我优化。如检测产品质量出现波动时，系统自动分析原因，调整 相关工艺参数，确保产品质量稳定。企业通过持续优化生产管理， 不断提高生产效率、降低成本、提升产品质量。 典型案例：华安钢宝利高新汽车板加工（沈阳）有限公司 智改数转项目 华安钢宝利高新汽车板加工（沈阳）有限公司成立于 2016 年 2 月 1 日，注册资本为 2000 万美元，由 Votorantim S.A.（60%） 与 ArcelorMittal 50%，采集自动化程度提升 60%以上，车间能源管理 100%实时数据采集，减少人工干预与停机时间，提高生产效率 和一致性；通过设备联网改造，数据实时采集与分析对生产运营 环节进行全面数字化管理，赋能传统生产智改数转，该项目助力 华安钢宝利在中小企业数字化转型评测中分值增加，丰富场景数 量，并全面提升该企业智能制造水平，项目实施后设备联网率提 - 26 - 升 50%，采集自动化程度提升 60%以上，实现车间主要设备运

90%以上，其中规 模以上生产企业 128 家，国家级专精特新“小巨人”企业 2 家， 省级专精特新企业 48 家。 当前，南昌正以进贤医疗器械基地为核心，依托中国（南昌） 中医药科创城等平台，持续深化“智改数转”与创新驱动，加速 实现从“制造”到“智造”的跨越，进一步巩固“中国医疗器械 之乡”的产业优势。 （三）卫生材料及医药用品行业中小企业业务痛点 结合行业发展趋势，卫生材料及医药用品行业中小企业核心