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  • pdf文档 促进中国钢铁行业转型融资的激励机制—有效路径、 关键挑战与行动建议

    以对钢铁行业实现大规模的财务激励。高风险、高不确 定性的转型路径,如氢冶金、CCUS等,尚缺乏专项的财 政补贴。 国际上已有针对钢铁转型提供专项财政补贴的实践经 验,可为我国设计激励钢铁行业低碳转型的财政补贴 机制提供借鉴. 专题2:中国钢铁转型适用的财政补贴 2024年国家发展改革委发布了《节能降碳中央预算内投资专项管理办法》, 支持重点行业和重点领域节能降碳、循环经济助力降碳等方向。钢铁行业 满足条件的节能降 展 的税费优惠政策指引》,钢铁行业促进节能节水的项目 可享受增值税即征即退、企业所得税加速折旧等税收 优惠。 47此外河北省也对环保绩效表现突出的企业制定 了财政补贴和税收优惠。 国际上已有值得借鉴激励钢铁行业低碳转型的税收 优惠实践。日本针对钢铁行业低碳转型提出了专项税 收优惠政策,生产绿色钢铁的企业每生产和销售一吨 钢铁可享受2万日元(约139美元)的税收减免,最高不 超过企业所得税额的40%。 步发展和完善提出以下建议。 建议1: 增强钢铁企业转型内生动力 推动钢铁行业大规模、高质量转型,需 要从提高企业投资回报预期、培育配套 产业和加强能力建设等多个方面着手: • 提供财务激励:可考虑借鉴国际经 验,为钢铁企业提供专项财务激励。 对于应用氢冶金、电弧炉等深度脱碳技术的项目,按 前期投资额提供一次性补助;对于使用转型债券等金 融工具的企业,按年度实际资金成本给予贴息;对于 销售低碳钢铁的企业,按销量提供税收减免,降低低
    10 积分 | 22 页 | 1.53 MB | 4 月前
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  • ppt文档 【行业应用】某航天行业智能制造规划实施方案

    一体化平台解决方案总结与价值 可借鉴的对标企业方案  乙方 2 信息长期扎根服务于我国国 方 君工电子行业  拥有 783 、 784 、 503 、 504 、 505 、 723 、 724 等众多典型军电成功案 例  783 为西南地区最大的 君工电子集团 之 一,信息化经验丰富,正在建设从 研 发设计到生产制造的军电产品全生 命 周期解决方案,可以作为 xxxx 非常 好 的可借鉴的对标企业  703MES 项目已经被评为中船和黑龙 江省智能制造标杆项目,也非常具有 借鉴价值 乙方一体化软件平台  业界唯一可管理整个产品生命周期(组合 规划到产品开发、制造、维修 / 维护和淘 汰)的 PLM 完整解决方案  具有平台化且支持多工厂业务架构的制造 运营管理系统,帮助企业构建制造过程全 新的管理模式以及解决方案  可真正实现从设计、工艺到制造一体化的
    10 积分 | 89 页 | 10.86 MB | 10 月前
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  • pdf文档 全球先进制造业集群发展趋势(2024-2025年)

    端科技领域的关键核心技术,不断提升集群发展优势,创新 集群发展动能。一是聚焦战略性高科技领域集群,实施中长 期创新支持计划,为集群内的科研机构和具有发展潜力的初 创企业提供五至十年的长周期专项资金支持,持续推动技术 突破。二是借鉴欧洲“区域创新谷”、美国“区域技术和创 工业和信息化部工业文化发展中心 业和信息化部工业文化发展中心 化发展中心 工业和信息化部工业文化发展中心 工业和信 工业和信息化部工业文化发展 23 集群由于其空间集聚性特征,是碳排放最集中区域之一。 推进集群净零碳转型工作是应对气候变化、提高全球竞争力、 推动经济可持续发展的重要举措。而当前我国在推动集群向 净零碳转型方面仍面临一些问题,借鉴国外典型集群实践, 重点可抓好以下几方面工作。一是要系统推进政策规划引导, 细化出台集群净零碳目标与减排标准,建立零碳标准认证体 系,明确集群“双碳”目标实施路径,创建一批国家级试点 示范性
    0 积分 | 34 页 | 668.08 KB | 4 月前
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  • pdf文档 【行业】纺织工业数字化转型实施方案2025

    附:纺织工业数字化转型典型应用场景 10 附 纺织工业数字化转型典型应用场景 聚焦纺织行业特点,系统梳理研发设计、计划调度、车 间物流、质量管控、供应链管理等重要环节,通过典型场景 的应用示例为企业数字化转型提供借鉴参考。 一、工艺设计 痛点:印染工艺流程长,涉及多种染料、助剂等原材料, 涉及多个工序和复杂的化学反应,配方管理复杂,控制参数 众多,染化料助剂的配送、工艺参数的设定和调节精度要求 高,造
    10 积分 | 14 页 | 259.11 KB | 2 月前
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  • ppt文档 制造执行系统(MES)规划与实施策略(44页 PPT)

    42% 38% 26% 23% 22% 定制化程度高 难以准确把握 MES 需 求 对 MES 认识 不足 企业 MES 人才匮 乏 与其他系统边界难以 划分 无成功案例可以借鉴 项目实施商的水平有限 资金投入有限 works 咨 询 works 咨询 ME S 需求分析方法 MES 价值与效益分析 MES 实践经验 目 录 01 02 03 系统需求含糊不准确
    10 积分 | 44 页 | 3.67 MB | 4 月前
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  • pdf文档 卫星总装智能工厂的内涵及关键技术_上海航天

    跨域协同、面向人机协作的柔性智能成套装备、人工智能辅助工艺决策与执行控制、基于数字孪生的工厂运行智能 管控等关键技术。结合实例开展了卫星总装智能工厂集成应用验证,生产综合效能得到显著提升,为推动卫星智 能制造模式转型提供有益借鉴。 关键词: 卫星总装; 智能工厂; 工业互联网; 数字孪生; 人工智能(AI) 中图分类号: TP 391.9 文献标志码: A DOI: 10.19328/j.cnki.2096⁃8655
    10 积分 | 16 页 | 15.77 MB | 4 月前
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  • pdf文档 2025年汽车零部件行业数字化转型白皮书-益模科技

    发展机遇。数字化转型不仅给企业带来了压力,也为 企业的发展开辟了新的可能性。在这一转型浪潮中, 本报告通过剖析汽车零部件企业数字化转型的多个方 面,力求为行业内众多企业的数字化选型提供一份全 面而深入的借鉴参考指南。 地 址:武汉市东湖高新技术开发区光谷大道中国光谷云计算海外高新企业孵化中心1号楼20F/21F 服务网点:武汉、东莞、重庆、苏州、深圳、佛山、青岛、宁波、西安 武汉益模科技股份有限公司
    10 积分 | 36 页 | 7.56 MB | 4 月前
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  • pdf文档 ESI:2025数据资产驱动苏州制造业数字化转型的机制研究报告

    技术在其中的作用。再次,定义了数据资产化的三个重要阶 段,即业务数据化、数据资源化和数据资产化,并且明确数 据资产化的实施路径。同时,本文列举了多个数据资产在制 造业中的经典应用场景,为制造业企业提供了可借鉴的路径 与参考。此外,报告还深入探讨了数据资产从多个维度驱动 制造业数字化转型的机制,揭示其在制造业数字化转型中的 关键作用。 最后针对苏州制造业的具体情况,深入分析其在数据资 产管理的难
    10 积分 | 30 页 | 400.81 KB | 2 月前
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  • pdf文档 车联网安全研究报告

    技术体系规划与 建设。分别从车联网安全管理体系、技术防护体系、安全运营体系、数据安全治理体系等四大安全 能力体系建设分别阐述,结合绿盟科技多年在车联网安全研究与实践与应用经验,以期为企业提供 借鉴和指导。 车联网安全研究报告(第六期) 4 02 车联网安全态势 分析 车联网安全研究报告(第六期) 5 二. 车联网安全态势分析 2.1 安全合规政策环境利好,车联网安全发展加速 工作中,尤为关键。 本章节将从车联网安全管理体系、技术防护体系、安全运营体系、数据安全治理体系等四大安 全能力体系建设分别阐述,结合绿盟科技多年在车联网安全研究与实践应用经验,以期为企业提供 借鉴和指导。 车联网安全研究报告(第六期) 87 6.1 车联网安全管理体系 6.1.1 网络安全管理服务体系建设必要性 随着智能网联汽车方面的网络安全监管加强,汽车企业、制造车辆在国内产品准入、欧盟市场 业内网资产。最后,我们提出了绍车联网安全防护体系建设方案。依托现有车联网网络与数据安全 法规、标准和规范,结合绿盟科技多年在车联网安全研究与实践与应用经验,进行综合安全管理与 技术体系规划与建设,以期为企业提供借鉴和指导。 展望未来,安全可控是车联网产业健康发展的基础,网络安全问题同时也是智能网联汽车领域 面临和亟待解决的重点问题。以智能网联汽车系统为管理对象,针对车外车云通信、云内业务,车 车联网安全研究报告(第六期)
    10 积分 | 130 页 | 9.87 MB | 4 月前
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  • pdf文档 2025年度制造业数字化转型典型案例集-中国信通院

    2025年度制造业数字化转型典型案例集 40 福州基地,通过“线上授课+闽地实践+交流研学”模式,举办技能人才数字化转型培训班,定期选派百名各行 业人才赴厦门市相关企业开展跟岗实践。 以闽宁协作为两地协同转型的核心纽带,在借鉴东部城市经验基础上,创新形成“数字化服务商互认、 数字化转型案例共享、工业互联网联盟经验交流”的双向协作模式,破解银川技术、人才短板等问题,让 企业“会转型”。 (二)东西协作是企业“会转型”的关键 愿改的问题,已累计实施中小企业数字化改造项目142个。 (二)破解了集群中小企业数改难题 四、经验启示 既重视全产业链数字化协同改造,也重视中小企业数字化改造,在政策激励、模式创新、指导服务提供 了借鉴示范。充分发挥链主企业示范引领作用,支持链主企业与“链上”企业开展协同化数改,提升集群企业 “粘合力”,提高产业链协同能力。大力推行轻量级、低成本、易部署的应用场景,改造和推广一批样本企业, 快速推动集群内中小企业学样仿样。 动”为主线,覆盖生产、管理、供应链全链条,确保技术投入与集团“高端化、绿色化、国际化”战略目标对齐。 (一)战略引领 四、经验启示 有效服务并赋能上下游企业,为60余家聚酯纤维及关联供应链企业提供了可借鉴的转型样板,牵引产 业链协同升级,加速行业整体从单点自动化向全要素、全流程智能化跃迁的进程。 (四)带动化纤行业智能化转型 100 2025年度制造业数字化转型典型案例集 安徽古井贡酒股份有
    10 积分 | 162 页 | 5.65 MB | 4 月前
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