ERP 物料需 求计划 计划管理 生产计划 产品信 息维护 售后服务 管理系统 检测数据 质量策划 质量分析 QMS 五、 MES 系统边界与集 成 人员管理 订单执行情况 绩效管理 一产品生产履历一 CRM 合同管理 据管理 PLM 工序要求、检验标准、检验方法 一生产报工一 库存管理 ( 含 线边库、原材 料、成品 ) MES 质量数据 分析报表 1. 生产工单下达 / 进度反 馈 2. 物流配送信息 3. 生产执行进度反馈 4. 质量数据展示 5. 设备状态监控 ◆ 产品质量数据展示 ◆设备状态监控 ◆ 设备报警信息 ◆ 维修进度跟踪 生产计划 物流 生产执行 质量 设备监控 ◆ 工单状态 ◆ 生产报工数据

 供应链全过程监控及预警  供应商绩效考核管理  实现全价值链及供应链的产供 销协同  实现信息共享化及数据分析 产品 1 - 数据采集系统 （ MDC ） 产品 2 – 制造执行系统 （ MES ） 产品 3 – 仓储管理系统 （ WMS ） 产品 4 – 高级排程系统 （ APS ） 产品 5 – 大数据分析系统 （ DES ） 产品 6 – 供应链管理系统 Evlauation System Supply Chain Management System MES 系统定义 MES (Manufacturing Execution System) ：制造执行系统 控制、设备层 执行层 计划层 MES 定义为“位于上层的计划管理系统与底层的 工业控制之间的面向车间层的管理信息系统”。 分期实施功能 颜色说明： 系统管理 工厂建模 制造标准 生产计划 生产管理 生产 工时 管理 MES 功能模型 流程 制造 离散 制造 工序计划 工序派工 工序完工 数据 采集 首检数据 工艺数据 装配过程指 导 基础 数据 工作中心 零件 信息 执行 生产订单 备料计划 完工报告 计划 分解与汇总 完工数据 求援数据 销售预测 刀具数据 派工数据 抽检数据 仓库 信息 备料申请 自检数据 自检数据 工艺路线 生产过程跟 踪

集成计划体系顶层设计方案 2 现状调研阶段的关键发现及总体解决思路 多种订单组织方式并存，规则不够明确 计划调整规则未明确定义 3+2 滚动计划周期偏短 集成计划以职能为中心，计划职能涉及多个部门 采购执行涉及多个部门，对供应商窗口较多 需求计划准确率偏低，对生产和采购指导性不强 缺乏端到端的订单管理，订单处理规则不明确 产销平衡机制有待完善 3 日锁定计划难以真正锁定，影响生产稳定性 零部件计划对供应商备货及生产指导性不足 3 5 4 6 7 9 11 13 1 8 10 12 14 15 A. 需求管理解决方案 B. 订单管理解决方案 C. 产销平衡与生产计 划解决方案 D. 生产执行与物流解 决方案 E. 零部件计划与交付 解决方案 组织研讨及共识 计划模式研讨及共识 绩效体系设计 流程设计 /IT 需求梳 理 解决思路 关键发现 清晰模式 目标 理顺组织 及系统开发打下坚实的基础 业务 体系 模式 与 组织 管理 平台 1.0 策略与模式 2.0 组织架构与管控 3.1 需求 管理 3.4 零部件 计划 与 交付 3.5 生产 执行 与 物流 5.0 流程与信息系统 4.0 绩效管理 3.2 订单 管理 3.3 产销 平衡 与 生产 计划 现状评估阶段（ 1 个月） 顶层设计阶段（ 2 个月） 业务流程及系统蓝图

寻配货源 履约交付 结算记账 确定需求 入口 出口 本质要素 • 真实 • 合理 • 规范 • 合规 • 适配 • 高效 • 物美 • 价廉 • 满意 合理明确的 采购需求 可执行的供需 匹配标准 合格的物资 服务供应 11 22 33 核心活动 本质目标 • 满足更多用户需求 • 满足更多样的需求 • 满足业务变化需求 多 多 • 需求响应快 • 采购交付快 • 不“稳” 业务方 • 线下采购过程监督难，事后求证难，甚至不知道采购事项是 否真实发生 • 供应商招标是非多，如何保证合规公正 • 分散采购，标准和执行尺度不一，存在风险隐患 CEO 5 在执行层面，传统采购各环节存在标准不清、手工繁琐、执行失控的问题 •品类多个性化多，缺标准 •需求审批繁复 • 不同类型品类参数描述差异巨大，同一品类不同用户描述差异巨大 • 不同用户在提出需求时个性化要求众多，难以满足 者 极少 高价值 少量 事务 处理 数字化 转型 价值型 作业型 大量低价值事务 聚焦高价值贡献 采购部门陷入操作事务 为业务搭平台，供资源 被动响应需求 主动干预配置 关注过程执行 关注采购效益 靠人推 数智化 模式转变 理念转变 目标转变 方法转变 数字经营助手 智能公司管家 业务一体伙伴 • 可视化检视采购 效益，提供资源 合理配置建议 • 嵌入式智能管控，

整个流程主要完成如下工作： 1. 通过数据库数据交换组件获取增量 数据，加载到实时数据区 2. 通过大数据交换组件获取非结构化 数据，并利用 Storm 处理数据， 加载到实时数据区 3. 针对实时数据区数据执行标准化处 理和贴源整合 Page25 企业数字化转型总体架构——数据存储层  业务系统前日增量数据  缓存数据，支持后续 ELT 数据处理 数据内容 主要用途 数据模型 保留周期 用户 无单点故障， 7×24 小时 + 非工作日有限停机  主题数据区、集市数据区和沙盘演练数据区批量作业访问  无最终用户访问  I/O 敏感，日终批量 ETL  以 ELT 形式通过 HiveSQL 执行  与主题区 / 贴源区 / 集市区构成一个 Hadoop 集群 （ Hive ）  无单点故障， 7×24 小时 + 非工作日有限停机  贴源数据模型  不保存历史  业务系统前日快照数据和一段时间的流水数据 贴源区构成一个 Hadoop 集群（ HDFS ）  无单点故障， 7×24 小时 + 非工作日有限停机  集市区 / 沙盘区 / 增值产品区 / 主题区 / 高时效区批量作业 访问  业务人员执行历史数据查询  MapReduce 分布式计算， HDFS 命令实现 Hadoop 集群内 归 档 ， Sqoop 实现数据库归 档 ，通过 Hive 提供历史查询  独立的 Hadoop 集群（

公司发展规划 • 监控 / 投资管理 • 收购、兼并 • 战略制定 • 公关 • 审计 • 人才培养 • 法律 • 市场营销 • 绩效监督 • 监控实施与资源协调 • 财务预算执行和控制 • 业务策略制定与实施 • 各项业务运作的管理和 控制 • 接受总部监督管理 • 财务管理 / 资产投资 • 公司总体发展规划 • 监控 / 投资管理 • 收购、兼并 • 战略制定 2023 年实现内蒙 520 万吨； • 形成焦炭和煤化工为核心的 焦化产业； •资本结构进一步优化； •核心竞争能力逐步聚焦， 主导产业的核心地位得到增 强 •优化股权和资本结构； •集团加强战略执行的组织能 力； •经营者利益与企业收益挂钩 2.1 我司战略目标体系构成 • 集团统一成立供应链管理部对原煤、精煤和物资进行集采，统一管理供应商和采购基础信息 • 集团统一对焦炭、煤化工等产品进行市场开发和销售 - 控股层的重要保留权利通过明确的母子公司协议来限定 B 、我司总体组织概念 - 两级法人的母子公司结构 ( 控股模式 ) 陕西黑猫最高管理层 （执委会 、总经理 、 副总经理 ） 执行委员会决策会议 职能部门 黑猫本部 黑猫龙门 黑猫内蒙 ? . 业务单元 N 控股层 （母公司 ） 业务单元层面 提升权属公司业绩 制定 集团战略 经营计划 高效利用集团资源 核心任务

整个流程主要完成如下工作： 1. 通过数据库数据交换组件获取增量 数据，加载到实时数据区 2. 通过大数据交换组件获取非结构化 数据，并利用 Storm 处理数据， 加载到实时数据区 3. 针对实时数据区数据执行标准化处 理和贴源整合 Page 20 大数据分析平台总体架构——流程调度层归档数据处理流程  数据归档的对象包括业务系统数据文件、贴源数 据区数据、主题数据区数据、大数据区数据和集 市数据区数据 HDFS 命令行 copyfromlocal 进行归档 2. 贴源、主题和大数据区通过 HDFS 命令行 distcp 或自定义开发的 MR 程序执行归档 3. 集市数据区通过 Sqoop 或数据库提供的 Hadoop 集成技术（如：外部表）执行归 档 Page 21 大数据分析平台总体架构——数据存储层  业务系统前日增量数据  缓存数据，支持后续 ELT 数据处理 数据内容 7×24 小时 + 非工作日有限停机  主题数据区、集市数据区和沙盘演练数据区批量作业访问  无最终用户访问  I/O 敏感，日终批量 ETL  以 ELT 形式通过 Hive SQL 执行  与主题区 / 贴源区 / 集市区构成一个 Hadoop 集群（ Hive ）  无单点故障， 7×24 小时 + 非工作日有限停机  贴源数据模型  不保存历史  业务系统前日快照数据和一段时间的流水数据

、代理参与市场化交易业务，交易申报、交易结果查询。 分布式能源 + 储能 + 电动汽车 1 、向虚拟电厂提供分布式能源信息 2 、发电上网、辅助服务执行，查看辅助服务档案 可控负荷 + 储能 + 电动汽车 1 、向虚拟电厂提供用户信息和设备信息 2 、需求响应执行、查看需求响应档案、查看补贴情况 3 、用电 实现分布式电源及负荷资源的广泛 接入和远程调控，提高资源管理水 平。 高效集成 实现可调节负荷、分布式电源、储 容量的分解。单体用户响应容量最多， 选取每个用户的最大响应容量档位，直到总和满足自动调控总容量需求。排序在前面的 用户执行了最大的调控容量，可能较大影响用户舒适度，但结算较简单。 总体架构 互联网 / 用采通道 外部用户 内部用户 需求传导 策略下达 数据上传 执行反馈 作业层 管理层 虚 拟 电 厂 运 营 管 理 平 台 楼宇 能源监测 数据汇集 管理决策 能源控制 系统 外部系统 虚拟电厂 2 准入条件满足情况 接入方案 虚拟电厂外特性 虚拟电厂档案 响应信息 准入审核结果 执行认定结果 出清结果 结算信息 注册信息 报价信息 合 同信息 出清结果 结算信息 虚拟电厂平台 发电厂 执行认定结果 出清结果 出清结果 调度需求 虚拟电厂 替 代调峰 方案 虚拟电厂实现分布式资源的分区聚类，

供应链协同：通过化工平台， 实现各方资源在一个平台全链 条协作，提高物流效率，降低 物流成本，全程物流可视跟踪。 14 供应链金融前端门户 金融产品、融资、账单、资金账户（第三方托管） 供应链物流 执行系统 供应链平台 采购销售系统 上下游供应 链信息系统 供应链融资结算平台 客户管理 （融资 / 理财） 融资与再融资管理 账单还款管理 金融产品发布 应收应付 资金账户管理 风险评估系统 大客户 Portal 平台自助下单 电子 EDI 自动传送 客户模板快速导入 订单指挥执行 驱动运输与仓储 • 业务校验规则：整单包车执行，非经仓库时，只下 发给 TMS 系统，进行运输执行；仓内业务中转执行 时，同时下发给 TMS 和 WMS 系统，协调执行；客 户自提、自送业务时，只下发给 WMS 系统； • 提 / 送货地区规则：根据提 / 送地区自动自动分配所 作业状态反馈接口 全局订单物流执行过程状态跟踪 接单 审核 揽收作业 入库作业 出库作业 配送作业 订单作业执行 揽收 在途 收货 上架 分配 拣货 装车 发运 签收 回单 配送作业 审单作业 订单接收 任务下发 运抵港口 出口报关 航班 / 港口 出发 订单全生命 周期跟踪 下游 业务 执行 系统 根据系统业务状态的合理定义，将下游业务执行系统状态，合理反馈到上游系统，增强

）可编程性：机器人具有智力或具有感觉与识别能力，可随工作环境变化 的需要而再编程。一般的电动玩具没有感觉和识别能力，不能再编程，因此 不能称为机器人； （ 3 ）通用性：一般机器人在执行不同作业任务时，具有较好的通用性。比如， 通过更换机器人手部末端操作器（手爪、工具等）便可执行不同的任务。  什么是工业机器人？ 1 2 3 4 5 6 7 8 • 工业机器人意义与定义 • 工业机器人分类 • 工业机器人组成和性能参数 代替单一的刚性构件的上臂。 优点： • 允许关节驱动器位置靠近机器人的 基座或装在机器人的基座上，这就 意味着它们不是装在前臂或上臂之 内或之上，从而使臂的惯性机重量 大为减少，结果是采用同样大小的 执行器时它们所具有的承载能力就 比球体关节的机器人要大； • 机械刚度比其它大多数机械手大。 缺点：工作范围受到的限制较大。 2 、工业机器人的分类 2 、工业机器人的分类 运动学链系代替纯圆柱状机器人中 运动学链系代替纯圆柱状机器人中 的单一轴部件。 这种机器人有精密且快速的优点， 但一般垂直作用范围有限（ Z 方向 ），通常 Z 轴运动用一简单的气缸 或步进电机控制，而其它轴则采用 较精巧的电气执行器（如伺服电机 ）。 z r1 r2 r3 腕的 横滚 2 、工业机器人的分类 •C 圆柱状 圆柱状关节机器人也称为 SCARA 机器人，这种结构用多重铰接开放 2 、工业机器人的分类 2 、工业机器人的分类