上海电力企业架构亟需回答的核心问题 本项目的相应交付物 本文内容 3 • 能否建造和维护清晰规范 的企业架构并在各部门达 成共识？能否规划出企业 架构的发展路线图并在各 部门达成共识？ • 能否将达成共识的企业架 构落实到项目建设中？ • 能否将达成共识的企业架 构路线图落实到项目组合 管理的优先排序中？ …需要从评估企业架构管理入 手 企业架构方面的差距来自于企业架构管理的差距 架构 的设 计方 面的 不清晰 • 固定资产投资收益欠优 • 项目排序与架构规 划不一致性 • 与总体架构发展不协 调项目的项目造成工 期长、重复建设成本 高，未来扩展性差 • 缺乏在全公司达成 共识的架构路线图 规划 • 项目组合管理的统一意 见成本高，实现“公平 公正公开”的难度大 要解决企业架构的问题… 架构 的规 划方 面的 问题 4 企业架构管理的三大工作内容需要与其它 IT 工作的 配合 检查 B2 架构合规审查还要在明确的 里程碑处进行；项目也会向 EAM 寻求架构解决方案 企业架构路线图在项目组合管理 中的贯彻 C1 与架构演进有关 的项目优先排序 必须与企业架构 路线图保持一致 A B C 企业架构的 创建与维护 企业架构在 项目中的 贯彻 企业架构路 线图在项目 组合管理中 的贯彻 A B C A1 5 企业架构管理可以从要素、流程、和角色三方面来

和“ BOOK 4...” ）以及为其他行业（包括生 命科学、医疗保健、零售和消费品及服务）开 发的“思想领导力”提供动力。 雄心勃勃、切实可行的路线图 数字计划路线图，其多功能性足以在未来的技 术演变中乘风破浪，同时带来快速和可持续的 效益 该路线图将涵盖端到端采购范围（从采购到物 流）。 ** 拟议的举措将基于 8 个数字平台。 “ 基础设置”试点原型 两个可支持未来数字蓝图部署的试点原型 • 材料管理（ Inbound MRO ） • 仓储管理（入厂 MRO) • 物流管理（ Inbound MRO ） • 供应商许可和注册 • 业绩管理 怎样 制定实现最终状态的清晰路线图，包括快速取得成果以证明概 念，以及治理模型和沟通计划，以推动支持和战略利益相关者 的一致性，确保： • 与 XX 国家石油公司内部其他数字化计划的整合。 • 在数字生态系统中与外部合作伙伴协作。 CoE / IoT 经验 • “Valley” 实验室和案例研究 • 业务案例驱动 • 用户主导的创新 • “ 设计思维” • 敏捷原型设计 数字蓝图，包括 GP 数字愿景、 计划、技术景观和实施路线图 等。 分析和机器人过程自动化的原 型 13 作为其数字蓝图的一部分，甲方集团采购部必须回答 10 个关键问题 什么 $? 1. 数字蓝图的愿景是什么？ 2. 实现这一数字抱负的推动因素和主题是什么？

发电厂电气部分课程设计 发电厂电气部分课程设计 1. 电气主接线设计原则和程 序 2. 主接线方案的拟定与选择 3. 计算短路电流 4. 选择电气设备 5. 绘制电气主接线图 1. 电气主接线设计原则和程序 1. 电气主接线设计原则和程序 一、对电气主接线的基本要求 二、电气主接线设计的原则 三、电气主接线的设计程序 3 一、对电气主接线的基本要求 电气主接线的重要性 任 务的不同，其深度、广度也有所差异，但总的设 计思路、方法和步骤基本相同。  1. 对原始资料分析  2. 主接线方案的拟定与选择  3. 短路电流计算和主要电器选择  4. 绘制电气主接线图  5. 编制工程概算 2. 主接线方案的拟定与选择 2. 主接线方案的拟定与选择 一、对原始资料分析 二、主接线方案的拟定与选择 三、主变压器容量的确定原则 四、主接线方案的经济比较 选择电器时，应参考最近产品目录，选出我国目 前生产的设备。 5. 绘制电气主接线图 5. 绘制电气主接线图 一、绘制电气主接线图的要求 二、电气主接线图实例 49 绘制电气主接线图的要求 对所设计的发电厂，按国标规定的图形和文字符 号，画出全厂电气主接线图。 对电气主接线图即一次电路接线图，要求：以适 当的比例画出所有电气设备（发电机、变压器、 母线、断路器、隔离开关、出线、电抗器、电压

层次结构供应链组织共享服务增强了供应链功能 分析 / IT 与特定项目相关的兼职支 持 在日常业务中提供全力支持和 持续 改进 17 说明 集群变革管理的 社会对话 全球交流 改变路线图和社会对话策略 项目管理 导流程 功能设计和过渡计划 详细的设计与实现 转型需求 转型计划 培训计划 基于角色本月计划 个人本月计划 . 详细设计 职位描述 找出差距 知识转移计划 招聘需求 角色配置文件 高层路线图 试点设置 的项目方法助力转型之旅 知识传输 知识转移需求 改造设计 人员转移 转变需求行动清单 集群调整 行动计划 过渡计划 个人行动计划 团队动员 IS 支持 19 清晰的角色描述 • 能力 • 功能 • 生活中的一天 战略与路线图保持一致 • 成熟度 • 试点和阶段识别 • 大事记 起点 • 活动设置 • 沟通计划 管理 • 团队成员选择 • 明确的职责和行动 项目方法：引导人员并可视化旅程的步骤 高水平的路线图 试运行一个集群 团队动员 角色配置文件 导流程 说明 招募 时间 复杂问题解决

大数据愿景及战略 A1 规划 大数据的整体实施 A4 路线图 大数据关键能力提 A2 升整体方案 大数据治理机制及 运营模式方案 A3 大数据能力现状诊 B1 断报告 大数据体系整体设 B2 计原则 国内外同业大数据 B3 应用案例集 总体数据 战略 大数据业务用例需 B4 求分析框架 大数据业务用例整 B5 体管理方案 大数据战略相关业 B10 务用例实施路线图 数据整合 与应用 大数据相关组织架 构设计方案 构设计方案 B9 大数据战略相关数 据组织规划实施路 线图 B13 数据人才 与组织 大数据数据质量提 B6 升规划方案 大数据相关数据治 理体系设计方案 B8 大数据战略相关数 据治理规划实施路 线图 B12 数据治理 大数据数据平台规 划设计方案 B7 大数据战略相关数 据平台建设实施路 线图 B11 数据系统 与工具 子 项 分 析 报 告 x 本文件 3| 大数据体系整 据应用 – 针对 3 年内基于用例的实时营销 / 经营分析需求，规划设计实时 / 经营数据分析架构方案 – 减少架构复杂度，明确重点系统分工及相互间的关系 ▪ 数据系统架构设计举措落地实施的路线图将重点考虑： – 基于银行现有基础以及各部门情况，配合业务应用各阶段重点， 有规划地动态部署，从而保证稳妥的落地效果 – 与凤凰计划其他项目组密切配合，保证全局观以及设计的一致性 对相关模块设计的启示（数据系统与工具模块）

设计短中期供应链管理模式，优化 B2B 业务，服 务 B2C 新业务，降低成本，提高效率，具体项目 包括： • 分销和交付模式 • 精益制造 • S&OP • 数字化 • 组织和 KPI 制定实施路线图，并为实施进行 PMO ... 项目目标 ... 项目目标 TRT 健康发展战略规划要求向基于服务的增长转 型 具体而言， TRT 健康正在通过以下方式将其业务 “ ” 转变为 以客户为中心 生产 购买 交付 计划 端到端供应链集成 制定战略并衍生 操作模式 A 完善运营模式，优 化核心流程 B 规划和优化网络 C 确保工厂的精益运 营 D 制定 TRTS 数字供应链的路线图 E 7 Copyright © 2016 by The Boston Consulting Group, Inc. All rights reserved. ... 支持 TRT 健康的业务转型议程 需求驱动 产品质量高 高服务质量 • 从高端市场到大众市场 • 从单一渠道、同一业态到多渠道、不同业态、不同目标客户群 未来的新技术和数字供应将允许在没有重大权衡的情况下进行优化——这将是数字路线图的一部 分 44 Copyright © 2016 by The Boston Consulting Group, Inc. All rights reserved. 我们预计将采取三个阶段的方法来实现长期供应链愿景，第一阶段

集团全面推进数智化转型战略 3 • 细分产业数字化规划方法 • 变压器产业现状及数字化举措分析 • 大型装备和离散流水制造模式数字化业务场景 • 变压器产业数字化建设路线图顶层规划 • 变压器产业经营单位数字化建设路线图顶层规划 • 细分产业数字化规划落地实施行动建议 • 附件一：变压器研发数字化能力对标 • 附件二：变压器产业业务现状及痛点分析 • 附件三：变压器产业数字化项目卡片 埃森哲数字化蓝图规划方法论 实施路线图 数字化 转型实施 现状分析 蓝图规划 实施路线 数字化蓝图 行业数字化趋势和对标分析 XX 集团战略解读 股份公司现状分析 细分产业现状分析 “ 十五五”数字化愿景 “ 十五五”数字化目标 技术平台 “ 十五五”应用 / 数据 / 技术架构蓝图 技术视角： 应用 / 数据 / 技术架构现状诊 断 实施路线图 数字化业务场景 场景详细设计 以投入、 紧迫度、 效益等 因素进行 项目优先 级排序 细分产 业高阶 数字化 建设路 线图 务场景 按 六 种 生 产 模 式 规 划 产 业 数 字 化 业 各制造模务 式特殊业场 景 （如有） 特变产品 研发模式 1 细分产业数字化场景规划 2 细分产业高阶数字化建设路线图规划 六种制造 模式现状 分析 9 • 细分产业数字化规划方法 • 变压器产业现状及数字化举措分析

3.3- 公网无线图传系统 - 应用场景展示 公网无线图传系统特点：  携带方便、操作简单  防水、防震、防摔  超长待机  多功能应用  适用于日常执法 某市配备智能智能终端 30 台， 应用于日常防火预警执法工作 . 3.4- 专网通信系统 - 应用场景展示  专用频段实时传输信号  实时高清音视频传输信号  双向高保真音视频在线 专网无线图传系统特点：  7- 高空瞭望监控系统应用 无人机吊舱及配件 无人机系统 3.8- 无人机系统应用 3.8- 无人机系统应用 •森林火灾预警监测侦查； •森林火灾扑救现场火情侦查； •作为空中载体，搭载无线图传中继台或转信 台，中继音视频信号； 3.9- 可视化指挥调度管理平台 - 应用场景展示  系统管理  地理信息功能  火情信息管理  林业信息管理  大数据存储分析  火场还原模拟

解 决 方 案 10 系统架构图 eHouse 中压柜 变压器 间 回 间 低压柜 AC DC 逆变器 光伏组件串 s4.A.r en F 百 空 口 文文 苗 系统单线图 秀 o+ rmKAGaa 上 罗 李罗 o n 百 ウ之这口自之烹口 士立 本本 本本 的 的 的 光伏装机容量： 8 > 宽敞的操作空间，符合操作习惯需求 > 舒适的工作环境，由空调、保温层、照明系统全维度打 造 > 安全的运行环境，由火灾报警、视频监控保障 步入式的工作环境 设 备 配 置 系统单线图 平面布置图 * 14 Busbar TMY(a,b,c)3x(120x10) 8 G5M 婴 % Khlno n % 547630A 8 中中 △ 零碳智慧园区标准解决方案 系统单线图 ① HI8 12kV 07w-rse 968'2 2438 LVS 15 ABB 分布式光伏配电模块主要亮点和差异化 高可靠性和高灵活性 标准、模块化的设计

第三阶段 建立智慧模型，通过智 能分析，辅助决策支 持。 实现水力模型搭建， 对灾难预测与分析， 提供决策支持。 实现管网数据统一管 理，数据平台无缝拼 接，资源共享。 平台总体架构 建设路线图 第一阶段 专业化——数据建库 • 供排水管网信息系统 • 营业系统 • 调度系统 • 管网建模 第二阶段 信息化——集成共享 • 建立共享机制 • 供水数据中心 • 供水信息服务平台 智能化——智慧应用 • 以更加精细和动态 方式管理供水运营 • 全生命周期管网设施 管理 • 管网水力模型支持 的智能调度 • 水质可视化监控预警 • 商业智能 • 城市供水信息门户 路线图 应用系统 智慧水务要求，不仅是供水管网信息系统， 更是供水企业核心资产管理和完整信息化的战略平台。 供水管网信息系统解决方案 第一阶段 第一阶段 数据中心 • 理想的多源异构供水数据环境 桌面系统搭建 WEB系统搭建 第二阶段 第二阶段 智慧水务服务平台 智慧水务服务平台 供水二三维地图可视化服务： 等水压线图、漏水点分布图 大客户分布图、爆管点分布图 水质 / 水压监测点分布图… 供水二三维地图可视化服务： 等水压线图、漏水点分布图 大客户分布图、爆管点分布图 水质 / 水压监测点分布图… 供水功能服务：水量水压分析 漏水量计算、关阀搜索… 供水功能服务：水量水压分析