销研管控闭环 大制造领域产品开发、订单交付过程整体概览 产品开发（ IPD ） 中长期规划 项目策划 概念开发 量产开发 生产准备 产品生命周期 研发 工艺 质量 采购 物流 计划 单一产品工艺策划 冲压、涂装、焊装、总 装 材料开发 工艺平台规划 工艺新技术开发 中长期产品工艺策划 BOM 开发 工艺执 行 工艺变更 工艺文件管理 工艺技术、预批量技术验证 可制造性评审 道路试验 拓展路试 初期流动 现场质量检验 智慧工厂范围： 6 大专业 20 项核心过程 工艺 采购 质量 计划 生产 物流 产 品 开 发 订 单 交 付 整车质量 闭环管理 产品开发 质量策划 供 应 商 协 同 供 应 商 准 入 供 应 绩效 评价 供 应 商 支 持 供 应 商 退 出 工艺变更 管理 生产过程 冲 压 涂 装 焊 装 总 装 维 设备管理 技 能 考 核 培 训 维 护 维 修 备 件 现场管理 变化点 标准作业 持续改进 可视化 安全管理 能源管理 外协件采 购 寻源定点 外制生产 准备 物流策划 入厂物流规划 配送中心规划 厂内物流规划 包装器具规划 物流器具规划 现场物流 库存管理 物料拣选 物料配送 物流器具 入厂物流 物料运输 物料接收 物料计划 物料需求

定期监督检查及整改； • 组织内部评审， 持续改进能源管 理体系绩效水平。 能源管理的实施方法论： 根据企业用能实际情况，建立能源管理体系， 推动能源管理体系的策划、运行及改进。 体系运行及改进 准备期 体系策划 2. 能源行业能源管理体系 - 实施方法 论 初步能源评审 建立组织机构 组织能源管理 培训 第三方对内部员工进行 能源管理体系培训 足够数量的内部员工取 主管部门结合企业特点 和能源管理体系要求， 初步确定能源方针 领导层共同研讨， 确定 方针， 进行宣贯 4. 能源行业能源管理体系分 析 能源管理的实施方法论——体系策划 组织内部审核、管 理评审， 持续改进 定期监督检查及整 改 管理体系文件深入 培训及宣贯实施 管理评审：公司领导对能 源方针、能源目标、 指标， 下阶段工作方向进行指导， 有序、主动，闭环管理 领导决策 部门执行 能源管理体系 分散、混乱，难以掌握 最高管理者和 管理者代表的 领导作用 能源评审 能源管理计划 持续改进 （ A ） 实施 （ D ） 策划 （ P ） 检查和评 审 （ C ） 强制能耗汇报 各种标准、法 律、法规 技能监测 …… 能源管理体系 的预期结果 生产部门 采购部门 建设部门 能源管理部门

物流 库存 需求合理性 数量 预算 交期 设计规格 在途跟踪 破损、延误 处理 供应商 数量 费用 金额 规格 交期 质量 交期 接收检验 领用数量 库存数量 与设计指标、预算、工程策划 挂钩的需求管理 在途货品实时跟踪 完备的指标体系，业务数据自 动采集分析 二维码扫描箱件清单， 跟踪箱件货物 扫码查看 箱件信息 箱件跟踪 绩效 库存优化 资金占用 出 入 库 管 据与实际进度数据，实现项目进度状态可视化。 3D+ 投资 (4D)+ 质量 (5D)+ 安全 (6D)+ 合同 (7D)…… 进度管理：以计划龙头，三维设计模型为载体，施工进度可视化 工艺样板策划 材料进场检测 巡查 专项检查 质量验收 成品保护 …… --------- ---------------- 验评计划 ----------- 质量控制点清单 ------- 应急管理 两票三制是核 心 安全培训是 基础 综合治理是提 升 安全检查是 手段 风险预控是 关键 风险管理 反违章管理 安全目标 两措管理 安全制度 安全组织机构 安全策划 安全费用 重大危险源 安全分析 安全绩效 不符合项管理 通过全厂智能设备，利用大数据、物联网、移动互联网技术与管理融合，对人员、环境、设备进行三层防护，实现安全风 险主动预防，将隐患和风

移动运营新模式“不断迭代” 本地化 运营 本地化服务 不断迭代 开发 上线 智慧供电 智慧供电建设成果转化为居民、企业、社区高频应用 运营模式 四、运维模式 活动运营 各类线上线下活动、 H5 活动页面的策划 客户服务 APP 运营中各类用户反 馈信息的跟进与回复 渠道运营 各应用市场、本地社区 的线上线下推广拉新 数据运营 运营数据的输出，用 户行为分析，为产品 优化提供数据支撑 用户导向，持续接入服务，提高用户粘性和活跃度

平台运营商创造收益； l 以“市场红利、代理服务 ” 为 虚拟电厂聚合商创造收 益； l 以“政策支撑、红利传导 ” 吸 引分布式资源接入平台。 虚拟电厂运营平台 业务归口部门 平台运营团队 市场、策划、设计、技术、经营 平台运营商 效 益分析 平台主要经营主体 ：服务、 运营、 管理 平台主要参与主体 ：以“ 自营”方式参与 服务费、流量费等 经营收益 市场交易 辅助服务

拟教室系统、录播室、配套的网络设备及服务器等，可以完成在线学习课程、学习管 理、资 源 管理、课件制作、在线培训实时课堂、录课等功能 知识管理 实现收集、处理、分享企业的全部知识，对企业大量的有价值的方案、策划、成果、 经验等知识进行分类存储和管理，积累知识资 产， 促进知识的学习、共享、培训、再 利用和创新 业务公开 辅助企业中层以上管理人员查看企业一般物资采购、设备租赁、施工分包及招投标、 资 源

物资到货验收记录 项目协调信息 设备清册 施工及监理过程报 告 项目过程报告 项目计划信息 资金支付申请 资金支付记录 物资合同 建设单位 安全评价信息 安全策划计划 安全事故报告 项目技术信息 项目质量 质量策划计划 质量监督检查信息 供应商 资信评价信息 质量过程信息 安全教育培训信息 安全月度活动信息 设备转资清单 项目分类 综合分析 基建综合分析 资产 风电场数据中心

根据发电企业的实 际需要实现定期工作策划，记录定期工作完成情况、执行人以及备注信息。提 供标准试验、操作步骤以及正确试验结果便于用户定期工作时参考。 定期工作通过工作制度分解管理模块分解出来能够自动分配给当值运行人 员，减轻了班长、主值班员的工作分配任务，解决了定期工作在分配过程中可 能被遗漏的问题。  定期工作设置：用户可以根据班次、天、周、月策划定义定期工作的 周期，便于定期工作提醒；可以灵活设置定期工作的工作内容。 厂的信息系统管 理模式、数据接口、编码体系，为集团公司提供了电厂间进行横向比较的手段， 提高集团公司综合竞争力。 可修改编辑 精选资料 THANKS !!! 致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习课件等 等 打造全网一站式需求 欢迎您的下载，资料仅供参考 可修改编辑

虚拟电厂聚合商 分布式资源 大型商业楼宇、工业园区、能源 站、负荷聚合商、台区聚合商、 分布式电源聚合 可调负荷、储能设备、小水电、 风电、光伏、负荷、充电桩 业务归口部门 平台运营团队 市场、策划、设计、技术、经营 市场交易 辅助服务 改革红利 电网 服务费、流量费等 经营收益 市场红利 代理服务 政策支撑 红利传导 经营管理、服务支撑、参与自营 主体注册、批发交易、 零售交易、辅助服务、

质量活动实施和控制的方法 ......................................................................... 135 5.16.2 施工、调试阶段质量策划 ............................................................................. 136 5.16.3 材料设备测试验收标准 园区能源管理解决方案 V3.0 5.9.1 质量保证流程图 组织机构 进行策划 准备工作 开工 施工过程管理 竣工 自 检 回 访 保 修 5.9.2 质量标准 本工程执行国家有关安装工程的施工验收规范以及山东省的有关规定，本工程按 124 不 合 格 项 园区能源管理解决方案 V3.0 8、工程调试时的资料妥善保存，在竣工时提供给业主，以使工程交付后，业主能 尽快熟悉各系统并进行维护。 5.16.2 施工、调试阶段质量策划 1、确定和检查必要施工的设备（如校验用仪表、实验台、电焊机、切割机、电 锤 等。）是否齐全，确保工程顺利实施。 2、严格检查进场物料质量，杜绝三无产品进场。 3、现场管理人员保证物料供应，