分批纳 入 HT 画面 显示器 A 部品总订单： 100 件 到货数： 80 件 欠缺数： 20 件 B 部品总订单： 300 件 到货数： 100 件 欠缺数： 200 件 04 MES 在 典 型 电 装 产 线 的 应 用 --- 仓储

分批纳 入 HT 画面 显示器 A 部品总订单： 100 件 到货数： 80 件 欠缺数： 20 件 B 部品总订单： 300 件 到货数： 100 件 欠缺数： 200 件 04 MES 在 典 型 电 装 产 线 的 应 用 --- 仓储

D20220513H11 28 2 299 288 D20220513H12 15 6 299 260 D20220513H13 410 259 255 D20220513H14 50 0 300 260 D20220513H15 3 6 350 310 D20220513H16 37 4 340 19 0 D20220513H17 1 5 400 400 D20220513H18 21 X2 20 X1 发电出力 ( 兆 瓦 ) 300 总燃料曲线 y =5E-12x⁴- 5E-09x³+0.0016 x²+9.6891x+306.75 100 200 300 可变运行与维护成本 )× 性能系数 400 500 600 200 300 11.6 11.4 边 际 燃 料 ( M M T W h ) 100 / M B u 1 集中式现货市场的典型设计 2 典型省份电力现货市场设计

MBOM 5 、建立 MES 工单与 ERP 工单的对应关系，标记对应 ERP 工单号和数量 20 ERP 2000 1000 500 1000 500 300 300 400 500 1000 800 300 400 MES 关键解决方案 4- 工单拆分 / 合并  解决方案 1 、 ERP 只管理物料，不管理具体工艺进度，因此， Routing 的工序只设置有投料点的工序 选 择 确定投料点，投料物料发生变化回传 ERP ， ERP 自动更新工单工序和物料需求 21 ERP 2000 1000 500 1000 500 300 300 400 500 1000 800 300 400 MES 投料点 1 投料点 2 投料点 3 程序同步 关键解决方案 4- 工单拆分 / 合并  解决方案 7 、投料点所在的区域定义线边仓，发料单 Job03 投料点： 01 物料 工单需求 线边仓可用 建议使用线边仓 建议领用 实际领用 ROW01 500 200 200 300 *ROW04 500 100 0 *ROW05 500 200 0 ROW02 1000 300 300 1000 ROW03 500 400 400 100 关键解决方案 4- 工单拆分 / 合并  解决方案 7 、投料点所在的区域定义线边仓，发料单

45 1 61 7178 )39) 三 k300-44272153188442 Zk300-88645[133610886 k300-08649(133610988 2k300-89664(133610986 K300-88674[133610886 Zk300-88684(139610886 2 k300-88741(133610987 金源测度因 ⊗ 联 慧 市 ⑩ 方国新村 B 区 为明大 K3086 担 40 或管及 且 础啤幼电饵 ( 管 理员》 碲青海 ( 管理 员》 山 东 D 或 管 理 ) Zk 300-88742[13361088T Zk 300-88744[133610987 三 kan- ea74513m1ran ③ 学 国 ⑥ 发室地英赛 ④ 码亮口腔谚所

龙岗区政府 已上线 北京银行 已上线 广大证券 已上线 北京、南京、西安、武 汉、苏州、无锡等公共 服务平台 已上线 招行 测试中 工行 测试中 太保 测试中 模型名称 Atlas 300I Duo Atlas 800I A2 DeepSeek V3 - √ DeepSeek R1 - √ DeepSeek Janus-Pro-1B/7B √ √ DeepSeek R1-Distill-Llama-70B 个人知识管理 个人文档分析 编程辅助 … 开发板 边端设备 … Atlas 800I A2 (512GB) Atlas 800I A2 (256GB) Atlas 300V Atlas 300I Duo 系统吞吐 432 Token/s 系统吞吐 并发路数 系统吞吐 3300 Token/s 系统吞吐 4940 Token/s@32B 7500 Token/s@14B 交通 政务 制造 油气 …… 教育 Huawei Proprietary - Restricted Distribution 移 动、 电 信一 体 机 247 路 @32B 300 路 @14B 思 腾合 力 珑 京科 技 思 腾合 力 珑 京科 技 珑 京科 技 思 腾合 力 潞 晨科 技 思 腾合 力 珑 京科 技 1911 Token/s 系统吞吐 并发路数

RT6RT058-08 轴承套 ( 里 ) 300 330 47.RT6RT065-06 轴承套 ( 外 ) 300 324 73.AS2YX126-05 轴承护垫 300 312 产线 GWP01 库位 HEN4 紧缺物料 安全存量 现存量 45.HE3LX034-03 六角螺冒 5,000 4,954 47.RT6RT058-08 轴承套 ( 里 ) 300 298 47.RT6RT065-06 轴承套 ( 外 ) 300 258 73.AS2YX126-05 轴承护垫 300 285 产线的线边库位耗用 产线 GWP01 库位 HEN4 紧缺物料 安全存量 现存量 45.HE3LX034-03 六角螺冒 5,000 4,954 47.RT6RT058-08 轴承套 ( 里 ) 300 298 47.RT6RT065-06 轴承套 ( 外 ) 300 258 73.AS2YX126-05 AS2YX126-05 轴承护垫 300 285 异 动 即时通知 仓库立即反应，将定额的物料成套地送往 即将缺料产线库位 产线 ANDON 看板 仓库 ANDON 看板 产线 发料单 物料回补 SAP MES 对于线边库位的监控， 并及时性通知仓库进行物料回补 AGV 小 车 42 Public © 2016 SAP SE or an SAP affiliate company

车辆总计 ( 万辆 ) 合作意向明确 53 5.3 2.3 合作意向待定 134 12.9 ∕ 无意向 185 8.1 ∕ 规模情况统计 车辆规模 ( 辆 ) 0~100 100~300 300~500 500~1000 1000~3000 3000~5000 意向明确公交公 司总计 ( 个 ) 11 17 3 16 5 1 意向待定且规模较大的省份：河南、湖南、内蒙、江苏、浙江 通过对各地公交公司规模的了解，车辆规模主要集中在四个档次： 300 以 下、 300-500 、 500-1000 、 1000 以上，依据对 9 家系统集成商的价格咨询，得 出： 4.1 投资成本估算 (2/3) 车辆规模（辆） 平台软件 （元） 平台硬件 （元） 车载硬件 （元） 安装成本 （元） 单车合计 （元） 按 300 辆规模 计单车成本 2980.15 1100 （辆） 平台软件 ( 万 元 ) 平台硬件 ( 万元 ) 车载硬件 ( 万元 ) 安装成本 （万元） 合计 ( 万元 ) 300 辆 89.40 33.00 346.24 6-21 474.64-489.64 60.12 27.00 272.85 365.97-380.97 34.89 23.55 109.13 173

城市空中物流交通市场规模预计达 460 亿美元。 核心指标要求 预期容量 察打型 300~400kg ，速度＞ 300Km/h 300~350 高原型 起飞高度＞ 5000m 250~300 舰载型 抗风 8 级，续航 5h ，速度＞ 500Km/h 200~250 海岛型 抗风 8 级，续航 6h 150~200 外贸型 负载 50kg 以上，速度＞ 300Km/h 200~250 合 计 1100~1350 万（不含任务载荷） （一）军用市场需求 核心指标要求 预期容量 常规型 对标轻型直升机 150~200 救援保障型 有效负载 400kg ，速度＞ 300Km/h 150~200 物资投送 有效负载 400kg ，速度＞ 300Km/h 250~300 舰载型 有效负载 400kg ，抗风 8 级，续航 8h 150~200 外贸型 有效负载 400kg 150~200 民用拓展 医疗救援 150~200 公里 / 小时 100 公里 / 小时 120 公里 / 小时 相同 最大速度 160 公里 / 小时 130 公里 / 小时 140 公里 / 小时 相同 最大航程 960 公里 65 公里 300 公里 本项目更优 场地条件 6m*5m*1.5m 5.6m*4m*1.7m 9m*6.7m*1.5m 本项目更优 起降模式 垂直起降 垂直起降； 难以迫降 垂直起降 相同 贾教授项目原型机和国际领先产品主要性能对比

销售计划 300 300 300 100 100 100 100 100 100 BOH 0 0 0 0 200 100 0 200 RTF 300 300 300 100 100 100 100 100 100 WH/IN 300 300 300 300 0 0 300 0 EOH 0 0 0 200 100 0 200 100 生产计划 300 300 300 0 0 300 0 0 W5 W6 W7 … 销售计划 300 300 300 100 100 100 100 100 100 BOH 0 0 0 0 0 0 0 0 RTF 300 300 300 100 100 100 100 100 WH/IN 300 300 300 100 100 100 100 100 EOH 0 0 0 0 0 0 0 0 生产计划 300 300 100 100 100 100 100 更容易结合日生产计划 坏处 - 如果每周的销售计划小于 MOQ ，产生库存 好处 - 与满足需求的数量一致 坏处 - 计划可行性低 - 不容易结合日生产计划 冻结期 = 2 周 , MOQ=300 冻结期 =3 周 , MOQ=1 ( 最佳实践案例 ) 周主计划需关注满足需求的目标，除此之外，分析 目标和现实的差距，提高供应链运营的能力 三级流程 : 3.1.3 主计划 会议中讨论主计划