很抱歉，我没办法直接在您所说的右侧窗口进行操作。但我可以 清晰地将内容重新梳理呈现，方便您复制到右侧窗口。 # 医院无线网络项目实施方案 ## 一、供货保障方案 ### （一）供应商选择与管理 1. **严格筛选标准**：组建专业评估团队，涵盖采购、技术、质量管控人员。从生产能力、产品质量、 信誉、售后等方面全面考察供应商。优先考虑有丰富医疗行业供货经验，尤其为大型医院成功供应无线 网络设备的 （一）项目阶段划分及时间安排 1. **需求调研与方案设计（第 1 - 2 周）**：项目启动首周，项目经理率技术团队与医院相关部门深入 沟通，了解业务需求、网络场景、现有网络状况等。第二周据此制定无线网络项目实施方案，包括网络 拓扑、设备选型、IP 规划等，提交医院审核。 2. **设备采购与下单（第 3 周）**：方案审核通过后，采购人员依设备清单向选定供应商发采购订单， 明确规格、数量、交货时间、质量标准等，签订采购合同确保按时按质交货。 商启动紧急发货流程，尽快发往医院。新设备到院后 按正常流程安装调试，评估因破损导致的进度延误，采取措施调整，减少对项目整体进度影响。 ### （二）紧急调换货流程 1. **需求提出与申请**：项目实施中，若设备有质量问题或不符合同要求需紧急调换货，技术人员填写 申请表，说明原因、设备型号、数量等，提交项目经理审核。 2. **审核与审批**：项目经理组织审核申请表，通过后提交医院部门负责人审批。审批通过将申请表发

..........................................................................................129 12. 实施效果评估............................................................................................... 基于具体 中医理论和实践的病历生成过程，往往需要专业的中医知识和经 验。这使得借助 AI 技术的介入成为可能和必要。 通过接入 AI 大模型，我们可以实现门诊病历自动生成的目 标。这一方案的实施将带来一系列的优势： 1. 提高工作效率：AI 大模型可以快速解析患者的主诉和症状， 自动生成结构化的病历内容，大幅减少医生的手动记录时间。 2. 增强准确性：通过学习大量中医病例，AI 大模型能够根据病 统一标准。例如，如 果针对相同症状的处理在不同院区存在不同的记录和处理方式，那 么患者的信息在不同医疗机构之间的互通性将遭遇极大困扰，可能 影响患者的后续治疗。 为解决信息准确性的问题，建议实施以下方案：  引入智能化病历录入系统：利用 AI 技术，自动识别医生口述 和书写的信息，进行智能录入，减少人工操作带来的差错。  建立标准化病历模板：根据常见疾病及治疗方案，设置统一的

5-2018 信息技术服务治理 第 5 部分 ：数据治理规范 > 实施基础 顶层设计 数据治理域 数据管理体系 数据价值体系 数据治理过程 统筹和规划 改进和优化 构建和运行 数据治理 环境 内外部环境 促成因素 实施对象 实施方法 战略规划 组织构建 架构设计 国家标准化管理委员会数据治理框架 监控和评价 实施保障 （三）数据管理能力成熟度评估模型 数据战略 数据生命周期 GB/T 36073-2018 数据管理能力成熟度评估模 型 8 个数据管理能力域 28 个数据管理能力项 445 条能力等级标准 成熟度等级划分为 5 个等级 数据治理 数据架构 数据模型 数据分布 数据集成与共享 元数据管理 数据质量需求 数据质量检查 数据质量分析 数据安全 数据应用 数据设计开发 数据运维 数据数据退役 数据战略评估 数据需求 数据治理沟通 数据战略规划 数据制度建设 数据治理组织 数据战略实施 数据安全审计 数据安全策略 数据服务 数据分析 数据开放共享 数据安全管理 数据质量提升 数据元 能力域 常用系统 / 平台 / 工具 基本功能 评估关注重点 数据标准 主数据管

四个重点建设行动 一是建设高水平公立医院网络 二是建设临床重点专科群 三是建设高质量人才队伍 四是建设“三位一体”智慧医院 四个能力提升行动 五是实施医疗质量提升行动 六是实施患者体验提升行动 七是实施医院管理提升行动 八是实施临床科研提升行动 打造一批 医疗技术顶尖 医疗质量过硬 医疗服务高效 医院管理精细 满意度较高 的公立医院， 推动我国公立医院整体 进入高质量发展阶段 如何全面快速提质增效 n 如何全面建设智慧医院 n 如何快速实施智慧管理 公立医院如何同质化高质量高水平发展 困局：医院管理面临的困难（怎么想） 21 智慧管理实施的路径 破局 干到位 22 一、确定中心任务 二、战略策略结合 三、勇于自我革命 四、学思悟知信行 做什么 怎么做 谁来做 智慧管理的实施路径（干到位） n n n 23 医疗护理 质控管理 把握主要矛盾确定中心任务（做什么） 28 （一）认真思考明确目标 （二）深入调研确定需求 （三）综合研判明确次序 （四）多方确认场景验收 （五）项目管理持续改进 二、战略策略结合（怎么做） 顶层设计 总体规划 分步实施 29 n 医院的高质量发展 n 现代医院管理制度 n 智慧医院智慧管理 加强智慧医院顶层设计， 使智慧管理成为提升医院现代化管理水平有效工具 充分利用智慧管理工具， 提升医院管理精细化、智能化水平

智慧医院信息化平台 建设方案 CONTENTS 目录 1 智慧医院  项目背景 3 建设实施  建设方案  基础能力  信息平台  智慧应用建设实践 2 平台设计  平台设计  基础能力  信息平台  新技术、新模式、新业态  智慧应用 政府出台的相关文件 《全国医院信息化建设标准与规范（试行）》 《互联网诊疗管理办法（试行）》、《互联网医院管理办法（试行）》、《远程医疗服务管理规范（试行）》 医疗健康”发展行动计划（ 2018-2020 年）》政策解读 整体框架 建设指引 智慧应用 新技术、新业态、新 模式 基础能力 信息平台 CONTENTS 目录 1 智慧医院  项目背景 3 建设实施  建设方案  基础能力  信息平台  智慧应用建设实践 2 平台设计  平台设计  基础能力  信息平台  新技术、新模式、新业态  智慧应用 一级目录 二级目录 三级目录 DoradoG2) 双活镜像， RPO=0 ， RTO=0 性能加速 数据 SSD 磁盘 SAS 磁盘 SATA 磁盘 CONTENTS 目录 1 智慧医院  项目背景 3 建设实施  建设方案  基础能力  信息平台  智慧应用建设实践 2 平台设计  平台设计  基础能力  信息平台  新技术、新模式、新业态  智慧应用 一级目录 二级目录 三级目录

123 万美元 • 每年节约 337 万美元，相当于微电网总体实施成本的 77%。 投资回报率 安装这样一个微电网的预计投资回报数据为： • 5.9 年的投资回报期 • 242% 的投资回报率 最后，建模结果还以图示展现了微电网的典型运行特征，包括微电网实施前后的能源输入比较。 如图 3 所示，基于 CHP 的微电网的实施大大减少了所需的电网电力（以蓝色显示）。虽然天然气消耗量增加（以红 利用标准化供应商服务，可以更便捷地获得支持 4. 简化的服务和标准化组件的即插即用式替换使维护成本更低 5. 经过测试和验证的架构更加可靠 6. 更具适应性，随着时间的推移，可以适应新的能源技术 欲实施微电网解决方案的医院团队应考虑选择提供模块化方案的供应商，从而尽可能缩短交付时间、降低成本，同 时最大限度地提高投资回报率。 施耐德电气 8 微电网的经济性 Navigant Research 业能源用户将越来越多地寻求经济高效、定制化、全面的能源解决方案，以确保在无需资本支出且不影响日常运营 的前提下降低能耗、节省成本，满足对可持续性和运营效率的需求。”8 即使医院乐于获得本文所述的诸多好处，在决定是否实施微电网的过程中，也仍需进行一系列财务方面的考虑。 例如，医院团队应评估其能源基础设施的当前状态。锅炉是否已接近使用寿命终点，需要更换？如果是的话，这可能 是替换为基于 CHP 的微电网的绝佳时机

陈昕，女，硕士，主任医师；研究方向：卫生管理；E-mail：chenxin@wsjkw.sh.gov.cn ·1· Vol. 34 No. 1 January 2022 http://www.sjpm.org.cn/ 上实施的是基于病例、按单病种登记报告的传染病监 测模式，这种模式已越来越难以满足当前新发传染病 防控中关口前移、及早预警响应和多部门联动的需要。 近年来，部分地区开展了非传统的传染病综合监 测模式 等病原体造成的非法定报告传染病在一定情况下也可 造成暴发流行，对人群健康造成威胁，而传统的法定传 染病单病种监测系统无法及时捕捉预警信息，难以进 行监测分析和风险评价。 2.4 信息化建设水平制约业务发展 我国实施的传染病病例网络报告措施极大地提高 了传染病的报告效率，为及时掌握疫情动态提供了重 要支撑。但是，我国在传染病监测领域的信息化建设 仍相对缓慢，以病例信息报告为主，数据挖掘和利用相 对不足， 为了适应新时期传染病监测的需求，自2010年起， 上海市卫生行政部门组织市区两级疾病预防控制中心和 医疗机构，在原有各个单病种监测体系的基础上，积极创 新模式，整合监测资源，逐步探索建立了“医防融合”的传 染病综合监测体系。通过实施基于症候群的传染病综合 监测，既弥补了传统单病种监测的不足，又逐步适应并满 足新时期的传染病防控需求。见表1。 通过科学设计和分步部署，先后建立了“腹泻病综 合监测” “急性呼吸道感染综合监测”

潍坊口腔医院 烟台市口腔医院 烟台市牟平区口腔医 院 枣庄市口腔医院 兰陵县人民医院 > 参与制定《国家一流口腔医学专业建设规范和标准》 > 主导制定 《山东省三级口腔医院评审标准实施细则》 > 制定 《山东省口腔区域医疗中心设置标准》 > 牵头制定 《口腔医疗机构疫情防控方案》 章丘区口腔医院 聊城东昌医疗保健集团 宁津县人民医院 淄博口腔医院 许昌口腔医院 将新的交付经验形成标准文档纳入知识库管理。 4.2 运维质量管理 CHIMA 服务请求流程 当一个变更或发布被启动时，实施流程如下： ①P ：变更负责人拟定计划，并报请审批、发布通知等； ②D ：由变更工程师完成测试、实施后进行上线； ③C ：变更负责人进行功能验证：回退（ fallback ）到 D 环节进行重新实施，或进行评估优化； ④A ：变更团队、运维团队进行专项总结，并进行持续优化。 4.2 运维质量管理 问题的处置质量 服务请求运维域 标准化响应流程 提升响应率和交付效率 将服务请求响应率提升到 100% “ 一次交付率”提升到 90% 以上 变更和发布运维域 完成了涵盖计划、审批、测试、实施、 验证、优化、总结和持续改进的闭环 改造 2022 年 共完成一般变更 51 项、重要变更 7 项，全 部 达成预期目标 6 初步成效 第二，实现了运维质量和效能的“双提升”

策的变化而对系统进行相应的客户化修改，投标人必须无条件满足。期间采购 人如有共同研发软件产品的需求，投标人应予以配合，并做好共同研发成果的 计算机软件著作权证书申请和办理等工作。 （5）投标人在项目实施及服务过程中，应遵循知识产权管理体系做好文档 管理工作，并按照软件工程的相关要求，在项目验收时进行相关文档的移交。 （6）为确保项目交付后系统的稳定可靠运行，投标人应提供专业的售后服 务，应具 互通评测以及国家卫生监管平台 数据对接等政策性的要求。同时以信息化建设为突破口，创新医疗管理模式， 提高医疗管理水平，以期取得更好的经济效益和社会效益。 3、建设依据 系统应遵循和满足现行或实施期间出台的有关标准、规范和要求等，主要 包括，但不限于以下内容： （1）中共中央国务院《“健康中国 2030”规划纲要》 （2）国务院办公厅《关于推进医疗联合体建设和发展的指导意见》 （3） IHE 测试相关标准要求 （18）《中华人民共和国计算机信息系统安全保护条例》； （19）《信息安全等级保护管理办法》（公通字[2007]43 号）； （20）《关于信息安全等级保护工作的实施意见》公通字[2004]66 号； （21）《中华人民共和国电子签名法》。 （22）ISO20000（ITIL）信息系统服务管理 4、项目建设目标 本次 xx 市 xx 区中医医院智慧一体化项目建设的核心是建立全面的管理信息

三医联动”的改革对医院信息化发展影响深远 大型医疗机构逐步从规模化发展转到精益化、研究型发展模式上来，要求医院进行正位、提质、求精、降本。 l 实施公立医院管理体制、运行机制改革 l 采取多种措施控制医药费用不合理增长 l 实行收入分配机制改革 l 规范公立医院管理等 l 实施药品、耗材零差率必革 l 规范药品、耗材招标采购 l 控制过度用药处方行为等 l 医保支付方式改革 l 城乡居民医保制度并轨 影响医保基金平衡 工作内容 被动处理 被动处理 + 主动推进 科室协作 单线沟通 单线沟通 + 多方协调 运维方式 技术维护 技术维护 + 项目管理 项目实施 系统开发测试 系统开发测试 + 项目规划设计 传统的工作和管理方式已无法应对复杂的信息化系统工程工作 行业监管压力 规范诊疗行为，提高医疗质量控制与管理水平； 信息互联互通，实行检验互认与双向转诊； 信息互联互通，实行检验互认与双向转诊； 控制医疗费用过快增长。 患者服务能力 提高服务水平，提高满意度； 细分市场，准确预测需求； 优化资源配置，提高竞争力。 人才竞争压力 实施有效的绩效考核、人才培养与激励政策； 强化技能培训、临床科研、知识积累与知识共享。 精细化管理压力 取消药品、耗材加成，医院须改变粗放经营方式； 提高服务效率，降低成本，控制医疗差错。