层次结构供应链组织共享服务增强了供应链功能 分析 / IT 与特定项目相关的兼职支 持 在日常业务中提供全力支持和 持续 改进 17 说明 集群变革管理的 社会对话 全球交流 改变路线图和社会对话策略 项目管理 导流程 功能设计和过渡计划 详细的设计与实现 转型需求 转型计划 培训计划 基于角色本月计划 个人本月计划 . 详细设计 职位描述 找出差距 知识转移计划 招聘需求 角色配置文件 高层路线图 试点设置 的项目方法助力转型之旅 知识传输 知识转移需求 改造设计 人员转移 转变需求行动清单 集群调整 行动计划 过渡计划 个人行动计划 团队动员 IS 支持 19 清晰的角色描述 • 能力 • 功能 • 生活中的一天 战略与路线图保持一致 • 成熟度 • 试点和阶段识别 • 大事记 起点 • 活动设置 • 沟通计划 管理 • 团队成员选择 • 明确的职责和行动 项目方法：引导人员并可视化旅程的步骤 高水平的路线图 试运行一个集群 团队动员 角色配置文件 导流程 说明 招募 时间 复杂问题解决

（二）重点布局清洁技术集群建设 美国能源部牵头成立了氢能跨部门工作组，一直以来重 点关注氢能行业的投资、研发布局。2023 年 6 月，美国能源 部（DOE）发布了《美国国家清洁氢战略和路线图》，并于 10 月通过“区域清洁氢中心”（H2Hubs）计划，将投资 70 亿 工业和信息化部工业文化发展中心 业和信息化部工业文化发展中心 化发展中心 工业和信息化部工业文化发展中心 工业和信 的闭环网络。这一计划的实施旨在减少碳排放，实现 2050 年净零排放的目标，以及支持绿色制造业集群的发展。 专栏 4：《美国国家清洁氢战略和路线图》 2023 年 6 月 5 日，美国能源部（DOE）发布《国家清洁氢能战略 和路线图》（简称《战略和路线图》），以加速清洁氢能生产、加工、 交付、存储和应用。《战略和路线图》提出了近期（2022-2025 年）、 中期（2026-2029 年）、长期（2030-2035 年）行动时间表并制定相应 前沿半导体制造产业集群，以提高其在全球半导体市场的竞 争力。增材制造领域，美国国家增材制造创新研究所（America Makes）和美国国家标准协会（ANSI）于 2023 年 5 月发布 了增材制造标准化路线图（3.0 版）草案，描述了增材制造 行业当前和期望的未来标准化前景，并与美国国防制造及加 工中心（NCDMM）宣布了一项使用增材制造技术保障其供 应链安全的 1170 万美元资助项目。封装制造领域，11

关标准，开展数据管理能力成熟度评估，实施重要数据识别与 目录备案，提升风险监测与处置能力。 2.加快先进技术研发应用。鼓励家电、家具、造纸、皮革、 轻工机械等重点行业编制数字化转型关键技术创新应用路线图。 实施“揭榜挂帅”等机制，集中优势资源研发智能控制、人机交互、 系统集成等共性技术和协同设计、智能排产、个性化定制等应 用技术。支持企业开展设备更新，推广应用可编程逻辑控制器 （PLC）、分布式 能穿戴设备等产品技术标准。鼓励行业协会、标准化机构等深 入开展贯标活动，推动数字化转型标准进企业、进园区、进集 群。积极跟踪 ISO、IEC 等国际标准化动态，支持智能家电等优 势领域制定国际标准路线图，加快国际标准布局。持续开展先 进适用国际标准转化，提升一致性水平。 —5— 2.加强质量支撑。鼓励塑料制品、眼镜、箱包等中小企业 推广应用质量管理系统等数字化工具，加强产品质量信息的采 集和

柜生产基地，公司是世界上重要的冷链供应商。 1995 年，澳柯玛被第 50 届世界统计大会、国家技术进步评价中心认 定为 " 中国电冰柜大王 " ，冷柜产品已连续 14 年稳居行业国内销量第一。 3 澳柯玛总体实施路线图 (2009-2011) 2009.04 SAP ERP 一期 制造业务板块 澳柯玛股份有限 公司 2010.01 实施模块： SD/MM/PP/FI/ CO 2010.02 SAP 澳洋物资公司 2011.10 SAP ERP 七期 商用机器项目 2012.03 实施模块： SD/MM/FI/CO 青岛澳柯玛商用 电器公司 下属公司…… 4 澳柯玛总体实施路线图（ 2012-2014 ） 2014.1- ，现在 SAP ERP 十四期 销售板块 销售公司及分支 机构 实施模块： CRM ，费用管控 2013.12 ， 2014.07 SAP 澳柯玛股份有限 公司 下属公司…… 2014.05- ， 2014.07 SAP ERP 十五期 OEM 板块 OEM 供应商 实施模块： SRM ，供应商管理 5 澳柯玛总体实施路线图（ 2014- 现在） 2019.02 ，现在 青岛澳柯玛全屋 家居有限公司 实施模块： SD/MM/FI/CO/PP Hybris 2015.04 2015.06 2017.11 2016

• 重复性、高强度工序岗位，当前依赖于人力密集投入 • 产品外观、瑕疵、尺寸等工业检测 • 工位上下料、装配的机械手定位引导 提供： • 前端（硬件）：一台 3D 高速工业摄像机， 进行产线图像采集 • 后端（软件）：一套缺陷图像识别系统 + 大数据分析平台，实现产品缺陷自动缺 陷监测 • 机械臂对接（服务）：缺陷图像识别系统， 打通产线接口协议，驱动机械臂实现产线 缺检自动化、智能化 以及行业实践形成具有可落地 性的工业互联网能力框架 从 11 个（离散型） /10 个 （流程型）关键能力，对企业 全面进行智能制造成熟度评估。 基于企业实际现状构建集团级 云计算能力，并制定相关的行 动路线图 工业互联网能力框架 智能制造成熟度评估模型 云计算能力框架 数字化转型方法论 START 集团级企业数字化转型方法 论帮助企业实现数字化转型 升级 稳态 + 敏态双态 IT 架构帮助 企业应对不同的信息化支撑与

管线埋家异常检查 管点间距检查 管线垂直方向检查 管线连通检查 乡自流检查 S Cass 多悬挂点检查 重复点检查 假节点检查 质检方案配置 新 建 保 存 管线图形质检方案 水 平净距检查 垂直净距检查 特 征点检查 变径点检查 支 深 点 检 查 线打折松查 登埋深检查 悬挂点检查 多重复点检查 重复线检查 复管线流向检查 择 文 件 未 选 择 任 何 文 件 P3 读 哪卫 国 隐 患 点 类 型 统 计 ☑ 隐 患 点 级 绕 计 第 Mz634? “ 为口公共激用十立 饼状图 柱状图 折线图 nn=;” 查 询 计 国 隐 患 点 共 型 统 计 ☑ 隐 惠 点 级 别 统 计 询 自 基 础 菜 单 栏 当前显示第 1 至 10 项，共 76 项。 上 页

中国制造 2025 中国制造 2035 中国制造 2045 制造业大蝈 制造业强蝈 世界强蝈 三十年，三步走 第一步 《中蝈制造 2025 》 +“1+X” 实施方案和规划体系 + 高端领域技术路线图的绿皮书 特点 信息化与工业化深度融合 智能制造 核心 创新驱动、智能转型 网络化、数字化、智能化 五大工程 蝈家制造业创新中心 建设工程 智能制造工 程 工业强基工 程 绿色发展工 程 中蝈制造 2025 中蝈制造 2035 中蝈制造 2045 制造业大蝈 制造业强蝈 世界强蝈 三十年，三步走 第一步 《中蝈制造 2025 》 +“1+X” 实施方案和规划体系 + 高端领域技术路线图的绿皮书 特点 信息化与工业化深度融合 智能制造 核心 创新驱动、智能转型 网络化、数字化、智能化 五大工程 蝈家制造业创新中心 建设工程 智能制造工 程 工业强基工 程 绿色发展工 程

Grieces 教授首次提出数字孪生概念；  2010 年美国军方提出数字线程；  2011 年洛克希德 · 马丁提出数字织锦；  2012 年 NASA 发布了包含数字孪生 的两份技术路线图。 …… 2020- 未来 快速发展期 数字孪生技术和产业生 态都有望迎来爆发期 数字孪生将加速与 AI 等新 兴技术融合发展进一步应用。 数字孪生广泛应用于工业互 联网、车联网、智慧城市等新

替代、环保改造等多个转型路径，覆盖了渐进改进和深 度脱碳等方面，但未对深度脱碳路径和技术有差异化 的支持。 19 2.1.2 规范可信的企业转型计划 CBI对转型计划的定义可以描述为，转型计划是有时间 约束、可追踪的战略和路线图，展示企业基于科学的净 零路径所制定的减排计划与行动。 20在“伪转型”风险 日益受到关注的背景下，转型计划正逐渐成为市场投 资人判断企业是否具备真实转型意愿与能力的重要工 具，同时也是企业明确自身转型方向、统筹资源配置、 转型中的作用》，G20的正式成员中已有15个正在推进 或已经实施了转型信息披露或转型计划制定要求。 25 相较转型计划而言，转型信息披露主要是基于现有战略 和数据进行报告，但并不要求企业制定有时间约束的、 可追踪的、能动态调整的路线图和行动方案。不过，国际 资本市场协会（ICMA）认为，披露转型信息的最佳方式 是将转型信息纳入转型计划之中，即以发布转型计划的 方式特定地披露转型信息。 26ICMA提出了转型债券发行 人应披露的四类信息。 作的若干意见》，要求中央企业控股上市公司完善环 境、社会责任和公司治理（ESG）管理体系，高水平编制 并披露ESG相关报告，其中涉及转型相关的信息。香港 特区亦在推进可持续信息披露，香港特区政府颁布《香 港可持续披露路线图：目标•核证•实现》，要求公众责 任实体采用国际财务报告可持续披露准则（ISSB准则）的 方针。此些政策虽然未直接使用“转型信息披露”这一术 语，但实质上已涵盖部分与气候转型战略、行动和绩效相 关的

统数据、通过大数据分 析，提高生产效率，提升 产品品质 智能工厂 （柔性生产和更好的 工厂设计），设备按 需组织，按需生产 生 产 资 源 持 续 集 成 和 提 升 智能工厂实施路线图 “ 智能化”工厂的 4 个目标 生产 信息 的实 时监 控 无 纸 化 的 生 产 过 程 清 晰 的 物 料 标 识 和 追 溯 高 度 协 同 的 人 机 集 成 系 统 集成电路企业系统横向集成与纵向集成