不同行业、不同规模、不同阶段的企业，数字化转型的路径和速度不同 科技产品 媒体 零售 金融服务 电信 快消品 与制造 酒店与 旅游 教育 健康医疗 交通 制药 石油和 天然气 农业 建筑 能源 大中型企业，数字化转型轰轰烈烈 数字化转型 制造型服务 敏捷型组织 跨界融合 量子计算机 共享单车 新硬件 企业大脑 无人驾驶 管理会计 财务共享 智能制造 新技术、新材料 敏捷研发 智能制造解决方案总体架构 连接 Connected 共享 Shared 精绅 Lean 智能 Intelligent 中小型企业 PS Cloud 大中型企业 GS Cloud 小微型企业 易云在线： www.eyun.cn 智造 + ，赋能大中小企业成长 大型企业云服务平台 - GS Cloud 集团管控、财务共享 国内第一品牌 集团管理软件 连续 15 年占有率第一 “ 集团财务”

2024 年 资产总额 (万元) 资产负债率 (%) 主营业务收入 (万元) 利 润 率 ( % ) 智能制造能力成熟度评估结果或 □一级□二级□三级□四级□五级 根据《统计上大中小微型企业划分办法(2017)》《关于印发中小企业划型标准规定的通知》规定，工 业企业大、中、小、微企业划分标准如下：从业人员 1000 人及以上，且营业收入 40000 万元及以上的 为大 型企业；从业人员 2024 年 资产总额 (万元) 资产负债率 (%) 主营业务收入 (万元) 利 润 率 ( % ) 智能制造能力成熟度评估结果或 □一级□二级□三级□四级□五级 根据《统计上大中小微型企业划分办法(2017)》《关于印发中小企业划型标准规定的通知》规定，工 业企业大、中、小、微企业划分标准如下：从业人员 1000 人及以上，且营业收入 40000 万元及以上的 为大 型企业；从业人员

多单位远程跨域协同、工厂制造全要素数据感知需 求。5） 设备层：开发应用激光投影装配引导、视觉 在线检测、智能辅助装配、高精度在线测量、自动仓 储物流等系列成套智能装备，提升卫星工厂设备。 6） 产线层：形成以大中型卫星脉动式总装生产线+ 商业小卫星批量化柔性生产线为核心的卫星总装 智能工厂，实现卫星智能制造场景落地与应用。 图 2 卫星总装智能工厂总体建设框架 Fig.2 Construction framework 2 期 上海航天（中英文） AEROSPACE SHANGHAI （CHINESE & ENGLISH） 通过卫星总装工厂系列成套智能装备、数智协同 研制与管控平台等的集成应用，构建形成了以大中型 卫星脉动式总装生产线+商业小卫星批量化生产线为 核心的多品种卫星柔性总装智能工厂，如图 22所示，满 足我国军民商不同类型、通导遥不同功能、10~9 000 kg 级不同当量卫星研制需求，兼容单件研制、组批生产和

客户关系管理等环节统统上网运营，实现在线化，并实时数据化业务活动和沉淀各种数据，直到把企业建设成能依据数据快速 服务市场的体验平台。 营销网络 用户群 制造网络 外 部 资 源 网 细分龙头企业： “ 小前端＋大中台＋富生态＋共治理”的企业发展体系乃至转型服务 销 售 网 络 研发 网络 德国的定义仅仅体现了制造革命而不是 11.8 % ； 人才招聘与培养 7.8 % 。 2 、推动工业数智化转型的五项行动原则 1 数智化创新是 CEO 工程：不是技术工程，是战略级创新 2 业务变革与组织变革相辅相成：从科层制到“大中台 + 小前端”式网络协 同 的敏 捷组织，林清轩以新零售部启动跨部门协 作 ，直接向董事长汇报 3 以增量创新带动存量革新 4 快速试错基础上的迭代演进 5 建立数据 + 算法的核心运营体 17 % ； 兼具线上线下零售经验的新零售 负责人 17 % ； 供应链数智化负责人 15 % ； 人工智能算法专家 15 % 。 3 ）、公司人才与组织约束 组织变革跟不上数智化创新的要求： 大中台小前台模式 16 % ； 网络化可即时响应的组织模式 4 % ； 矩阵式组织模式 28 % ； 职能式组织模式 52 % ； 跨部门协 作 的推动者： 总裁副总裁级别 33 % ； 总监级 44

域的并购十分活跃，越来越多的北美和欧洲 MES 软件厂商进入中国，中国本土不少自动化 厂商，以及 PLM 和 ERP 软件厂商也开始进入 MES 市场。随着企业加强精细化管理，以及面 临着越来越严格的质量追溯和管控需求，越来越多的大中型制造企业开始重视 MES 的应用， 并开始进行 MES 选型与实施，并在 MES 应用和集成方面取得显著成效。 国际主流 MES 厂商在推广 MES 的过程中，进一步提出了制造运行管理（MOM）以及制 行业背景的浙江中控 等。 第三类是由自动识别、质量管理、组态系统等某个 MES 专业领域起家，并逐步向 MES 整个领域渗透，如 Camstar Systems、灵蛙、联欣等。 第四类是由大中型制造企业的自动化部门衍生出来的，例如韩国浦项、宝信、石化盈科、 79 LG GNS 等。 第五类是传统经营软件（PLM、ERP 等）和咨询服务的提供商。随着市场的成熟和规模 东安发动机、内蒙古第一机械制造集团、 北方光电集团、山西淮海工业集团等 19 北 京 乐 金 系 统 集 成 有 限 公 司 （ LG CNS） http://www.lgcns. com.cn/ 由大中型制造企业的自动化部 门衍生 √ √ √ LGD LCD PI、LG 伊诺特光学设备、韩国铸 币公司、现代汽车美国工厂（整车）、中 国 LG 曙光电子工厂等 20

配合各地市开展智能制造项目的评估和遴选， 针对重点项目企业分别开展智能工厂、数字化车间、智能产线和智能工段改造诊断； 配合各地市对骨干企业、重点工业企业开展智能制造评估诊断和咨询服务； 新建设大中型产业项目，进行智能化评估诊断和分析评价； 择优推荐国家、省级智能制造重大专项。 下一步工作计划 项目遴选和评估诊断服务

安全保障。 3、通过安消融合的模式满足安防、消防等多方面的需求，为突发状况提供快速确认的 手段，落实消防安全责任制。 第三章 产品方案设计 本方案将九小场所定义为两类场景进行阐述，分别为小场景和大中场景。 3.1 小场景方案 3.1.1 系统架构： 本系统主要由：物联网报警主机（网口版）、智慧用电监测主机（网口版）以及 前端探测设备，视频联动产品组成，将以上产品按照各系统组合接入安消一体化 可将前端视频信号直接存储到 NVR 内置的硬盘中，可根据实际情况设定存储时间， 可选择 D1 或 720P 等格式进行存储。可对重要监控点的图像进行多种模式的存储，对 重要录像资料可以进行备份。 3.2 大中场景方案 3.2.1 系统架构 本系统主要由：独立式光电感烟火灾报警探测器、物联网报警主机（4G 版）、可 燃气体探测器、智慧用电主机（4G 版）、感温火灾探测器、用户信息传输装置（4G 版

生产可视化，“一屏观天下” 真正实现生产和施工的实时可 视化，从管理层到班组成员， 均可直观看到权限范围内的数 据统计和告警信息、工地信息 迭代演进有序扩展 统一规划，平台为核心，实现硬 件标准化、大中台、小前台的互 联网架构，在夯实平台的基础上， 形成不同工地应用菜单式建设， 夯实将来对接上游和下游系统的 基础，为形成体系化智慧工地管 理做准备 通过物联网技术，全域精准感知 工地状态和安全态势，自动定位

支撑头总成与钢支撑连接，并安装在基坑围护结构的设计指定位置。它与数控泵站是通过油管、线缆连接进 行工作的。支撑头总成内部包含千斤顶 ( 可根据实际工程需要配备相应吨位规格 ), 用以对钢支撑施加轴力。 恒大中心基坑支护伺服系统总成箱 压力试验报告 执行单位：广东工业大学 2018 年 9 月 侗服项目 - 常州地铁 1 号线 常州市轨道交通 1 号线 一 期 工 程 翠 竹 站 相 关 预

SmartX HCI，以融合的部署 架构提供了服务器虚拟化与分 布式存储能力，帮助企业构建 精简、弹性的现代化数据中心， 实现信创转型与 VMware 的升 级替代。 原 SMTX ZBS，为大中型企业 云资源池到大数据分析提供“永 续”的数据基础设施，以更优化 的总拥有成本，提升多种场景 负载下的业务效率。 面向企业的大模型基础设施， 支持在本地环境中安全、高效 地管理异构算力资源，部署推