和常用配件维持一定安全库存应对突发状况。定期盘点调整，确保安全库存有效。 ## 二、供货进度计划方案 ### （一）项目阶段划分及时间安排 1. **需求调研与方案设计（第 1 - 2 周）**：项目启动首周，项目经理率技术团队与医院相关部门深入 沟通，了解业务需求、网络场景、现有网络状况等。第二周据此制定无线网络项目实施方案，包括网络 拓扑、设备选型、IP 规划等，提交医院审核。 2. **设备采购与下单（第 3 **正式上线与验收（第 15 周）**：试运行和整改后，无线网络正式全院上线。组织医院人员验收， 提交报告完成项目交付。 ### （二）进度跟踪与调整机制 1. **定期进度汇报**：建立每周项目进度汇报制度，由项目经理组织会议，各小组负责人汇报本周进展、 问题及下周计划。通过会议及时掌握项目整体进度，协调解决问题。 2. **进度偏差分析**：定期对比实际与计划进度，若实际进度滞后，及时分析供应商供货延迟、施工困 段。运输中用 GPS 定位实时跟踪车辆位置和状态。 ## 四、应急预案 ### （一）货物破损处理流程 1. **现场发现与报告**：货物到院验收时，若发现设备破损，验收人员立即停止验收，保护现场，通知 项目经理、供应商和保险公司。详细记录破损设备外观、程度、数量等信息并拍照留存。 2. **破损评估与鉴定**：供应商接到通知后尽快派专业人员到现场，与我方共同评估鉴定。确定损坏原 因、程度及是否可修复。损坏

2.3.2 计划运送： 建立计划运送服务是针对一些有规律，时间相对集中，频率较低的 运送内容。 3.2.3.3 即时运送： 对于相对紧急或非规律的运送需求，服务需求者可以随时拨打运送 部门经理 即时 循环 陪检/预约 调度中心 辅导员 计划/驻守 主管 39 。 （2）、了解全部员工班次，掌握员工状态。 （3）、向经理或主管转达医护人员的投诉。 （4）、传达上级部门的通知。 42 生态后勤 智慧运维 （5）、负责调度室卫生及物品整理。 （6）、向主管或经理汇报员工的工作情况，认真填写好调度交接班 表和工作日志并完成交接班工作。 建立运维管家团队 完善的管理体系、明晰的管理职责，是运维团队保证管理服务成效的前提， 我司拟在 XX 市中医医院设立的后勤运维管理服务组织机构，以“精干高效、一 专多能”为原则。实行公司领导下的项目经理负责制，推行整个服务中心统一管 理和各部门分专业管理相结合的管理方式。内部实行垂直领导，减少管理环节， 提高管理效率，推行量化管理及目标管理  信息化管理系统——云智洁 1、关注医院物业清

主导项目实施 以及过程中标 准化建设 主导需求功能 的提出和院内 资源协调 （五）项目管理持续改进 甲方 乙方 财务医务 软件工程师 项目经理 信息 医工处长 相关部门 实施工程师 公司领导 分管院长 软件经理 信息工程师 硬件经理 医工工程师 1 2 43 项目会议制度

项与电路保护、继电和电力控制相关的专利。 作者们谨向以下贡献者致以感谢： 来自施耐德电气：分析与人工智能团队仿真组高级专家 Patrick Beguery、智能电网营销经理 Francois Borghese、全球微电 网业务开发人员 Francois Guillaume、项目开发与工程经理 Jake Friedman。来自 Expleo 集团：仿真工程师 Yassine Saad。 施耐德电气 © 2022 施耐德电气。版权所有。

不断打造创新数字营销模式，为“医-药-患”搭建更高效、有效的链接。 27 特别鸣谢（按访谈顺序排列）： 恒瑞医药肿瘤数字化创新高级经理王剑峰先生；天士力大健康产业投资集团董事局主席 助理、数字营销负责人李思睿先生；健康之路集团执行董事、高级副总裁陈晶先生；花 红药业集团营销中心总经理张靖川先生；惠每数科创始人兼 CEO 张新燕女士；商涌科 技创始人兼 CEO 邢静女士；京东健康数字营销部解决方案负责人张亮先生。

文书运送 任务调度 任务监控 人员调度 人员监控 任务接单 运送抢单 运送执行 人员定位 技能培训 更多。。。 项目经理 人员排班 基础数据管理 数据统计 循环任务制定 主数据管理 消息推送 用户体系 统一认证 统一接入 。。。 权限体系 内部系统 外部系统 基础 能力 标 准 接 口

、发票数据、板式 文件、下载授权码 3 、发票数据 临床服务 收费系统 用友电子发票 服务系统 开票 收票 • 发票智能分类 • 智能匹配审批流程、 预算规则、凭证科目 报销人员 部门经理 会计人员 获取电子发票 报销单 审批 报销单 总账凭证 云采购平台 云采购平台移动端产品 移动巡检 制定点巡检标准 -- 点检项目 -- 点检路线 -- 点检周 期 -- 点检要求

师 2024 年 1 月中旬 安全测试 确保数据传输的安全性 OWASP ZAP 安全工程 师 2024 年 1 月末 用户验收测试 获取用户反馈，确认系统实 用性 手动测试 产品经理 2024 年 2 月 测试完成后，将根据测试结果对系统进行优化和调整，确保各 个模块的稳定性与可靠性。最终合格的系统将上线使用，并定期进 行维护与升级，以适应不断变化的医疗需求和技术发展。整体设计 合的方式。为 提高培训效果，可以制定详细的培训日程，并确保每位参与者在实 践中能够独立完成病历自动生成的操作。 培训日程示例： 日期 内容 讲师 参与人员 第一天 系统概述及背景介绍 项目经理 全体医务人员 第二天 系统操作流程演示与模拟 技术支持工程 师 医务人员 第三天 常见问题处理及案例分享 临床应用专家 医务人员 第四天 实操演练与疑问解答 技术支持工程 师 医务人员

（2）投标人需要做好项目实施管理和相关人员管理，安排稳定的项目实施 团队，项目小组成员应具有较强的技术能力水平、项目经理应具有丰富的行业 经验及项目管理经验，应包括项目经理、需求分析、系统架构设计、软件设计、 集成实施、技术支持等人员。其中必须包括 1 名驻场专职负责的项目经理直到 合同执行完毕，其中系统实施至上线运行稳定期间常驻场投入人员不少于 15 人 员，核心系统切换期间现场投入人员不低于

满足医院临床工作对后勤 设备的需求，处置时间缩短 50%以上，被动应急处置率下降 70%以上。 通过平台建设与运营，江苏省人民医院西扩楼面积 224929.31㎡，工程管 理人员约 42 人（经理 1 人，主管 1 人，文员兼仓管 1 人，调度员 1 人，运行班 组 16 人，维修班组 22 人），相较于未使用平台的老院区，面积 18 万㎡，工程 管理人员约 100 人，人力成本下降 50%以上。