） 2 ） 3 ） 4 ） 纸制品集团 5 年战略规划及组 织、 IT 规划项 目 Y1 Y2 Y3 Y4 Y5 战略、组织、信息化举措 实施落地路径 如何开始及 保障落地 04 关于致胜方式的重要战略考虑要点 • 如何建立世界级的营销和销售系统，以加强纸制品 集团的竞争优势并促进业务扩张？ • 如何优化销售流程的各个阶段（例如：市场细分、 客户确认、价值销售、定价）？ • / 并购进行发 展？ • 如何开展系统化收购并最小化风险？ • 如何有效地整合收购目标以确保长期的价值创造？ 致胜方式 关键考量点 领先公司示例 营销卓越 创新 / 技术 合并收购 运营卓越 部分示例 中国企业在众多重要的致胜方式上都有巨大的提升空间 部分示例 致胜方式 理想状态 中国企业目前状态 营销卓越 创新 / 技术 合并收购 运营卓越 • 对细分市场和客户应用有深入的研究和理解

场地， 水电 • 财务成本 生产成本 • 直接成本 ( 人机 料 ) • 设备折旧 • 模具摊销 获客成本 • 销售 • 市场 • 渠道 建立成本结构思维是竞争力的来源 10 行业致胜因子定义 找到关键环节进行改良， 既能压 缩成本又不影响产品的质量， 这 样就能在同行中占据优势 基于指标体系的生产成本控制体系 关键节点管理 关键成本波动因子

智慧工厂发展趋势洞察与实施方案解析 思略特是一家定位独特的全球战略咨询公司，专注于协助客户成就 美好未来：根据客户的差异化优势，为其量身定制战略。 作为普华永道网络的一员，我们一直致力于为客户构建核心成长的 致胜体系。我们将远见卓识的洞察与切实的专业技能相结合，帮助 客户制定更好、更具变革性的战略，从始至终，一以贯之。 作为全球专业服务网络中的唯一一家规模化的战略咨询团队，思略 特结合强大的战略咨询能力与普华永道顶尖的专业人士，为客户制

池则已经形成高度集中的竞争格局，电化学技术实力 与产业链集成能力成为核心竞争要素；智能座舱与智 能驾驶领域的马太效应日益显著，头部企业通过技术 积累与算法优势构筑护城河，技术迭代速度与软件开 发能力成为致胜关键。 2. 整零协同 2.1 整车开发模式：从分布式向集中式演进，零部件企 业需提升系统级解决方案能力 零部件企业亟需具备单一产品供应外的系统级解决 方案能力。由于开发模式所处的阶段不同，各类主机