，人车物管理难度高 • 多系统多供应商多硬件 ，孤岛隔离， 协同效能低 • 出租率、空置率， 收费情况无法实 时掌握 ，经营偏差后置 • 租赁费、物业费、水电费、空调费 应实收难统计 ，财务做账难度大 • 园区经营成本及产出详细不清晰 • 园区顶层规划落地较为隐形 ，在园 区内感受不强 • 园区无人才进行管理运营的设计规 划 • 后续园区运营服务实施难 ，效果感 从核心硬件建设 → 统一管理运营平台 → 前端应用全自研 ， 全业务深度入融合 ， 实现智慧园区数字化运 营 平台 业务层 ... 监控设备 水电控设备 第三方硬件 开 财务系统 放 平 OA 系统 台 接 水电系统 口 周界防范 人员布控 应急预案 出入监控 风险分析 感应监控 消防监控 预警告警 · · · · · · 客服管家 一个园区平台 ，从用户的角色出发 ，进行场景设 计和串联 ，实现人与设备、空间、服务的场景联 动和行为交互 2 端 管理端、用户端 2 个入口 3 中心 物业管理、招商运营、财务与经营 围绕园区招商运营、物业管理、财务与经营 3 方进行赋⃞能，对若干个场景进行设计和业务串联， 实现人与人、人与设备、人与流程的联动和行 为交互，打造“ 1 园 2 端 3 中心”智慧园区经营版图 N 个业务场景

钢材物流园电子商务系统规划（案例） （案例） 挂牌交易系统 竞价招标系统 商铺管理系统 撮合交易系统 交易结算系统 银行资金托管 交易会员管理 交易信用管理 交易监管 仓储系统 物业管理 系统 财务管理 系统 物流管理 系统 协同办公 OA 系统 服务支撑管理 -ERP 系统 电子商务交易前台 应 用 客 户 端 应 用 客 户 端 钢材信息门户 钢材价格 指数 钢材供求 信息 建立多部门多岗位协同服务，提高客户满意度； 3 、 规范园区物业管理的收费、客服、合同等主要业务流程，提 升收费、合同管理等主要岗位的工作效率，把财务和业务人员从 繁琐的手工作业中解放出来； 4 、 全面反映多项目环境下物业管理实时业务，让集团管理人员 及时了解管理动态，随时进行管理指导； 5 、 业务财务一体化，实现物业管理和其他系统的整体应用。 物业——收费管理（租金）  进场管理  进场日期  装修日期 仪表底数 即时通讯软件 • 使用电脑 • 支持群体交流 • 支持语音 • 文件传输 一卡通及应用 一卡通及应用 园 区 网 络 查询挂失 餐厅 / 门禁 考勤 停车场管理 中心平台 财务清算 卡务中心 前置管理 出入控制 WEB查询 电子验证 移动收费 Sun 880 Sun 880 数据中心建设（云服务中心） 数据中心建设（云服务中心） 协同办公系统标准应用蓝图 协同办公系统标准应用蓝图

运营管理体系建立：根据集团公司以及集团公司下属 商管公司的要求，建立招商体系、租金管理体系、多 种经营体系以及营销策划管理体系；  日常运营管理：在日常经营管理过程中对招商情况、 多种经营情况、租金收取情况进行实时监控；  业务财务一体化，实现营运管理和其他系统的整体应 用。 关注微信公众号“找方案”获取更多行业解决方案 招商管理 做好招商项目的分类策划、管理、筛选和分析，为投资者提供真实、 可信、规范和快捷的“  3 、 规范园区物业管理的收费、客服、合同等主要业务流程，提 升收费、合同管理等主要岗位的工作效率，把财务和业务人员从 繁琐的手工作业中解放出来；  4 、 全面反映多项目环境下物业管理实时业务，让集团管理人员 及时了解管理动态，随时进行管理指导；  5 、 业务财务一体化，实现物业管理和其他系统的整体应用。 弱电部分 1. 楼宇自控系统 2. 综合安保系统 3 卫星及有线电视 标准档案、标准职务、标准岗位、角色权限 成员单位实体 多实体实现多组织、多角色、 多层级、多类别、多管控模式的 集团化管理要求 财务系统 财务核算系统 总 账 应收管理 应付管理 现金管理 固定资产 资金管理系统 资金结算 资金监控 资金调度 信贷管理 网上银行 报表管理系统 业务报表 财务报表 税务报表 上市报表 管理报表 合并报表 查询分析 商业智能 风险内控管理 全面预算系统 预算体系建设

资 金 知识 01 组织 组织建设 转型战略 流程管理 变革管理 产品设计 工艺设计 计划调度 生产作业 质量管控 设备管理 仓储配送 数字化运营 数字化营销 数字化财务 数字化供应链 数据 业务数据化 数据管理 数据资产。 数据业务化 02 技术 研发管理 技术创新 信息安全 数字化转型成熟度能力域 06 数字化生产 04 03 05 五级 1. 应基于财务管理体系中形成的一致性财务业务协同数据， 建立并应用管理数据模型 · 支撑营销、生产与交付等业务 人员的敏捷经营决策包括报价与策略、计划与进度、质量 与回款等； 2. 应挖掘预算与决算数据，建立经营监测、预测模型，支持 支持业务领域预算与决算的动态监测、预测与优化： 3. 应通过金融与资金成本融人业务发展模型中实现业务单 元财务精准管控与优化，以 施各项经费对账，及时提醒重大资金风险： 2. 应在规范化预算决算机制基础上，建立财务和成 本控制计划及其执行管理机制实现产品与服务的成 本性、精细化核算和全面预算管理； 3. 应通过财务系统与数字化转型管理系统集成，实 现转型项目实施、预算、成本的一体化管理 01 一级 1. 应规范会计记账和资金管理，通 过信息技术手段管理财务报表和 开展财务分析； 2. 应规范组织经营、生产活动与 项目实施等的预算与决算机制，

年版）》 （征求意见稿） 5 一、背景分析与领先实践 供应链管理就是利用管理工具、 IT 技术将企业引入外部资源的过程精细化、标准化管理，实现高效益低成本运营。 内部管理规则 公司制度、公司文件、财务制度、内审要求、业务规范等 外部法律规定 上市公司制度、合同法、 27 号令、集团文件、制度等 需求 人 供应 商 < 供应 工程建设需求 工程建设需求 公司运营成本 公司运营成本 供应商管理 合同管理 • 统付环节未彻底打通 • 合同起草人无法查看 / 调用投标数据 • 中标通知书下发的环节多，时间长 • 部分分省合同执行过程中的相关信息依赖人工 跟踪 • 物资、财务、电子商务、电商合同等数据交互 存在问题 04 品控管理 仓储配送 / 逆向物流管理 • 招投标审批环节多、流程长，采购及时率偏低 • 文件模板不统一，针对性不足，公开采购失败 率高 • 下 电网管理平台覆盖规划建设、安全生产、供应链、人资、财务等不同业务域，结合云大物移智等新技术，推动各业务智能化改造和 创新，打造“智慧能源服务”和“产业生态服务”，支持公司数字化转型战略。电网管理平台赋能智慧供应链建设，支撑打造智慧供应链业 务平台。 规划建设 安全生产 供应链 人力资源 精准投资 精益建设 数字化设计 财务管理 信息管理 线路智能化 智能变 电 站 主动配电网

以来，国家出 台一系列政策支持我国冷链行业的发展，我国冷库行业迎来政策利好。 冷链基础建设政策频出，利好冷库行业发展 近年来，我国冷链基础设施建设不断加快， 2020 年上半年，包括国务院、 商务部、 财务部及农业部在内的多个部门发布多项冷链物流基础建 设相 关政策，大力支持我国冷链物流基础设施建设，优化冷链市场环境，冷库作为冷链基础设施之一，迎来政策利好。 2018 年全国冷库总量达到 5238 万吨（折合约 业务体系 前 端 应 用 实体渠道 渠道推广 抖音、 博客论坛 新媒体营销 微信公共帐户 SEO 优化 中 控 大 屏 数据运营 财务管理 运营中心 检验检疫中心 数据模型 主数据 组织管理中心 数据开放 统一数据服务 WMS 中心 ...... 智能硬件 移动端 数据沙盘 小 程 序 微信端 PC 端 降低成本和费用、 助力规模化扩张，为冷链产业化经济赋能。 PART 2 ：智慧冷链产业园整体解决方案 智慧冷链仓储管理系统 n 建设核心 28 智慧冷链仓储管理系统功能 业务管理 仓库管理 业务报表 财务管理 系统管理 货主业务办理 Ø 商户管理 Ø 货品入库 Ø 货品出库 Ø 直接出库 Ø 包库合同 Ø 任务调度 仓库配置 Ø 仓库配置 Ø 库位配置 库内业务管理 Ø 库位布局图 Ø 货品调仓

如何落实管理思想——通过信息系统  利润来源，成本，分析  信息保密，降低人员流动带来的损失  不在公司仍能及时了解公司运作  通过软件设置计费规则进行业务收入和成本的核算，财务透明  预警，如按客户接单频率预警  …… © 2014 Epicor Software Corporation 业务主管关注  客户信息  车辆信息，路线信息，道路通阻信息 Software Corporation 财务人员关注  计费与结算  应收应付  发票  成本  司机相关费用报销  异地监管  …… © 2014 Epicor Software Corporation 传统模式下的典型问题 • 运单是否已经 执行？ 业务 • 已经发车了啊？ 调度 • 哪笔钱该收了？ 财务 • 货怎么还没 送到？ 运输路线 派车 © 2014 Epicor Software Corporation 蓝鲸 TMS 系统特点 承运商 贸易合作伙伴 内部系统 TMS 运输管理系统 配送 仓库及 库存管理 财务 • 报价 • 报价回应 • 运输状态 • 发票 / 清单 • 计划运输 • 订单状态 • 订单信息  全局业务支持 • 配送单 • 配送地点 • 货品分类 / 货 品 • 运输单 •

设计，研究讨论，为客户找到最合 适的未来方向 集团、事业部及基地 集团总部：供应链管理中心 事业部：营销运营中心、运营中心、电 池运营中心、产品研发中心、电池研发中 心、产品管理部、总裁办公室、人力资源 部、财务管理部 基地：西安基地、泰州基地、泰州电池基 地 相关领导参与 集团董事长、事业部副总裁、营销运营中心高 级副总裁、供应链管理中心总经理、集团流程 IT 部总监等相关领导的全力参与 面对面调研访谈 ……. HR BI Resource Engine 3 4 2 5 CSC 1 未启动 建设中 已实现 TMS XX 集团现有的 IT 系统应用架构现状 集团明确了关键领域（财务、人力、 ERP 、 SRM 和 TMS ）已经获得 IT 应用支撑，但研发、主数据、计划、 运营分析，和生产基地等领域尚未有完整的信息化支撑。 ERP XX 智能技术 2019 年度工作目标达成情况——管理运营核心应用系统覆盖情况 费用预算 CRM PLM OA HR 商旅 MES WMS EAM 图例： 已上线 实施中 未正式启动 无需求 1 、从组织层面来看，主要应用系统对古晋的覆盖缺失较多，除了财务管控统一外，其他业务覆盖上有欠缺，后续评估补齐。 2 、从业务领域来看，营销及研发是目前系统覆盖较差领域，但都已经有试点项目在事业部推进，后续评估补齐。 3 、应用系统对海外生产组织绩营销组织的推广将是未来重要的努力方向。

包括信 息展现与人机交互、信息发布等。 数据主题层： 面向主题构建各业务分析域的数据应用基础， 扩展的智能分析能力 支持运行监控指挥、统计分析决策、 财务收费 分析等业务应用。 解决之道：智能的港口数据中心 资源管理 物流服务 财务管理 主题层 装卸保障主题 仓储服务主题 数据治理和运营 展各类服务型应用，如各运行主体服务信息发布等。 承担港口金融、各区域节能减排、物流园等一系列社会公共职能拓展。 承担经营辅助决策支持职能。构建涵盖机场航空与非航业务各类统计、分析、报 表、数据报送等辅助决策支持应用，提供财务结算、对账、经营绩效管理等数据 支撑。 “ 业务管理操作平台” +“ 业务数据整合中心” +“ 业务数据交换中心” +“ 决 策 / 支 持 中 心 ” 承担运行数据接入、整合、集 在控制库存量的前提下，尽量避免缺货。 一旦预测到即将缺货，及时从就近仓库或网 点调拨。 港口无人区识别 危险品运输管理 智能场地计划 物流商户精准营销 和引流 装卸成本综合分析 业务联动 智能泊位计划 财务开账与经营收费 应用 港区绿色能源管理 港区热点直播 More … 小结 - 实现智慧港口的核心是具备智能化的大数据平台。 - 支持智慧港口商务创新是互联网对外服务框架。 -

方式难以跟上发展节奏； 需求预测低效 采购下单繁琐 质量追溯耗时 财务对账滞后 需求预测依靠人工取数 +Excel拼表，耗时8-10 小时/次，错单漏单频发， 货物积压，仓储成本上 升，业务体感“每日救 火”。 质量异常依靠纸质台账， 历史台账易丢失，追溯 耗时2-3天，业务体感 “出问题找不到人”。 财务对账依靠手工勾单、 跨部门来回，对账周期 15天以上，逾期款风 覆盖供应商注册、询报价、 订单、收发货、对账等全流 程，打破信息孤岛。 帆软整体应用框架:业务系统+BI数据分析 主数据管理 产品电子档案 简道云供应商管理模块（一期） 采购订单管理 仓库收货确认 财务对账单 扣款处罚管理 扣减计划推送 采购订单变更 仓库负责人推送 退货订单管理 供应商送货预约 供应商发票管理 非产品物料领用 经销商绩效管理 销售订单数据 市场费用数据 电子合同存档