rights reserved. 智能工厂信息化解决方案 2 © 2014 SAP AG or an SAP affiliate company. All rights reserved. 内容 22 © 2015 SAP AG. All rights reserved. 未来智能工厂模型及面临的挑战 HZ 智能工厂现状与目标 HZ 智能工厂信息化解决方案 未来智能工厂模型及架构分析 产线 & 工序信息 厂内物流信息 车间环境信息 物料信息 物料精确配送 库存信息 人员信息 设备维护与监管困难 生产成本增加 生产数据采集实时性不高 影响产线运行效率 质量监控信息化程度低 无法及时发现产品安全问题 11 Public © 2016 SAP SE or an SAP affiliate company. All rights reserved. 智能制造的 rights reserved. 内容 13 1 © 2015 SAP AG. All rights reserved. 智能制造工厂面临的挑战 HZ 智能工厂现状与目标 HZ 智能工厂信息化解决方案 14 Public © 2016 SAP SE or an SAP affiliate company. All rights reserved. HZ 新材工厂管理提升关键需求 HZ

Business Consulting Services 业务咨询服务事业部 IBM 认为：信息化建设的规划必须从企业战略、组织、流程出发 战略 组织 流程 信息化  如图所示，企业的信息化建设，必须以战略、组 织和流程为指引来确定目标、任务与需求；同时， 企业战略、组织和流程，也必须借助信息化手段 来实施；  前一阶段 IBM 已经针对昆明钢铁的业务战略、 组织、流程进行了分析，同时也对各方面存在的 组织、流程进行了分析，同时也对各方面存在的 问题提出了改进建议。 在 IT 规划设计开始之后，我们就昆明钢铁在业务战略、集 团管控模式、组织和流程方面的发展趋势，以及这些趋势对后 续信息化规划设计以及 IT 项目实施的影响进行了充分论证，明 确了信息化建设的目标、任务与需求。 8 IBM Business Consulting Services 业务咨询服务事业部 目录  IBM 信息技术战略制定方法  方向和目标的总体规划。 - 控制：对各业务单元的经营计划和经营指标、财务预算、人事及薪酬政策、对外投资、 资产管理等方面的进行总体控制。 - 服务：对各业务单元提供在品牌宣传、政府及社会资源、信息化建设、对外协调、行政 后勤、社会福利、法律等方面的服务职能。 - 监督：对各业务单元行使财务审计、管理审计、业务监察、纪律监督等监督职能。 各业务单元：和该业务相关的具体运作职能，如销售、生产、采购、质量管理和研究

智慧小区云服务平台整体解决方案智慧小区云服务平台整体解决方案智慧小区云服务平台整体解决方案 智慧电力信息化系统建设及 应用方案 2 0 2 2 1. 行业简介 2. 行业需求 3. 应用分析 目 录 Contents Part 1 行业简介 智慧小区云服务平台整体解决方案智慧小区云服务平台整体解决方案智慧小区云服务平台整体解决方案 4 电力行业  2010 在会议过程中如需投票、表决可通过话筒单 元上的相应选项进行表决。  通过话筒单元屏幕上的选项或者按键选择相 应对象，然后通过会议主机将表决、投票结 果公布。  实现数字化会议室，响应国家信息化建设。 多种模式会议，提高会议效率。体现智能化 电网的核心价值。 本地会议讨论、投票表决 本地会议 TS-0200M 全数字会议主机 TS-0203 话筒单元 TS-0206 话筒单元 慧小区云服务平台整体解决方案 41  具有 IP 网络电话接口，  可接入外线电话或程控交换机，实现 远程电话广播。  通过电话进行广播。实现实时寻呼广 播，经济高效，符合现如今信息化发 展。 电话寻呼 广播系统 网络广播控制中心 IP 电 话 网络适配器 T-7801 网络适配器 T-7801 网络适配器 T-7805 地下停车场 电厂车间 楼道电梯 间

主讲人：唐钢运营改善部 赵振锐 为什么要发展信息化 1 信息化发展的几个阶段 2 唐钢的信息化 3 目 录 一、为什么要发展信息化 2002年以来WSD评价指标调整 2007 产品质量 取消 国内市场增长 在国家/地区的支配力 现金运营成本 获取外部资金的机会 股市表现（近3年） 近三年获利能力 铁矿石和焦煤资源 资产负债表 3%→5% 近年来来WSD评价指标 权重比例调整 一、为什么要发展信息化 一、为什么要发展信息化 融资 难度加大 产能 过剩 市场需求 增速放缓 环保 压力增大 同质化 竞争加强 严峻的市场形势 一、为什么要发展信息化 台湾中钢钢板工场的工艺改革创新 1977年投产出第一块钢板， 1983年配套轧制程 2007年增设轧延宽度计；2008年增设剪切线钢板激光测厚仪； 2009年增设CNC磨床。 一、为什么要发展信息化 二、信息化的发展的几个阶段 MRP MRPⅡ ERP 二、信息化的发展的几个阶段 ERP的实现方式：信息统一平台全覆盖 二、信息化的发展的几个阶段 决策支持系统 BI/BO 销售 生产 质量 采购 ERP 设备 仓储

钢铁企业信息化总体规划设计方案 埃森哲公司对项目汇报的说明  本项目汇报是对 XX 钢铁信息化建设设计方案项目的整体汇报，其内容摘 自项目的八份最终报告。  在三个月的项目时间里，在 XX 钢铁公司领导和各部门的高度重视和支持 下，双方项目组密切配合，完成了大量的工作。信息化方案设计的成果是 双方共同努力的结果。  在项目中，我们深切感受到了 XX 钢铁在清晰的战略指引下务实奋进的不 钢铁在清晰的战略指引下务实奋进的不 懈努力，深深钦佩 XX 钢铁高层领导的远见卓识和对信息化的深刻认识， 也深为各级干部员工勤奋敬业的精神所感动。埃森哲公司相信在各方的共 同努力下， XX 钢铁的信息化建设会最终取得成功！ 1. 设计方案的成果概要 2. 需要决策的事项 目录 XX 钢铁信息化方案设计项目是对 XX 钢铁信息化建设的整体规划 和设计 • 6.1-6.30 • IT 推动下的管理 变革要点 变革要点 • 7.1-9.3 • 确定业务需求， 设计 IT 整体方案 • 7.1-8.27 • 提出评价方法， 进行软件分析 • 8.2-9.3 • 确定信息化的实 施计划 • 8.9-9.3 • 确定信息化效果 的评价体系 7.19-8.27 • 信息管理的整体规划 应用系统 解决方案 管理变革 报告 软件评价 体系 实施纲要 效果评价 体系 IT 愿景 IT 治理结

XX 集团智能工厂信息化顶层架构设计方 案 2. 智能工厂整体蓝图 3. 本次项目内容 4. 案例介绍 5. 项目计划与交付物一览 © 1. 项目背景及需求理解 目录 智能工厂 领域专项 / 专题细化 1 2 3 启下 投资匡算 路线图 基础设施 规划 规划 信息指挥 中心规划 专题探讨 智慧工厂 信息化服 务支撑体 系 业务 战略 集团 ITSP 酿酒工 程技改 项目 针对工业 4.0 的一些合理 化建议 针对老窖仓储物流管理 中心的一些合理化建议 项目背景和需求理解 数据中心 生产指挥中心 安防监控中心 智慧工厂 软件规划 SRM CRM 承上 3 1. 前端掌控－ 深化渠道终端管控和会员管 理 ，实施竞争性营销战略 ，实施竞争性营销战略 建设以区域落地、 终端控制、 消费者服 务为核心的 “双一二四”地网工程 建设以新产品、 新推广、 会员营销为中 心的天网工程 以信息化、 二维码 ，终端运营精细化为 中心 ，实现前后端供应链无缝联接的物 联网 营销流程贯通 ：从客户下单到成品酒生 产、 配送到销售的全过程（ 2 小时为目 标） 2. 中端运营保障－产、

数字化智能工厂信息化系统集成整合规划建设方案   数字化智能工厂信息化系统集成整合规 划建设方案 1 / 151 数字化智能工厂信息化系统集成整合规划建设方案  目录  一 .建设背景及需求分析........................................................................................... ..........................................................................................16 3.3.信息化系统建设............................................................................................... .................................................................................37 3.3.3 数字化智能工厂信息化集成建设...............................................................................................

1 零售企业信息化系统建设与应用解决方案 2 零售企业信息化方案建议 供应链管理 供应商资料管理 品类管理 商品管理 定货管理 收货管理 库存管理 自动补货 供应商管理与结算 零售管理 加盟管理 批发管理 促销管理 增值服务 价格管理 客户关系管理 3 供应商资料管理支撑多项业务功能的稳步运作 结算管理 促销管理 合同管理 商品管理  一品多供应商管理  配货方式管理 供应商评估 目标：根据供应商的表现进行排名对照 评估主要内容： • 费用贡献度 • 商品销售额、毛利额贡献度 • 替代供应商、替代商品是否丰富 • 定单满足率 • …… 5 三、零售企业信息化方案建议 供应链管理 供应商资料管理 品类管理 商品管理 定货管理 收货管理 库存管理 自动补货 供应商管理与结算 零售管理 加盟管理 批发管理 促销管理 增值服务 价格管理 客户关系管理 6 度，香草）就有不同策略定位  严格实施计划  记录过程数据  深度数据分析  得悉管理得失  品类结构优化  高效理货  高效定价  高效促销  高效补货 8 三、零售企业信息化方案建议 供应链管理 供应商资料管理 品类管理 商品管理 定货管理 收货管理 库存管理 自动补货 供应商管理与结算 零售管理 加盟管理 批发管理 促销管理 增值服务 价格管理 客户关系管理 9

钢铁行业解决方案的总体技术架构 5. 小结 : SAP 钢铁行业解决方案的特点 企业信息化管理系统是为谁而做的系统 ? 1) 确保企业按设定的流程运作。 2) 实时掌握企业目前的运作状况。 3) 及时发现问题并找出原因。 4) 迅速、科学地响应市场及合作伙伴，并能支持科学决策。 企业信息化管理系统是为谁而做的系统 ? 统一、全面、集成、开放、实时共享的管理信息平台 知识市场 资产生命周期管理系统 人力资源管理系统 决策支持系统 核心的财务管理系统 总体要求之一：全面的信息化管理系统 部 门 集团级 公司级 分厂级 工段级 部 门 部 门 部 门 部 门 部 门 部 门 部 门 部 门 部 门 部 门 总体要求之二：集成的信息化系统 采购 订单 采购 订单 采购 订单 书面 文档 采购 订单 采购 订单 采购 订单 书面 文档 建立一套统一、全面、集成、开放、实时共享的管理信息平台 财务 供应 质量 设备 生产 计划 储运 销售 统一、全面、集成、开放、实时共享的信息平台 总体要求之二：集成的信息化系统 总体要求之三：满足钢铁行业特殊物料描述和物流跟踪的需求 客户合同号 客户历史 客户资料 …… 发货批次 发货人 发货地点 发货时间 ……

2.3.4 基础设施建设现状分析及评估.....................................................................64 2.3.5 信息化管控现状分析及评估.........................................................................68 2.4 数字化能力重点提升方向 ........................................................................................79 2.4.4 信息化管控及运营提升.................................................................................80 3 XXXX 公司数字化转型总体规划 技术能力建设目标和要求...........................................................................285 7.3 网络安全和信息化建设路径...............................................................................286 7.3.1 规划实施方法