建筑企业AI应用行动指南 构建用产业AI打造好房子的发展新模式 建 筑 企 业 A I 应 用 行 动 指 南 寄语 未来的建筑业，将在人工智能与机器人技术的深度融合中迎来根本性变革。建筑不再只是 “盖出来”，而是“算出来”“拼出来”的系统工程。面对深地、深海、深空的“三深”极端环 境，智能建造机器人将成为突破人类作业极限的关键力量，具备灵巧结构、智能感知与自主决策 能力的建造机器人，正推

加速供应链智能化，以便企业能以前所未有 的速度和效率，利用实时数据。第三部分， 探讨了生成式 AI 驱动的数字双胞胎（虚拟模 型）如何帮助企业在竞争中脱颖而出，提升 客户认知度。报告每一部分的最后都提供了 一个切实可行的行动指南。详细说明如何制 定计划、设定优先级并落实执行，确保每一 个行动都能达到预期效果。 供应链高管需要投资新一代技术，提升运营的 灵活性和韧性，以应对未来多变的环境。 智能供应链洞察变革，驱动增长 企业应以探索和发现为核心来驱动其发展。充分利用供应链潜力，增强生态系统合作伙伴关系， 从而实现业务增长，获得可持续盈利。供应链生态系统高管需要采取以下措施，预测并规划不 可避免的中断，利用波动带来的机遇，从中获利。 行动指南 智能供应链洞察变革，驱动增长 19 1. 制定计划 确定目标收益。 寻找分析与行动之间的关键断点，改进业务 流程，从而推动财务和运营绩效提升。明确 需要改进的生产力 KPI，并根据这些指标定 能水平之间的差距，从而制定培训计划，提 升技能。 牢牢把握目标。 供应链创新需要与市场产品和交付能力紧密 结合，确保创新能够真正推动业务成果和市 场成功。明确优先级，积极推动其实现，确 保企业目标顺利达成。 行动指南 智能供应链洞察变革，驱动增长 20 确定最有自动化潜力的供应链工作流 程。 识别工作流程中导致返工和需要人工分析 的关键环节。请如实了解流程的实际情况， 而非参考某处文档中的理想化情况。

决策分析的两条路径 Fig. 3 Two approaches to decision-making analysis 2.2 知识管理缺陷 目前的知识库中所存储和管理的应急知识仅限 于应急预案、行动指南、历史案例、法律规范等显性 知识，缺乏诸如专家知识这一类在长期专业工作中 积累的经验、技能、组织记忆等隐性知识。显性知 识通常适用于常规决策中结构化问题的解决，隐性 知识则是临机决策能力提升的关键 识，例如，应急管理人员的个人经验、技能等长期实 践经验中积累的、难以明确表达的知识，这些知识可 能表现为对特定事件的常识性理解、对不同灾害类型 的应对策略的抽象化认知等。应急部门知识除了各 类预案、行动指南、管理准则等可以言明的显性知识 之外，还包括与这些预案、指南、准则设计布局相关 的隐性知识，暗含在该部门的专业、制度和文化之 内。隐性知识通过职业训练和经验积累而在工作中 获得，存在个体的头脑中或某个特定的组织环境中，

Confidential 秘密 www.h3c.com17 17 17 17 基于 AI 的多维党员画像模型 业界首创，基于 AI 技术，“听其言、观其行”，对党员进行立体画像 • 理论修养（行动指南） 33 子类 • 政治修养（理想信念） 33 子类 • 宗旨修养（核心内容） 12 子类 • 道德修养（立身之本） 8 子类 • 作风修养（外在形象） 32 子类 • 法纪修养（行为规范）

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成果。目标设定通常包括短期、中期和长期目标 • 气候转型路径：企业在实现转型目标的过程中所选择的具体实施路线和方法。它包括各种策略和战术，如技 术升级、流程优化、文化变革等，是一个执行层面的行动指南 国家“双碳”目标层层分解，对地方、行业以及企业碳减排提出要求 企业顺应行业发展态势积极开展高质量低碳转型，获得转型金融支持 名称 发布机构 / 组织 发布时间 具体要求 转型计划 目标设定

本报告基于对专精特新企业融资问题的系统性研究，从宏观政策环境、微观 企业需求、实践路径选择及风险防控策略四个维度展开深入分析，旨在为这一国 家战略的微观承载者提供一份兼具理论深度与实践指导意义的行动指南。现将核 心研究结论、未来趋势及相关建议进行总结如下： 7.1 研究结论 （1）战略价值与融资约束的现实矛盾：专精特新企业作为国家产业链安全 与经济高质量发展的重要主体，其战略价值得到普遍认可。然而，其"轻资产、

耗与碳排放。 人力资源可将绿色技能纳入员工能力模型，并通过设计绿色绩效激励方案，将可持续发展 目标融入每一位员工的日常行为中，从而构建企业的“绿色竞争力”。 1.2.5 人力资源数智化顾问的行动指南 面对四大驱动，人力资源部门应如何行动？以下是四点建议： 战略对齐与人才规划：深度解读国家与产业政策，绘制企业未来的智能制造人才地图，定 期进行人才盘点和供需预测。 构建数智化赋能平台：引入基于云计算的一体化

2024 年，华为数字能源碳减排净零目标正式通过科学碳 目标倡议组织 SBTi 认证，这不仅彰显了我们助力控制全球 气温升幅的决心与责任感，也为实现 2040 年前全价值链 减排目标提供了明确行动指南。作为全球首家获得该认证 的数字能源产品提供商，我们以身作则，坚持从运营、供 应链、产品层面深入践行零碳行动，完善低碳治理体系： 运营层面，我们严格管理能源与废弃物，推进环境友好型 设计建 SBTi 审核认证，代表着华为数字能源应对气候变化的承诺获得了世界权威组织的认可，显示了我们助力全球将气 温升幅控制在 1.5°C 以内的决心与责任感，也为实现 2040 年前的全价值链减排提供了明确的行动指南，进一步通过上下游 企业协同推动科学碳目标实现，深化能源转型。 华为数字能源 2024 年可持续发展报告 成就零碳 21 温室气体排放管理 华为数字能源在自身运营上秉持低碳理念，积极打造绿色

双向激活市场主体参与积极性 零碳岛建设需政府引导与市场参与协同发力，ESG 评级通过“评估-激励” 的双向机制，有效破解市场主体“参与动力不足”的难题。一方面，ESG 的环 境维度为企业提供了零碳建设的“行动指南”——碳排放监测、能源结构优化、 低碳技术应用等量化指标，帮助企业明确自身在零碳转型中的任务与方向，尤 其针对海南岛屿经济体“碳排放监测成本较高”的特点，ESG 评级可整合分散 的监测需求，