，支持多种任务 ，包括自然 语言生成 NLG 和自然语言理解 NLU 类的任务； AI 大模型就是预训练语言模型 通过在大规模宽泛的数据上进行训练后能适应一系列下游任务的模 型 产业研究 战略规划 技术咨询 NLP 任务的性能 ，并展示出广泛的通 用性。 众多预训练模型相继涌现， OpenAI 以 GPT2 、 GPT-3 、 ChatGPT 等系列模型为代表，持续引领大模型时代的浪潮 产业研究 战略规划 技术咨询 Foundation Models ）技术的持续迭代。从 2017 年 Transformer 结构 的提 出，加速了深度学习模型的参数学习能力。另一方面， GPU 算力也在指数级增长。 产业研究 战略规划 技术咨询

结合外部对 标，进行智 慧工厂战略 规划，结合 目标设定对 所识别用例 进行优先级 排序 路径规划 用例开发 实施落地 顶层设计 战略解读 （自上而下） 运营现况评估 （自下而上） 战略规划 1 2 3 4 12 思略特 | 智慧工厂发展趋势洞察与实施方案解析 用例开发：定义问题与解决方案 具体用例内容的开发，需要进一步澄清需要解决 的痛点问题与根因，确保问题通过用例实施不再 字化整体规划的匹配，以及横向工厂间的共性需 求协同效应。 智慧工厂的成功实施，清晰的战略规划、全面的 用例设计、合理的路径规划是必不可少的，前期 适当的投入可以帮助企业更好的规划目标、识别 需求、设计方案，从全局角度推动具体用例的逐 步实施、以及对资源投入与阶段目标达成的管 理，确保将战略贯彻到执行落地。 4 顶层设计：战略规划及用例识别 智慧工厂战略规划，需要自上而下，通过对企业 业务、运营、数字化战略，以及生产制造策略的

现状、重点、方向和趋势。消费者和产品是企业业务的核心，组织力 可以分解为企业战略规划和组织行为，数智力的核心是新型数字经济 基础设施的安装和运营，共同 推 动企业可持续增长。 具体可以从业务、战略规划、组织、数智化基础设施和业绩 5 个方 面，构建了一套企业数智化指数框架。 企业数智化指数框架，主要包括数智化战略规划、数智化组织、数智 化基础设施、数智化业务（人：营销与用户运营；场：渠道与零售终 个主要方面，指数框架 的具体内容如下。 2 、以工业数智化指数框架为新战略实施的牵引 人：营销与用户 运营； 场：渠道与零售终 端； 货：新品开发与供 应链 数智化绩效 数智化业务 数智化战略规划 数智化组织 数智化基础设施 企业数智化指数框架示意图 建立数据 + 算法的核心运营体系：通过精细化的数据分析并赋能个体、落实为 每个人的行动—绩效体系，使企业的复杂事项变得可运营、可衡量、可评估 3 、推动工业数智化转型的五大核心议题 1 制定数智化战略规划：相关利益主体以共创方式推进规划制定；以终为始反向进行目 标设定；以不断迭代实现持续优化。 2 打造数智化组织：建立数智化敏捷组织；建立符合数智化业务形态的考核和激励机 制；培养创新导向的组织文化。洛可可

提高国家制造业创新能力 营造公平竞争市场环境 国家效益：未来 20 年 3 万亿美元 GDP 增量。企业效益：效率↑ 20% ，成本↓ 20% ，节能减排 ↓ 10% 。 中国制造 2025- 强国战略规划：远超制造本 身 一条主线 核心关键 五大工程 十大重点 领域 《中国制造 2025 》 +“ 1+X” 实施方案和规划体系 + 高端领域技术路线图的绿皮书 国家制造业创新 中心建设工程

44 u 中国矿山企业之间的竞争主要在于资源的竞争和自身能力的竞争 ，前者是在国家法律下有序进行，而后者是企业的主要发力点。亿欧智库认为， 中国矿山企业持续保持竞争力的四大要素在于制定整体战略规划、加强人才团队建设、打造智能数据中台、推行市场化运作。 u 在数字化时代 ，市场上已涌现出许多优秀的智能矿山服务商。矿山企业可通过与其合作的方式，以更高效的方式实现转型升级。 亿欧智库：中国矿山企业保持竞争力的四大要素 各个 环节的需求。 . 加强整体战略规划 ，构建自身比较优势 • 矿山治理需要有科学的数据管理理念与制度 ，矿山企业应以业 务需求为导向 ，以自身优势领域为基础 ，制定长远的发展战略 规划 ，并从根据顶层设计 ，规划数字化、智能化领域的转型方 案 ，以保障智能矿山整体运行的协调性和应用实效性。 • 战略规划并非一成不变 ，应根据变化的市场环境 ，不断做调整

流程制度 系统 平台 • 针对集团主数据统一标准，实现全集团一种语 言 说话 统一标准 专业负责 分级审核 集中管控 - 22 - 加强集团管控 战略规划中 心 人力资源中心 资金监控中 心 资本运作中心 风险合规管 理 … • 项目 • 客户 •

质 量 类 参数分析 检测仿真 工艺优化 生 产 类 生产仿真 布局仿真 人机工程 包装仿真 机器人 安 全 管理 分析层 计划层 业务层 核算层 启业云平台 资产战略规划与绩效分析 BPM 资产配置计划 采购计划 调剂计划 维修计划 供应商管理 招投标管理 价格管理 合同管理 采购管理 库存管理 控制 人力资源 管理 项目管理 安

数字化仿真 建筑模鹏 设备模型库 _ 用模型库 文档莒理 检测仿真 讥讀人 布局仿真 生产仿頁 工艺规划 业努应用层 基础建模层 规划类 生产类 质量类 管理类 数字化资产 资产战略规划与纟责效分祈BPM 分析层 资产配置计划 计划层 采购计划 涸剂计划 维修计划 控制 人力资源 供应商管理 安 翔 试 g修E1 工单ff理 工 作 赖 曰 历 理 営理 采购管理 招投标管理

模式和企业形态根本性转变。” 这些战略规划和指示要求指明了方向——制造业数字化转型 当前，以互联网、大数据、云计算为代表的新一代信息技术快速发展，加速经济社会数字化转型 ， 正在深刻影响着世界经济的发展方向。我国发布了《 “十四五”国家信息化规划》、《 “十四五” 数字 经济发展规划》、《 “十四五”信息化和工业化深度融合发展规划》等一系列战略规划，部 署了数字化转型相关重大任务工程。

n 势 rend 趋 re t 来 Fut u 未 制造趋势 国家政策 未来场景 产品趋势 亚马逊的无人物流与无人机配送 信息化数字化工厂 西门子无人工厂 美国 发布《先进制造业战略规划》 法国 发布《未来工业计划》 2015 年 5 月 一、 i s 析 aly s 分 a n 势 rend 趋 re t 来 Fut u 未 “ 中国制造 2025” 是