2025年7月 ������� ������� ��� 2025 2 | 2025年全球汽车供应链核心企业竞争力白皮书 2024年，全球宏观经济延续波动与复苏交织的态势，地缘博弈、贸易壁垒、供应 链重塑等因素持续影响全球产业格局。在这种不确定的大环境下，全球主要零部 件企业营收规模遭遇了近年来的首次负增长，欧洲、日韩等传统强势市场普遍承 压，区域间、企业间的分化进一步加剧。 面 机厂 更追求集中化与敏捷试错；而国外主机厂在当前架 构与流程体系基础上，更看重安全与模块化演进。 2. 兼并购及开放合作 成熟海外汽车零部件市场存在供应链封闭、监管复 杂、本土化诉求等进入壁垒，中国供应商想要成功切 入市场面临多重挑战。其中，欧洲市场要求严格的技 术认证和标准，同时关注本地工程服务能力，中国供 应商面临品牌信任和合规适配的挑战；日韩市场以体 系封闭和本土保护为特点，主机厂与Tier1深度捆绑， 术壁 垒；北美市场则强调本地制造/配套，存在本土认证体 系（如FMVSS-《联邦机动车安全标准》），且整体贸 易政策不确定性较强，中国供应商将面临本地交付和 成本压力等主要挑战。 在海外高壁垒市场环境下，并购、合资等非自然方式 成为中国供应商不得不考虑的选项。海外收购指通过 Buy-out模式收购中小体量零部件企业，实现较强 的业务决策，需注重投后管理与整合，实现研发、制 造、采

对于汽车研发环节的数字化转型，主要以提高研发效率和降低研发成本为主要目的，从而降低整车成本，缩短研发周 期，以更低的售价和更贴合客户需求的产品投放市场。 • 研发环节众多，环环相扣，且各部门越来越专业化，不同部门之间的协同壁垒越来越高。 发起 扩产 1. 启动 • 确定战略、定价和销量目 标 • 完成对创新和趋势的筛选 2. 框定项目范围 • 明确技术、财务和销售目 标 • 框定项目成本 3. 项目可行性 取） 协议解析，物流平台数据接入 * 数据来源：《如何在壁垒森严的汽车供应链行业实现卡位》 创新技术加持下的数字化 营销格局 • 数字时代，车企在快速地从传统以网点为中心的销售，转向以消费者为中心的业务模式。随着数字商城、智能门店、全 渠道营销等渠道的快速发展，当前的汽车零售正在通过各种数字化技术打通数据壁垒，在重构线上线下零售场景的同 时，优化消费者全渠道购物体验，通

业。三是筑牢工业安全防线。组建市级“工控安全战队”。建设“产业数字安全运营中心”，汇聚安恒、深信服等 网络安全服务商资源，为企业提供集中化、普惠式工控安全保障服务。 （三）做优做实数字化服务生态 打破部门壁垒，由发改、经信、科技等部门协同组建“南太湖AI联盟”。整合企业、科研院所、投资机构资 源，设立人工智能咨询专家委员会，汇聚顶尖智库为产业发展把脉定向。梳理人工智能运用场景75个，推动 吉利汽车、诺力 务模式，推动企业数字化 等级提升，以产业链关键节点企业的转型带动全产业链协同发展。金鹤光电通过搭建依据光学产业链链主 （三）链式改造促协同，激活产业新动能 以“政策—服务—机制”三维联动破除转型壁垒。建立党工委书记挂帅的领导小组，实施“月调度、周推 进、日跟踪”四级机制，出台《数字化转型两年行动计划》《数字化转型实施方案》等系列政策，设立专项资 金支持园区整体及重点产业的“智改数转”。创新“数 工厂39家，工业互联网平台赋能企业效率显著提升。 郑州高新区制造业在迈向高质量发展过程中面临深刻挑战，包括广大中小企业受制于资金、技术、人才 等因素，普遍存在“不愿转、不敢转、不会转”的困境；产业链上下游信息壁垒严重，协同效率低下；传统产业 亟待通过数字化手段提质增效，新旧动能转换任务紧迫。立足于此，郑州高新区依托产业基础和创新资源， 确立了以数字化转型为核心驱动，加快构建以智能传感器为代表的“4+4+4”现代化产业体系，建设“千亿级

）、有条件的自劢驾驶（ CA ）、高 度自劢驾驶（ HA ） 4 个阶段，到 2025 年实现高度自劢驾驶。 四、智能汽车工程 24 五、大数据应用工程 25 （ 1 ）打通绩效分析结果与业务运营间数据壁垒，实现问题的可分析、可追溯、可探查，为业务决策 提 供客观真实依据； （ 2 ）通过自有系统数据和自劢化信息采集软件收集的来自互联网的信息开展需求预测、细分市场和 敏 感度分析，为精准研发、精确市场定位提供准确依据；

制造业是研发创新和效率提升的核心领域， 制造业的先进性决定着经济发展的实力和潜能 全球技术密集型产业仍然集中于制造业，经济发展的技术壁垒也仍在制造业 主要工业发达国家以技术创新为突破，持续筑高技术竞争壁垒 制造业仍然是全球竞争的主战场 制造业是立国之本、兴国之器、强国之基 制造业仍然是全球竞争的主战场 10 在上一轮全球产业竞争中，大部分发展中国家忽略 在日益不确定的复杂国际国内形势和产业行情不稳定的现状下，工信条线应指导产业链各企业主动把握全国 和省内变革趋势和政策导向，在战略上做出符合市场需求的判断和布局，不断进行改革创新，破除企业转型 的规制壁垒。 2 化的 1

维修效率提高 30%-45% 维保费用降低 20-35% 设备管理 01 资产统一管理 设备统一管理 备件统一管理 数据智能化动态管理 节约成本，安全可靠 02 消除信息孤岛 打破业务系统壁垒 实现信息共享 生产信息追溯 数据信息联动 03 提高生产效率 降低备件消耗 降低维保成本 提高备件使用率 降低备件闲置率 04 降低企业成本 提升维修效率 节省人工成本 增强知识传承

安装容易、接线简单，软件全中文界面，操作方便。 简单性 方便快捷 可靠性 灵活性 多用性 系统功能 1-4 建设意义 1 、监管科学化、规范化 2 、高效采集施工现场的实时数据，为管理者提供依据 3 、打通沟通壁垒，提高各级人员信息互通共享 4 、整体性应急预案，快速反应，减少损失 5 、重要数据存储、回溯，为业主提供可追溯性依据 6 、第三方监测数据、效率更高 7 、人员监管调度，保证员工安全 产品应用

具身智能是物理实体与智能系统深度融合的前 沿领域，其外在不再局限于执行单一任务，而是朝着 适应复杂环境的方向大步迈进。提升具身智能稳定 性与鲁棒性，已然成为突破产业化瓶颈的核心任务。 需打破传统控制理论与深度学习之间的协同壁垒，将 动态环境下的模型预测控制（MPC）与实时强化学习 （RL）紧密耦合，构建起时空连续的决策优化框架。借 助这一框架，有效解决感知噪声累积、动作执行延迟 等动态失配问题。同时，搭建“环境扰动—硬件反馈

只涵盖了企业级管理（ ERP ）和工艺设计和数据管理（ CAx ， PDM 等） 方面，缺乏一套专门针对车间，连接计划、工艺到实际的生产制造系统 实现方式 主要是通过导入 MES 系统（生产制造执行系统），打通信息壁垒， 与其他系统的无缝集成，为企业提供了一个连接计划、工艺和生产车间、 设备的桥梁。 企业资源管理 ERP

资源共享，相互弥补各自资源的不足，从而达到优势互补的协同作用，降低各环 节制度性交易成本。 四是网络协同、数据智能、巩固专卖优势的全局生态网络。以新一代信息技术 全面支撑、充分发挥实体经济的壁垒优势，并通过数据智能，智能匹配、智能调 度、智能运行、智能调整，持续优化实体经济与数字经济融合的新动能。 互联网研究中心正在践行 需求 预测 精准 投放 工商网配 产品 研发 品牌