合作发展规划 智能制造标准体系结 构包括“ A 基础共性” 、“ B 关键技术” 、“ C 行业 应用” 等三部分。 本标准研究内容隶属 于 --“AE 评价” --“AEB 指标 体系”的范围和方向。 标准研究方向 智能制造标准体系结构 以《国家智能制造标准体系建设指南（ 2018 版）》为核心 l 以国标立项《智能制造能力成熟度模型》为基础； l 针对中小企业和传统行业重点企业的特点，构建容易理解和接受的评估模型和评价工作体系 : 分解、细化指标评价和要求，易于理解和操作，较好的指导企业进行评价 ; 贴近重点行业制造模式的特点，结合业务过程、符合行业的实际情况； 评价办法灵活，可用于整体评价和局部评价等方式，加快评价工作进展，适应不同层次 源 管 理 物 流 销 售 客 户 服 务 产 品 服 务 组 织 战 略 人 员 技 能 装 备 网 络 集 成 信 息 安 全 数 据 评价指标构成 智能制造成熟度能力要素包括制造、人员、技术和资源四个维度， 共设有人员、资源、技术、设计、生产、物流、销售、服务共 8 个能 力 域，涉及 20 个评估域 （其中制造包括设计、生产、物流、销售和

ETL 治理 活动 数据 资产 Doc 方案 P3 探查 P2 设计 R 需求 P7 中心 数据检测 25 挂接 ETL P12 P5 —— 数据平台搭建 数据治理落地 指标模型评估 资产运营大屏 资源编目 资源挂载 资源质量 建设成果评估 模型数量 任务数量 服务数量 接入系统 数据总量 存储总量 基础库 主题库 应用库 质检结果评估 清洗整改评估 风险分析评估 成本评估模型 收益评估模型 运维评估模型 服务评估模型 以体系化的元数据为支撑 ，结合数据治理建设方法论 ，构建多组织协同的数据治理及资源共享交换效能评估指标体系 ， 并通 过 指标平台对指标进行全生命周期管理、 并以具体管理规范为依据构建评估模型对共治共享效能进行科学严谨评估 ， 并构建系 列 可视化仪表盘实现直观 监 控。 强化共治共享管理： 共治共享效能监 控 数据分析服务、 画像服务、 接口编排服务、 展示服务、 AI 服务、 视频服务等多种服务能力 ， 由供 数据转为供服务的模式 ，建成数用一体平台以赋能业务场景。 1 5 7 4 6 3 2 8 指标管理与分 析服务 政策智能服务 跨部门应用 视频服务 查询服务 服务编排 画像服务 AI 服 务 39 让数据用起来 在数据资源基础上， 构建多元化数据服务体系 ， 能够看数、调数、查数、

（如上海设立专班，联合城运中心、大数据中心及委办局联合建设） ① 通过专题数据的分析和预测，触发督办，促进专项问题督办闭环 ② 以城市运行体征指标为标准，监测并触发告警，促进日常问题处置闭环 ② 预警 / 告警 ① 督办 态势感知 监测预警 辅助决策 联动指挥 城市 IOC 新模式 没有打通问题闭环流程 ① 督办 态势感知 运行体征指标 预警 / 告警 考核指标 ① 城市运行状态一图全面感知 • 五位一体 13 大类专题， 11000+ 感知 指标，城市运行状态一目了然 ② 城市运行体征指标体系，进行城市 “全科”体检，发现问题 • 基于 13 大类， 11000+ 指标基础上， 沉淀输出 7 大类， 300+ 体征指标体系， 全面扫描并发现日常问题 预警和事件闭环机制，推进数据共享、 事件协同、组织保障的持续改进 家底看不清：缺数据、 碎片化等问题突出 态势测不到：部门间数 据缺乏及时更新和共享 风险查不全：监测和预 警指标单一，缺乏城市 全科“体检”指标 拥堵指数 人群密度 学位预测 物联网 互联网 视频 大数据 文化 旅游 … … … 部门数据实时汇聚

趋势分析 • 总体指标 • 营商环境 • 人才引进 • 图书馆 • 开放校园 • 文化产业 • 智慧巡河 • 垃圾分类 • 水、空气、绿化 率 • 城市运行 • 社会管理 • 民生服务 全 域 感 知 城 市 家 底 监 测 预 警 协 同 指 挥 特 色 场 景 • 经济指标 • 社会指标 • 政治指标 • 文化指标 • 生态指标 • 基层物资 • 督办 派遣 协商 反馈 督办 派遣 反馈 督查 督办 网格片区 6 、业务流程设计 街区治理中心 市民服务中心 部门管理中心 7 、数字驾驶舱指标说明 分析维度 指标名称 指标说明 单位 更新时间 数据掌握 情况 经济领域 综合排名 ** 区在全国 169 个高新区的综合排名情况分析，分析总体排名、分项排名。 / 年 已获取 MEI 指数 ** 省 、规上工业等）进行监测 / 月 已获取 市场主体 企业主体与个体工商户发展趋势，洞悉 ** 经济活跃度，包含市场主体总量、企业主体数量、个体工商户数量变化情况。 家 日 已获取 企业新设量 ** 区经济发展的考核指标，监察每月新注册的企业数量及与目标值之间的差距，由本年累计注册数量、完成目标比例构成。 家 日 已获取 五系企业 海康系、网易系、阿里系、新华三、大华系这些 ** 税收大户的实时经营状态监测，包含营收总额、税收总额、利润总额、空

从一方欺诈演变成更加隐 蔽、实时的三方欺诈。 营销 从个人 / 团体行为薅羊毛，到 职业化的漏洞挖掘与利用。 贷前信审 信贷产品竞争加剧，机器学习可以 挖掘边界客户，实现精准授信。 贷中风控 数据指标变化快，需要实现实时 化的再审核与放款。 贷后管理 贷后管理难度大，需要多种新技 术发现隐性风险，提高管控度。 操作风险 随着银行线上化能力的增强，操 作风险识别从预防人员不合规操 作转为线上流程漏洞和异常行为 支持低代码开发，快速部署实施 • 弹性架构支持三大类场景 ModelOps • 模型全生命周期线上化 ， 提升 风控模型可管理性 平台化 • 统一的 FlinkSQL IDE • 统一实时指标、特征开发管 理 实时化 • 毫秒级 : 事中风控 <50ms • 秒 级 : 准实时风控 < 5s 智能化 • 规则引擎 • 机器学习 • 联合编排 实时风控体系能力模型 决策表 预计算 聚合计算 灵活窗口 实时指标库 实时计算技术 数据清洗 数据加宽 实时维表 窗口计算 指标引擎 规则引擎 模型引擎 实时风控技术选型 Connector Kafka

03 05 02 04 walmart* 心永辉超市 令书亦烧仙草 拥有在大金融、高科技制造和泛零售等领域的专业洞察力及技术实力，为全球优秀企业提供基于大模型增强的智 能指标平台、智能标签平台及智能营销平台系列产品，提升企业的数字化决策能力，推动企业数字化升级 我们的愿景 成为企业数字化升级首选长期技术伙伴 我们的团队能力 业内顶尖的技术专家和业务人才 基于行业落地实践经验的标准软件产品 据 驾驶舱大屏产品的痛点体验： Data ≠� Insight ： " 我们公司花了很大精力建设了驾驶舱和各种大屏， 看起来很高端，但数字并不等于见解。每次有具体问题，团队还得回去 挖数据、分析指标，周报变成了无尽的等待游戏。 " Speed is Everything ： " 每当董事会要求针对数据作出快速反应时， 我都希望能够立刻拿到结论，这个数据大屏却只能给我表面的数，深入 分析还得是手工在数仓里建作业，太慢了 据深度挖掘的原因解释，对数据分析工具的 智能 性和即时交互性有着更高的期待。 管理团队之痛：现有数据产品无法端到端快速产出深度结论 信息过载 痛点 以下是 3 个不同客户发出的真实声音示例，反映了业务团队在指标获 取、数据分析与数据挖掘方面的核心痛点： SQL 学习难度高： " 尽管我们有意愿深挖数据背后的真相，但 SQL 的 复杂 性让我们非技术人员望而却步。许多时间都浪费在了查询语言的学习 上，而不是洞察和行动。

借鉴中智诊断模型，开展企业人力资源管理提供全方位诊断，诊断企业人力资 源管理中存在的问题，构建最符合企业需要的人力资源解决方案 中智 EHMD 诊断系统是基于企业生命周期的人力资源管理诊断产品。依靠四维度 （十四指标）判别模型识别企业所处的生命周期发展阶段，在此基础上，围绕人力 资源管理的管理环境、管理对象、人员 管理、组织发展四大维度 ，招 聘 配置、培 训 发展、薪酬福利、绩效管理、员 工 关系、能力建设、企业文 … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … 管理 模块 判别 维度 管理 重点 判别 指标 6 中智咨询人力资源管理体系诊断调研方法： 根据企业的不同需求及诊断结果的精度 与深度 ， 一般企业诊断调研可采取问卷调研、员 工 访 谈调研、资料分析调研、现场走访调研、标杆企业对比调研等多种方式，以达到预定的调研 务集成商。 • 实现从“生产导向”转型成为“市场导向”的改装企业； • 形成支撑公司长期稳定发展的三大业务经营模式； • 拓展个人用户市场，个人用户贡献利润成为业外业务的重要部分。 财务经营指标 年份 主营业务收入 （万元） 利润总额 （万元） 利润率 收入增长率 业内市场比重 2013 年 14,357.31 1,851.75 12.90% 14.43% 72.19% 2014

借鉴中智诊断模型，开展企业人力资源管理提供全方位诊断，诊断企业人力资 源管理中存在的问题，构建最符合企业需要的人力资源解决方案 中智 EHMD 诊断系统是基于企业生命周期的人力资源管理诊断产品。依靠四维度 （十四指标）判别模型识别企业所处的生命周期发展阶段，在此基础上，围绕人力 资源管理的管理环境、管理对象、人员 管理、组织发展四大维度 ，招 聘 配置、培 训 发展、薪酬福利、绩效管理、员 工 关系、能力建设、企业文 … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … 管理 模块 判别 维度 管理 重点 判别 指标 6 中智咨询人力资源管理体系诊断调研方法： 根据企业的不同需求及诊断结果的精度 与深度 ， 一般企业诊断调研可采取问卷调研、员 工 访 谈调研、资料分析调研、现场走访调研、标杆企业对比调研等多种方式，以达到预定的调研 务集成商。 • 实现从“生产导向”转型成为“市场导向”的改装企业； • 形成支撑公司长期稳定发展的三大业务经营模式； • 拓展个人用户市场，个人用户贡献利润成为业外业务的重要部分。 财务经营指标 年份 主营业务收入 （万元） 利润总额 （万元） 利润率 收入增长率 业内市场比重 2013 年 14,357.31 1,851.75 12.90% 14.43% 72.19% 2014

较大，缺少统一的管理手段和辅助工作改进的系统工具，亟需解决横向业务贯穿，基于各专业的数据融合分析，完成数字化 转型，真正实现基层减负。 （ 1 ）所长、副所长 供电所关注的指标分散在各个系统，需频繁登录或刷新多个系 统；部分考核指标没有考虑实际情况，大大增加了供电所工作 量。 （ 3 ）配电营业班班长、班员 工器具管理无系统支撑，出入库和统计环节采用纸质单据，不利 于归档、汇总，工作效率低下。工单处理闭环管理不完善，导致 升级开发。 - 去业务化 突破业务限制，更加注重业务配置、流程重塑，形成统一、简洁、高效的应用工具，强调业务处理的一致性、易用 性和简洁化。 - 抽象容器 供电所的管理工作主要包含人、财、物、指标、异常、缺陷、任务、绩效等方面，抽象各版块实现各类业务容器， 承载中台的各类业务。各专业部门的业务都能被供电所平台所容纳，并开展相关的分析、对标以及绩效考核工作。 - 分布式 在数据存储方面，应 数字化平台的建设和应用，将实现全面的数据同源，业务融合，减少基层员工的重复系统操作，真正实现业 务一次办结，任务统一回复，数据自动收集等应用场景，切实完成基层减负的工作目标。 减负增效、降本提质 加强指标监控分析，提升供电所业务人员、设备管理水平。 全面管控，精益管理 三、预期成效 1 管理效益 加快供电所数字化转型，全面提升供电所供电服务能力。 数字支撑，能力提升 三、预期成效 2 经济效益

指挥调度系统 指挥调度 融合通信 行业终端 无线自组网 基站 完善的产品体系 室外一体化基站 便携式基站 车载式基站 双模基站 技术规格 指标名称 指标规格 适用频段 1800/1400/600/500/400MHz 工作频宽 5/10/15/20MHz 上 / 下行峰值速率 50Mbps/100Mbps 射频通道 2 发 2 收 发射功率 基站、核心网及多 媒体调度系统。可单独组网也可联合组网，可直接携带 或者车载。 该产品可以快速实现现场的 LTE 与网信号覆 盖，快速建立视频传输，视频通话、集群调度网络。 LTE 便携式基 站 指标名称 指标规格 工作频段 500-650MHz 工作频宽 2.5/5/10/20MHz 天线接口 N 型 *2 发射功率 2*2W 音视频接口 CVBS 接口、 HDMI 接口、 VGA 接口 运维便捷：自动配置，傻瓜式管理， 支持远程操 作 尺寸（ L*W*H ） 472mm*376mm*140mm 技术规格 技术规格 指标名称 指标规格 工作频段 500-650MHz 工作频宽 2.5/5/10/20MHz 天线接口 N 型 *2 发射功率 2*2W 音视频接口 3.5mm 耳机接口、 CVBS 、 HDMI 视频接口