纸制品集团数字化转型战略规划项目建议书 赢得未来 全球竞争 宏观环境展望 01 项目计划和团队 05 造纸行业趋势 及咨询顾问观点 02 咨询顾问价值 06 03 04 如何开始及保障落地 对集团数字化转型 战略的初步思考 宏观环境展望 01 与上一次五年规划相比，全球和中国宏观环境正在发生极大的变化 • 中国经济增速下降， 但仍在全球经济中 占据最大份额 • 新兴市场将引领全 2020 年中国 GDP 下 调至 2.6% ，此处以 最乐观做对比 5.8% GDP 增速 * 35 然而中国企业快速增长的时代已经过去，未来若要实现 600 亿的收入 目标，集团需要科学制定战略规划和落地举措 何处竞争？ 如何竞争？ 怎么支撑？ • 市场需求和行业环境发生变 化，过去的快速增长难以复 制到将来 • 与其他领先国内造纸包装企 业的差异化竞争优势不明显 • 管理运营的效率限制了公司 收购一家行业 tier2 水平的公司（参考博汇营收） 4 ）全球经济回暖，预测行业增速相较上年提升 1.8% ，后续几年为 0.7% 示意 1 ） 2 ） 3 ） 4 ） 纸制品集团 5 年战略规划及组 织、 IT 规划项 目 Y1 Y2 Y3 Y4 Y5 战略、组织、信息化举措 实施落地路径 如何开始及 保障落地 04 关于致胜方式的重要战略考虑要点 • 如何建立世界级的营销和销售系统，以加强纸制品

，支持多种任务 ，包括自然 语言生成 NLG 和自然语言理解 NLU 类的任务； AI 大模型就是预训练语言模型 通过在大规模宽泛的数据上进行训练后能适应一系列下游任务的模 型 产业研究 战略规划 技术咨询 NLP 任务的性能 ，并展示出广泛的通 用性。 众多预训练模型相继涌现， OpenAI 以 GPT2 、 GPT-3 、 ChatGPT 等系列模型为代表，持续引领大模型时代的浪潮 产业研究 战略规划 技术咨询 Foundation Models ）技术的持续迭代。从 2017 年 Transformer 结构 的提 出，加速了深度学习模型的参数学习能力。另一方面， GPU 算力也在指数级增长。 产业研究 战略规划 技术咨询

结合外部对 标，进行智 慧工厂战略 规划，结合 目标设定对 所识别用例 进行优先级 排序 路径规划 用例开发 实施落地 顶层设计 战略解读 （自上而下） 运营现况评估 （自下而上） 战略规划 1 2 3 4 12 思略特 | 智慧工厂发展趋势洞察与实施方案解析 用例开发：定义问题与解决方案 具体用例内容的开发，需要进一步澄清需要解决 的痛点问题与根因，确保问题通过用例实施不再 字化整体规划的匹配，以及横向工厂间的共性需 求协同效应。 智慧工厂的成功实施，清晰的战略规划、全面的 用例设计、合理的路径规划是必不可少的，前期 适当的投入可以帮助企业更好的规划目标、识别 需求、设计方案，从全局角度推动具体用例的逐 步实施、以及对资源投入与阶段目标达成的管 理，确保将战略贯彻到执行落地。 4 顶层设计：战略规划及用例识别 智慧工厂战略规划，需要自上而下，通过对企业 业务、运营、数字化战略，以及生产制造策略的

 在企业战略规划的指导下，建立科学严谨的绩效管理 体系，设定绩效管理指标，监控执行过程的业绩表现， 采集绩效数据，对业绩表现进行评估和分析，在此基 础上，对未来的计划和预算进行调整，使企业的绩效 能够得到持续的改进提升，最终确保企业的战略规划 能够得到有效落实。 系统概述 实施效益  通过绩效目标设定绩效监控绩效考核评估反馈与持 续改进的闭环管理过程，使战略规划定义的目标能够 可以根据目前公司的组织结构建立预算的责任体系；  可以根据公司的发展情况针对预算责任体系进行动态的调整、新增 。 确定预算目标并执行预算目标分解  系统能够根据财务模型，结合历史经营数据、公司战略规划目标，在平衡试 算的基础上为公司最终确定年度预算目标提供决策依据。  系统提供自上而下和自下而上等多种预算目标分解的流程：支持预算目标的 下达和上传。 预算自动编制  统一的预算规则 编码规则、信息代码体系构 成，确定通用数据、专业数 据、数据指标的编码规范 数据主题——归纳整理主要业务领域的数据主题分类 类别 业务主题 基础类数据 事务型数据 统计类数据 决策类数据 战略 管控 战略规划 绩效管理 预算管理 投资管理 经营 管理 财务管理 人力资源 管理 科研项目 管理 生产管理 规划信息 规划 指标 规划 汇总 战略信息 绩效 指标 绩效目标 指标库信息 指标

现状、重点、方向和趋势。消费者和产品是企业业务的核心，组织力 可以分解为企业战略规划和组织行为，数智力的核心是新型数字经济 基础设施的安装和运营，共同 推 动企业可持续增长。 具体可以从业务、战略规划、组织、数智化基础设施和业绩 5 个方 面，构建了一套企业数智化指数框架。 企业数智化指数框架，主要包括数智化战略规划、数智化组织、数智 化基础设施、数智化业务（人：营销与用户运营；场：渠道与零售终 个主要方面，指数框架 的具体内容如下。 2 、以工业数智化指数框架为新战略实施的牵引 人：营销与用户 运营； 场：渠道与零售终 端； 货：新品开发与供 应链 数智化绩效 数智化业务 数智化战略规划 数智化组织 数智化基础设施 企业数智化指数框架示意图 建立数据 + 算法的核心运营体系：通过精细化的数据分析并赋能个体、落实为 每个人的行动—绩效体系，使企业的复杂事项变得可运营、可衡量、可评估 3 、推动工业数智化转型的五大核心议题 1 制定数智化战略规划：相关利益主体以共创方式推进规划制定；以终为始反向进行目 标设定；以不断迭代实现持续优化。 2 打造数智化组织：建立数智化敏捷组织；建立符合数智化业务形态的考核和激励机 制；培养创新导向的组织文化。洛可可

提高国家制造业创新能力 营造公平竞争市场环境 国家效益：未来 20 年 3 万亿美元 GDP 增量。企业效益：效率↑ 20% ，成本↓ 20% ，节能减排 ↓ 10% 。 中国制造 2025- 强国战略规划：远超制造本 身 一条主线 核心关键 五大工程 十大重点 领域 《中国制造 2025 》 +“ 1+X” 实施方案和规划体系 + 高端领域技术路线图的绿皮书 国家制造业创新 中心建设工程

系统结构图............................................................................... 10 图 8：树根互联平台的战略规划 ................................................................................. 11 图 9：树根互联平台的核心价值 可预测等一系列数字化时代的工业能力，为中国制造业打造出一个世界级的工 业互联网平台，截至目前已接入 72 万台工业设备，连接 6000 多亿资产，赋能 81 个细分行业。 图 8：树根互联平台的战略规划 资料来源: 三一重工《2018 年物联网公司发展规划》）、国信证券经济研究所整理 图 9：树根互联平台的核心价值 资料来源: 树根互联官网、国信证券经济研究所整理

44 u 中国矿山企业之间的竞争主要在于资源的竞争和自身能力的竞争 ，前者是在国家法律下有序进行，而后者是企业的主要发力点。亿欧智库认为， 中国矿山企业持续保持竞争力的四大要素在于制定整体战略规划、加强人才团队建设、打造智能数据中台、推行市场化运作。 u 在数字化时代 ，市场上已涌现出许多优秀的智能矿山服务商。矿山企业可通过与其合作的方式，以更高效的方式实现转型升级。 亿欧智库：中国矿山企业保持竞争力的四大要素 各个 环节的需求。 . 加强整体战略规划 ，构建自身比较优势 • 矿山治理需要有科学的数据管理理念与制度 ，矿山企业应以业 务需求为导向 ，以自身优势领域为基础 ，制定长远的发展战略 规划 ，并从根据顶层设计 ，规划数字化、智能化领域的转型方 案 ，以保障智能矿山整体运行的协调性和应用实效性。 • 战略规划并非一成不变 ，应根据变化的市场环境 ，不断做调整

孪生为 代表的野智慧炼化冶的野三步走冶数字化转型发展策略袁循序渐 进袁稳步推进遥 源 工业互联网赋能企业数字化转型 近年来袁 为促进包括传统制造业在内的制造业转型升级袁 国家出台了一系列战略规划和政策措施袁推动我国制造业数字 化水平不断提升袁处在产业发展前沿的工业互联网应用也在不 断拓展遥今年野两会冶袁总理政府工作报告明确提出院打造工业互 联网平台袁拓展野智能垣冶袁为制造业转型升级赋能遥

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