，费用管控 2013.12 ， 2014.07 SAP ERP 十三期 整合项目 集团公司 事业部拆分 实施模块： SD/MM/FI/CO 2012.04 SAP ERP 九期 集团财务项目 2012.09 实施模块： FI 2012.09 SAP ERP 十一期 驻外基地推广 2012.07 实施模块： SD/MM/FI/CO SAP ERP 十期 超低温设备 冰洗制造 中山冰洗事业部 2010.09 实施模块： SD/MM/FI/CO/QM 格兰仕团队与 共同实施 格兰仕团队实 施 主导实施 2010.10 SAP ERP 六期 集团财务 格兰仕集团下属 公司 2011.05 实施模块： FI 8 案例介绍 - 日出东方 日出东方是全球领先的太阳能热利用领导者，是太阳能热能、空气能复合利用的专业技术及服务供应 商。 协同、精益 供应链计划与生产 协同、高效 供应商协作 精细、主动 财务业务风险控制 灵活、多模式 集团管控 15 提升领域 业务现状 提升建议 基础数 据管理 销售 管理 基础管理 销售管理 财务管理 仓储管理 采购管理 计划管理 生产管理 质量管理 计划 管理  物料属性缺失，无法按照物料维度进行统计分析及财务核算  业务上存在商务 BOM 及生产 BOM ，但是目前没有严格进行管理；

型、价格搜索策略、 定价过程、自定义 程 序等 • 客户主数据：通 用数 据、财务数据、销 售 数据 • 信用主数据：信 用控 制范围、信用额度 等 • 物料主数据：通 用数 据、销售数据、采 购 数据、库存数据、 生 产数据、财务数据 等 • 配置 SAP 组织架构 • 配置流程参数 • 编写用户出口程序 • 编写打印程序 客户分类 实施 SAP 定价策略 雄英 SAP 项目计划 SAP 主数据收集和管理流程举例—客户主数据 定义客户主数据数据结构 通用数据 客户代码、名称、地址、 联系人等 财务数据 公司代码、财务科目、付 款方式等 销售数据 销售组织、分销渠道、 销售区、折扣组等 定义模块测试数据收集策略 准备数据收集模板 收集少量测试数据 收集有代表性的测试数据 数据文件回收和整理 年初进行了固定资产优化项目，并于 2004 年下半 年进行推广工作。作为推广单位，客户需要在固定资产实物管理方 面全面落实集团公司的要求，并对相关流程进行固化  目前客户对于固定资产的管理，财务部门正在使用 SAP 系统中的固 定资产模块（ AM ）进行资产的价值管理，如资产的折旧等；而对 于固定资产的实物管理，则没有一个统一的系统进行管理  为了能够完整体现现有资产实物的情况，客户迫切需要建立起统一

建立核心价值链流程体系 打通研产供销业务协同，实现业财一体。 NO.3 业务财务一体化 实现精细化成本核算和库存管理，资金运作科学 有序，减少资金的积压。 NO.4 成本管控 实现 SAP 系统与外围应用系统的协同效应，打通系统 间信息壁垒，实现信息自动传递，消除信息孤岛。 NO.5 系统集成 满足集团财务核算、成本控制的要求。 NO.6 集团型业务管控 利用 SAP 项目机会，开展全员管理规范培训， 本期项目范围（组织范围） 序号 实施组织范围 SAP ERP 实施功能范围 海通产品 SAC 组件 PS SD PP MM FI CO IWMS BI 项目管理 销售管理 生产管理 物料管理 财务管理 成本管理 仓储 & 条码 管理 数据分析工具 1 XX 智能科技股份有限公司（汽车 BU ） √ √ √ √ √ √ √ √ 2 苏州瀚能智能装备有限公司 ( 电池设备 BU) √ √ √ 生产管理 (PP) 含生产主数据管理、生产计划管理、生产排产、生产 订单与执行管理 4 物料管理 (MM) 含供应商管理、询报价管理、采购管理、出入库管理、 仓储管理、质量主数据管理，来料检验 5 财务管理 (FICO) 含总账、应收、应付、固定资产、成本管理、利润中 心、获利分析 系统集成范围 序号 系统名称 1 SRM 系统 2 OA 系统 3 L2C 系统 4 PMS 系统 5

减排重担与融资挑战 4 1.2 中国转型金融市场： 发展迅速但仍需释放潜力 7 2 促进钢铁行业转型金融发展的有效激励 机制 9 2.1 健全识别框架 9 2.2 实施财务激励 14 2.3 加强多方协同 17 3 现有激励机制面临的关键挑战 20 钢铁企业转型动力尚未被充分激发 20 缺乏对金融机构的有效激励 20 对下游低碳钢铁采购方的关注不足 尚未明确，且转型相关项目的财务回报预期偏低，致使 金融机构在拓展转型金融业务时缺乏足够的积极性。 有效的激励机制能够在一定程度上破解上述难题，推动 企业做出和低碳转型相关的资本支出决策。本文所述的 激励机制是指由政府或市场主体设计并实施的政策安 排或经济行为，通过提供经济利益或明确规则信号等方 式，发挥特定的引导作用。具体到促进钢铁转型融资的 激励机制而言，通过健全识别框架、实施财务激励、建立 良性生态 及其具体作用路径，并提供了国内外典型实践作为参 考。报告同时总结了中国现有相关激励机制的特点与 面临的主要挑战，并对应提出了完善建议。报告发现： 1. 有效的转型金融激励机制包括健全识别框架、实 施财务激励以及加强多方协同。这三者分别发挥引 导、定价和保障作用，共同构成推动钢铁行业转型金 融规模化与高质量发展的核心基础。 2. 中国钢铁行业转型激励机制初具雏形，河北等试 点地区引领实践和创新。目前河北省已经发布了钢铁

石油和 天然气 农业 建筑 能源 大中型企业，数字化转型轰轰烈烈 数字化转型 制造型服务 敏捷型组织 跨界融合 量子计算机 共享单车 新硬件 企业大脑 无人驾驶 管理会计 财务共享 智能制造 新技术、新材料 敏捷研发 平台 + 生 态 重塑客户体验 智能供应链 网络化协同  数字化转型的三个方向 个性化定制 场景重构 工业互联网：企业数字化转型的支撑平台 Cloud 小微型企业 易云在线： www.eyun.cn 智造 + ，赋能大中小企业成长 大型企业云服务平台 - GS Cloud 集团管控、财务共享 国内第一品牌 集团管理软件 连续 15 年占有率第一 “ 集团财务” 2000 年国内首 提 “ 财 务 云 ” 2013 年百度百科定 义 GSP 大型企业云服务平台 - GS Cloud 行 业 云 云 制 药 云 粮 食 云 能 源 云 …… 财务云 采购云 人力云 制造云 营销云 协同云 分析云 IOP 司库与 资金云 供应链云 GS Cloud ：基于混合云架构的大型企业云服务平台 电子抵 账库 12306 人力云 HCM Cloud 差旅云 营销云 OMS 采购云 iGO Cloud 税管云 云 + 财务共享云 | 司库与资金云 | 人力共 享云 供应链云

Sinoma International Engineering Co., Ltd. 中材国际（南 智能 生产 控制 层 经营 管控层 设备管理 能源管理 智能物流 智能质控 安全环保 财务管理 人力资源 管理 销售管理 OA 协同 电子 商务 设备资产 管理 智能矿山 智能生产 生料粉磨 水泥粉磨 煤磨系统 烧成系统 余热发电 质量控制系统 专家故障诊断系统 专家智能控制系统 Sinoma International Engineering Co., Ltd. 中材国际（南 智能 生产 控制 层 经营 管控层 设备管理 能源管理 智能物流 智能质控 安全环保 财务管理 人力资源 管理 销售管理 OA 协同 电子 商务 设备资产 管理 智能矿山 智能生产 生料粉磨 水泥粉磨 煤磨系统 烧成系统 余热发电 质量控制系统 专家故障诊断系统 专家智能控制系统 Sinoma International Engineering Co., Ltd. 中材国际（南 智能 生产 控制 层 经营 管控层 设备管理 能源管理 智能物流 智能质控 安全环保 财务管理 人力资源 管理 销售管理 OA 协同 电子 商务 设备资产 管理 智能矿山 智能生产 生料粉磨 水泥粉磨 煤磨系统 烧成系统 余热发电 质量控制系统 专家故障诊断系统 专家智能控制系统

Copyright© 朗通科技 综 述 -- 朗通系统平台架构图 集团 基础数据 组织人事 集中采购 工厂 设备管理 品质管理 DCS 能管系统 智能物流 检测设备 公司 销售管理 采购管理 财务管理 数据中台 业务中台 系 统 平 台 架 构 图 Copyright© 朗通科技 综 述 -- 朗通 CCPS 平台优势 1. 融合 SOA 理念的架构平台和系统框 架。具有跨平台、易维护、可集成、 Copyright© 朗通科技 采购系统的互联互通 采购付款智能化。 备品备件根据入库信息 及发票生成付款申请单 由财务审核；原燃料根 据价格政策及过磅信息 化验数据由财务点击结 算生成报表等。 凭证自动生成。系统实 现了与财务系统的无缝 集成，将发票、入库单 等集成至财务系统。 Copyright© 朗通科技 采购系统的互联互通 -- 实施效果分析 提高采购申报效率 50% 以上； 缩短采购周期

MRP 运算 有限产能计划 作业计划 生产执行 质检项点 产品物料 投入物料 质检追溯 方案设计 设计规划书 产品设计 数字样机 仿真试验 制造 BOM 工艺路 线 财务管理 财务凭证 采购发票 采购管理 体系文件 质量履历 质量问题 质量损失 质量损失 工艺规划 工艺方案 工艺设计 三维工艺 工艺仿真 运维履历 仓储管理 PLM 检验策划 检验信息 检修预测 报工反馈 异常状态 异常管理 中国中车股份有限公司 版权所有 2015 主机履历 部件履历 项目计划 设计交期 客户要求 检修工艺 进货检验 销售收入 财务凭证 财务凭证 生产异常 检验信息 物料需求 工艺路线 返工反馈 3 打造全流程数字化模型 1 挑战与机遇 2 智能制造从数字化开始 4 中车信息公司简介 中车信息技术有限公司 数据的数量大，而在于数据的质量 高 ，因此数据质量管理正是大数据价值得以实现的必经之路。。 大数据时代的价值基础核心 长 期 稳 定 项目、供应商、物料、产品、客户、组织、人员、财务科目、 …… 数据是企业经济活动赖以运转的重要资源 数据驱 动 下的决策方法是实施企业发展战略的重要工具 数据是现代企业创造价值的最大来源 数据质量管理是大数据时代企业发展的必经之路

建设统一指挥、协同运作的“集团数字化运营平台” 所属 企业 事业部 集团 总部 科技 质量 管理 组织 人事 管理 集中 采购 管理 销售 管理 服务 管理 工程 成套 投资 管理 财务 管理 设备 管理 生产 制造 仓储 物流 法 务 管理 战略 管理 采购 管理 内部 审计 - 5 - 工业互联网的网络中心 工业资源的配置中心 水电 息孤岛，无法汇总数据 • 建立上海电气集团主数据管理平台、统 一的主数据管理标准 • 实现一体化销售，实现订单项目的计划、 进度和成本等全过程管理，实现集中采 购、仓储管理、财务会计、管理会计、 固定资产等管理 散到整合的发展阶段 信息化既是一把手工程， 又是全员工程 管理转变与信息整合紧 密配合，协同推进 信息化整合目标明确， 长期不懈地持续推进 • 事业部、中央 研 究院及所属 企业 设计、采 购、库 存、生 产、销售 相关 部门 • 主数据 范围 财务组 配合业 务部门 主管业 务部门 系统建 设 / 技术 支持部 门 • 会计科目 • 固定资产 • 银行编码 • 资产财务部 科技质量部信息处牵头，各所属企业信息处相关人员参与 科技管理部领导任组长，组员为主 管业务部门领导，主要负责：

个三级指标。 销售包括销售 1 个二级指标，设 2 个三级指标。 服务包括客户服务和产品服务 2 个二级指标， 设 2 个三级指标。 l 管理（附加域）包括： 流程制度、产品创新、先进制造技术、财务成本 4 个二级指标， 共设 11 个三级指标。 评价指标构成 备 份 与 恢 复 物 流 物 流 工 业 机 器 自 人 动 化 产 数 线 控 装 备 系 统 集 成 信息 安全 人员 技能 生产 作业 流程 制度 财务 成本 组织 战略 产品创新 集成 技术 人员 管理 仓储配送 4 能源管理 2 安全环保 3 物流 4 物流 4 销售 6 销售 6 服务 6 产品服务 3 客户服务 3 管理 15 制度与流程 4 产品创新 4 先进制造技术 5 财务与成本 2 能力要素 要素权重 能力域 能力域权重 人员 6% 组织战略 3% 人员技能 3% 技术 11% 数据应用 5% 集成 3% 信息安全 3% 资源 6% 装备 3%