华为智慧供应链 ISC+ 战略规划项目方案 2 客户体验和服务趋势的变化带来了新的挑战，要求企业以敏捷、灵活和快速的方式 应对。 案例 1 一 B2B CRM 趋势 B2B CRM 趋势 顾客 合作伙伴 前线 操作 （ F&O ） 数字化不间断 B2B 客户体验 跨渠道和跨生态系统之旅 利用大数据和分析 将服务作为战略差异化因素，将一切作 为服务 1 2 3 4 库存计划 供应规划 ATP 和订单确认 容量规划 主生产计划 质量管理 生产流程管理 资产管理 维护计划和选项 制造网络仿真与建模 质量绩效考核 资产可靠性分析和维护管理 品类战略规划 采购和品类管 理 执行 P2P 进程 供应商关系管 理 风险管理 供应商绩效 谈判支持 商品分析 组件合理化 花费分析 成本建模 市场情报 采购风险分析 合规、合同和价值跟踪分析

业务咨询服务事业部 企业战略 业务发展策略 业务计划 集团战略发展规划的制定 确定业务组合 外部市场竞争信息收集和分析 新业务发展方向、规模建议 集团 /控股 总部 战略业务单元 （ 1 ）战略规划职能 明确各业务发展方向与目标 指导各业务单位制定业务发展 策略 业务发展策略的审核 业务发展策略实施情况监督 下属单位年度业务计划的协调 与审核，确定经营指标参考值 负责提出业务计划的调整需求 定期进行业务计划实施情况分 析，为决策提供支持 牵头制定业务发展策略 负责业务发展策略的实施 有关本单元业务的市场情报收 集与分析，为决策提供支持 参与企业整体战略规划的制定 工作 15 IBM Business Consulting Services 业务咨询服务事业部 （ 2 ）投资管理职能—对股权投资与工程投资的管理 投资策略与计划 投资实施 效果评估 /集团对本单位的过 程和结果审计 集团 /控股 总部 战略业务单元 20 IBM Business Consulting Services 业务咨询服务事业部 （ 6 ）信息管理职能 战略规划与建设 开发与维护 日常 IT 支持服 务 负责公司信息系统战略 的制定 领导信息系统发展规划 的制定 领导信息系统建设工作 负责系统建设与维护的 共享服务或外包管理工 作，负责

(Intranet) 。 兴起了油气信息 化的第二次高潮。 ④ 第四阶段，互联网及集中统一时代(2000-2009): 2000 “ 年中国石油股份公司编制了《 十 ” 五 IT 战略规划》,开创 了中国国企信息战略规划编制的先河，提出了 6 统一的信息化原则 (“统一规划、统一标准、统一设计、统一投资、统一建设、统一管 ” 理 )。从此，中国石油进入的信息化大集中大统一的时代，也引领了 第五阶段，物联网与智慧化时代(2010-): 物联网技术的兴起为生产现场智慧感知创造了条件，而计算智慧 的应用为智慧分析与决策提供了技术支持，开创了智慧化的新时代。 “ ” 中国石油《 十二五 IT “ ” 战略规划》增加了 油气生产物联网 “ ” 和 工程技术物联网 两个项目，为油气智慧化奠定了基础。 2010 年，中国首家智慧油气项目在中国石油新疆油气启动， 标 志着中国油气开始进入智慧化时代。 名思义，智慧油 气至少比数据油气多具备两项功能：前端，能够做到智慧感知；后端， 能够做到智慧洞察。 因此可以说，智慧油气是数字油气的高级阶段。 “ ” 中国石油《 十二五 IT “ 战略规划》增加了 油气生 ” 产物联网 “ ” 和 工程技术物联网 两个项目，为油气智慧化奠定了基础。 ① 中石油智慧油气探索与实践 2010 年，中国首家智慧油气项目在中国石油新疆油气启动，

数据管理与应用的整体框架是以文化氛围、人才队伍、资金项目、数据生态为底层基础，以数据的基础、流通、 价值进行数据管理战略规划，通过物联柔性平台、数据中台、数据应用门户为数据应用窗口，将实现业务赋能、风险 防范、全员众创、增值服务全数据应用赋能。 4 数据应用赋能 业务赋能 风险防范 全员众创 增值服务 数据管理战略规划 3 2 组织 流程 内部需求管理 考核评价 物联 APP 柔性开发平 台 数据需求

44 u 中国矿山企业之间的竞争主要在于资源的竞争和自身能力的竞争 ，前者是在国家法律下有序进行，而后者是企业的主要发力点。亿欧智库认为， 中国矿山企业持续保持竞争力的四大要素在于制定整体战略规划、加强人才团队建设、打造智能数据中台、推行市场化运作。 u 在数字化时代 ，市场上已涌现出许多优秀的智能矿山服务商。矿山企业可通过与其合作的方式，以更高效的方式实现转型升级。 亿欧智库：中国矿山企业保持竞争力的四大要素 各个 环节的需求。 . 加强整体战略规划 ，构建自身比较优势 • 矿山治理需要有科学的数据管理理念与制度 ，矿山企业应以业 务需求为导向 ，以自身优势领域为基础 ，制定长远的发展战略 规划 ，并从根据顶层设计 ，规划数字化、智能化领域的转型方 案 ，以保障智能矿山整体运行的协调性和应用实效性。 • 战略规划并非一成不变 ，应根据变化的市场环境 ，不断做调整

协同管理 质 量 类 参数分析 检测仿真 工艺优化 生 产 类 生产仿真 布局仿真 人机工程 包装仿真 机器人 安 全 管理 分析层 计划层 业务层 核算层 启业云平台 资产战略规划与绩效分析 BPM 资产配置计划 采购计划 调剂计划 维修计划 供应商管理 招投标管理 价格管理 合同管理 采购管理 库存管理 控制 人力资源 管理 项目管理 安 装

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近年来我国⾼度重视虚拟电⼚发展 ，各地积极试点探索。 在 2025 年之前 ， 国家层⾯虽未有专⻔政策 ，但相 关 概念已⻅诸多个⽂件 ，虚拟电⼚逐步纳⼊新型电⼒系统建设框架。 本⽂旨在⾯向企业战略规划⼈员和公众 ， 系统梳理我国虚拟电⼚的政策环境、 技术能⼒ 、商业模式和典型案例 ，并对⽐国外经验提出未来发展的趋 势 研判。 引 ⾔ ⼀ 、 当前中国虚拟电⼚发展现状与政策背景 国内发展现状

协同运营 先发优势 区域/技术 组合 能源新纪元系列：虚拟电厂行业趋势洞察 23 在这一进程中，普华永道结合自身服务经验与经典国内外案例，愿意成为能源企业可持续转型 的最佳陪跑伙伴，为企业提供从战略规划到落地实施端到端的转型服务。 战略企划服务 前沿 技术 与商业 模式 研究 市场 进入 战略 国际化 战略 数字化 业务 战略 煤电 光伏 核电 风电 天然气 储能 氢能

Project-Oriented Maintenance/Revisions mySAP 商务套件功能之四：全球领先的 EAM 解决方案 战略规划 反馈改进 战略 绩效监控 战略执行 产品 研发 内部 后勤 制造 生产 外部 后勤 营销与 销售 战略模式 • 商业战略与组成部分 • 因果变化 • KPIs & 战略目标