19 TOP.20 TOP.21 人力资源核心指标 芯片设计 薪智 27 北京华卓精科科技股份有限公司 较上期：25% 40 上海韦尔半导体股份有限公司 较上期：20% 18 眸芯科技（上海）有限公司 较上期：18.2% 26 北京地平线信息技术有限公司 较上期：17.6% 20 苏州锴威特半导体股份有限公司 较上期：14.8% 31 芯原微电子（成都）有限公司

功能的 设备能够在有限电量下维持较长时间的运行，极大地提升了设备的续航能力，满足了用户对于便捷使用的需求。 其二是“支持手机生态”，手机作为当下人们生活中最为普及且重要的智能设备，蓝牙技术能够与之深度融合，借助手 机庞大的用户群体和丰富的应用生态，实现更广泛的功能拓展与应用创新，这也正是众多新兴技术难以在短期内超越蓝牙， 甚至需要主动与蓝牙协议融合的关键所在。 在应用层面，蓝牙技术主要涵 封装，尺寸为 23.2×16×3.6mm，支持 IPEX 外接天线接口。其超紧凑设计特别适合空间 极度受限的紧凑型设备，如高端可穿戴产品、微型传感器及超小型物联网终端。 除 Wi-Fi 系 列 新 品 之 外，2025 年， 创 新 微 基 于 Nordic Semiconductor 的 新 一 代 nRF54 系 列 SoC， 推 出 ME54BS01、ME54BS03、ME54BS11、ME54BS0A、ME54BS12 Wi-Fi 连接 萤石、华为、360、小米、海康威视、TP-LINK、大华、纽曼、镭威视、乔安、乐橙、神眸、霸 天安、威视达康、长城、海尔、联想、奥克斯、创维、TCL、海雀等 星闪连接 * 海康威视、* 大华、* 海雀等 智能门铃 Wi-Fi 连接 乔安、360、小米、TP-LINK、神眸、萤石、海德曼、海雀、移康智能、领普、Aqara、凯迪仕 等 智能门锁 Wi-Fi 连接 小米、凯迪仕

篇，呈现近两倍增长（图 3）。中 国于 2017 年后持续超越欧盟与美 国；印度 2020 年后增长加速，逐 步拉近与美国的差距。在基础理论、 模型设计以及算法层面，数学是 AI 理论和创新之基础。在运筹优化、 科学计算和复杂系统等领域，数学 和 AI 深度融合，协同创新。数据分 析和关键词词云显示，强化学习、 循环神经网络、生成模型和扩散模 型等关键词最被这一领域科学家看 重，体现了底层理论创新和跨学科 环境治理和新型材料等众多领域产生变革性 影响。人工智能（AI) 技术，凭借其强大的 多任务学习能力和未知空间智能探索能力， 有效地契合了合成生物学的智能化设计需 求，并为破解生物系统序列—结构—功能之 间的复杂映射关系开辟了全新路径，推动合 成生物学向更高效、更精准的方向快速发展， 引领其从“生物改造”迈向“生物创造”时代。 1.2 最新进展 1.2.1 人工智能赋能基因编辑和核酸疫苗 在技术层面，AI 使网络具备自我优化能力， 提升可靠性、低延迟和能效；在产业层面， 催生新的商业模式和应用场景，推动经济增 长；在社会层面，支持智慧城市、智能交通 和远程医疗等服务，显著提升生活质量。总 之，AI 与通信技术的融合不仅是通信发展的 必然趋势，也是实现未来通信愿景的重要途 径。 1.2 最近进展 人工智能技术迅速发展，并正深刻变革 通信领域的理论、实验手段和建模方法。从 传统以香农信息论为核心的通信模式，到以

square 【读书笔记】 NEW MANAGEMENT IN DIGITAL ERA 平台化管理 数 字 时 代 企 业 转 型 升 维 之 道 无论是寻求战略转型、 商业模式创新和组织变革的企业家 , 还是寻求思维突 破、 管理升级、 专业提升和自我实现的职业经理人 , 抑或寻求潜能激发、 自我迭 代 和持续创新的新生一代 让原本在低维空间里冲突的 组织的目标与个体的 目标和需求 在高 维度空间里实现融合 注重赋能、 利他、 共赢和成就的使命感 构建三维空间中的平台化企业 , 连接不同的个体和组织、 使之协同合 作 , 同时建立各种机制 , 促使全局利益 优化 管理机制与心态的创新型升维 , 重新审视与竞争对手的关系 , 使各方利益在高维空间里统 合 为什么读它？ 思维升维 文化升维 03 关系多样 化 02 平台化管理之 魂 01 数字时代的管理挑 战 目 录 Content 05 绩效颗粒 化 07 文化利他 化 06 组织柔性 化 04 能力数字 化 01 数字时代的管理挑战 第一节 数字时代管理的四大挑战 第二节 平台化管理的崛起：管理的无边界延伸 第三节 掩卷之思 挑战二： 领导、员工、用户关系日益模糊化

知識的學習，不⽤過度強調科別，所有學習都是為了累積能⼒解 決問題。我們要幫孩⼦創造⼀個學⽽能⽤的環境，「⽤」的感覺非常 重要。 今天⼀個三歲⼩孩⼦，你給他⼀台⼿機，他按下去之後，⾺上看 到⾃⼰拍的照片，然後讓他知道可以送給阿公、阿嬤，這樣⼀來，他 得到回饋，之後你其實就不⽤再去教他怎麼使⽤相機了。 ChatGPT來⾃⼀個叫OpenAI的組織，AI的成功來⾃open（開放、 公開），ChatGPT現在正在挑戰極權國家，什麼叫極權國家？就是發 因 為電腦會告訴你答案。 重點是，你問的問題是什麼。 觀念4 學習是過程，⽽不只是在終點給分數 我們以前過度強調凡事有標準答案，卻沒有注重學習過程的能⼒ 培養，這讓孩⼦以為，只要答案百分之百跟老師⼀樣，就是能⼒提升 了。但真實情況不是這樣。有很多在學校考⼀百分的⼩孩，沒辦法⾯ 對社會的挑戰，甚⾄不會打理⾃⼰的⽣活。有更多孩⼦離開學校後就 不再學習。 但學習是⼀件孩⼦從零歲就開始在做的事。我們在職場裡頭叫 如何使⽤才正確？這是現在老師、學校與家庭重要的功課。 問題其實沒有好壞，孩⼦們需要學習問對的問題，這其中包括把 內⼼想問的問題定義出來、有能⼒確定答案的正確與否。⽽後⾯這個 能⼒，就是具有完善知識的老師可以幫忙之處。 我的孩⼦⽤ChatGPT，我⾃⼰也⽤，甚⾄有次出去演講的內容， 從頭到尾都由ChatGPT幫忙寫出來，它提供架構與內容，我⼀步⼀步 提問，並負責確定是否完整正確。因為ChatGPT是新的演算法，只是

这个承载了超过80%的世界贸易、维系全球经济的运输方式，在经历了风帆、蒸汽、内燃机的百年演进 后，正面临着前所未有的效率瓶颈与转型阵痛。而船舶，作为人类工业文明的集大成者，其设计之精妙、 建造之复杂、运营之艰险，无不凝聚着极致的智慧，但在数字化的进程中仍然举步维艰。 在安全为本、效率为王、绿色为先的新时代，传统的规模化竞争态势正在被重构。决定未来竞争优势 的，是船舶能否从诞生之初就拥有 济 体 均 已 认 识 到 数 据 在 航 运 业 未 来 的 决 定 性 作 用 ， 竞 相 出 台 战 略 ， 抢 占 先 发 优 势 。 然 而 ， 蓝 图 和 计 划 与 复 杂 现 实 之 间 ， 存 在 巨 大 的 鸿 沟 。 1.1.1 国 家 战 略 密 集 落 地 ， 呼 唤 行 业 级 解 决 方 案 中 国 的 “ 海 洋 强 国 ” 、 “ 交 通 强 国 ” 、 “ 知识 产 权 和 运 营 记 录 ， 对 这 些 核 心 敏感 数 据 的 隐私 管 理 和 防止滥用 ， 一 直 是 阻碍船 舶 全 生 命 周 期 数 字 生 态 圈构 建 的 最关 键因素 之 一 。 数 字 船 舶 的 技 术 架 构 中 ， 可 信 数 据 空 间 技 术 体 系 和 工 具 将 解 决 数 据 的 发 布 、 共 享 、 交 易、 隐私 计 算 等 数 据 信 任 和

从“ 授 之 以 鱼 ”变 成 了“ 授 之 以 渔 ”。 HCS 信息 (C 系 ) 统 CPS 物理 (P 系 ) 统 代替部分 脑力劳动 代替犬量 HPS 授之以渔 HCS 信息系统 CPS 物理系统 (C) (P) HCPS1.0 创造、管 理 授之以鱼 代替大量

“嫦娥号”月背探秘，一项项新时代的重大工程，其规模之宏大、系统之复杂、 学科交叉之深度，都远超以往。这些超级工程早已不是单一学科知识的线性延伸， 而是需要融合材料、信息、控制、能源、生命等多学科知识的庞大异构系统。如 何实现跨领域知识的高效整合与涌现创新，如何应对极端工况与未知环境下的动 态不确定性，如何确保超大规模系统在全生命周期中的极致安全、高效与可持续， 这些时代之问，为传统的工程技术范式带来了根本性的挑战，也为工程智能的应 成了这份关于工程智能的白皮书。书中聚焦工程智能的核心，详细阐述了从单点 突破到规模化赋能的实现路径。我们希望通过这份白皮书，为工程智能领域的研 究者和从业者提供一套系统的认知框架与实践参考，更希望能吸引更多有志之士 加入进来，共同破解难题、凝聚共识。 工程智能是新质生产力的重要载体，是教育强国、科技强国建设的关键支撑。 作为同济人，我们始终坚信，大学不仅是知识创新的高地，更应是服务国家战略 的前沿。我 、 针对少数问题创造“奇迹”，那它便只是珍稀的“炼金术”，而非普惠的“工业 革命”。 人工智能今日之困境，正在于此。其规模化之路面临两大根本性障碍：一是 生产力的问题，即如何将 AI 的能力系统性、可靠性、低成本、规模化地应用于 千行百业的核心场景；二是生产关系的问题，即如何构建与之匹配的商业模式、 工作流程、组织架构与价值链条。在这本白皮书中，我们聚焦于前者，并坚信， 其核心解决路

长战略。 王赛的这本书，清晰且具有实操性，可以让企业管理者理解在数字化背 景下企业到底需要采取什么措施来驱动增长。如果说增长是企业管理者 日程中的核心市场议题，那么这本书无疑是解决此议题的不二之选。 柯洲 笔记侠创始人兼 CEO （首席执行官） 菲利普 · 科特勒 现代营销学之父 何麻温 · 卡塔加雅 MarkPlus 营销咨询公司创始人 本书评价 3 搭建企业增长的系统化、 麦肯锡的三位资深顾问梅尔达德 · 巴格海、斯蒂芬 · 科利与戴维 · 怀特，在对世界上四十个不同行业的增长型企业进行深入研究 后，在《增长炼金术——企业启动和持续增长之秘诀》 一书中提出关于增长的三层面理论。 15 麦肯锡的增长三层面理论 增长阶梯： 三层面理论 图 脸书的增长阶梯 增长阶梯为什么重要？我们发现，很多企业不愿按照阶梯来发展，而是四处扩张， 成长底线： 案例 - 亚马逊所构建的成长底 线 根据这个增长逻辑，亚马逊是怎么做的呢？ 亚马逊成长底线构建 3 6 2018 年 9 月，亚马逊市值突破 1 万亿美元，成为互联网领域市值最高的公司之 ，是商业史上第二家突破万亿美元市值 的公 司（第 家 是苹果），亚马逊正在不断往“天际线”扩张 。

组织具有充分的独立性和自主性，同时组织之间基于协同合 作 进行信息和资源的共享，通过共同激活，共同促进，共同 优化 获得组织任何一方都无法单独实现的高水平发展 尽管会带来冲突和分歧，但它从更大程度上强调了共生组织 之 间的相互理解和尊重，实现更优越的进化循环 基本观点 3 ： 共生是进化逻辑 想要获得价值网络的有效价值，第一个难题就是能不能真 让 价值网络中各个成员互为主体，而不是主客体关系 《激活组织 猜测一头牛屠宰且去掉内脏的公牛的 重量， 结果是所有围观群众猜测的中位数 ， 是最 接近于公牛真实重量的 这优于任何一位养牛行家的猜测 如何激发群体智慧 ， 而不会成为 “乌合之众”？ 群体成员需要有独立思考的能力 ，并相互交流 ，得出各自的结 论 群体解决的问题必须有确切的答案 群体成员所面对的必须是同一个问题 互为主体的共生模式： 共生激活群体 智慧 忠诚和愿意追随的程度，以及领导者对下属的吸 引 力 ” 所以，管理层要真正建立起彼此的信任，需要持 续、有效地沟通，形成整体目标意识，以及愿意 为之付出努力的行动 管理层的主要假设： 提供合理的沟通体系 最优秀的领导者，不要求别人为他服务， 而是为共同目标服务； 最优秀的领导者， 没有自己的追随者， 而是与大家一起奋斗 “ 组织的活力在于成员贡献力量的意愿，而这