、旅游者等方面的信息，及时发布，让人们能够及时了解这些信息，及时安排和调整工作与旅游计划，从而达到对各类旅游信息的智能感知、方便利用的效果。  就是利用云计算、物联网等新技术，通过互联网 /移动互联网，借助便携的终端上网设备，主动感知旅游资源、旅游经济、旅游活动、旅游者等方面的信息，及时发布，让人们能够及时了解这些信息，及时安排和调整工作与旅游计划，从而达到对各类旅游信息的智能感知、方便利用的效果。 动、旅游者等方面的 信息，及时发布，让人们能够及时了解这些信息，及时安排和调整工作与旅游 计划，从而达到对各类旅游信息的智能感知、方便利用的效果。  “ 智慧旅游”的推广，将提升游客在食、住、行、游、购、娱每个旅游消费环 节中的附加值；旅游者在旅游前、旅游中、旅游后，都能够轻松地获取资讯、 规划出行、预订票务、安排食宿、消费支出等，极大改善旅游体验。  就是利用云计算、物联网等新技术，通过互联网 动、旅游者等方面的 信息，及时发布，让人们能够及时了解这些信息，及时安排和调整工作与旅游 计划，从而达到对各类旅游信息的智能感知、方便利用的效果。  “ 智慧旅游”的推广，将提升游客在食、住、行、游、购、娱每个旅游消费环 节中的附加值；旅游者在旅游前、旅游中、旅游后，都能够轻松地获取资讯、 规划出行、预订票务、安排食宿、消费支出等，极大改善旅游体验。  就是利用云计算、物联网等新技术，通过互联网

培训。 5.6.2 公司外部培训机构组织的培训，主要采用以下几种方式 封闭式的团队训练、拓展训练、敏感性训练 角色扮演 模拟（经营模拟等） 研讨班（案例讨论） 参观 6 培训的时间 6.1 原则上安排在每年的 3 月-11 月，该时间段为公司的培训期。 6.2 在培训期内基本保证一月一次的培训频度，无论是人力资源部 组织或部门 组织均可。 7 培训实施程序 7.1 人力资源部负责的制度性培训实施流程（参见附件 7.1.3.1 内部师资 聘请师资。根据课程内容，邀请公司有关部门在该领域有丰富经 验、显著特长、突出成绩的人员来负责此项课程； 安排时间。人力资源部根据计划，于计划课程开始前一个月，与 兼职师资所在部门联系，要求其对相关人员做好工作任务及工作时间 的合理安排，保证内部师资能按时授课。 7.1.3.2 外部师资 确定聘请对象。可以联系有关学术领域的教授，也可以聘请非学 术领域的本行业的资深专家。综合考虑，确定聘请对象； 术领域的本行业的资深专家。综合考虑，确定聘请对象； 发聘书。给聘请对象发聘书（样本见附件 7-2），聘书中应列明以 下内容：培训时间、时长、内容、主题、报酬、要求其提交的材料 （包括培训计划、内容安排、讲义等）。 7.1.4 确定培训地点 原则上培训地点安排在成都福地总部； 特殊需要则可选择其他合适的地点。 7.1.5 确定培训时间 根据培训计划，结合师资联系情况、培训地点联系情况等，综合 考虑确定培训时间。 7.1.6

头痛的问题。 (三) 教师授课时间的冲突 对于教师授课时间来说，在原有固化的行政班课表上已经是 让许多教务老师在排课中的头疼的问题。而在之后更为灵活多变 的走班制教学中，如何去解决教师授课时间的安排是走班排课中 让许多教务老师望而却步的难题。 (四) 教室资源限制 高中院校的教室资源在庞大的学生体量下，在原先的教学模 式下就显得捉襟见肘。在高考改革下带来的走班模式，怎么解决 学生在走 个别学生志愿调整后，对整体的影响 部分学生在志愿选择后，实际的学习过程中会有需要变更志 愿的情况。而走班复杂的排课策略决定了往往这样的变化会起到 牵一发而动全身的作用。教务老师如何在这样的变化中寻找平衡 和妥善安排，就成为了不能避免的问题。 (六) 在走班大框架下，实现分层教学 大部分学校为了保证应有的升学率会在排班的过程中考虑分 层教学的需要。但是在走班的前提下，如何就学生选择的志愿进 行分层教学对于教务老师来说，其难度可想而知。 学校以此形成逻辑使用习惯 （三） 闵行中学： 1、闵行中学排课要求： （1）上海高考选考策略：6 选 3（ 共计 20 种组合）； （2）学校根据学生志愿分班； （3）分班策略：学科优先+人数优先（优先安排选择 了物理、化学等科目的学生，在此基础上，再考虑人 数均衡）； （4）系统进行分班处理的时候，考虑了成绩因素（分 层教学、快慢班）； （5）计划借助“走班电子班牌” ，对走班教学过程进行管理（未上线）；

智能制造 MES 系统基础介 绍 技术创新，变革未来 内容安排 ·MES 系统简介 · 数据采集与过程控制 · 排产调度 · 生产、物料平衡与看板 · 效率模块与 O E · 质量模块与 SPC · 批次分析 · 追踪与反追踪系统 ·SOP 介绍 · 应用演示 ©2010 GE Intelligent Platforms t质 pla 量 n 历史数据库 产品 MES 层 计划层 执行层 计划生成 2 5 5 企业连接器 17 MES 总体业务流 程 ©2010 GE Intelligent Platforms 解决方案架构图 内容安排 ·MES 系统简介 · 数据采集与过程控制 · 排产调度 · 生产、物料平衡与看板 · 效率模块与 OEE · 质量模块与 SPC · 批次分析 · 追踪与反追踪系统 ·SOP 介绍 生产程序批次记录 2. 每一过程的源，目标 2. 每一程序执行的模式、产 量、步骤、状态及出现 的报警信息 2. 每一过程参数的监视 2. 参数的历史趋势分析 2. 可实现多参数比较分析 内容安排 ·MES 系统简介 · 数据采集与过程控制 · 排产调度 · 生产、物料平衡与看板 · 效率模块与 O E · 质量模块与 SPC · 批次分析 · 追踪与反追踪系统 ·SOP 介绍

......................................................................................87 第二章 各阶段培训安排................................................................................................... ....................................................................................91 第三章 培训计划及课程安排................................................................................................... 成，形成有机智慧校园整体。 1.3.6 数据存储现状 目前，学校中心机房未配置专业存储设备，由服务器挂接硬盘实现，现剩余 资源空间 40TB。后续项目建设可以共用该空间资源，如空间不够，根据**市政 府的统一安排，学校可按需申请使用“东江湖大数据中心”存储资源空间和数据 存储相关软件，学校不再单独采购数据存储设备和软件。 东江湖大数据中心，由中国电信**公司和云巢科技合作建设。该中心占地面 积 30 亩，建设总面积

整 合 ( 看 守所、拘 留所) ① 通过 Http、Udp 协议与智能电化教育系 统 配套设备通讯并进行数据采集、监测，系 统提 供广播教育、 电视播放、多媒体管理、视频直播、作息安排 及电源控制管理功能 1 项 被监管人 员防误放 系统整合 ( 看 守 所、拘留 所 ) ① 通过 wcf、webservice 服务与智慧监所 实 战平台进行数据同步，通过现场采集人 监室内智 能交互终 端 整 合 ① 通过 Wcf、Webservice 服务与智慧监所 实 战平台进行数据同步。②将监室内智能交互 终端里的监室基本信息、商品代购、两下监 室、监室事务安排、一日作息安排、一周食谱、 1 项 市本级智慧监管建设项目清单 序 号 名称 规格及参数 数 量 单 位 ( 看 守 所 ) 监室点名、值班确认、消息通知、权利义务、 终端里的拘室基本信息、商品代购、拘室事务 安排、一日作息安排、一周食谱、拘室点名、 值班确认、消息通知、权利义务、公示栏、医 生巡诊、自助预约等功能接入智慧监所实战 平台进行统一管理和展示。 1 项 拘室外管 理终端整 合 ( 拘 留 所 ) ① 通过 Wcf、Webservice 服务与智慧监 所实 战平台进行数据同步。②将拘室外管 理终端 里的基本信息、 拘室事务安排、一日作息安排、一周食谱、违

满足化工行业的需求的批次、配 方管理、多计量单位、质量管理、 联副产品、等级品等  实时、精确、优化、有效 的计划 根据生产线各产品的标准产能、 优先级、机台清洁时间等进行生 产排产，精确安排每天的生产计 划。  精确的投料指示 P5 版权所有 ©1993-2006 金蝶软件 ( 中国 ) 有限公司 化工行业特性归纳 生产数据 生产计划 供应链计划  配方成分  产能资料 着重生产过程的 严格控制，每一 次产品有多个投 料计划，并分时 段投入，如何有 效的管理生产投 料指示 需要根据产能、批 量、优先级、机台 清洁时间等对排产 进行优化 自动化程 度高 , 精确 的安排生 产计划 生产甘特图 质量分析图 投料、制造、 充填、印刷、 清扫的工作指 示自动化生成。 对整个多工厂供应链计划 的调整 化工客户需求 P7 版权所有 ©1993-2006 金蝶软件 K/3 化工生产制造解决方案 • 关键业务流程演示 • 交流 P10 版权所有 ©1993-2006 金蝶软件 ( 中国 ) 有限公司 在生产管理中增加生产排产管理模块，提供销售预测、生产计划安排、自动化排产、全面的 质检管理、并结合金蝶 K/3 ERP 生产管理其他模块的功能，同时与 K/3 的采购管理、销售管 理、仓存管理、存货核算管理及财务管理紧密集成。 高级计划管理 + 生产排产管理

工程培训组和甲方技 术人员 施工方实施组、甲 方、监理方技术人员 项目领导小组、 工程实 施组、技术支持组、质 量监督组及甲方技术 人员 检查施工场地，发现施工存在 问题，确定施工时间 工程培训组安排甲方指定技 术人员进行方案要求的培训。 检查到货产品的数量与质量， 由甲方、监理方负责人签收并 出具相关报告 根据本工程的目标， 按照本 工程的技术方案，进行此工程 的具体实施工作。 设备材料需用计划：具体设备材料计划用量见产品详细报价清单。 工机具需用计划：主要施工工具、测试仪表、车辆等。 劳动力需用计划：按施工进度、工程量确定各阶段的管理和施工人员。 1.2.4 施工组织安排 进场后积极做好前期的准备工作； 在施工过程中， 积极协调和解决各专业在交叉施工中存在的问题， 为施工顺利进 行创造良好的条件； 做好设备单机和总调试。 1.2.5 项目主要组成人员 2）按平面图位置布置好材料、设备。 1.2.7 施工进度安排 根据贵单位对项目建设的总体要求，以及在同类项目建设中的经验，我们按照以下 步骤实施的整体思路，提出 信息化工程项目建设的实施进度计划。 本工程计划 2013 年 5 月 3 日开工， 2013 年 6 月 30 号完工，工期为 58 日历天。 本工程开工及完工时间根据建设单位的安排以及总承包施工单位的施工进度而定。 工程一旦开工，须按以下步骤开展工作：

上载静态主数据 • 上载其他业务数据 • 切换系统 上线准备 • SAP 系统维护 • 持续改进 • 拓展系统功能 • … SAP 日常运营 最终用户培训 • 编制培训计划 • 准备培训资料 • 安排培训时间、地点等 • 执行用户培训 • 用户测试 • 收集用户反馈 （模块 / 集成）测 试 • 编制测试计划 • 编写测试文档 • 收集测试数据 • 执行测试：测试流程、 测试主数据、测试自开 10 11 12 01 02 03 04 05 06 2005 2006 07 08 09 10 11 12 项目准备 业务蓝图设计 系统实现 上线前准备 上线后支持 试点阶段的工作安排及工作量 项目准备 1. 遇见的主要问题 • 客户的实物管理职能涉及多个部门，包括总部的财务部、运维部、 IT 部、综合管理部及下属各 个试点单位的使用部门。多头管理导致没有一个部门作为该项目的牵头部门 项目启动及动员 • 对项目组成员进行培训，包括 SAP 标准功能及项目管理培训 试点阶段的工作安排及工作量 项目准备 3. 主要工作量 • 项目目标和范围的最终确定及牵头部门的确定：通过同公司领导多次的沟通及相关部门之间的协 调，确定财务部为项目的牵头部门且最终确定项目的目标和范围 试点阶段的工作安排及工作量 业务蓝图设计 1. 遇见的主要问题 • 相关的业务流程牵涉多个职能部门，如资产实