与业务部门共同进行 T 规划 并维持恰当资源和能力支持计划 实现 完善 IT 架构， IT 服务管理， 风险控制，项目管理达到 IT 国际标准，形成良好循环机制。 战略推动型 研究、推荐、实施可支持企业 战 略实施的信息技术方案 从战略高度思考 IT 问 题 、 从 战 略 角度定位 IT 部门，把 IT 作为企 业 实现战略目标的关键资源， IT 渗 透到企业的每一个职能、流

系统管理员：负责对系统进行日常检查和管理，确保受理中心正常运行。 4) 按照公安消防局要求，提供相关的消防设施运行等统计分析报表。 第六章 施工设计 6.1 施工设计 根据工程现场实际情况，经有关专业技术人员认真分析、研究，特制订本施工 方案，做为工程施工依据，具体技术方案如下： 6.1.1 施工工艺流程 施工准备→管道、线槽敷设→线、缆敷设→设备安装→单机调试→系统调试→ 验收。 6.1.2 主要分项工程施工方法及技术要求

注入 MES 制造执行系统 ( 三 ) 精益方法 注入 制 造 迈向 制造 智能 注入 IIOT 物连网 BigData 大数据 注入 工厂 车间级 R ＆ D 研究开发系统 PDM/PLM 产品管理系统 ERP 与制造管理关连串接系 统 数 制 字 造 工 工 艺 厂 注入 车间 工艺级 工厂 车间级 注入 车间 设备岗位级