又可以使用末级品类进行管理（商品绑定），让各层 级 真正发挥作用，改变现有其它层 级分级资 源 实际无法使用的问题。 Ø 全面梳理现有层 级划分结构 ，同业务部门充分多次沟通，梳理出未来的品类管理体系。 级别 一级 二级 三级 四级 五级 数量 30 154 896 3006 227 商品分类架构总结 如不完整需要补 录 SAP 其他 / 系统 外 业务上不需要提前录入 采购订单，但在财务管 理员实际收货时会创建 采购订单 Ø 按采购订单送货，需要 业务告知供应商按单送 货，最好在发货单上注 明采购订单号 采购收货差异处理 SAP 其他 / 系 统外 Ø 门店 / 劲草采购收货 供应商送货 实际到货 数量收货 货少 货多 如分批送货则继续保留 如确定不再送货，则需 关单 可在商品信息中默认容 金额上都需要完全匹配 物流中心 发货 实际到货 数量收货 货少 货多 判断原因，少货部分 生成门店退劲草订单 拒收，退回 如实物不退，则需劲 草补单 库存在途 不允许有 在途库存 需要进行劲草补发 劲草退回收货 采购退换货方案 - 业务流直接触发财务流，保证账物相符 SAP 其他 / 系 统外 现有主要操作模式：转库单（ 01 到 03 ），确定实际退货明细后， 03 库开退单，或者

未维护工艺路线及工时数据，电子表维护工时，数据比较分散、不集成；  借助目前总部对主数据管理进行规范梳理，结合 SAP 物料主数据管理功 能，打造统一高效的数据管理平台  多版本、多用途的 BOM 管理，可根据实际生产情况选择不同版本 BOM ；  基于生产管理及成本核算需在在 ERP 中维护工艺路线，分不同类型可维 护报价工时以及标准工时；  需求来源众多，有销售预测、销售订单、库存备货等；   生产齐套信息人工核对，工作量较大；  计划成本与实际成本缺乏对比分析（德隆和家用统一采用倒冲方式），无 法为成本管理提供意见；  以 SAP 报表支撑的订单状态与生产进度的信息的实时监控；  简捷的工序委外操作与规范化标准化的成本归集方式；  自动化的生产订单物料可用性检查，实时生成缺料清单；  生产订单中计划成本与实际成本的实时对比分析，为生产管理提供指导； 对目前业务运营主要挑战解读 大量的报表手工处理，工作量较大；  每月 8 号之前结完账，月结效率比较低；  未来在 SAP 中每个公司代码设置一个单独的账套，对于公司间交易采用 SAP 标准 的公司间交易解决方案，同时满足核算以及实际管理的要求；  未来在 SAP 中启用应收、应付、资产模块，提升财务会计的管理水平；  未来在 SAP 中建立精准的成本核算体系，厘清物料主数据与 BOM 。为建立事前 预测、事中控制、事后分析的精细化的成本核算；

核算 记录 实际数据反 馈 年度预算管理 日常预算申报 合同 管理 结算 管理 付款 管理 核算 管理 全面预算管理框架 预算编制 严重警告 + 邮 件 警告 停止 柔性控制 刚性控制 • 预算管理在系统外手工进行，效 率低，标准非刚性，； • 预算与实际分析难度大，且说服 力弱； 现状描述 • 借助 SAP BPC 实时获取 数据，可低粒度高频次分析预算执 行情况，及时纠编； • 预算执行过程，系统实现上下联 动，通过一定内置流程，预算实时 可调可控； • 规范化流程固化到系统，实现预算 管理的刚柔并济的实际需求； 未来价值提升 解决方案概览 FICO - 资金管理解决方案，规划与股份资金管理系统对接，着力管好未来的钱，为 XX 股份可持续发展保 某著名企业） 采购计划 资金流出计划 采购合同 货物接收 发票接收 发票接收 (( 预过帐 预过帐)) 释放 释放 总帐 应付帐款 总帐 应付帐款 付款 付款 供应链系统 供应链系统 总分类帐 总分类帐 财务会计 财务会计 实际采购成本 库存管理 实际采购成本 采购预付款 库存管理 采购预付款 采购请求 采购请求 预留 预留 控制监督 控制监督 银行交易 银行交易 现金管理 现金管理 采购请求 采购请求 采购订单 采购订单 货物接收

等项目纷纷上马，但“信息孤岛 化”现象严重。对系统的应用还不成熟，功能利用率不高。信息化系统大多 只涵盖了企业级管理（ ERP ）和工艺设计和数据管理（ CAx ， PDM 等） 方面，缺乏一套专门针对车间，连接计划、工艺到实际的生产制造系统 实现方式 主要是通过导入 MES 系统（生产制造执行系统），打通信息壁 垒，与其他系统的无缝集成，为企业提供了一个连接计划、工艺和生产 车间、设备的桥梁。 智 能 制 造 --- 车间 MES 制造执行系统 数据采集 • 设备 / 人员 工时 • 实际产量 • 换模 • 废品 • 停机 生产监控 • 任务分配 • 生产进度 • 设备实时状 态 • 设备停机记 录 • 模具使用记 原料纳入数据 检查合格入库数据 检查不良退货数据 产能时效数据 完成品数据 完成品入库数据 完成品发货数据 盘点在库数据 仓库条码管理系统 显示订单 总数 实际数据 全数纳入 分批纳入 发货指示 书 扫描外箱 实际发货 数据 显示器： 总订单数： 100 件 A 部品： 50 件 B 部品： 50 件 部品入库 扫描订单 需要检查 扫描订单 显示检查 步骤

等项目纷纷上马，但“信息孤岛 化”现象严重。对系统的应用还不成熟，功能利用率不高。信息化系统大多 只涵盖了企业级管理（ ERP ）和工艺设计和数据管理（ CAx ， PDM 等） 方面，缺乏一套专门针对车间，连接计划、工艺到实际的生产制造系统 实现方式 主要是通过导入 MES 系统（生产制造执行系统），打通信息壁垒， 与其他系统的无缝集成，为企业提供了一个连接计划、工艺和生产车间、 设备的桥梁。 智 能 制 造 --- 车间 MES 制造执行系统 数据采集 • 设备 / 人员工时 • 实际产量 • 换模 • 废品 • 停机 生产监控 • 任务分配 • 生产进度 • 设备实时状态 • 设备停机记录 • 模具使用记录 • 质量问题 原料纳入数据 检查合格入库数据 检查不良退货数据 产能时效数据 完成品数据 完成品入库数据 完成品发货数据 盘点在库数据 仓库条码管理系统 显示订单 总数 实际数据 全数纳入 分批纳入 发货指示 书 扫描外箱 实际发货 数据 显示器： 总订单数： 100 件 A 部品： 50 件 B 部品： 50 件 部品入库 扫描订单 需要检查 扫描订单 显示检查 步骤