级库管理机制，到货后由辅材库调拨至二级库，实际消耗时方办 理领用以控制库存规模；四是同步满足财务核算要求，完成采购 成本核算、暂估入库及应付结算处理，自动生成出入库凭证及应 付凭证，并将全部财务数据实时同步至 SAP 系统，确保业财数 据统一完整。 2）搭建预算管理系统 一是为提升预算管理科学化、精细化水平，金杯公司构建全 面预算管理系统，实现预算编制、执行、调整、分析全流程线上 化规范管理。系统统一编制模板与数据标准，按部门推进预算编 实时监控和数据透明化，确保信息的准确性和及时性。 2）利用大数据分析工具（如 Tableau、Power BI）对供应链 数据进行分析，发现潜在问题和优化机会。 - 29 - 3）引入供应链协同平台（如 SAP Ariba、Oracle SCM）实现 上下游企业之间的信息共享和协同工作，提高整体效率。通过 EDI 系统实现企业间的标准化数据交换，减少人为错误和提高处 理速度。 4）库存与物流优化，利用 流转及报废处置全流程。模具管理实现了外部资产、内部资产及 可变资产的分类管理，完好、待修、维修中状态追踪，结合 IoT 数据自动生成维护计划任务，同步支持预防性保养管理与二维码 标识应用。备件管理实现与 SAP 系统的库存数据同步，支持采 购申请向 SAP 系统传递、出库扫码确认及维修流程中的备件消 - 32 - 耗管控。 2）运维管理模块，涵盖维修管理、计划性维修及点巡检管 理。维修管理支持故障申报、任务分配、工单全生命周期管理及

人才结构、人员能力、人员意识 Huawei Confidential 26 四、推动落地：以“架构引领、数据驱动、技术创新、生态拓展”为目标，重塑企业的数字化平台 ERP 应用群 ERP-Oracle ERP-SAP ERP- 其他 金税系统 电子海关系统 银行支付系统 其他系统 业务中台 1. 采购销售中心 采购订单管理 采销定价管理 批次结算管理 信用额度管理 业务工作台 销售订单管理 2. 物流中心