19 4.1 以患者为中心成为数字营销第二大主线...................................................19 4.2 用好数据资产，是数字营销核心竞争力...................................................19 4.3 数字营销加速发展的 4 大关键策略....................... 不奏效，无论从健康教育的内容还是健康服务的方式都需要从患者视角出发，用全新逻 辑打造有效的营销服务闭环。目前，该类内容生产服务、专业管理服务依然是行业稀缺 资源，亟待更多优秀解决方案涌现。 4.2 用好数据资产，是数字营销核心竞争力 数字营销，不是单纯将传统的营销借助信息化工具线上化，而是顺应医疗服务市场变化 的刚需。目前，医疗服务链路增长，营销触点大幅增多，传统以人力为主的数字营销模 式无暇全覆盖。此外，随着信息化基础 因 此，要实现千人千面、特定场景的精准营销，核心是需要精准把控营销对象画像并匹配 合理的多渠道内容推送和服务的组合。而这核心竞争力的底层考验的是各企业对数据的 运营能力。 未来，能够更好沉淀、抓取、清洗、分析、应用数据的企业，必定能在医药数字营销领 域更具竞争力、走得更远。 4.3 数字营销加速发展的 4 大关键策略 从数字营销企业角度出发，在未来要持续保持竞争优势，以下 4 点是必不可少的关键策

为教学、科研、管理、生活提供开放、协同的数字 化环境、实现规范高效管理。 1 2 3 4 一站式服务 为师生提供高效、便捷、丰富的一站式信息服务。 大数据分析 为领导的决策提供实时有效的信息依据。 核心竞争力 为提升学校的核心竞争力（人才培养、学术科研）， 提供有力的支撑。 9 郎丰利 © 睿利而行 © 建设目标 代办事项 用户通过平台移动端服务实现代办事项查 询处理。 消息通知 消息通知（未阅

的功能型硬件，而是系统性地跃迁为向备、教、学、评、管全流程，提供以AI为引擎的场景化知识服务与决策支 持。 智慧黑板、录播等AI教室装备，正从孤立的工具演变为承载大模型能力、以服务形态创造价值的新物种。这标志 着产品的竞争力已从硬件参数的比拼，转向解决具体教学痛点的能力、软硬内容的融合深度以及持续性服务价值 的提供。整个产业正从信息化的浅层应用，全面迈入以数据驱动、人机协同为特征的智能化新纪元。 核心观点一 技术 的智能化教 育环境，为实现个性化的学习提供更好的土壤。 建议一：拥抱AIGC，探索硬件+AI创新增量场景 生成式AI的浪潮下，传统教育装备的价值定位正在被 重构。单纯的硬件功能已不再是核心竞争力，真正的 增量价值在于将AI能力与硬件深度融合，去创造和满 足全新的教学场景需求。过去课堂是师生二元世界； 现在随着AI的加入，已演变为一个师-生-AI的三元协同 空间。 企业必须主动思考，硬件产品在这个新关系中，扮演 领悟《教育强国建设规划纲要》产业视角浅析 《纲要》首次将教育强国作为一个系统性的国家行动计划进行部署，并把教育、科技、人才三者进行了一体化统 筹，从产业界的视角看意味着教育已不再仅仅是单纯的社会民生事业，而是被提升到构筑国家核心竞争力的战略 支柱高度，为我们整个教育装备与技术产业的未来发展，提供了最顶层的、最宏观的时代背景与方向指引。 战略基石：以立德树人统领全局 《纲要》将塑造立德树人新格局置于九大重点任务之首，这并非偶

园丁 园长 园丁 App 家长 App WE B 数 据 总体介绍 2. 服务人群 1. 核心需求 3. 产品价值 4. 总体方案 5. 指导指南 产品价值 • 提升园区竞争力，用数据说明一切。 • 实时动态呈现儿童行为数据，全面掌握儿童身理、 心理健康 • 引入智能化，降低人工成本，帮助减轻园长、老 师的工作压力 • 帮助教育集团打通价值链，实现知识经验变现

面向管理者的 " 智慧管理 " 。 服务系统 核心 保障系统 医院信息化建设的发展趋势 管理系统 医疗系统 快速响应国家政策 优化院内就诊环境 提升医疗服务能力 助力医疗机构评级 ，提升竞争力 改善就医体验 ，提升满意度 数据多跑路 ， 患者少跑路 获取全周期治疗及健康管理体验 临床决策更智能 医务工作更高效 医疗协调更便捷 医院信息化建设的必要性 医者 医院 全院区婴儿防盗系统 从产科扩展到全院区的婴儿防盗： 全程轨迹定位， 视频追踪， 报警信号可由物联协同运 营平台向保安 、护士 、家长多向分发。 增强母亲 、宝宝安全防护体验 、提升科室管理竞争力； 卡口物联网基站 婴儿防盗标签 微基站 在各病区设计病房呼叫系统 ; 系统可以实现实 时呼叫应答、 医护间双向对讲等功能 ，极大地提 高医院的管理自动化水平 ，方便值班人员

手术示教系统 （ 3/7 ） 02 建设方案 -RFID 手环系统 （ 4/7 ） 02  防止患者被人从医院劫走，有效保护患者安全  防止患者被认错事件的发生  全面提高医院社会效益和医院竞争力 RFID 患者手环，记录着病人的编号、姓名、出生日期、性别以及既往病史等基本信息。患者 靠近出口或有人企图移去患者安全带时，系统会发送警报。 建设方案 - 排队叫号系统 （ 5/7 ）

数据治理工具，提高基础数据的质量，形成高质量的有效数据层。 最后对高质 量的数据进行挖掘和分析，形成高价值数据层，为教师和学生提供个性化的应 用，为管理层提供决策支持。 针对不同的对象（用户角色），以不同主题（基本校情、院系竞争力、科 研力量、师资力量、资产建设、财务状况等），在不同的场景和层次（校、院 系、专业、班）上进行数据综合统计分析，为广大师生、各级管理机构和校领 导提供一个实时、全景式的数据分析和展现渠道，及时发现管理与教学活动中 三、建设目标 经过多年的信息化建设，数字化校园系统中存储了大量的学生数据。通过 搭建数据挖掘平台，利用多种挖掘模型和工具，为学校在提高管理效率、提升 服务水平、支撑教学改革、改变管理理念、增强核心竞争力等方面提供决策支 持。分析模型实时、自动和不间断的运转，提取信息系统中有价值数据，帮助 学校实时了解学生的情况，并对可能出现的情况做出预期与预警。 通过本次项目，实现具体建设目标为： 1. 建设全量数据库

平台提供商 东华医为简介 全国百强医院占有率第一 复旦大学医院管理研究所《 2019 年度中国医院排行榜》 复旦大学 东华医为占有率 33% 香港艾力彼医院管理研究中心 《 2019 中国医院竞争力 · 顶级 医院排行》 艾力彼 东华医为占有率 38%

正式步入HDT新时代 2016 从技术应用入手 布局医疗人工智能领域 2014 成立健康乐 提供互联网医疗服务 东华医为在医院解决方案中的强力优势 2、香港艾力彼医院管理研究中心 2017中国医院竞争力·顶级医院排行 东华医为百强医院占有率32% 1、复旦大学医院管理研究所 《2016年度中国医院排行榜》 东华医为百强医院占有率31% 69 全国百强医院占有率第一 关于东华医为 腾讯注资东华12

彩电兴 业，到信息电子的多元拓展，产业拓展至黑电、白电 、IT/通讯、服务、零部件、军工等多种门类，已成 为集军工、消费电子、核心器件研发与制造为一体的 综合型跨国企业集团，并正向具有全球竞争力的信息 家电内容与服务提供商挺进。 目前，长虹正秉持“员工满意、顾客满意、股东满意 ”的核心价值理念，恪守“责任、坚韧、创新”的企 业精神，凭借品牌、技术、产业、人才、市场、服务 等强大 www.changhongedu.com 校级监测平台 以图表和列表两种形式进行呈现，把握总体及分科的学业水平 考试概况 找到与同层次学校之间的差异性，提升本校在兄弟学校中的整体竞争力 兄弟学校对比 寻找并跟踪历次考试特优生对象，指导制定针对性的培优方案 特优生管理 明确历次考试踩线生群体，帮助学生找到薄弱学科及知识短板，着力辅导提高得分率 踩线生管理 为学校管理解决实际问题，对教师进行考评