CA 证书的 ID 私钥 根 CA 公钥 签名者 ID: 长期 CA 证书 ID 私钥 长期 CA 根 CA 的签名者 ID 公钥 假名 CA 证 书 签名者 ID: 假名 CA 证书 ID 私钥 假名 CA 根 CA 的签名者 ID 公钥 长期证书 签名者 ID: 长期证书 ID 私钥 长期 CA 的签名者 ID 公钥 假名证书 签名者 ID: 假名证书 假名证书 ID 私钥 假名 CA 的签名者 ID 分发 长期 CA 证 书 分发 分发 分发 3.2.2 车联网身份及密钥管理应用 -- 身份管 理 为所有通信实体颁发身份 配合主机厂产线系统进行匹配 配合零配件供应商进行流程定 制 配合 4S 店进行在线管理 车载 T-BOX 车厂 车厂根证书 车厂原根证 书（第三方 / 自建 CA 签 发） 车厂根证书 车 | 路 通 信 路边单元 板载设备 安全子系统 硬件安全模块 服务平台 应用更新服务 …… 安全基础设施 公钥基础设施 (PKI) 根证书管理 (RCA) 长期证书管理 (LTCA) 假名证书管理 (PCA) 4.4.3 V2X 安全应用框 架 内部通信：如传感器数据、命令 和信号等，需要进行安全传输以 确保数据不会被篡改； 外部通信：接收方至少需要验证

版年度智能制造现状报告 1 智能制造 现状报告 2025 第 10 版 包装消 费品版 第 10 版年度智能制造现状报告 2 了解包装消费品 (CPG) 行业如何利用智能制造 和新兴技术来推动长期业务影响、提高质量、 降低风险、增加产能并应对劳动力挑战。 欢迎使用 第 10 版年度智能制造现状报告 3 为了应对快速发展的市场，CPG 制造商面临着提 高质量、降低网络安全风险和优化过程的巨大压力。 速转向其他品牌，制造商们试图通过智能技术提升质量也就不足为 奇了。为此，各大品牌正加倍重视质量，通过重投资旗舰产品来突 出差异化并维持客户忠诚度。 70% 的 CPG 受访企业将长期业务影响列为技 术投资的首要驱动力，62% 的企业则选择 业务扩展或产能提升作为次要动因。 长期业务影响已成为主要驱动因素 紧随质量之后，成本仍是关键焦点。为寻求创新手段降低成本并满 足消费者与投资者的双重需求，CPG 制造商正借助自动化提供的长 版年度智能制造现状报告 8 数据可用性的提升与 CPG 制造商人工智能应用的增长 呈正相关。 随着数据收集在 CPG 行业的持续扩展，制造商日益依赖人工智能实现数 据价值挖掘，从而获取竞争优势、优化劳动力配置并推动长期影响。 这些发现与我们综合报告结论一致，不过 CPG 行业 对利用数据赋能人工智能表现出更高热忱，相关评 分超出综合平均值 5%。这些研究结果在印证 CPG 行业高度重视人工智能、并认可其技术竞争优势的

Weyco 、印度 APPM 、北美的 TIN 、巴西 Orsa 、土耳其 Olmuksan 、 SCA 亚洲业务 • 并购和整合包装原纸生产下游的 纸箱厂 • 剥离文化纸业务 • 出售林地业务并签订长期承 购合同 • 在市场集中度较低时迅速扩展至 马来西亚、越南；通过投资工厂， 提高包装产品产能 • 收购造纸厂快速扩展瓦楞纸箱业务 • 收购新西兰和澳大利亚的纸箱厂、 巴西 CENIBRA 、新西兰 总部设置国际部统一指导，有效借 助集团自有，统筹海外运营与发展 一司两制： • 国际化优先发展的战略 • 全球化战略支持海外业务扩展，差 异化处理国内外业务 构建国际化平台公司： • 为各地区业务提供长期稳定的平台 服务支持 • 确保信息传递，资源合理利用，有 效降低海外扩展成本 统筹运营： • 全球一体化战略和业务协同机制， 建立统一的业务标准、服务理念等 • 各部门充分合作、资源共享 矩阵式分权制衡： 对任何制造企业来说，如何触及终端用户，是一个最重要的课题 终端服务能力 弱 强 原纸厂 包装厂 客户规模 客户偏好 数量多 规模小 综合成本优先 数量多 规模小 长期合作 数量少 规模大 长期合作 包装行业集中度 极低 1) 高 高 中国包装产业面临最“难”的市场环境 打造终端服务能力是关键 需回答的问题 • 如何提升终端服务 能力？ • 是否通过包装厂提 升终端服务能力？

意味着，中小企业需要一种“先诊断、后切入、小步快跑、持续迭代”的方法论，以在资源可控的 前提下逐步构建数字化能力。 基于此，西门子（中国）有限公司联合机械工业信息研究院，结合自身数十年的转型经验和 对中小企业的长期研究，提出了一个面向中小企业的数字化转型框架——立足价值流分析的“积 木式”转型路径。价值流分析不仅是一种精益管理工具，更是一种“看见全局、识别痛点、明确优 先级”的共同语言。通过它，中小企业能 “迭代” 变成企业的能力…/……27 3 案例：找到瓶颈，就能撬动利润杠杆…/……31 04 搭建积木，构筑企业数字化转型的完整体系… ……………35 1 数字化转型三大特征：长期性、系统性和持续迭代……/……36 2 搭建积木：数字化转型 “四步走”……/……36 3 某汽车零部件企业数字化转型案例……/……41 05 强化数智能力，走向数字化创新……………………………………44 究其根源，是企业仍沿用传统 IT 项目的评估模式，过度关注“上线率”“覆盖率”等技术指标， 而未能将数字化投入与业务价值（如订单交付周期、设备综合效率、良品率、库存周转天数等） 紧密挂钩。一旦数字化转型的效果长期无法被有效衡量和感知，业务团队的参与意愿将逐渐下降， 管理层对投资效益产生疑虑，转型信念也会逐渐弱化为“为数字化而数字化”的机械执行。 1.3 竞争力的核心——决策与协同 企业竞争力的核心在

3 商业场景 3.4 家庭场景 3.5 优秀企业案例分析 04 具身智能产业发展关键路径探索 4.1 基于自动驾驶经验的渐进式发展路径与落地策略 4.2 短期、 中期、长期的关键路径推演 4.3 未来商业模式和应用优势 新 质 生 产 力 u 定义：具身智能是一种基于物理身体进行感知和行动的智能系统，强调机器与环境的交互能力。人形机器人作为具身智能的典型代表，被视为实现 获取更多维度报告数据， 请访问亿欧网 ( www.iyiou.com) 工业具身智能机器人 从需要复杂编程和长期调试的“工具 ” 跨越为能够自主学习和灵活适应的“智能伙伴 ” 3.5.1 微亿智造：具身智能典型市场参与 者 14 四大技术亮点 ★ 产线多用，多品类混线生产 通过端侧视觉感知模型和云 短中期内优先采用任务规划和技能实现分 层的结构，长期再做端到端； 任务成功率的要求 因为考虑到现阶段算法的成功率还很有限， 因此短中期落地更适合聚焦于容错度较高 的场景。 亿欧智库： 自动驾驶带来的启示 具身智能的发展是一个长周期的事情 在智能发展的过程中会有一些渐进性的落地， 比如模型由分层到统一是大概率的事情。 高质量的数据是企业长期核心竞争力。 i

心化分散型系统和中立 治理原则，为自动驾驶数据的共享流通提供了借鉴价值。 2.1.2 国外现状小结 从已有资料来看，国外智能驾驶开发商中，特斯拉和英伟达是智能驾驶技术 开发的引领者。前者长期处于领先并在数据、算力和算法方面全方位累积了大量 资源；后者以算力芯片和 AI 架构制造和开发商的身份介入智能驾驶领域开展系 统研发，提供计算平台、系统框架、仿真生成等多种智能驾驶基础功能服务，并 面面临着严重的卡脖子问题，国产算力卡及框架占比极低。依托行业平台，通过 聚焦于特定的技术难题或应用场景，开展竞赛活动、交流会、技术研讨会等，鼓 励使用国产算力卡和 AI 框架，鼓励企业与高校、科研机构建立长期合作关系， 共同培养专业人才，推动产学研深度融合，为国产生态的发展注入强大动力。 4.2 平台总体定位、建设目标及内容 4.2.1 平台总体定位及建设目标 基于当前汽车行业在智能驾驶数据、算力和算法方面的现状和需求，行业级 平台建设前期需要初始资金投入，而后为确保平台长期可持续运营，需从商 业模式、资源优化及市场拓展多方面入手，构建完整的运营体系。 （1）减少初始投入。可寻找资金实力雄厚并且本身拥有一定量数据和算力 储备的企业支持平台建设，以减少资金投入和硬件的重复建设。 （2）动态激励机制。建立与行业发展动态匹配的激励机制，根据技术进步 调整资源贡献奖励方式；对长期稳定贡献的企业提供优惠或技术支持服务。

0 5 10 15 20 25 智能制造 智能机器人 专精特新小巨人 工业物联网 企业成立年限：新兴企业和成长期企业推动行业快速发展 02 从上榜企业成立年限来看，成立6-10年企业数量最多，占比近五成，表明整个智能制造行业 中最大的群体已度过初创期，进入成长期，这些企业可能在技术和市场上有一定的积累，正 在寻求进一步的发展和扩张。其次，成立1-5年的新兴企业占比32%，新兴企业的高占比反映 的高占比反映 了智能制造行业的活力和创新能力，吸引了大量创业者进入该领域。成立时间10年以上企业 占比较低，表明智能制造行业整体处于成长发展阶段，新兴企业和成长期企业将通过技术突 破和市场拓展推动行业的快速发展。 图2 | 上榜企业成立年限分析，家 18 27 4 7 0 10 20 30 1-5年 6-10年 11-15年 15年以上 © 2025 毕马威华振会计师事务所(特殊普通合伙) 50-100亿（含） 4% 暂不披露 36% 融资情况分布：早期与成长期融资阶段的企业占比较高 05 从上榜企业融资情况分布情况来看，早期与成长期融资阶段的企业占比较高，天使轮和A轮 的占比达30%，在智能制造行业中仍有较多企业处于初创或早期发展阶段。此外，B轮及C轮 融资占比最高，达36%，智能制造行业中已有大部分企业已进入成长期，正在通过融资扩大 规模，同时优化技术来拓展市场。此外，仅有1

能灵活按材料种类、供应商、月份、年 份及交货情况等进行统计 。  为采购申请根据金额授限设置不同的审 批级别，让管理层在直接在系统内执行 采购审批。  可处理不同用途的采购订单，如标准采 购、长期协议、委托加工、服务等。 功能需求：  系统根据生产计划和原材料的安全库存 量自动计算出采购请求，减少人工计算 采购计划的工作，提高采购计划的准确 程度并降低部分材料的库存水平。  完整集成的采购信息管理，包括：供应 能灵活按材料种类、供应商、月份、年 份及交货情况等进行统计 。  为采购申请根据金额授限设置不同的审 批级别，让管理层在直接在系统内执行 采购审批。  可处理不同用途的采购订单，如标准采 购、长期协议、委托加工、服务等。 ABC 公司的主要功能需求 生产管理 - 生产计划及控制 现状：  生料基本上每天都会停线几小时，主要是避 开晚上用电高峰（ 7-11 点），以降低成本  窑炉每年停产 库存地；对分支机构的考核采用以年度目标 为指导，月度目标为依据的方式  ABC 公司主要销售 6 个品种（很快将推出 一种新品）水泥；熟料和石灰石，存在部分 外购  销售方式：主要客户签有长期供货协议，但 未实现系统内的合同跟踪，同时各销售业务 单位也有基于订单的销售。  主要客户分类： • 经销商、代理商 • 重点工程 • 项目工程（房地产） • 搅拌站 • 门店－农村市场

该模式下企业的发展核心在于拓 展产品价值空间，更加侧重于从 单台设备的自动化和数字化入 手， 同时加强产品的智能化，并 最终 提升生产效率和产品效能， 实现 企业长期价值 多数应用在机械、汽车、船舶、 轻工、家用电器和电子通信等离 散制造领域 该模式的建设主要基于产品品质 的可控，侧重生产侧每个环节的 数字化建设，并结合品控需求从 工艺运行管 理 生产异常 处理 产线计划 销售数据 管理 物料数据 管理 中长期销售 预测 月度 S&OP 计划 罐区管理 统计与计量 周度销售 计划 数据中台 生产超限 控制 人员计划 中长期 采购计划 设备信息 查询与监控 设备清洗 计划 预防性维护 周度 采购计划 设备台账管 库存状态 行程安排 供应商资 2 12 + 物料数据 管理 中长期销售 预测 月度 S&OP 计划 周度 S&OP 计划 月度 生产计划 周度销售 计划 周度 生产计划 生产订单 管理 研发试制 计划 紧急采购 计划 中长期 采购计划 周度 采购计划 设备信息 查询与监控 日计划排产 产线计划

资金调配能力。 尽管行业面临多重挑战，从长期来看，加速推进低碳转型 可为钢铁企业及其投资者带来诸多益处。低碳转型不仅能 帮助钢铁企业缓解因未转型而面临的碳排放约束、绿色贸 易壁垒等政策限制与市场准入风险，还可能提升品牌形象 和投资吸引力，并有望通过供应低碳钢铁获得额外的绿色 收益。因此，如何让钢铁企业将转型从“成本中心”转化为“ 价值增长点”，是推动行业长期、深度转型的关键。 12 表1.中国钢铁行业实用性转型技术路径的投资范 推动将转型金融支持范围扩大至下游低碳钢材采购方 的趋势相吻合。同时也有望加快废钢行业规模化发展， 为电弧炉转型路径提供资源保障。 三是提供了企业转型方案编制模板。明确企业转型方案 需包含转型战略与短中长期目标、降碳计划、融资计划、 保障措施等内容。此些内容与日本金融厅、CBI等国际机 构所提出的转型计划评估框架均有较好的一致性。 河北省出台的钢铁行业转型金融工作指引具有里程碑 式的意义。其动态更新的技术目录、覆盖全产业链的支 行业。首个履约年度的配额将基于实际碳排放量等量分配，后续将采用碳 排放强度控制的思路实施分配，引导企业提升能效。62因此全国碳市场在 短期内主要是引导钢铁企业适应碳市场规则、夯实碳排放数据基础，待中 长期年度配额递减规则形成后，则有可能倒逼落后产能有序退出、也为碳 排放强度较低的钢铁企业提供减排收益激励。 全国温室气体自愿减排交易市场则于2024年1月22日重新启动，受监管企 业现可从自愿市场购买