供应商管理 供应商注册 平台审核 交易商申请委托 平台方订舱 系统单据 货权证明管理 运单管理 报价导入 权限管理 供应商评价 报价管理 基础数据管理 港口信息管理 船舶信息管理 仓库信息管理 委托订舱 审核发布 放货通知单管理 保险单管理 库存管理 放货通知 服务商下载系统报价模板（ Excel 格式）， 填写数据后导入系统， 报价分为公开报价 和定向报价两种； 2. 定向报价与公开报价的区别如下： 1. 2. 3. 提交的报价由平台方审核， 审核通过的报 价以运输线路的形式发布在平台上， 供交 易商申请，达成后续的委托合同。 报价审核 报价发布 报价审核、发布 报价导入 • 公开报价 • 定向报价 35 双方加盖电子签章的委托合同

焊接 式 DN32 不锈 DN32 不 锈 钢焊接弯弯头钢冲压法兰 FT43_D. L=150MM 返回 更多图素库 管 路库 图 素 高级图素 订单报价 p 绘 制 自动步路编辅线路线路属性 绘 制 修 管路设计 2025.ies° 设计环境 搜索… 家分割线路²修改管径 变更管理 BOM 管理 产品数据、制造资源 作业计划 设备物联 物料齐套 派工报工 生产看板 CAPP 设计看板 3D CAM 2D CAE 产品运维 订单报价 CAXA 数码大方 贯通设计制造，促进提质增效 大模型 管理平台 服 务器 电子 电器 航空 航天 汽 车 教育 CAXA 一体机 软件工具 装备 上 IIII 研发设计生产制造 信创适配 硬件集成 CAXA CAD 内核和平台 CAXA PLM 平 台 CAXA 数码大方 开放内核平台，共建合作生态 行业 / 专业软件和构件 服务器 订单报价 2D CAE 集中管理 CAXA 一体机 操作系统 设 数据库 大模型 生产制造 备 物 天 物料齐套 产看板 v 本地 云端 产品数据、制造资

能，打造统一高效的数据管理平台  多版本、多用途的 BOM 管理，可根据实际生产情况选择不同版本 BOM ；  基于生产管理及成本核算需在在 ERP 中维护工艺路线，分不同类型可维 护报价工时以及标准工时；  需求来源众多，有销售预测、销售订单、库存备货等；  生产齐套工作量大且效率较低， MRP 运行速度慢，需要手工匹配库存与 在制品生成采购需求；  计划的协同性较差 目录 管理 采购寻源 （ Sourcing ） 采购执行 （ Purchase to Pay ） 供应商关系管理 SRM 侧重解决采购目录和策略定义、分析供应 市场、选择供应商、招投标、询报价、确 定采购协议、分析采购成本和费用、进行 供应商评估 企业资源管理 SAP ERP 系统 侧重管理采购执行的核心过程，从需求到 申请、从确定货源到订单下达、从供应商 发货到收货验收、从收发票到付款等 74 采购价格管理：严谨的多层面采购订单价格管控，降低采购成本 供应商报价 ( 招标部门 ) 采购报价单 采购询价 ( 招标部门 ) 采购询价单 报价比较 ( 招标部门 ) 采购报价比较单 询价 制度 ( 类型 ) 采购合同 ( 采购部门 ) 采购合同 采购价目表 ( 采购部门 ) 采购价目表 报价比较 采购合同 价目表 采购订单 采购订单 ( 采购部门 )

SD ） 含客户管理、销售定价、销售订单管理、发货管理、 发票管理 3 生产管理 (PP) 含生产主数据管理、生产计划管理、生产排产、生产 订单与执行管理 4 物料管理 (MM) 含供应商管理、询报价管理、采购管理、出入库管理、 仓储管理、质量主数据管理，来料检验 5 财务管理 (FICO) 含总账、应收、应付、固定资产、成本管理、利润中 心、获利分析 系统集成范围 序号 系统名称 1 SRM 非生产物资采 购需求 价格管理 订单管理 订单执行跟踪 采购退货 对账开票 发票处理 供应商索赔 供应商绩效管 理 固定资产需求 BOM 内需求 备品备件需求 安全库存需求 询报价 提升点 统一归口 标准化管理 分级品类管理 提升点 统一归口 需求分类管控 提升点 采购业务全过程协同管 控 库存精细化管理 业财一体，库存账务实 时集成 提升点 流程规范化 业财一体化 基于未来蓝图谈提升点、核心解决方案及风险管控 - 流程地图 供应商管理 价格管理 采购计划 采购执行 仓库管理 对账付款 供应商引入流 程 SAP 对账流 程 SAP 采购请 款流程 定制件提前询 价流程 一般询报价流 程 标准委外发料 流程 标准委外退料 流程 MM 模块 相关流程 FICO 模块 相关流程 PP 模块 相关流程 外围系统流程 供应商信息变 更流程 供应商淘汰流 程 服务

用，旨在通过多模态大模型技术优化船舶维修业务的报价流程。该项目采用混合云架构，整合了自然语言处 理、计算机视觉和知识图谱技术，能够快速解析内容繁杂的全英文修船单、技术图纸及维修记录，自适应学 习船东偏好，精准提取关键信息并生成结构化报价方案。报价周期从7天缩短至1.5天，减少35%的文书工作 量，同时错误率从8%降至0.5%。 为解决传统修船报价流程依赖人工处理全英文技术文档、CAD图纸及复杂维修记录效率低、错误率高 率高 的问题，树根互联联合蛇口友联造船厂开发了行业多模态AI大模型应用，旨在通过智能化手段优化报价流 程，提升企业竞争力。 一、背景情况 内置3000余个专业术语和200多个船型维修标准的行业知识图谱，支持持续迭代优化。模型可根据不 同船东的偏好动态调整输出逻辑，实现个性化报价。通过区块链技术实现报价记录的可追溯与防篡改，满足 船东审计要求。数据治理符合ISO8000国际标准，关键字段准确率达99 损伤描述等关键信息。采用本地GPU集群与公有云弹性算力相结合的架构，既保障数据处理的高效性，又 满足企业数据安全需求，单次报价响应时间从7天缩短至1.5天。 （一）多模态数据融合 二、主要做法 该方案大幅优化了船舶维修业务报价流程。报价周期从7天缩短至1.5天，效率提升近5倍；经营代表文 书工作量减少35%，年均释放1200人天；报价错误率从 8%降至0.5%。年均错误成本降低300万元，新增订 单收益预估800万元，年化经济效益超1300万元。

产品数据 PLM/MES 工艺数据 MES 工单进度 SRM 采购进度 销售订单 报价单 产品结构 产品数据 工艺路径 替代料信息 班组日历 设备产能 物料库存 部件库存 采购订单 在途信息 n 物料预齐套 n 替代料方案 n 多层计划协同 n 资源分配优化 n 全局交期最优 n 驾驶舱管理 从报价单到订单交付 一站式管理 供应资源准确评估 快速全局优化求解 可视化运营绩效看板 可视化运营绩效看板 支持移动端办公 业务价值 供需智控产品业务逻辑 遗传算法 线性规划 移动办公 驾驶舱 全局最优 资源评估 交期评估 报价支持 图 13 供需智控解决方案 13 第二篇 · 聚焦业务场景，优选 AI 联合方案 d. 预期效果 通过模块化部署，实现从“黑箱”到“可视可控”。 案例 4：闭环控制积木：博依特工艺 AI 实现从“被动响应”到“主动调控”的转变 a. 项目背景 在 提前预测预警潜在风险，自动智能分类诊 断，为工厂生产维护保驾护航，推荐最优 工艺段参数控制策略，实现降本增效，提 升企业竞争力并支持可持续发展。 供需智控 SDIC 通过 7 大核心模块——包括基础数据 管理、报价及订单管理、设计能力计划、 订单评审、生产计划、物料供应计划 和生产执行——为企业提供了一个全 面、高效的解决方案。 不仅能够针对计划的频繁变更进行快速评 估，还配备了运营指标监控平台和订单交 付进度看板，帮助企业深入分析数据，优

」广材网」个人价格库 . 地区 北京 专业： 房建 期数： 2016年11月 查看说明 锁定 关键字：塑料管 所有材料类别： 出处 序号 材料名称 规格型号 单位 不含税市场价 含税市场价 平均价 报价时间 备 黑色及有色金属 信 1 热轧圆钢 6.5-8 t 2480 2900 2016-11-15 水泥及混凝土制品 信 2016年05月 至 2016年11月 最近3期 最近6期 除税价 含税价

服务商类型 推荐地市 服务场景 基础设施 软件系统 硬件设备 系统集成 务总账管理、固定 资产管理、应收应 付、成本核算、库 存管理、精益生产 咨询 客户服务 客户关系管理、产 品选配系统、快速 报价系统 19 中国科学院软 件研究所 工业软件服务 商 南昌 研发设计 软件共享云平台、 装置设备物联平 台 专家知识协同平 台、工序质量作业 优化平台 生产制造 软件共享云平台、

买车AI互动产品，在多场景通过与AI对话，AI将会对语义进行理解并推荐意向车型，可以给出千人千 面的干货买车方案。例如汽车之家的CarPlan是一款针对场景发布的大模型多轮对话一站式购车AI产 品，其优势是依托全国2万+4S店实时报价、各平台返现情况、每周更新的政府类补贴信息、开放用 户提供的省钱信息，其车型优惠覆盖度可达80%，真正做到为用户省钱。 图5.1-1 一站式购车AI互动产品模式 大模型智能问答能力实现人力资源 3 2 1 背后的 实现逻辑 18年车型库积累 在售乘用车7789个车型 随问随答的专家 模糊需求识别 推荐合适的4S店 引导式下一步对话 不合理需求的推荐 匹配合理直联模式 （顾问IM、报价单等） 汇总全网人对车的点评 多轮对话上下文继承 支持用户自定义方案 独家建立车与需求图谱连接 汽车产业 AIGC 技术应用白皮书 47 PAGE 5.2 经销商客户端营销工具升级 通过多

息流调控和主导物流，有效配置物流资源。 数字化客户  线索管理  客户管理  营销活动管理  ROE 计算  360° 客户画像  销售计划与预测  活动管理  商机管理  报价与订单管理  合同管理和租约  激励和佣金  案例沉淀  社群  销售员考勤  销售员活动  订单执行状况  客户服务和支持  服务调度管理  多渠道  服务标准化现场交付