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  • ppt文档 埃X哲-采购供应链战略体系建设及最佳实践【精品】-供应链管理

    供应商日常管理主要表现在供应商考核和索赔上。该方式能 对供应商日常表现进行较为紧密的跟踪,但是跟踪后的反馈仅 是索赔,并未进行实质上的问题分析和共同提高。” “ 生产性物料 2013 年总开支 148.8 亿元,采购中心直接负责的 生产性物料为 120 亿元,仍有 19% 的支出不是由采购负责寻 购。” “ 通用件采购离散度较高,有供应商整合的空间,预计可以通 过整合实现每年 1200 万的采购成本节省 来源: 161 生产采购 2013 年生产性物料总支出 148.8 亿元,采购中心直接负责的生产性物料为 120 亿元,仍 有近 29 亿( 19% )的支出不是由采购负责寻购,这部分支出有进一步整合空间 采购中心负责 的支出 81% 非采购中心 负责的支出 19% 29 26 17 16 16 17 2013 年生产性物料支出概况 建议 这部分支出建议 由采购中心逐步 编码出错时也很难识别,并且导出 数据时需人工匹配各物料类别,需 花费大量时间,且错误率高 • SAP 系统支持物料组的分类,可将 物料类别固化到系统中,例如电子 电器(大类) - 灯具(中类) - 车 灯(小类) • 生产性物料当前没有使用该功能, 系统中只有物料编码和描述等 • 非生产物料仅做了简单的大类划分, 分别为备件、低值易耗品等,没有 中类和小类,且与当前实际业务划 分不同 • 无法提供可支持分析的数据基础,
    10 积分 | 199 页 | 11.69 MB | 9 月前
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  • ppt文档 从精益到智能制造业转型的实践解决方案(58页 PPT)

    工业互联网技术综合实训区 数字化设计与制造技术实训区 自动化控制技术综合实训区 中德智能制造岗位能力提升与认证中心 1 2 5 3 7 公共实训基地与产业学院运营区 8 4 先进制造生产性实训实践区 机电一体化工程基础实训区 6 56 服务产业数字化升级:人才 + 技术 + 管理 + 咨询 = 整体解决方案 现场精益咨询 智能工厂培育 智能制造成熟 度评估 产线技术改 造
    20 积分 | 58 页 | 25.27 MB | 1 月前
    3
  • pdf文档 工业4.0与数字孪生(20页)

    置。该概念性体系架构可分为更易于理解的六大 步骤,如下:13 1. 创建:创建步骤包括给物理过程配备大量传 感器,以检测获取物理过程及其环境的关键 数 据。传感 器 检 测的 数 据 大体 上可分为两 类:(1)生产性资产(包括多种在建项目)的物 数字孪生的关键在于以相关资产整个生命周 期中所需的信息类型为重。将信息以可重复 使用的方式进行组织形成体系往往十分重要。 为此,需要创建一个标准的数据模型。标准 的数据模型具有常用的企业标准数据结构,
    10 积分 | 20 页 | 913.83 KB | 9 月前
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  • pdf文档 资源与产业论文:零碳目标下园区自愿减排产品的选择

    内市场来看,FFCER 和 BCER 通常只能在本地碳市场进行交易,其他地方性碳抵消产 品则只能用于直接抵消,则限制了大部分的园区;另外,碳普惠目前只有少数产品可 以进入市场进行交易,这同样不利于生产性企业日常碳资产管理。经比较分析,CCER 和地方自愿减排机制适用于园区生产场景,碳普惠适用于生活场景,而国际自愿减排 产品则不经济。 表 6 主要碳抵消产品比较 Table 6
    10 积分 | 32 页 | 1.19 MB | 1 月前
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  • ppt文档 风电行业企业数字化管控系统蓝图设计方案

    KPP 系统训练 KPP M-C FRP DR 工程和制造阶段 研制无人系统或递增的能力;完成系统集成,开发经济可承受的和可执行的制造过程;确保使用保障性;降低后勤规模;执行人与系统的集成;生产性设计;确保经济可承受性;保护关键项目信息;对系统集成、互用性、安全和实用 性进行演示验证。 一体化系统设计 系统能力与制造过程验证  ICD 初始能力文件  NSS 网络服务共享 
    20 积分 | 75 页 | 46.29 MB | 8 月前
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  • pdf文档 零碳产城融合园区发展白皮书-上海现代服务业联合会&荣续智库-56页

    为 这措促进了技术变集型产业的发尽:同时三为城市动能的亢善:是供了技术支持: 居佳区、轻工业区式主工业区:这年分区规划有动于合理安排产业布层和滤市功毕,避免工业污染对居 生产性服务业的则同发虑:在发虑制追业的后时:生产性服务业也得列同发居:支持制造业的良好发 民生活的影响,同时去促进「产业的关系发居。为「满足工人和启实的住房需求,新知板攻的在咨的二 业区及周达地区注设不量的组屋:这当住房不
    20 积分 | 56 页 | 20.81 MB | 6 月前
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  • ppt文档 华为-ISC+战略规划项目:数字化转型驱动的智慧供应链革新丨供应链管理

    6. 5 1 . 存 e 157 甲方在线将需要一个支持客 户体验的组织 国际奥委会将需要一个跨 越整个供应链的组织 / 专家 基本功能的自动化释放了资 源,可用于更具生产性的工 作 清晰的治理有助于更好、更 快地制定决策 改善数字化客户协作所需的 技能发展 ISC+ 运营模式概要设计 每一项战略变革都会对组织产生重大影响 价值链 能力 . org/
    10 积分 | 166 页 | 12.15 MB | 9 月前
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  • word文档 某光伏项目数字化实施方案(139页 WOR)

    9、《工业企业噪声控制设计规范》GBJ87—85 10、《建筑抗震设计规范》GBJ11—89 11、《建筑物防雷设计》GB500—87 12、《职业性接触毒物危害程度分级》GB5044—2008 13、《生产性粉尘作业危害程序分级》GB5817—2008 14、《工业企业设计防火规范》GB50160—2006 15、《压力容器安全技术监察规程》 16、《建设项目职业安全卫生监督的暂行规定》 17、《工业企业职业安全卫生设计规范》SH
    10 积分 | 143 页 | 120.17 KB | 3 月前
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  • pdf文档 《碳达峰碳中和政策法规汇编(2025年7月刊)》

    擅自投入生产、使用的固定资产投资项目,由管理节能工作的部门责令停止建设或停止生 产、使用,限期整改。对经认定完成整改的项目不再出具节能审查意见,由有权限的节能 审查机关依据实际情况出具相关证明。不能整改、整改不到位或逾期不整改的生产性项目, 由管理节能工作的部门报请本级人民政府按照国务院规定的权限责令关闭,并依法追究有 关责任人的责任。 第二十五条 以拆分项目、提供虚假材料等不正当手段通过节能审查的固定资产投资项 政策法规汇编
    20 积分 | 166 页 | 19.90 MB | 3 月前
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  • ppt文档 IbM-某名企数字化转型- 采购供应链业务+管理财务业务供应链管理

    2) 建议由采购计划员主导采购退货流程 数据 1. 物料主数据新增维护或备料申请时要指定默认的库存地点、配 送 产线 / 工位等信息 2. 按库存管精细度不同,对生产性物料主数据维护批次管理标识 3. 根据物料质量视图信息自动确定物料是 否免检 4. 系统智能提供物料呆滞分析报表和库龄分析报表 组织 1. 增加对采购计划员、库管员对呆滞料处理的考核机制
    10 积分 | 172 页 | 4.99 MB | 9 月前
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采购供应供应链战略体系建设最佳实践精品管理精益智能制造制造业转型解决方案解决方案58PPT工业4.0数字孪生20资源产业论文零碳目标园区自愿减排产品选择风电行业企业数字化管控系统蓝图设计设计方案产城融合发展白皮皮书白皮书上海现代服务服务业联合合会联合会荣续智库56华为ISC规划战略规划项目驱动智慧革新光伏实施实施方案139WOR碳达峰政策法规政策法规汇编2025月刊IbM名企业务财务
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