，费用管控 2013.12 ， 2014.07 SAP ERP 十三期 整合项目 集团公司 事业部拆分 实施模块： SD/MM/FI/CO 2012.04 SAP ERP 九期 集团财务项目 2012.09 实施模块： FI 2012.09 SAP ERP 十一期 驻外基地推广 2012.07 实施模块： SD/MM/FI/CO SAP ERP 十期 超低温设备 冰洗制造 中山冰洗事业部 2010.09 实施模块： SD/MM/FI/CO/QM 格兰仕团队与 共同实施 格兰仕团队实 施 主导实施 2010.10 SAP ERP 六期 集团财务 格兰仕集团下属 公司 2011.05 实施模块： FI 8 案例介绍 - 日出东方 日出东方是全球领先的太阳能热利用领导者，是太阳能热能、空气能复合利用的专业技术及服务供应 商。 协同、精益 供应链计划与生产 协同、高效 供应商协作 精细、主动 财务业务风险控制 灵活、多模式 集团管控 15 提升领域 业务现状 提升建议 基础数 据管理 销售 管理 基础管理 销售管理 财务管理 仓储管理 采购管理 计划管理 生产管理 质量管理 计划 管理  物料属性缺失，无法按照物料维度进行统计分析及财务核算  业务上存在商务 BOM 及生产 BOM ，但是目前没有严格进行管理；

型、价格搜索策略、 定价过程、自定义 程 序等 • 客户主数据：通 用数 据、财务数据、销 售 数据 • 信用主数据：信 用控 制范围、信用额度 等 • 物料主数据：通 用数 据、销售数据、采 购 数据、库存数据、 生 产数据、财务数据 等 • 配置 SAP 组织架构 • 配置流程参数 • 编写用户出口程序 • 编写打印程序 客户分类 实施 SAP 定价策略 雄英 SAP 项目计划 SAP 主数据收集和管理流程举例—客户主数据 定义客户主数据数据结构 通用数据 客户代码、名称、地址、 联系人等 财务数据 公司代码、财务科目、付 款方式等 销售数据 销售组织、分销渠道、 销售区、折扣组等 定义模块测试数据收集策略 准备数据收集模板 收集少量测试数据 收集有代表性的测试数据 数据文件回收和整理 年初进行了固定资产优化项目，并于 2004 年下半 年进行推广工作。作为推广单位，客户需要在固定资产实物管理方 面全面落实集团公司的要求，并对相关流程进行固化  目前客户对于固定资产的管理，财务部门正在使用 SAP 系统中的固 定资产模块（ AM ）进行资产的价值管理，如资产的折旧等；而对 于固定资产的实物管理，则没有一个统一的系统进行管理  为了能够完整体现现有资产实物的情况，客户迫切需要建立起统一

建立核心价值链流程体系 打通研产供销业务协同，实现业财一体。 NO.3 业务财务一体化 实现精细化成本核算和库存管理，资金运作科学 有序，减少资金的积压。 NO.4 成本管控 实现 SAP 系统与外围应用系统的协同效应，打通系统 间信息壁垒，实现信息自动传递，消除信息孤岛。 NO.5 系统集成 满足集团财务核算、成本控制的要求。 NO.6 集团型业务管控 利用 SAP 项目机会，开展全员管理规范培训， 本期项目范围（组织范围） 序号 实施组织范围 SAP ERP 实施功能范围 海通产品 SAC 组件 PS SD PP MM FI CO IWMS BI 项目管理 销售管理 生产管理 物料管理 财务管理 成本管理 仓储 & 条码 管理 数据分析工具 1 XX 智能科技股份有限公司（汽车 BU ） √ √ √ √ √ √ √ √ 2 苏州瀚能智能装备有限公司 ( 电池设备 BU) √ √ √ 生产管理 (PP) 含生产主数据管理、生产计划管理、生产排产、生产 订单与执行管理 4 物料管理 (MM) 含供应商管理、询报价管理、采购管理、出入库管理、 仓储管理、质量主数据管理，来料检验 5 财务管理 (FICO) 含总账、应收、应付、固定资产、成本管理、利润中 心、获利分析 系统集成范围 序号 系统名称 1 SRM 系统 2 OA 系统 3 L2C 系统 4 PMS 系统 5

数字驾驶仓战略具体目标 纵向管控， 决策支持 横向协同， 高效运营 具体 目标 1 2 模板迭代， 快速推广 4 智能互联， 敏捷安全 3 整合内部上下游信息资源与业务流程， 事务性工作自动化，财务业务一体化， 促进部门横向协同，提高资产运营效 率，促进生产协同优化，大幅提高工作 效率。 快速响应需求、提升客户体验、增强客 户粘性、拓展客户群体，借助“数字驾 驶仓”的思维，依托规模优势创新服务 适授权的前提下得到充分的集中、集成、共享和分析利用。 决策支持层 以大数据综合分析为核心，完善绩效管理体系，提 高决策支持能力，辅助领导和管理者进行决策、绩效管 理、全面预算管理、经营监控、业务创新 经营管理层 以财务与业务一体化为核心，辅助管理者和业 务人员进行日常业务经营活动的精细化管理与控制 业务运营层 以生产经营管理为核心，辅助一线生产操作人员、 业务操作人员、科研人员和管理者进行日常操作，实 现降本增效、扭亏脱困 户的各 类小应 用 统一登 录 ERP 系统 生产 计划 销售和 分销 物资 管理 工厂 维护 财务 会计 管理 会计 资金 管理 质量 管理 人力资源 管理 资产 管理 电子商务 系统平台 办公自动 化系统 移动办公 系统 风险与内控 管理系统 财务合并报 告系统 HSE 系统 合同档案 管理系统 企业绩效管理系统 客户关系 管理系统 主数据管 理系统

减排重担与融资挑战 4 1.2 中国转型金融市场： 发展迅速但仍需释放潜力 7 2 促进钢铁行业转型金融发展的有效激励 机制 9 2.1 健全识别框架 9 2.2 实施财务激励 14 2.3 加强多方协同 17 3 现有激励机制面临的关键挑战 20 钢铁企业转型动力尚未被充分激发 20 缺乏对金融机构的有效激励 20 对下游低碳钢铁采购方的关注不足 尚未明确，且转型相关项目的财务回报预期偏低，致使 金融机构在拓展转型金融业务时缺乏足够的积极性。 有效的激励机制能够在一定程度上破解上述难题，推动 企业做出和低碳转型相关的资本支出决策。本文所述的 激励机制是指由政府或市场主体设计并实施的政策安 排或经济行为，通过提供经济利益或明确规则信号等方 式，发挥特定的引导作用。具体到促进钢铁转型融资的 激励机制而言，通过健全识别框架、实施财务激励、建立 良性生态 及其具体作用路径，并提供了国内外典型实践作为参 考。报告同时总结了中国现有相关激励机制的特点与 面临的主要挑战，并对应提出了完善建议。报告发现： 1. 有效的转型金融激励机制包括健全识别框架、实 施财务激励以及加强多方协同。这三者分别发挥引 导、定价和保障作用，共同构成推动钢铁行业转型金 融规模化与高质量发展的核心基础。 2. 中国钢铁行业转型激励机制初具雏形，河北等试 点地区引领实践和创新。目前河北省已经发布了钢铁

- 企业面临的困境 ■ 原材料涨价 最近两年，各种原材料的价格都在涨，涨价的原因包括几个方面： 一，停产限产，供应不足； 二，人民币贬值引发输入性通胀； 三，市场低迷，企业通过涨价来平衡财务盈亏； 四、出口受阻，企业通过涨价维持生存； 五、企业运营成本上涨，上游向下游转嫁成本。 ■ 市场萎缩 + 楼市泡沫 不管内需还是外贸，大多实体企业的市场都在萎缩。另外房价高企，高房价透支了 企业数字化转型成功的五大关键要务  营销：获客贵、粘性差、转化低、复购少  供应链：预测难、品控难、节奏快、诚信缺  运营：坪效低、人效低、成本升、流量降 点  数据分布在营销、配送、店面、采购、财务等多个系统中，联通才能产生使用价值  运营数据如何有效支撑经营管理决策  多营销渠道用户数据如何整合形成客户全息画像  共仓数据和流程缺乏标准化，用于形成存货管理、配送规划，提升效率  理重组和管理创新，结合 IT 优势将业务流程固化。该阶 段是企业信息化、尤其是网 络化建设与应用的导入阶 段。 第三阶段：业务和管理的数 字化。应用数字技术，整合 企业的采购、生产、营销、 财务与人力资源等信息，做 好计划、协调、监督和控制 等各个环节的工作，打破“信 息孤岛”现象，系统形成价值 链。 第四阶段：业务决策智慧 化。智慧化是指在企业的已 有知识的基础之上，能够智

石油和 天然气 农业 建筑 能源 大中型企业，数字化转型轰轰烈烈 数字化转型 制造型服务 敏捷型组织 跨界融合 量子计算机 共享单车 新硬件 企业大脑 无人驾驶 管理会计 财务共享 智能制造 新技术、新材料 敏捷研发 平台 + 生 态 重塑客户体验 智能供应链 网络化协同  数字化转型的三个方向 个性化定制 场景重构 工业互联网：企业数字化转型的支撑平台 Cloud 小微型企业 易云在线： www.eyun.cn 智造 + ，赋能大中小企业成长 大型企业云服务平台 - GS Cloud 集团管控、财务共享 国内第一品牌 集团管理软件 连续 15 年占有率第一 “ 集团财务” 2000 年国内首 提 “ 财 务 云 ” 2013 年百度百科定 义 GSP 大型企业云服务平台 - GS Cloud 行 业 云 云 制 药 云 粮 食 云 能 源 云 …… 财务云 采购云 人力云 制造云 营销云 协同云 分析云 IOP 司库与 资金云 供应链云 GS Cloud ：基于混合云架构的大型企业云服务平台 电子抵 账库 12306 人力云 HCM Cloud 差旅云 营销云 OMS 采购云 iGO Cloud 税管云 云 + 财务共享云 | 司库与资金云 | 人力共 享云 供应链云

Sinoma International Engineering Co., Ltd. 中材国际（南 智能 生产 控制 层 经营 管控层 设备管理 能源管理 智能物流 智能质控 安全环保 财务管理 人力资源 管理 销售管理 OA 协同 电子 商务 设备资产 管理 智能矿山 智能生产 生料粉磨 水泥粉磨 煤磨系统 烧成系统 余热发电 质量控制系统 专家故障诊断系统 专家智能控制系统 Sinoma International Engineering Co., Ltd. 中材国际（南 智能 生产 控制 层 经营 管控层 设备管理 能源管理 智能物流 智能质控 安全环保 财务管理 人力资源 管理 销售管理 OA 协同 电子 商务 设备资产 管理 智能矿山 智能生产 生料粉磨 水泥粉磨 煤磨系统 烧成系统 余热发电 质量控制系统 专家故障诊断系统 专家智能控制系统 Sinoma International Engineering Co., Ltd. 中材国际（南 智能 生产 控制 层 经营 管控层 设备管理 能源管理 智能物流 智能质控 安全环保 财务管理 人力资源 管理 销售管理 OA 协同 电子 商务 设备资产 管理 智能矿山 智能生产 生料粉磨 水泥粉磨 煤磨系统 烧成系统 余热发电 质量控制系统 专家故障诊断系统 专家智能控制系统

气、液读数，实现基础能耗台账电子化。 二级：基于物联网系统的多层级能耗信息化管理。部署能耗 管理信息化系统，通过智能表计采集厂区或产线及设备的电、水、 气、液数据，生成符合企业所需形式的能耗统计报表，支持厂务、 生产、财务部门协同审核。 三级：基于多部门协同的能耗管理及优化分析。建立设备能 -22- 耗监测与优化分析机制，采集数据的细化颗粒度覆盖至单台设备 层级，实时采集晶圆划片机、老化箱、回流焊炉等重点行业设备 从“人工管控”向“系统规范”转变。 三级：基于多系统协同的全流程数字化管控与跨部门协同。 依托销售订单触发采购需求并结合库存生成精准计划，实时同步 订单执行状态至生产系统辅助排程，推动发票信息自动对接财务 -25- 系统完成校验与付款申请流转；打破部门数据壁垒，实现信息实 时共享，有效规避重复采购与物料短缺问题，加快供应链整体响 应速度。 四级：运用 AI 与大数据技术的智能化采购及产业链协同。 24 小时等；三是数 据缺追溯，业务财务闭环断、不一致率高达 25%。为解决上述问 题，企业对采购管理系统进行信息化升级，构建“系统驱动、数 据联动、全环节闭环”模式，依托 ERP、WMS、OA、SRM 等系 统协同实现数字化与规范化。来料检验及返修由质量部通过 OA 发起审理单，采购据此决策，全流程数据存于 ERP，维修工时联 动财务形成业务-财务闭环；SRM 系统支撑供应商协同，实现询

Copyright© 朗通科技 综 述 -- 朗通系统平台架构图 集团 基础数据 组织人事 集中采购 工厂 设备管理 品质管理 DCS 能管系统 智能物流 检测设备 公司 销售管理 采购管理 财务管理 数据中台 业务中台 系 统 平 台 架 构 图 Copyright© 朗通科技 综 述 -- 朗通 CCPS 平台优势 1. 融合 SOA 理念的架构平台和系统框 架。具有跨平台、易维护、可集成、 Copyright© 朗通科技 采购系统的互联互通 采购付款智能化。 备品备件根据入库信息 及发票生成付款申请单 由财务审核；原燃料根 据价格政策及过磅信息 化验数据由财务点击结 算生成报表等。 凭证自动生成。系统实 现了与财务系统的无缝 集成，将发票、入库单 等集成至财务系统。 Copyright© 朗通科技 采购系统的互联互通 -- 实施效果分析 提高采购申报效率 50% 以上； 缩短采购周期