2025年7月 ������� ������� ��� 2025 2 | 2025年全球汽车供应链核心企业竞争力白皮书 2024年，全球宏观经济延续波动与复苏交织的态势，地缘博弈、贸易壁垒、供应 链重塑等因素持续影响全球产业格局。在这种不确定的大环境下，全球主要零部 件企业营收规模遭遇了近年来的首次负增长，欧洲、日韩等传统强势市场普遍承 压，区域间、企业间的分化进一步加剧。 面 面对全球市场的深刻变化，中国零部件企业展现出了强劲韧性与增长潜力。借助 内需回暖与出口扩张双轮驱动，中国企业在新能源、智能化等核心领域加快国产 替代和全球布局，营收规模和百强企业上榜数量持续提升，全球竞争力不断增强。 但与此同时，产业规模与利润增速放缓，头部集聚效应加剧，中国企业在全球化能 力、品牌建设、技术突破等方面仍存在不足，企业出海过程中的本土适应、合规管 理、风险应对等挑战日益凸显，未来 中国零部件企业海外业务发展趋势 品牌趋势 04 06 12 18 05 07 16 20 05 07 13 19 16 目录 全球汽车零部件 发展概览 5 2025年全球汽车供应链核心企业竞争力白皮书 | 现状一：营收规模负增长 2024年百强企业总营收1为82,456.68亿元，同比下 降5.07%，为近年来首次负增长，反映出行业在复杂 外部环境和深度转型过程中面临的增长压力。

打断正常工作流 6 成本如何领先？ 日成本监 控 运营成本 最小化 交付如何敏捷？ 物料齐不 齐 产能够不 够 建立竞争力 成本 领先 交付 敏捷 品质 稳定 保持持续竞争 力 战略 洞察 持续 改善 找谁做 花多少钱 数字化工具如何减少管 理成本 如何搭建快交付体系 总结： 中小工厂数字化新路径 中小工厂数字化新路径 8 好工厂 = 有竞争 力 数字化重新定义好工厂 交期竞争力 成本竞争力 9 研究行业的成本结构就是创新机会 ( 行业洞 察 ) 研究竞争对手的成本结构是打赢价格战的机会 研究自己的成本结构是保持盈利能力的关键 运营成本 • 管理团队 • 场地， 水电 • 财务成本 生产成本 • 直接成本 ( 人机 料 ) • 设备折旧 • 模具摊销 获客成本 • 销售 • 市场 • 渠道 建立成本结构思维是竞争力的来源 10 行业致胜因子定义 找到关键环节进行改良， 既能压 缩成本又不影响产品的质量， 这 样就能在同行中占据优势 基于指标体系的生产成本控制体系 关键节点管理 关键成本波动因子

全 屏障、全面建设社会主义现代化强国具有重要意义。党中央、 国务院高度重视培育发展先进制造业集群。习近平总书记对 先进制造业集群工作作出一系列重要指示，强调要健全体制 机制，打造一批有国际竞争力的先进制造业集群，提升产业 基础能力和产业链现代化水平。党的二十届三中全会强调， “加快推进新型工业化，培育壮大先进制造业集群，推动制 造业高端化、智能化、绿色化发展”，对集群培育发展提出 新要求。 年以来全 球重点国家和 150 个典型集群最新动态，形成 2024—2025 年全球先进制造业集群发展的“五大关键词”：跨国合作、 净零转型和可持续发展、第三方治理、尖端技术集群培育、 中小企业竞争力提升，并提出下一步我国先进制造业集群培 育提升的相关建议，以期为政府、先进制造业集群发展促进 组织、企业等推进先进制造业集群发展工作提供参考。 欢迎批评指正。 工业和信息化部工业文化发展中心 二、美国..................................................................................6 （一）以区域创新提升产业竞争力................................. 6 （二）重点布局清洁技术集群建设................................. 7 （三）加快抢占新兴技术领域新高地

MES 已成功应用的行业 CPS 方案 未来工厂 CPS 解决方案 政府工作报告 ——2022 年 3 月 5 日在第十三届全国人民代表大会 第五次会议上 增强制造业核心竞争力。 启动一批产业基础再造工程项目， 促进传统产业升级 ， 大力推进智能制造 ， 加快发展先进制 造业集群 ， 实施国家战略性新兴产业集群工程 。 着力培 育 “专精特新 ”企业 ， 在资金、 国民经济和社会发展第十四个五年规划和 2035 年远 景目标纲要 深入实施制造强国战略。 实施领航企业培育工程 ， 培 育一批具有生态主导力和核心竞争力的龙头企业 。 推 动中小企业提升专业化优势 ， 培育专精特新 “小巨人 ” 企业和制造业单项冠军企业。 加强技术经济安全评估 ， 实施产业竞争力调查和评价工程。 推进产业数字化转型。 实施 “上云用数赋智 ”行动 ， 推动数据赋能全产业链协同转型 。 在重点行业和区域 为引领、智能工厂（数字化车间） 为主体的智 能制造 群体不断壮大，实现生产方式和企业形态根本性变革。 u 如何建设“未来工厂” ？—— “ 1353” 体系 “ 1” 为企业综合效益、价值链和竞争力提升的高质量发展目标 ; “ 3” 为个性化定制、网络化协同、服务化延伸等模式创新； “ 5” 为数字化设计、智能化生产、安全化管控、数字化管理、绿色化制造 五项能力建设要求；

智能制造就是机器人换人，提升自动化水品 • 智能制造要产业升级，放弃中低端市场 • 智能制造一定是“互联网 + 先进制造” • 智能制造 = 人工智能 (AI) + 制造 • 智能工厂不是目的， 其目的是提升产品竞争力与质量 • 智能工厂无法一蹴而就， 需要企业长期的努力和变革 • 智能工厂不是简单地自动化改造， 而是运营模式的变化 • 多品种、小批量企业不要盲目推进“无人化工厂” • 信息化是智能化的基础与核心 模组联合打造。 • 低端价值产品，缺乏竞争力 • 产品服务欠缺，用户粘性差 • 缺乏精细化管理、面临成本压力 智能制造公共服务平台 企业 收益 • 智能化、服务化， 提升产品竞争力 • 基于数据运营， 帮助企业决策 • 增强用户粘性，优化产品和服务 • 云化 IT 商业模式，降低企业 CAPEX 支 出 •低价值产业链， 面临产能过剩， 区域竞争力下降压力 •缺乏数据支撑，政府监管困难、引 石化盈科是中国领先的管理咨询、信息技术及外包服务商。 凭借中国石化和电讯盈科两大母公司的资源和行业经验， 已经成为石化行业最大的 IT 以及服务提供商 行业挑战及项目需求 1 、石化工业由规模经济转向提升质量和效益、提升竞争力不断增加 高性能、高附加值和专用化学品生产 2 、越来越受到资源环境制约，开始高度重视节能环保、绿色低碳和 循环经济发展 正逐渐从“末端治理”向“生产全过程控制”转变 3 、在新科技革命的推动下，世界石化工业科技创新发展迅猛

年全球制造业总产值约为 16. 19 万亿美元,制 造业增加值约占全球 GDP 的 16. 05%。 制造业作为现 代经济的基石,反映了一个国家或地区的工业化水平, 也是衡量其综合国力和国际竞争力的重要指标。 中国 制造业是国民经济的主体,承载着国家经济发展的重 任,中国制造业的崛起已经成为全球经济的亮点。 世 界银行数据及国家统计局数据表明,2023 年我国制造 业 GDP 高达 4 战 的 背 景 下, 人 工 智 能 (Artificial Intelligence,AI)赋能制造业能够降本提效, 提高制造业产品质量,加速产品创新,促进绿色生产, 提升我国制造业竞争力。 当前,AI 在制造业领域的应 用已贯穿设计、生产、管理、服务等各个环节。 据中国 信通院统计,制造业智能应用类型及占比如图 1 所示。 具体地说,AI 识别类技术被广泛应用于质量管理、安 通过分析大量市场数据、用户反馈和产品 性能数据,AI 技术能够帮助企业识别潜在的市场需求 和趋势。 企业可以根据客户的具体需求进行灵活生 产,而不是依赖传统的大规模生产模式。 这种方式不 仅提高了客户满意度,还增强了市场竞争力 [4]。 1. 3 AI 助力制造业实现绿色生产 AI 赋能制造业能够通过降低原材料损耗等方式 降低生产成本,减少碳排放,实现绿色生产。 首先,AI 能够通过实时监控和分析工厂内各个环

06 智 己 汽 车 红 中 国 信 通 院 国家政策驱动智能化转型 AI 大模型加速产业实践 智能化提升企业竞争力、优化产业结构 {01} 概 述 第一章 汽车行业智能化转型概述 中国智能网联汽车的发展始于国家层面对技术路线的系统性锚 定。 2016 年，工信部批准建设国内首个智能网联汽车试点示范区（上海）， 动”跃迁。这一转变意味着汽车行业将更加依赖数据和算法，通过对海量 数据 的分析和学习，实现汽车的智能化决策和控制。 汽车行业智能化价值 提升企业竞争力 在全球汽车市场竞争日益激烈的背景下，智能化成为车企提升竞争力的 关键因素。 AI 技术的应用使车企能够快速响应市场变化，推出更具创新性 和 竞争力的产品。当前，新能源汽车凭借先进的自动驾驶技术和智能座舱体 验， 吸引了大量消费者，极大地提升了品牌的知名度和市场份额。 性能的芯片来支持其智能功能，这促进了芯片产业的发展；车联网服务需要强 大的云计算平台来处理和存储数据，带动了云计算产业的增长。同时，产业融 合也促进了技术创新和人才流动，提高了整个产业的竞争力和创新能力。 09

，在布局前沿技术落地时，矿山企业也会有针对性地选择有前瞻布局的供应商伙伴。最后人才团队是保障服务能力的基础 ，如存在行业内 知名专家学者 ，则为供应商伙伴的实际落地和技术能力提供了一定程度上的保障。 科技竞争力 科技能力是设备系 统能否具备兼容性、 灵活性和智能性的 关键 ，也是能否帮 助矿山企业智能化 升级的重要体现 © 亿欧智库 - 叶子 (355826) © 性 因 素 定 性 因 素 定 量 因 素 33 一级指标 二级指标 迪迈科技 龙软科技 北矿智能 东方测控 行业理解力 成功案例数量 中标次数和规模 专家访谈 科技竞争力 科技力 技术前瞻竞争力 专家访谈 人才队伍 研发人员占比 专家访谈 场景覆盖力 生产流程覆盖能力 管理场景覆盖能力 专家访谈 3.2.2 矿山企业智能化转型最佳伙伴选型评价模型—部分企业结果展示 ，前者是在国家法律下有序进行，而后者是企业的主要发力点。亿欧智库认为， 中国矿山企业持续保持竞争力的四大要素在于制定整体战略规划、加强人才团队建设、打造智能数据中台、推行市场化运作。 u 在数字化时代 ，市场上已涌现出许多优秀的智能矿山服务商。矿山企业可通过与其合作的方式，以更高效的方式实现转型升级。 亿欧智库：中国矿山企业保持竞争力的四大要素 实施科学人才战略，加强人才队伍建设 • 矿山企业面临人才流失难题

智能化改造和数字化转型”政策、内涵和重点解读 03 02 04 01 目 录 数字经济是经济社会发展形态演进升级的必然趋势 3 • 2021 年 12 月 10 日， 中央经济工作会议强调，要提升制造业核心竞争力，加快数字化改造，促进传统产业升级。 • 习近平总书记强调：“要把握数字化、网络化、智能化融合发展的契机，以信息化、智能化为杠杆培育新动能。 以智能制造 为主攻方向 ，推动产业技术变革和优 全面深化重点产业数字化转型 • 推动产业园区和产业集群数字化转 型 • 培育转型支撑服务生态 加快推动数字产业化 • 增强关键技术创新能力 • 提升核心产业竞争力 • 加快培育新业态新模式 • 营造繁荣有序的产业创新生态 持续提升公共服务数字化水平 • 提高“互联网 + 政务服务”效能 • 提升社会服务数字化普惠水平 • 、人工智能、区块链、 AR/VR 等新一代信息技术与实体经济融合， 为后发国家提供了千载 难逢的新机遇，在产 业格局变革期站在全球同一起跑线 制造业数字化转型是应对发展环境变化、把握发展自主权、提高核心竞争力的必然选择 制造业数字化转型是实现高质量发展的必由之路 创新驱动的关键 产业重构的需要 创造新经济增长点 制造业转型面临新挑战、新机遇 11 • 互联网大规模普及应用 • 以万物互联为主要特征

足消费者与投资者的双重需求，CPG 制造商正借助自动化提供的长 期成本节约策略来保护竞争力和盈利能力。 对于 CPG 制造商而言，风险管控意义独特，保护专利配方至关重要。 品牌资产是 CPG 行业的核心，因为消费者信任需数年积累，却可 能毁于一旦。综合而言，质量、成本和风险降低的优先事项体现了 CPG 制造商为保持竞争力所采取的前瞻性投资策略。 技术投资决策的核心是思维模式转变。 未来 12 个月内人工智能