面 的人员组成，即项目管理层和技术层。管理队伍由公司各层面管理人员和具有 丰富项目管理经验的一名项目经理和项目工程师组成。 项目实施人员素质要求、分工及职责 根据工程设计，实施及项目管理 经验，我司组建工程项目组，下设项 目经理、设计工程师、项目工程师、项目研发小组等。  项目经理（XXX ） 具有大中型集成系统工程项目的管理与实施 经验，监督整个工程项目 的实施，对工程项目的实施进度 出现的各种问题。负责与业主及相关人员的协调工作。  项目工程师（XXX ） 要求具有丰富工程施工经验，作为主要人员参加过大中型集成系统工 程的实施，对项目实施 过程中出现的进度等问题，及时上报项目经理。  设计工程师（XXX ） 要求熟悉集成系统工程的工程特点、技术特点及产品特点，并 熟悉相 第 85 页 共 119 页 多媒体信息的传输、记录与分享 关技术执行标准及验收标准，负责协调系统设备检验与工程验收工作。 （我方负责、业主甲方参加） 项目经理组 （业主甲方、我方参加） 工程领导组 （业主甲方负责） 项目领导组 （我方负责） 图 2-1 项目实施人员结构图 多媒体信息的传输、记录与分享 各小组的组成成份及工作定义如下： 工程领导组：由项目建设负责人员组成，负责该项目的领导、监督、 总体管理。 项目领导组：该小组由我公司领导层直接授权，全权负责协调配合项 目建设工程领导小组的工作。我方项目经理也将随时向该领导小组汇报项

和常用配件维持一定安全库存应对突发状况。定期盘点调整，确保安全库存有效。 ## 二、供货进度计划方案 ### （一）项目阶段划分及时间安排 1. **需求调研与方案设计（第 1 - 2 周）**：项目启动首周，项目经理率技术团队与医院相关部门深入 沟通，了解业务需求、网络场景、现有网络状况等。第二周据此制定无线网络项目实施方案，包括网络 拓扑、设备选型、IP 规划等，提交医院审核。 2. **设备采购与下单（第 3 **正式上线与验收（第 15 周）**：试运行和整改后，无线网络正式全院上线。组织医院人员验收， 提交报告完成项目交付。 ### （二）进度跟踪与调整机制 1. **定期进度汇报**：建立每周项目进度汇报制度，由项目经理组织会议，各小组负责人汇报本周进展、 问题及下周计划。通过会议及时掌握项目整体进度，协调解决问题。 2. **进度偏差分析**：定期对比实际与计划进度，若实际进度滞后，及时分析供应商供货延迟、施工困 段。运输中用 GPS 定位实时跟踪车辆位置和状态。 ## 四、应急预案 ### （一）货物破损处理流程 1. **现场发现与报告**：货物到院验收时，若发现设备破损，验收人员立即停止验收，保护现场，通知 项目经理、供应商和保险公司。详细记录破损设备外观、程度、数量等信息并拍照留存。 2. **破损评估与鉴定**：供应商接到通知后尽快派专业人员到现场，与我方共同评估鉴定。确定损坏原 因、程度及是否可修复。损坏

2.3.2 计划运送： 建立计划运送服务是针对一些有规律，时间相对集中，频率较低的 运送内容。 3.2.3.3 即时运送： 对于相对紧急或非规律的运送需求，服务需求者可以随时拨打运送 部门经理 即时 循环 陪检/预约 调度中心 辅导员 计划/驻守 主管 39 。 （2）、了解全部员工班次，掌握员工状态。 （3）、向经理或主管转达医护人员的投诉。 （4）、传达上级部门的通知。 42 生态后勤 智慧运维 （5）、负责调度室卫生及物品整理。 （6）、向主管或经理汇报员工的工作情况，认真填写好调度交接班 表和工作日志并完成交接班工作。 建立运维管家团队 完善的管理体系、明晰的管理职责，是运维团队保证管理服务成效的前提， 我司拟在 XX 市中医医院设立的后勤运维管理服务组织机构，以“精干高效、一 专多能”为原则。实行公司领导下的项目经理负责制，推行整个服务中心统一管 理和各部门分专业管理相结合的管理方式。内部实行垂直领导，减少管理环节， 提高管理效率，推行量化管理及目标管理  信息化管理系统——云智洁 1、关注医院物业清

4、提供技术平台的数据支撑； 5、大幅度提高协同、共享、合作效率； 6、提升精细化管理水平。 3 二、BIM 团队建设 1、BIM 团队组织架构 本项目 BIM 小组组织架构下所示，BIM 工作组项目经理负责 BIM 小组管 理，统一协调 BIM 各相关方。 本项目 BIM 小组主要负责：BIM 模型的创建、维护，确保设计和深化设计 图清楚地形象的展现在模型里，可以更好的发现图纸问题并及时解决；可以表 人数 BIM 工作及责任 项目总监 1 监督、检查项目执行进展 项目副总监 1 负责辅助项目总监监督和组织落实，实施方案审核，相 关工作总牵头。 项目经理 1 负责项目的管理、协调、统筹、审批、资源调配。 项目组长 1 负责辅助项目经理进行项目的执行、操作、协调、管理 和具体条线的指导。 BIM 各专业负责 人（土建、结 构、机电、钢结 构） 若干 负责提供并确认各专业预算 BIM 型时间维，配合实施方对现场人员应用培训和指导，协助 收集现场应用情况及反馈问题等。 3、BIM 团队人员汇总表： 序号 姓名 公司任职 拟在本项目任职 学历 主要工程业绩 备注 1 冯岳杨 项目经理 BIM 项目经理 本科 榄核镇新地路生态文化长廊工程 运动场改造、体育馆及综合实验楼建设工程 海角红楼游泳场儿童池改造工程施工总承包 2 邓天行 项目组长 项目组长 本科 南方医科大学珠江医院旧门诊楼改造项目设计

学习工具 生活服务 …… …… …… …… 职业教育智慧校园整体解决方案 新开普的校园产品生态 职业教育智慧校园整体解决方案 新开普的实施服务 项目启动 01  成立项目组，任命项目经理  前期调研，编写《需求调研单》、《需求规 格说明》、《调研计划》  制度项目计划，编制《项目总体设计》、 《项目实施协议》 公司： 公司校方共同：  项目启动会 需求调研 02 签署《验收报告》、《评审报告》 实施 完成 项目 经理 严格按照 ISO 9001:2000 标准建立质量管理体系； 充分把控项目各种因素，对用户的需求变更科学应对； 对交付产品、资料做详细说明，进行文档管理。 项目 团队 提供经验丰富、结构合理，人员稳定的专业实施团队； 提供实施人员驻场服务，现场进行需求调研等工作； 保证核心团队成员和项目经理不变更。 项目 计划 项目实施周期与学校确定，规定时间内完成部署工作；

主导项目实施 以及过程中标 准化建设 主导需求功能 的提出和院内 资源协调 （五）项目管理持续改进 甲方 乙方 财务医务 软件工程师 项目经理 信息 医工处长 相关部门 实施工程师 公司领导 分管院长 软件经理 信息工程师 硬件经理 医工工程师 1 2 43 项目会议制度

要求提供相关的报告，以使得专家支持中心经理能够确切地知道服务的进程，以统一调配资源， 提高服务的效率。 （1）周报： 为了使得项目经理及时了解项目进展情况，专家支持中心和服务工程师每周工作结束后 编写周报提交项目经理。 （2）项目进度报告 项目经理将在项目的每一个里程碑对项目进行监督检查，协调解决发现的问题，服务支 持工程师对一时无法解决的问题及时上报项目经理。 （3）项目经理要经常关心项目进展情况，及时解决项目过程中出现的各种问题。 在故障排除后，运维工程师应对故障原因及解决办法进行详细说明并总结上报机 房应急小组。  二级预警处理 1. 当通过监控或得知系统出现故障时，首先在最短的时间内查看故障点状态，并分 析故障原因。 2. 立即报告给运营经理，运营经理应通过电话或当面把故障报告相关部门领导。 3. 运维工程师在排查故障后，如能够立即解决，则立刻解决故障，如需要设备厂商 的技术人员到现场，应立即联系技术厂商的技术工程师，请求立刻到现场进行故障排除。 在故障排除后，运维工程师应对故障原因及解决办法进行详细说明并总结上报机 房应急小组。  三级预警处理 1. 当通过监控或得知系统出现故障时，首先在最短时间查看故障点状态，并分析故 障原因。 2. 立刻报告给运营经理，运营经理应通过电话或当面把故障报告给相关领导部门. 3. 运维工程师在排查出故障后，如能立刻解决，在立刻解决故障。如需要设备厂商 的技术人员到现场，应立刻联系技术厂商工程师请求立刻到现场进行故障排除。

项与电路保护、继电和电力控制相关的专利。 作者们谨向以下贡献者致以感谢： 来自施耐德电气：分析与人工智能团队仿真组高级专家 Patrick Beguery、智能电网营销经理 Francois Borghese、全球微电 网业务开发人员 Francois Guillaume、项目开发与工程经理 Jake Friedman。来自 Expleo 集团：仿真工程师 Yassine Saad。 施耐德电气 © 2022 施耐德电气。版权所有。

试运行， 预计投入 30%。第三阶段（第 7-12 个月）则重点进行系统的优 化、持续培训及日常维护，预计投入剩余的 30%。 在人员配置方面，建议组建一支由项目经理、技术开发人员、 培训师及运维人员组成的专业团队。项目经理负责整体项目的协调 与推进，技术开发人员负责软件系统的开发与优化，培训师负责相 关人员的技能提升，运维人员则负责系统的日常维护与技术支持。 人员费用需纳入预算，并根据项目进度进行合理分配。 软 件许可、硬件设备以及外部服务等多项支出。首先，人力资源成本 的估算需基于项目团队的规模和构成。假设项目团队由项目经理、 产品经理、软件工程师、UI/UX 设计师、测试工程师和质量保证人 员组成，每个职位的薪资水平应根据市场行情进行合理评估。以一 线城市为例，项目经理的年薪约为 30-40 万元，软件工程师的年薪 约为 20-30 万元，UI/UX 设计师的年薪约为 18-25 万元，测试工程 据备份服务，以确保系统的安全性和可靠性。建议选择具有良好口 碑和稳定服务的供应商，如阿里云或腾讯云。 人力资源方面，需要组建一个专业的项目实施团队，包括项目 经理、系统架构师、开发工程师、数据分析师和培训讲师等。其 中，项目经理负责整体项目的规划和协调，系统架构师负责系统设 计和优化，开发工程师负责平台的开发和维护，数据分析师负责数 据的分析和挖掘，培训讲师负责对教师和学生进行系统使用的培

不断打造创新数字营销模式，为“医-药-患”搭建更高效、有效的链接。 27 特别鸣谢（按访谈顺序排列）： 恒瑞医药肿瘤数字化创新高级经理王剑峰先生；天士力大健康产业投资集团董事局主席 助理、数字营销负责人李思睿先生；健康之路集团执行董事、高级副总裁陈晶先生；花 红药业集团营销中心总经理张靖川先生；惠每数科创始人兼 CEO 张新燕女士；商涌科 技创始人兼 CEO 邢静女士；京东健康数字营销部解决方案负责人张亮先生。