………………………………………………………………………………………………… 7 评价流程 15 ………………………………………………………………………………………………… 附录 A (规范性附录) 化工园区综合评价指标体系 16 …………………………………………………… 参考文献 19 …………………………………………………………………………………………………… GB/T39217—2020 前 言 本标准按照 对独立设置的化工园(区)。 3. 2 综合评价 comprehensiveevaluation 基于系统理论或框架从多个维度对评价对象做出评价的过程或方法。 注:一般要求建立分类分级的评价指标体系,采用定性与定量相结合的方法,对多个评价单位同时进行评价。 3. 3 两化融合 integrationofinformatizationandindustrialization 信息化和工业化的高层次深度结合。 系统评价原则 应建立结构化的评价指标体系,注重定性与定量评价的结合;对化工园区的产业、基础设施和管制 形态的发展阶段和水平做出定性判断;对化工园区的发展规模、结构、效率和水平做出定量评价。 5. 4 可统计、可监测、可考核原则 应同时考虑目标导向性和数据可得性,建立综合评价的统计、监测和考核体系。 6 评价指标 6. 1 指标要素 化工园区综合评价指标体系由一级指标、二级指标和三级指标组成。其中

渠道 建立成本结构思维是竞争力的来源 10 行业致胜因子定义 找到关键环节进行改良， 既能压 缩成本又不影响产品的质量， 这 样就能在同行中占据优势 基于指标体系的生产成本控制体系 关键节点管理 关键成本波动因子 关键品质控制点 关键进度交互体系 隐性成本结构 效率， 产能， 等各方面的效率 成 本支出 显性成本结构 人工 、物料 、机器等支出 按比例大小排列其次，可变度高的排前面 3 、定义好围绕建立竞争力的指标体系—— 灯塔指标 4 、建立 一 个数据收集机制并动态监控指标的变化 数据收集系统 ？ 日成本监管指标体系如何形成？ 15 查看详情 查看详情 查看详情 建立有竞争力的数字化工厂

等，为园区综合决策提供数据支撑。 8 业务应用 8.1 能源基础信息管理 8.1.1 能源基础信息管理包含但不限于能源品种和载能工质管理、管网管理、能源计量点 管理、能源指标体系管理等。 8.1.2 能源指标体系管理包含但不限于：万元产值能耗、万元产值耗水、万元产值耗电、 万元产值耗蒸汽(高压、中压、低压)、碳排放总量、碳排放配额等。 8.2 能源计量器具管理 8.2.1 系统应建

质量标准 /IQC/SPC 分析 / 不良处理流程 智能仓储 / 智能物流 /AGV 派工 实时数据集成应用 / 台账 / 设备资产管理 / 运行监控 / 维护维修 / 备品 备件 精益 KPI 指标体系 / 年 / 月累计产出 / 各机台每小时、每班、每日产出统 MES 需求汇总 生产计划管理 工艺管理 生产过程管理 生产质量管理 物流管理 设备管理 数据分析与统计 ① 质量成本科目 质量成本科目 与会计科目 对照表 鉴定成本 预防成本 内外部损失分析 内 / 外部损失 率 … 饮六 对 11111! 数据分析与决策 -- KPI 指标体系 智能制造技经指标举例 计 划 类 物 料 类 能 源 类 成 本 类 质 量 类 工 艺 类 设 备 类 效 率 类 安 环 类

智算产业发展研究报告（2025） 34 标，用于量化分析省域智算产业发展潜力，详细指标说明及评估方法 见附录。 图 9 智算产业发展潜力评估指标体系 （二）评估流程与方法 (1) 指标构建：基于 ICDP-EM 模型，建立三级指标体系，详见 见附录表 1。 (2) 数据赋值：依托政府官网（如工信部、统计局）获取最新 统计数据。 (3) 权重设计：一、二级指标采用 AHP（层次分析法）主观赋 本白皮书对中国智算产业潜力发展评估的具体实施方案如下。 1、评估指标模型构建 结合模型假设的影响因素，我们编制了一级指标、二级指标以及 对应的指标说明、评估单位，便于后续指标评估。 附表 1. 中国智算发展潜力评估指标体系 一级指标 二级指标 三级指标 单位 外部环境 政策因素 AI 产业政策 个 智算中心政策 个 双碳相关政策 个 经济因素 各省 GDP 元 人力成本（月薪水平） 元 能源配套

“智能制造能力成熟度水平”的评 分分值保持基本一致。 l 关键等级的一致性： 在智能制造标志性等级“三级（集成级） ”的水平标准与 “智能制造能力成熟度水平”三级 水平 标准保持较高的一致性。 指标体系的一致性原则

测 预 警 统 计 分 析 业务应 用 为 P12 化工产品体系 - 安全生产监管平台 安全生产模块 移动 版权所有 风险分区管理 系统按照安全评估方法和风险指标体系对风险进行评估 和分级，通过 “ 红橙黄蓝 ” 四色图划分风险等级并以此智能匹配管理 资源、职责、防控措施等，自动生成报表文件跟踪管理。 生 产 维 保 管 理 系统包含对设备的基 本 信 息 管

能源统计指标 介质单价、成本计算 计量体 系 器 具 人员 结合实际生产工艺技术， 对能耗异常的设备提出 能源诊断结论 数据上 报 文档管理 能源预测模拟交接 班日志 指标体系 计量器具 能源实绩 能源分析 成本管理 能源诊断 能源审计 实绩查询、能源平衡 对标、对标、排名… 自动数据采集结算 生产计划等推算能 源计划 实时监控各生产线 主要用能设备的能

实賴询、肓■平衡 计划 能源实■ 能源审i- 结合实际生产工艺技术 g 实时监控各生产线 主要用能设备的能 数据上报 文档管理 对|g耗异常的设备提出 能源沴断 在线监测 齡原读断结论 耗 指标体系 齡臓测模拟交接 班日志 介质单价、成本计算 成本管理 能源堝度 计量体系 器具 人员 数字化质控一设计理念 H 1 : 销售计划 > 生 产 计 划 采购计划 配方 工艺 质星体系

零部件计划对供应商备货及生产指导性不足 因计划变更等造成的零部件缺件较多，供应及预警机制 需完善 工程变更频繁且信息下达不及时，影响生产的顺畅运行 MES 自动化集成化程度较低，影响生产制造精益化水平 集成计划指标体系还不完善，过程性管理指标较少 集成计划相关的一部分业务还未搭建流程，未来需要基 于计划模式及方案对流程进行新增与优化 模式 组织 业务 绩效 流程 2 3 5 4 6 7 进实践相比还存在差距 来源： xx 重机集成计划体系业务成熟度内部问卷调研（ 35 份样本），项目组分析 订单管理 能力 差距 6 xx 重机集成计划业务成熟度回顾：从管理维度来看，绩效指标体系、 IT 系统 支撑环节较为薄弱 领先的（ 5 分） 协同的（ 4 分） 基本的（ 2 分） 可执行（ 3 分） 2.8 不成熟（ 1 分） 2.9 3.1 3.2 组织 流程 绩效