333 77.99% 室内：吊顶 328 76.81% 室外：室外平台 32 7.49% 室外：屋顶 72 16.86% 其他 3 0.7% 面向全国设计院伙伴展开《商用多联机新风空调系统》问卷调研 →Q 风量段：小型 ~1000CMH 和中型 ~2000CMH →Q 除湿方式：转轮除湿技术接受度相对较高 选项 小计 比例 多送多回 75 17 温湿度独立现状： 优势：舒适 / 节能 / 健康 课题：成本高 / 控制困难 / 维护复 杂 →Q 安装位置：中小型 - 设备间 / 吊顶；大型 - 屋顶 →Q 风路：双向送回风，回风口 < 送风 口 有效问卷回收量： 427 份 20 序 原系统 新方案 涂布干燥 / 溶剂回收 电加热 / 锅炉供热、外冷源 冷凝 + 喷淋回收溶剂 除湿热泵一体化干燥、 冷却冷凝 转轮除湿空调 新风转轮除湿机

结构、生产厂家、购买时间等设备信息台账管理。 目录 维修备品备件管理 实现对维修材料备件库存管理、维修材料入库登记、维修材料出库登记等备品备件管理。 目录 满意度管理 实现对运维的满意度问卷制定、满意度统计分析管理。 目录 系统配置管理 系统配置：包括采集器、监测点、能源成本中心、费率、告警、班组等配置。 系统管理：对系统相关信息进行维护，包括企业信息、设置用户角色、定义用户权限，对操作日志、登陆次数等进

净零排放 实现 净零排放 Clarity审计是必维全新的解决方案，可帮助客户管理 ESG表现并追踪可持续发展战略的执行情况。 实地数据是从您的供应商、子公司收集的。这可以 通过由必维提供的自我评估问卷 (SAQ) 或通过我们 遍布全球的��,���多名员工中的相关专业人员进 行的现场审核，然后通过反映您所在行业的 ESG模 块的内容对该数据进行评分，最终显示在屏幕上， 帮助客户及时有效地采取进一步行动。

业务重点分析 自动化 /IT 设计规划 业务发展 重点分析 成果汇报 后续支持 后续支持 工 作 内 容 启动准备 •人员到为和项目宣讲 •客户前期相关规划资料 的准备 •调研问卷的设计和准备 •拟定调研名单，约定访 谈时间安 排 技术需求分析 •客户前期规划资料的分 析和整理 • 客户自动化 /IT 现状 调研和分析 •行业最佳实践分析 •自动化 /IT 现状和需求

根据供应商绩效管理的时点和目的将绩效评估分为四个评估活动类型。这四类评估能够 同时兼顾到日常业务和绩效管理两个方面的评估需求，兼顾到阶段性评估和综合性评 估，也结合供应商所提供的物资或是服务的不同，对评估问卷进行差异化设计 评估类型 能力评价 业绩评价 评价内容 评估目的 日常表现记录与 评价 -- X • 质量表现 • 商务成本 • 交货绩效 • 实时跟踪评估供应商日常质量表现 和合同执行情况 组织架构绩效 • 人员技能素质 • 管理信息系统 189 人员技能素质 目前在人员技能素质方面 存在的主要问题 1 采购人员专业化 能力不足，缺少 较为全面的专业 知识 2014 年供应商调查问卷指出有超过三分之一的供应商认为采购 人员在专业技能或采购技能方面有所提升，公司内部访谈也指出 采购人员应该具备更全面专业技能，对所负责零部件的技术要 求、制造工艺等，专业知识掌握有限 2 采购人员能力素 是用来 输出：定制化能力培 养 ▪ 初次评估 – 在组织内部发现强 项和差距 – 确立个人发展优先 级 ▪ 跟踪和讨论 – 跟踪个人发展状况 – 在适当时候改变能 力培养侧重点 调研问卷 评估结果 人员技能素质 通过人员能力评估模型搭建，可以评估不同采购人员发展方向和改善内容，为人员培训安 排做出指导 来源：行业研究 示意 192 其 他其 他管 理 能 力 个 人 技

模拟优化气流，使腐蚀性气体浓度控制在 G1 等级，设备年均故障率降低至 0.3 次以下。 2.2 存在挑战 2.2.1 空气质量普遍超标 根据中国数据中心工作组 2017 年的调研报告显示，在回收的 269 份有效问卷中，有 40 人表示其数据中心 IT 设备已经受到腐蚀性 危害，且 45% 发现于建设数据中心的 1~2 年内。而对数据中心周围 环境的调查发现，38.9% 的数据中心分布在潮湿程度比较高的沿海 城市，15

。周院士的 倡议得到了委员会全体委员的赞同。 2024 年 3 月，专委会组织成立了电力系统热点名词释义工作秘 书处，形成了《电力系统热点名词释义》编写工作方案。2024 年 4 月秘书处以问卷的形式，向专委会委员和行业内专家征集意见，收集 确定了待释义名词 37 个。2024 年 5 月，在专委会挂靠单位中国电力 科学研究院电力系统研究所（下简称“系统所”）的支持下成立了电力 系统

单元测试、集成测 试、用户接受测试 数据准备，数据收 集和转换策略 功能开发和二次开 发 上线前的准备工作 系统迁移 系统维护 主要 成果  相关分析报告 立项报告 SOW 访谈 问卷 调研报告 业务需求报告 优化后业务流程  各版本《系统解 决方案》 开发设计文档 数据准备 测试报告 设置文档 上线方案 上线详细计划 试运行问题清单 系统管理制度 关键用户职责

HR业务权限体系 HR风险管控体系 HR业务共享隔离体系 自助门户 （PC端/移动端） 员工自助 经理自助 高层自助 面试助手 求职者自助 外部学员自助 人才测评云 员工移动云 行业薪酬云 问卷服务云 培训课程云 员工福利云 HR运维云 一体化业务 应用集成 EAS K/3 Cloud OA 其他ERP 人力共享服务 坐席绩效 智能问询 事务共享 任务监控 任务分派

公司供应的特定部件的产品碳足迹 (PCF)。 • 平台整合： 认识到从数百家供货商那里收集和管理数据的复杂性，Zara 的团队决定自研一个轻量化的第三方供应链可持续发展平台。该平台提 供了标准化的问卷和基准评估工具，目标是在后期将经过验证的数据整 合到他们内部的企业资源规划 (ERP) 系统中。 面临的挑战 • 数据不一致： 供货商以不同格式提供数据，使得汇总变得困难。 • 不愿分享：