建设零碳园区是加快能源绿色转型、引导产业深度脱碳、促进区域协调发展、增强产品竞争力的关键举措。 4 基本要求与原则 4.1 基本要求 4.1.1 零碳园区建设主体原则上应列入最新版《中国开发区审核公告目录》，视情可拓展至近年来新建设 的、由省级及以上人民政府或主管部门批复的新兴产业园区或高新技术园区。 4.1.2 零碳园区建设范围可为园区整体，也可为“园中园”。以“园中园”形式，需有明确的四至边界，建设 应开展工业窑炉、锅炉、压缩机、风机、泵等重点用能设备系统节能改造升级，应用最新的先进成熟 绿色低碳技术装备，普及推广新型节能设备。 5.1.6 应构建能源管理体系，通过例行节能监测、能源审计、能效对标、内部审核、组织能耗计量与测试、 组织能量平衡统计、管理评审、自我评价、节能技改、节能考核等措施，持续提高能源管理体系有效性，实 现能源管理方针和承诺，达到预期的能耗控制目标。 5.2 能源系统构建 业链协同创新项目和供 应链保障项目。园区应通过产业延链补链，形成园区较完整的产业链。 5.4.3 应全面推行清洁生产，对“双超” “双有” “高耗能”企业实施强制性清洁生产审核，引导其他企业开 展自愿性清洁生产审核。 5.4.4 应推动园区及园区内企业开展国家级、省级绿色制造体系创建，建设绿色园区、绿色工厂。引导企 业对标国际先进，建设能效标杆工厂、 （近）零碳工厂。 5.4.5

根据评审结果制定现场审核计 划，制定审核计划等现场审核 前期工作，并提供正式报价及 合同给企业。 接收申请资料并评审 01 03 04 02 在合同签订后，选择合适胜任 人员组成审核组，开展文件评 审，进行现场审核准备。 签订合同与审核准备 对企业进行现场审核，对不 符合的部分提出纠正要求， 企业对不符合项进行纠正。 现场审核 所有项目都符合审核要求后， 进入证书签发过程，最终将证 进入证书签发过程，最终将证 书发给企业。 审核通过与证书发放 实施流程与证书样板 实施方案与流程 证书样板 2025供应链脱碳趋势与企业应对策略 07 未来发展趋势预测 未来几年，可再生能源技术将取得进一步突破，成本持续降低，如光伏转换效率有望提升至 30% 以上。 碳捕集与封存技术规模化应用，成本降低 30% - 50%。智能电网技术普及，提升能源利用效率 20% - 30%。企业应

工艺平台规划 工艺新技术开发 中长期产品工艺策划 BOM 开发 工艺执 行 工艺变更 工艺文件管理 工艺技术、预批量技术验证 可制造性评审 设备、夹具、模具开发 新产品项目质量 产品审核、过程审核 外协件质量 检测计量 质量法规 工艺开发 项目采购 生产材料采购 一般材料采购 预批量生产计划、预批量物料计划 EOP 计划 项目物流规划 物流制造准备 预批量物流 工艺 质量 人员培训 三方人员 变化点 安全管理 现场 5S 管理 现场 5S 检查 过程控制 生产效率 完工报工 生产异常 统计分析 入口检查 产品终检 现场质量问题处理 不合格品控制 产品审核 过程监察 过审审核 自制件质量管理 采购策略 采购订单 采购结算 平台采购 验收入库 配送出库 库存监控 废弃物资处置 剩余物处置 物流运行监控 物流设备管理 物流器具管理 准入管理 绩效评价 费用管理 工艺协同 开发 工艺开发 设备开发 工艺能力 提升 工艺改进 设备改进 工艺问题 管理 产品 开发 检验 试验 生产 检验 生产 一致 性审 核 产品 审核 质 量 问 题 解 决 及 改 进 过程 审核 外协件质量 闭环管理 检测资源管理 供 应 商 质 量提升 供 应 商 质 量策划 供 应 商 质 量绩效 供 应 商 质 量促进 外协件质 量认可

2 调度前期管理...............................................................................563 4.1.3 并网审核管理...............................................................................565 4.1.4 退役管理... 6.1 新设备入网管理...........................................................................736 4.6.2 定值审核与执行...........................................................................738 4.6.3 自动化运维管理... 2 调度前期管理.............................................................................1116 8.1.3 并网审核管理.............................................................................1118 8.1.4 退役管理....

以商品资料为核心的商品生命周期管理 支持新品申请的多重来源  供应商推荐  市场调查  门店申请  数据分析（如 30/70 分析） 新品审批通过后正式引入  审核供应商证照是否齐全、证照有效 期、经营范围、供应商信誉等  审核商品的相关属性、顾客定位等  引入后商品将进入新品试销期 新品进入试销，并进行评估  向供应商收取上架费等通道费 用  下定单，实现新品门店铺货以  确认差异数，然后提请总 部核准 门店收货操作要点：  直送供应商送货时，门店直接新建收货 单收货即可  直配供应商送货有差异时，按门店实收 为准  统配送货有差异时，配送需要审核此差 异，批准后门店库存才发生调整 门店收货确认 确认收货之前，收 货单状态为“未收 货”，确认收货后 状态改变 生成配货差异单 打印 预览 22 三、零售企业信息化方案建议 供应链管理 门店间调拨 物流调拨 物流中心间调拨  严谨的流程化操作，调拨单分为申请、 审核、发货、完成（收货）状态  依据各个阶段操作确认实际数量  如果采用精细化管理，可以管理到商 品的货位调拨  一般调拨业务流程为：调出仓库 / 门 店 / 物流中心发出调拨申请  仓库主管 / 营运部 / 采购审核  调出方发货  调 入方收货 25 库存调整可灵活高效地处理损耗、溢余等状况

2 电网安全 能够在系统的任意点模拟短路电流计算，识别潜在风险并实现保护装置的选型和调整。 3 标准合规性 软件符合标准要求（如IEC、NF、VDE等），确保系统合规并简化第三方审核。 4 节省时间与提高精度 复杂计算的自动化、实时模拟、快速仿真、基于先进算法提供选型意见。 通过结合技术与专业知识，这些工具使电网运营商、工程师和企业能够设计高性能、灵活且可持 续的 智能电网整合了来自不同制造商和技术的设备。 标准确保其兼容性和顺畅运行。 示例：标准化通信协议、电压和频率校准。 3 在保持合规的同时鼓励创新 标准提供指导方针，设计者能够在遵循标准的同时进行创新。 4 简化审核和认证 通过简化标准合规，更容易对系统及其组件进行认证，从而满足本地和国际法规的要求。 24 | 智能电网的主要标准 国际电工委员会（IEC）制定了涵盖智能电网关键方面（从选型到潮流管理）的标准。 将标准集成到选型软件中 功能 描述 优势 合规自动化 规范仿真 审核报告 自定义配置 软件直接集成国际标准 如 IEC 60909、IEC 60364 等 执行符合标准的仿真以评估 稳定性和安全性 自动生成证明电气装置 合规的计算报告 根据本地或项目特定需求 调整规范参数 减少人为错误并 简化规范性审核 从设计阶段快速 验证配置和合规性 简化审核流程并 减少检查所需时间 增加灵活性以满足每个系统

营销系统 智慧能源服务 平台 电力交易系统 调度系统 需求侧系统 第三方 CPS 系统 外部系统 虚拟电厂 2 准入条件满足情况 接入方案 虚拟电厂外特性 虚拟电厂档案 响应信息 准入审核结果 执行认定结果 出清结果 结算信息 注册信息 报价信息 合 同信息 出清结果 结算信息 虚拟电厂平台 发电厂 执行认定结果 出清结果 出清结果 信息以及合同信息。 虚拟电厂管理平台负 责审核虚拟电厂准入条件满足情况、接入 方案、虚拟电厂外特性、虚拟电厂档案以 及响应信息，接收调度云调用信息，上报 响应信息。 辅助服务市场依托现有统一电力辅助服务 市场规则，接收调控中心下发的调度需求 以及虚拟电厂管理平台提交的准入审核结 果、虚拟电厂外特性和执行认定成果，结 合虚拟电厂上报的注册、报价以及合同信 合虚拟电厂上报的注册、报价以及合同信 息，进行市场出清，并同时向虚拟电厂主 体、虚拟电厂管理平台以及调控中心多方 公布出清结果。 虚拟 电厂 管理 平台 响应信息 调度信息 准入审核结果 虚拟电厂外特性 辅助服务市 场 调控中心 工商业 柔性 空 调 用户侧 储能 工业负 荷等 自备电 厂 分布式 光伏 燃气三 联供 等 虚拟 电厂 端

FICO 财务组 PP 生产计划组 MM 采购与库存组 SD 销售组 0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 蓝图文档 流程总数 Visio/Word 文档完成 组内审核完成 蓝图设计 2| 业务流程设计：各小组依据业务现状及最佳业务实践研讨，完成 112 份业务流程图设 计，并对业务细则详细描述形成可落地蓝图文档（共 780 页） 模块名称 流程总数 Visio/Word 、销售业务员给客户报价 时，当低于报价时需按销售 报价流程中涉及的销售区域 负责人、营销总监和总经理 进行审核。 4 、客户下达实际订单后， 资源开发依据实际采购价修 改采购价，工艺根据生产实 际修改工艺路线和制造成本。 包括销售底价和标价 8. 标品非标品报价低于标 价 同意 审核 4. 成本估算 （成本价格发布） 基础标价（按照 最新版物料编码维护价 格清单） 价格上浮 实际销售 应收账款催缴，由财务线下提供清单  K3 记销售收入后，需要在金税系统上重新输入开票信息 并打印增值税发票  目前 K3 产品发出后，财务计入发出商品科目  业务使用部门创建出具发票，财务审核以后，系统会自动生成财务会计凭证记收 入，实现后勤与财务的集成，避免人为出错的可能性。  只要满足开票条件， SAP 系统开具发票后便形成财务的收入。  对客户进行账期的管理，在规定的账期内未回款的，再次交统自动冻结单据。避

15 研发： 物料的封样进度 制造： 生产计划 蝈内营销： 蝈内 FCST ， 4 周要 货 计划 海外营销： 海外 FCST ，出货计划 财务： 成本冻结与解冻，模具订 单审核 研发： 物料规格信息 生产： 物料需求 质量： 物料品质信息 市场： 销售预测 财务： 账期审批，请款 获取信息渠道： 电话，邮件， 微信， SAP 系统， SRM 系统， • 运用产品价值分析 • 分析使用的生命周期成本 • 建立长期供货合同 • 重组业务流程 • 整合优化物流管理 • 联合产品开发 • 建立长期供货合同 • 共享改进后的利益 • 分析核心能力 • 审核采用自行生产或采购的战略性 决定 • 调整纵向整合的程度 • 设立合资企业 • 运用战略联盟 / 伙伴关系 • 建立 / 开发主要供应商 采购单价往往只是冰 山一角 . 合，易出错 流程管理不到位 - 试 产物料的供应商导 入没有差异化管理 系统工具支 撑 不足 - 质量结果信息录 入功能缺失 系统工具支 撑 不足 - 供应商资质审核 流程未线上流转 产品规划差 - 产品 标准化不足 质量异常发送给 供应商无后续跟 进处理 未严格执行供应 商淘汰 供应商主数据建 立线下人工跑流 程，效率低

确定品类采 购成本的比 较基准 当 前 采 购 管 理 工 作 中 缺 失 的 部 分 5. 实施竞标 3. 制定品类 采购策略 2. 进行品类 评估 1. 机会评估 价值实现 价格协议 价值审核 价值估计 价值确定 4. 制定供应商 选择标准并初 选供应商 6. 谈判与协商 60 品类架构是品类划分及差异化供应商策略的前提，建立方法充分运用品类层级性和相似 性的特点 2.1 梳理品类架构 供应商管理团队需制定相应的评估模型和评估表单。 基于新技术、新开发需求，品类策略分析结果和现有供应商绩效评估结果，由供应商管理部门主导，专业采购执 行新供应商的开发寻源。 供应商准入是对供应商的资质和基本信息有效性的审核考察。通过准入审核后，供应商进入潜在供应商库。 供应商认证是在供应商准入流程之后正式招投标之前实施的对供应商进行的预筛选流程。目的是为了帮助缩小招 投标目标供应商的范围，控制入围供应商的质量。 原则上来说 系统评估新品  关注替代技术 质量 (Q)  关注体系、过程和产 品能力与绩效  相互支持，共同提升  设置明确和严格的质 量管理要求  一方、三方审核结合  利用第三方审核，要 求提供详细质量报告  安排关键节点审核 成本 (C)  独家布点、长期合作  成本透明，共同降本  分享生产计划，管控 库存  共享优惠的商务条件  联合采购大宗和通用 材料 