工程机械行业数字化转型的典范 —三一重工  数字浪潮大势所趋，深刻变革人类生活 我们的世界正迎来工业互联网和万物互联时代，数字化大势所趋。数字 浪潮正在不断改变整个社会传统的生产方式和组织方式，极大提升社会 运行效率。先知先觉的企业已经大踏步地进行数字化转型，大幅提升企 业核心竞争力，实现企业的提质增效降本。本文将以机械行业数字化转 型的先行者三一重工为案例展开讨论。  数 数字化转型：一切业务数据化，一切数据业务化 三一重工全面推进研发、采购、制造、营销服务、管理的数字化，建立 PLM（研发信息化）、GSP（供应商管理信息化）、MES（制造执行系统）、 CRM（营销信息化）、SCM（产销存一体化）等数字化平台，逐步实现 核心业务全部在线、全部管理流程可预见、产品高度自动化和管理流程 高度信息化，打通生产物料、制造装备及人力资源（员工、代理商、客 户、供应商等）等的 户、供应商等）等的联络通道，把管理提升至一个新的高度，实现全链 条的互联互通和闭环控制。  数字化驱动企业从做大到做强，全方位提升核心竞争力 三一重工通过数字化赋能全方位提升了产品、渠道、服务等方面的核心 竞争力。从生产端看，数字化解决了离散型制造的痛点问题，能够实现 “产品混装+流水线”的高度柔性生产，大幅提质增效降本，18 号灯塔 工厂改造后主要产品泵车下线时间缩短 98%，公司人均营收 2019 年达

................32 2、中集集团：流程 BPM+集成创新双引擎驱动数智化...............................................37 3、三一集团：全球化 OA 让 8 国语言、4 万人协同更简单........................................42 4、欣旺达用 BPM 中台升级 OA 流程，引领端到端业务协同 升了管理决策的质量和 效率。 3、三一集团：全球化 OA 让 8 国语言、4 万人协同更简单 越来越多中国企业拥抱全球化，而数字化正成为提效跨国协同的创新密码… 数智化提效全球化，三一的跨国协同新实践 全球化，是中国品牌走向世界的焕新之路，也是中国企业战略落地的发展之旅。用数字化赋能全 球化，正成为中国智造标杆企业们的共识。 不到 6 个月，三一集团实现从旧 OA 到 iOA 的重磅 作为全球工程机械巨头，三一集团为何要这么做？随着集团全球化战略的深入推进，三一总 部陆续收到三一美国、三一重机泰荣公司等使用集团 OA 的需求，但海外员工使用意愿不强， 海外员工让国内代提公文及流程的现象屡有发生，加之旧有系统技术架构陈旧、不支持多语 言、不符合海外用户作用习惯、无法在线翻译，海外员工看不懂审批内容……让建设统一的 全球 OA 平台，支撑三一集团全球化战略落地成为可能。

CONTENTS 3 AI 在企业人力资源中的应用白皮书 AIGC 的能力范围及可发挥效力场景 63 企业要如何在人力资源中引入 AI 67 AI 在企业人力资源管理中 的应用案例 案例一：三一集团 | 如何用人工智能重塑人力资源管理 案例二：大语言模型应用于共享服务中心的尝试与探索 74 eGPT 产品介绍 86 机构简介 88 （5）考勤、排班 案例一：Disney 考勤排班案例 心顾问委员会委 员。前腾讯集团 HR 科技中心创建人，腾讯研究院特聘研究员，平安集团智慧 人事产品线总经理。 王崇良先生 寄语：拥抱变化，把握确定性，应对不确定性。 HR 数智研究院理事，三一集团副总经理、人资 CIO，曾担任滴滴出行 DHR 总 监、百度 HRSDC 负责人 / 智慧 HR 负责人、施耐德和摩托罗拉 HRIS 负责人等。 著有《人力资源大数据应用实践》等作品。 许可先生 第六章 74 75 AI 在企业人力资源中的应用白皮书 案例一 三一集团 | 如何用人工智能重塑人力资源管理 内容来源 王崇良 | 副总经理、人力资源 CIO | 三一集团 谢庚曦 | 资深产品经理 | 三一集团 一、导语 近十年来，人工智能的浪潮掀起了一波又一波，逐渐深入我们的工作与生活。三一集团（以下简 称三一）作为工程机械行业的龙头，率先通过数字化转型实现了“大象转身”，成为千亿级企业。

。 47 第八章 供应链金融典型案例分析 一、制造业供应链金融创新 （一）三一重工产业链金融平台 1.案例背景 三一重工是中国领先的工程机械制造商，拥有庞大的供应商网络和广泛的客 户群体。为了优化供应链管理，提升产业链的竞争力，三一重工自主开发，建立 了国内工程机械行业首家企业级供应链金融平台“三一‘金票’供应链服务平台” 并担任“链主”，旨在通过金融服务支持供应商和经销商的发展，增强产业链的 ，增强产业链的 稳定性。 2.创新模式 一是核心企业信用共享。三一重工通过三一“金票”供应链服务平台，将自 身的信用共享给供应商和经销商。供应商通过“金票”平台发起融资请求时，其 与三一集团交易产生的电子信用凭证成为核心依据。该凭证经过平台严格核验， 确权了供应链交易背景及核心企业信用。与之合作的金融机构，基于对核心企业 信用风险及凭证真实性的高度认可，依托平台提供的标准化数据和流程，启动快 速审批机制。供应商可将“金票”拆分转让或持有到期收款，如供应商在“金票” 平台发起融资，与三一集团合作的金融机构将基于此电子信用凭证，在 24 小时 内为供应商办理融资放款。实现高效、精准的供应链融资服务，显著优化了供应 商的现金流管理效率。 二是数字化平台建设。三一重工的产业链金融平台实现了供应链金融的数字 化管理。为了实现供应链流程的全面线上化，“金票”平台主动与三一重工内部 的多套核心系统，如 GSP 供应商管理系统和

可在办公室远程访问 可与 MES 集成显示 • 生产数据 • 设备 OEE • 刀具数据 数字孪生可视化案例——徐工重型全自动焊接生产线项目案例 徐工项目案例 智能制造工厂案例 - 三一加工无人化生产单元（三一重工） 1 、智能工厂规划 与布局 2 、虚拟智能设备 定义 3 、工厂生产过程 仿真 4 、虚拟调试 5 、 WEB 方式数 字孪生发布 6 、基于数字孪生 的 MES

九州通医药集团股份有限公司数字化绿色化协同转型发展案例 ..................... 191 武汉城投集团数字化绿色化协同转型发展案例 ................................... 201 三一集团有限公司数字化绿色化协同转型发展案例 ............................... 214 华自科技股份有限公司数字化绿色化协同转型发展案例 ................ 在再生水景观项目设置科普标识。 — 214 — 三一集团有限公司数字化绿色化协同转型 发展案例 一、企业简介 三一集团有限公司成立于 1989 年，是中国工程机械行 业的领军企业，拥有三一重工、三一国际、三一重能三家上 市公司，总资产超两千亿元。公司业务遍及全球 100 多个国 家和地区，在国内外设有多个研发制造基地。2024 年，三一 集团销售额达 1347 亿元，其中海外销售额 583 583 亿元，实现 历史性跨越。 近年来，三一集团大力推进数字化、智能化转型，实施 “全球化、数智化、低碳化”三大战略，成功打造多座“灯 塔工厂”，入选国家级工业互联网平台，并连续多年上榜《全 球工业互联网平台魔力象限报告》，为中国制造业高质量发 展树立了标杆。 二、三一集团数字化绿色化协同转型方案或技术创新简 介 三一集团以“全球化、数智化、低碳化”为核心战略， 通过数字化与

XX报告《XXXXX》 产业链版图/平台层：国内 04 公司 平台 推出时间 海尔 COSMOPlat 2017 美云智数 MeiCloud 2017 航天科工 INDICS 2015 三一重工 根云 2017 徐工集团 徐工汉云 2016 和利时 HiaCloud 2017 宝信软件 宝信云 2017 石化盈科 ProMACE 2017 富士康 BEACON 2017 索为系统 海尔数字科技、施耐德、天泽智云 海尔、长虹、创维、美的、海信、海立、九 阳、老板 高端装备 航天云网、东方国信、寄云、索为 中国中铁、隧道股份、中国中车、金明精机 彩虹集团 工程机械 树根、徐工 徐工集团、三一重工、星邦重工 船舶 中船工业互联网 中船黄埔文冲、上海外高桥造船、沪东中华 3C电子 施耐德、富士康 中国电子集团、中兴通讯 钢铁制造 宝信 宝钢、首钢、河钢、马钢 石油化工 石化盈科、宝信、中控

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