PPT 教程： www.1ppt.com/powerpoint/ Word 教程： www.1ppt.com/word/ Excel 教程： www.1ppt.com/excel/ 资料下载： www.1ppt.com/ziliao/ PPT 课件下载： www.1ppt.com/kejian/ 范文下载： www PPT 教程： www.1ppt.com/powerpoint/ Word 教程： www.1ppt.com/word/ Excel 教程： www.1ppt.com/excel/ 资料下载： www.1ppt.com/ziliao/ PPT 课件下载： www.1ppt.com/kejian/ 范文下载： www PPT 教程： www.1ppt.com/powerpoint/ Word 教程： www.1ppt.com/word/ Excel 教程： www.1ppt.com/excel/ 资料下载： www.1ppt.com/ziliao/ PPT 课件下载： www.1ppt.com/kejian/ 范文下载： www

RO 、 Deliver CRM/CMS 销售，合同管理 PDM 4 月底完成蓝图 APS 前期规划调研 EAM 立项中 MES Excel BI MES SRM ERP EAM 立项 Excel MES EAM WMS Excel MES EAM WMS 通过生产基地调研学习，进行应用系统分析发现：缺乏整体规划，建设分散、应用集成 少、应用深度弱、应用分析缺，距离完全满足业务经营管理的需要尚有差距 计划 Excel 1.1 汇总大区提 报的销售需求 EXCEL 每月 3 号发送 给计划运营部 发布限制物料月 度供应能力 EXCEL 发布电池月度供 应 EXCEL 1.9 关键物料资源 锁定 EXCEL/ 电话 约束条件下的主生 产计划 计 划 运 营 部 计划 物控 资源 电池计划总部 发布基地月度产 能 EXCEL 1.6 需求计划调整 Excel/ 电话 电话 1.7 制定 M+6 终 版主计划 Excel 1.8 确认关键物 料总体需求 Excel 1.10 制定 M+6 电池需求计划 Excel 1.11 制定电池主生 产计划 EXCEL/ 电话 1.12 指导基地产 能规划 Excel 每月 3 号发送 给计划运营部 销售与计划沟通达 成一致，每月 8 号确定终版 每月 8 号发 送给物控 每月 8 号发送 给资源

生态环境大数据平台整体解决方案 图近岸海域-1 查询 导出：是将查询出来的结果导出到 Excel 表中，点击【导出】 按钮，系统弹出文件下载对话框，点击【打开】按钮，直接以 EXCEL 形式打开对应的查询列表文件，点击【保存】按钮，直接将 文件保存到默认目录，点击【另存为】按钮，选择保存路径，将文 件保存在指定的目录位置，点击【取消】按钮，取消当前操作，返 回到相应页面。如下图所示： 按钮，系统给出符合条件的查询结果。如下图所示： 2 生态环境大数据平台整体解决方案 图近岸海域-3 查询 导出：是将查询出来的结果导出到 Excel 表中，点击【导出】 按钮，系统弹出文件下载对话框，点击【打开】按钮，直接以 EXCEL 形式打开对应的查询列表文件，点击【保存】按钮，直接将 文件保存到默认目录，点击【另存为】按钮，选择保存路径，将文 件保存在指定的目录位置，点击【取消】按钮，取消当前操作，返 【查询】按钮，系统给出符合条件的查询结果。如下图所示： 4 生态环境大数据平台整体解决方案 图近岸海域-5 查询 导出：是将查询出来的结果导出到 Excel 表中，点击【导出】 按钮，系统弹出文件下载对话框，点击【打开】按钮，直接以 EXCEL 形式打开对应的查询列表文件，点击【保存】按钮，直接将 文件保存到默认目录，点击【另存为】按钮，选择保存路径，将文 件保存在指定的目录位置，点击【取消】按钮，取消当前操作，返

下载导入模板：将当前监测项目的数据导入到模板文件中，在 模板文件中进行输入或编辑监测数据，无需在系统中直接输入监测 数据。点击【下载导入模板】按钮，系统弹出文件下载对话框，点 击【打开】按钮，直接以 EXCEL 形式打开区域河流断面导入模板文 件；点击【保存】按钮，直接保存当前模板文件，将该文件保存到 默认目录下；点击【另存为】按钮，选择保存路径，将模板文件保 存到指定目录位置下，点击【取消】按钮，取消当前操作，返回到 中导 出的模板文件，点击【读取 EXCEL】按钮，数据导入成功，点击 【取消】按钮，取消当前的导入操作，退出“请选择文件”页面，如下 图所示： 18 生态环境大数据平台整体解决方案 图水环境质量-4 导入 查看监测数据信息：点击任务列表中任意一条审核状态为已审 核记录后的操作按钮，系统进入监测数据详细页面，在该页面可将 当前监测数据以 Excel 形式导出。点击【返回】按钮，结束监测数据 查询页面查询的记录为审核通过的监测数据。如下图所示： 38 生态环境大数据平台整体解决方案 图水环境质量-33 湖库水质查询 导出：是将查询出来的结果导出到 Excel 表中，点击【导出】 按钮，系统弹出文件下载对话框，点击【打开】按钮，直接以 EXCEL 形式打开湖库水质数据查询列表文件，点击【保存】按钮， 直接将文件保存到默认目录，点击【另存为】按钮，选择保存路径， 将文件保存在指定的目录位置，点击【取消】按钮，取消当前操作，

400-700-3322 8 【导入】批量导入党员信息 【导出】excel 导出党员信息 【打印】打印已勾选党员信息表 【查看日志】查看勾选信息操作日志  操作步骤 点击【党员信息】，选择【党员信息库维护】，进入党员信息库维护的操作界面。 第一步： 书记、党务工作者及授权党员可查看该部分菜单。普通党员查看权限取决用户 要求。  操作说明 【转发】统计结果作为事务管理正文转发 【打印】打印当前统计结果 【导出 excel】当前统计结果通过 excel 形式导出  操作步骤 点击【党员信息统计】，选择【各支部党员性别】，进入各支部党员性别统计的 界面。 第一步：对统计信息进行数据筛选。点击更多可查看更筛选条件。填写筛选条 【删除】删除已有组织信息表 【批量刷新】刷新多个组织信息表 【加锁】对已选信息表进行加锁，该信息无法被修改 【解锁】对已加锁信息进行解锁 【导入】批量导入组织信息表 【导出】excel 导出组织信息表 【打印】打印已勾选组织信息表 【查看日志】查看勾选信息操作日志  操作步骤 点击【党组织信息库】，选择【支部信息维护】，进入支部信息库维护的操作界 面。

5- 补货计划 采购计划同步 C7- 供应商协同 C8- 库存管理 C9- 供应链可视性 0.0 2.0 4.0 供应链成熟度分析 甲方 海尔 三星 * 具体打分标准参加 Excel Maturity Assessment 1. 需求计划现状理解 2. S&OP 现状理解 3. 供应计划现状理解 4. 数据管理现状理解 5. 附录 目录 需求计划现状理解 需求计划主要工作范围及工作重点 级进行系统的客 户协同和数据获取。从客户获取的数据完整度差异较大。 ► 目前总部的需求预测以月为单位进行月度规划，预测周 期较长，无法对市场进行快速反应 ► 预测方法较为简单，目前主要以 Excel 进行预测，缺乏 科学的预测模型作为辅助 ► 缺乏正式的内部协同机制来进行销售预测一致性的达成 ► 没有正式的订单优先级，订单分配和订单承诺流程 ► 订单的录入、执行以及传递以手动形式进行 用的信息较少；库存缺少类别（正品 / 样机 / 残次 / 等）、库龄，零售缺少实际零售价格及到天的零 售时间。 [ 取数方法 ] 1. 目前没有与客户构建系统直连取数，所有客户数据均 依赖 Excel 的形式传递及汇总 2. 只有苏宁可以使用 SCS 系统登录式取数，其它渠道均 依赖客户提供，获取不稳定。 3. 客户数据是否能够获取与当地业务合作的顺畅程度有 关，有些直接取，有些只能靠手抄，效率及质量差异

应用场景： 一级：人工统筹排产，使用 Excel 等做排程电子化记录与 指令下发 在这一阶段，电子陶瓷企业主要运用 Excel 等基本的信息 工具辅助人工制订生产计划和物料计划。电子陶瓷生产过程复 杂，包括原料配比、成型、烧结、加工、检测等多道工序，其 中烧结环节是关键瓶颈，需要特别考虑炉子容量和温区匹配问 — 17 — 题。计划员通常会在 Excel 表格中根据订单交期和产品工艺要 在物料计划方面，计划员使用 Excel 库存表格来估算原料 需求。电子陶瓷生产需要多种高精度原材料，如氧化铝、氧化 锆、钛酸钡等粉末，以及各种添加剂。计划员根据订单数量和 BOM 信息，在表格中计算所需原料的数量，并通过邮件或电话 通知采购部门进行采购。这种方式虽然简单直接，但容易出现 计算错误或遗漏，特别是在订单量大的情况下。 虽然这一阶段的计划排程仍主要依靠人工经验和判断，但 借助 Excel 等数字工具相比纯纸笔方式已经提高了效率。电子 品堆积或生产等待，降低效率。 应用场景： 一级：使用电子计数器+Excel 记录产量与质检数据，人工 整理生产进度 企业采用电子计时计数器、Excel 表格等基础工具辅助生产 管理，实现部分数据电子化。如支持简单的数据采集与记录， — 24 — 通过流水线计数器记录每日产量，电子看板手动更新生产进度； 质检员将检测结果录入 Excel 表格，用于班后汇总分析。建成 了部分信息化基础设施、企业初步搭建局域网或使用简单云存

周转效率低下，亟须“先采后付”等灵活账期工具。 三是采购与生产计划脱节。定制化订单需同步采购特种材料， 但计划部门与采购系统数据割裂。多数企业仍依赖 Excel 人工汇 总。 应用场景： 一级：用 Excel 等软件记录采购订单详情云存储保存过程文 件辅助管采购信息。借助 Excel 等工具记录采购订单的详细信息， 包括订单号、供应商名称、物料规格和数量；同时利用云存储服 务保存采购过程文件，如合同副本、发票和交货记录，实现采购 75%提升至 98.51%，库 存周转率由 5.56 提升至 6.11，产能利用率提升 10%。 2.仓储物流 痛点需求： 一是基础数据采集薄弱。人工依赖度高，80%企业依赖纸质 单据或 Excel 管理库存，关键环节未部署 RFID/条码技术，库存 准确率有待提升。 二是环境适应性差。沈阳冬季-20℃低温导致普通PDA失灵， 仅 20%企业采用工业级设备。 三是库存与空间管理低效。库存结构失衡，SKU 四是多仓协同不足。原料仓、成品仓、异地分仓数据割裂， 跨仓调拨依赖人工协调。 五是供应链联动缺失。未与主机厂共享库存数据，JIT 供料 执行率较低。 应用场景： - 11 - 一级：运用 Excel 或简单采购软件，实现采购订单电子化处 理。供应商信息初步电子化管理；部分企业开始使用在线平台查 询价格。 二级：应用 WMS 等系统实现库存自动化管理与精准统计， 支撑生产及供应链协同。应用

要技术团队介入来配置数据集和报表，它的复杂程度令人沮丧。 " 大量时间花费在导出数据到 Excel 里输出结论： " 分析团队的日常就像 Excel 的奴隶，时常花费大把时间将数据导入、整理和分析，这种重复 低 效的工作限制了我们对数据快速反馈的能力。 " 高 SQL 学习曲线、 BI 工具配置的复杂性以及对 Excel 的过度 依 赖，这些都是业务团队在追求灵活性和效率时的主要痛点。这 反映出业务团队对于更加智能、 工 导出到 Excel 手动看 数成了日常工作 BI 报表配置难度 高 SQL 学习难度 高 What What & Why What & Why & How 数据分析工具 Excel