交流 P10 版权所有 ©1993-2006 金蝶软件 ( 中国 ) 有限公司 在生产管理中增加生产排产管理模块，提供销售预测、生产计划安排、自动化排产、全面的 质检管理、并结合金蝶 K/3 ERP 生产管理其他模块的功能，同时与 K/3 的采购管理、销售管 理、仓存管理、存货核算管理及财务管理紧密集成。 高级计划管理 + 生产排产管理 =APS 产品整体规划 P11 版权所有 ©1993-2006

1 央国企 CIO 选型指南——ERP 产品 中国软件行业协会信息主管（CIO）分会 2 央国企 CIO 选型指南——ERP 产品 中国软件行业协会信息主管（CIO）分会 目 录 前言 03 一 . 研究背景 2.1 使用 ERP 的央国企调研问卷分析 07 2.2 ERP 厂商基础数据分析 08 三 . 央国企 ERP 产品应用现状分析 09 3.1 ERP 产品使用情况 10 3.2 ERP 产品重点应用模块 3.3 ERP 产品与外部系统的集成情况 12 3.4 ERP 产品累计投入金额 12 3.5 目前使用 ERP 产品的优势 13 3.6 目前使用 ERP 产品的不足 14 四 . 央国企 ERP 产品应用规划

数字孪生智能工厂（总体结构、技术架 构、 MES+ERP ）建设方案 CATALOGUE 目录 • 建设背景、目标、定位、预期成果及效益 分析 • 智能工厂总体结构规划 • 技术架构设计 • 数字孪生模型构建 • MES 与 ERP 整合 CATALOGUE 目录 • 智能工厂建设核心要素 • 数据管理与分析 • 智能控制与优化 • 系统安全与稳定 • 总结与展望 等，负责 产品的制造和加工过程。 物理层 负责数据的采集、传输、存储，包括各种数据采集设备、网络传输 协议、数据库等，实现工厂数据的数字化管理和远程监控等功能。 数据层 包括 MES 、 ERP 等系统以及各类智能化应用，如智能调度、仓储管 理等，实现工厂生产过程的数字化管理和智能化控制等功能。 应用层 智能工厂总体结构 设备布局 根据工厂的实际需求和空间条件，对设备进行合理的布局，确 通过数字孪生智慧厂房，可以实现 对工厂生产过程的实时监控和预警， 提高生产效率和管理水平。 实时监控与预警 数字孪生智慧厂房 数字孪生数据底座需要集 成工厂各个系统的数据， 包括 MES 、 ERP 、 SCM 等。 数据集成 数字孪生数据底座需要存 储工厂各个系统的数据， 并能够实现数据的备份和 恢复。 数据存储 数字孪生数据底座需要实 现数据的访问控制，以确 保数据的安全性和可靠性。

大型集团企业信息化 ERP 整体规划方案 2 案例介绍 - 澳柯玛 2000 年 12 月 29 日，公司 A 股股票在上海证券交易所高科技版块挂牌上市，成为山东省首家通过中科院和科技部 认定的高科技上市公司。自创业以来，公司坚持“没有最好，只有更好”的企业信念，秉承“推动行业进步，谋求合作共 赢”的经营宗旨，创新发展，努力拼搏，成为行业领域的佼佼者。 公司下辖事业部、电动车事业部、商务公司、进出 SAP ERP 一期 制造业务板块 澳柯玛股份有限 公司 2010.01 实施模块： SD/MM/PP/FI/ CO 2010.02 SAP ERP 二期 营销业务板块 青岛澳柯玛商务 公司 青岛澳柯玛销售 公司 2011.01 实施模块： SD/MM/FI/CO/WEB 青岛澳柯玛商用 电器公司 青岛澳柯玛进出 口有限公司 SAP ERP 三期 小业务 2011.01 2011.04 SAP ERP 四期 洗衣机业务 澳柯玛洗衣机有限 公司 2011.10 实施模块： SD/MM/FI/CO/WEB 2011.04 SAP ERP 五期 供应链深化 /SRM 澳柯玛股份有限 公司 2011.10 实施模块： SRM/MM 澳洋物资有限公 司 2011.04 SAP ERP 六期 BI 澳柯玛股份有限 公司

钢铁的实际，满足主要业务 需求 对各软件商的方案有较强兼容性 合理性 适用性 XX 钢铁上述的能力设计，需要依靠先进、合理、适用的应用系统 架构实现 IT 手段的支撑 应用系统架构设计的原则 ERP 中长期计划 MES 统计分析 平衡计分卡 产品定义 财务 / 成本管理 人力资源管理 销售管理 生产管理 质量管理 库存管理 项目管理 设备管理 采购管理 需求计划 工厂数据收集 与 PCS 系统的集成 企业决策支持 钢铁行业应用系统架构的最佳实践是建立以 ERP 系统为中心的集 成的系统架构 短期计划 生产排程优化 详细排序 一体化计划 基于最佳实践和 XX 钢铁需求，我们建议的 XX 钢铁应用系统架构如 下 计划执行 需求计划 ERP 主生产计划 交货期承诺 生产排程优化 详细排序 中长期计划 财务 / 成本管理 质检管理 库存管理 项目管理 设备管理 执 行 运 营 战 略 企业门户 在建议的 XX 钢铁应用系统架构中，各应用系统有清晰的功能定位 ERP 系统 中长期计划 短期计划 生产执行 系统  整个公司业务处理系统，业务流程的管理、规范、优化通过 ERP 系统实现  进行产品定义，作为各系统交互的共同语言  管理需要整个公司范围内共享的数据  在该系统中进行成本和利润分析 

当全球的制造业在谈论大数据、智能制造、智能 物流以及智慧工厂的时候，一个全新的工业 4.0 时 代已经强势来袭，它正在引领全球制造业新的革 命浪潮 制造业现在及改革出路 · 由于自动化设备、 ERP 系统、互联网、物联网的快速发 展 应用需要企业对生产的协同资源、生产要求及生产实 际 状况及时反馈和传递，信息化和信息化系统集成已为大 势所趋 · 由于用户的个性消费升级，产品生命周期大大缩短 MRP 补充的系统 ● 通 过 ERP 信息的集成的全公司资源管理 - 实物信息，会计信息及资金的流动等重要公司内信息实时掌握 ● ERP - 整合 ERP 到 CRM,SCM,OA,WMS 等的领域 ● ERP II - 在企业内部业务领域，针对焦点而产生的 ERP 的范围扩散到外部 用 户，顾客的企业外部工艺领域，可以做到‘协同商务 ' 的 'ERP II' 概 念 登 场 初 1992 美国 MES 定义 ·MESA 11 个功能定义 · 半导体领域初期使用 expanded-MES · 半导体， FPD, 电子，航空， 化学，医疗 .. 整个制造领域 ·ERP 等的活用极大化必需 系统 e-Manufacturing · 供应商和合作伙伴相互协力，协作 · 信息共有及交换，计划及决定协作 ·Supply Chain Integration -Value

企业研发生产一体化 总体规划建设方案 技术创新，变革未来 目 录 2 项目总体规划 3 PLM+ERP 系统详细规划方案 4 实施策略和推进方案 1 公司简介 中国电子行业快速发展，整体规模进一步扩大，处于龙头地位的公司面临着更 大的发展机遇和挑战 波动的需求 • 如何减低来自多渠道、不及 时、不准确预测的影响？ • 如何在维持客户服务水平的 基础上降低库存？ • 如何在外包研发、制造和分 管理信息系统实施 （ ERP 、 EAM 等） 板块战略 管 理 层 运 营 层 管理 BI 业务系统 基于多年的实践，总结出一整套成熟的“五维一体”的“流程驱动、业务整合”为导 向的体系，将作为本次流程梳理的方法论 （如何评？ ）评价体系 5 （干什么？ ）业务体系 （怎么干？ ）制度体系 《业务发展战略》 《物资采购管理办法》《财务管理办法》…… 《 ERP 业务规范 ( 试行 等现代企业管理的全部要素和手段，运用流程梳理与设计方法论与工 具，帮助公司建立以流程为导向的管理模式，推动公司组织、流程、制度、系统、文 化等的全面融合。 示例 示例 2 总体思路三：“核心先行，外围跟上”，构建公司以 ERP 和 PLM 系统为核心的 信息系统架构 3 销 售 管 理 采 购 管 理 管理职能 报表系统 绩效管理 投融资管理 人力资本管理 知识管理 全面预算 库存管理 销售订单流程 客户开票

工业 4.0 战略依托信息物理系统以及信息安全技术解决了 上述问题，使价值网络上的企业紧密结合，物流信息智能传 递，互相弥补，使整个价值网络的竞争力得以提升。 价值网络横向集成 SCM ERP CRM 未来智能工厂面临的挑战 10 Public © 2016 SAP SE or an SAP affiliate company. All rights reserved. 智能制造必须解决的各种关键挑战： rights reserved. 智能制造 - 端到端的业务流程 电子商务 可通过全渠道销售方案创建电子销售订单，可以通过配置创建个性化产品询价单，报价 单和订单，并无缝集成至后台 ERP 系统 1 需求 在 SAP ERP 系统同时创建销售订单，并通过 MRP 或高级排程功能创建采购订单和计划 订单，进行生产准备 2 设计 对产品进行模块化设计，通过属性进行配置。针对客户的个性化要求，进行设计修改等 工程变更管理，确保工程设计顺利交接给制造执行 3 制造 与自动化设备集成，控制生产执行过程，根据不同的配置传递不同的参数，管理车间物 料消耗和质量控制，实时车间生产信息显示和分析 4 交付 实时生产报工并回传至 ERP 系统，集成仓储及物流系统 5 预测及服务 对车间采集上来的大数据进行存储和分析，挖掘设备运行模型，预测设备健康度，并通 过移动方案提供快速相应服务 6 单件生产 对变更的快速 响应 灵活性

企业资源 管理 ERP 车间 实时交互，闭环管理 “ 信息孤岛化”现象严重 目前问题 大多军工企业都是多机种，小批量，在信息化基础建设上已经踏下了 坚实的一步， ERP 、 CAx 、 PDM 、 PLM 等项目纷纷上马，但“信息孤岛 等项目纷纷上马，但“信息孤岛 化”现象严重。对系统的应用还不成熟，功能利用率不高。信息化系统大多 只涵盖了企业级管理（ ERP ）和工艺设计和数据管理（ CAx ， PDM 等） 方面，缺乏一套专门针对车间，连接计划、工艺到实际的生产制造系统 实现方式 主要是通过导入 MES 系统（生产制造执行系统），打通信息壁 垒，与其他系统的无缝集成，为企业提供了一个连接计划、工艺和生产 车间、设备的桥梁。 智 能 能 制 造 --- 军 工 企 业 智 能 化 及 产 线 应 用 04 军化 工现 企状 业和 信展 息望 企业资源管 理 ERP 车间 MES 制造执行系统

企业资源 管理 ERP 车间 实时交互，闭环管理 “ 信息孤岛化”现象严重 目前问题 大多军工企业都是多机种，小批量，在信息化基础建设上已经踏下了 坚实的一步， ERP 、 CAx 、 PDM 、 PLM 等项目纷纷上马，但“信息孤岛 等项目纷纷上马，但“信息孤岛 化”现象严重。对系统的应用还不成熟，功能利用率不高。信息化系统大多 只涵盖了企业级管理（ ERP ）和工艺设计和数据管理（ CAx ， PDM 等） 方面，缺乏一套专门针对车间，连接计划、工艺到实际的生产制造系统 实现方式 主要是通过导入 MES 系统（生产制造执行系统），打通信息壁垒， 与其他系统的无缝集成，为企业提供了一个连接计划、工艺和生产车间、 设备的桥梁。 智 能 能 制 造 --- 军 工 企 业 智 能 化 及 产 线 应 用 04 军化 工现 企状 业和 信展 息望 企业资源管 理 ERP 车间 MES 制造执行系统