区域医院智慧管理平台 统一患者管理 医疗从业资质 管理 医疗资源共享 业务协同 病历信息共享 检验检查结果 互认 双向转诊 医疗辅助决策 支持 运营管理决策 支持 科研决策支持 医院绩效监管 区域全息医疗健康大数据中心 CDR ODR RDR 区域共享数据 中心 公共卫生 信息 微服务集成引擎 ( 数据交互 / 上传通道 ) 光 纤 专 线 光 纤 专 线 光 纤 基层医师指导 全程服务 互联网医院 MDT& 远程医疗 综合服务 互联网 + 护理服务 统一支付与结算 智慧管理 智慧科研 HERP 人力资源 财务核算 采购管理 预算管理 物流管理 绩效管理 成本核算 固定资产 智慧后勤 物资 基建 餐饮 总务 布草 档案 安全 分析预警 医务活动 医务质量 药事管理 护理管理 消毒供应 单病种库 生物样本库 后结构化处理 约服务、远程查房、远程 教育、…… 运营管理中心 人事管理、财务管理、耗 材设备管理、成本预算管 理、医疗废弃物管理、供 应链管理、…… 数字监管中心 综合业务监管、医共体绩 效评价、公立医院绩效考 核、基层机构绩效考核、 卫生健康统计调查、…… 便民服务中心 智能导诊、预约挂号、健 康档案服务、电子健康卡、 家庭签约服务、… .. … … 居民健康服务平台 医疗服务、健康服务、家医 服务、基本公卫、医疗协同、

提供数据的及时采集、汇总、分类展示、智能分析预测以构建 完善的医院管理平台，实现医院人财物与临床业务的一体化管 理、精细化管理，最终实现“智慧管理”。 智慧管理 提升管理水平 设备管理 预算管理 物资管理 成本核算 绩效考核 人力资源 综合分析 财务核算 医院 智慧管理 1 全角色应用 2 全业务覆盖 3 全数据展现 建立能够联通卫健委、供应商、医联体等 多方角色的管理平台。 打造人财物与临床业务的一体化管理体系。 数据及时采集、分析、展现，为管理者提 供决策依据。 提升管理水平—精细化管理 精细化管理 效益提升 1 、资源投放的 合理性 1.1 全面预算管理 1.2 成本管理 1.3 资源效益分析 1.4 绩效管理 2 、资源使用的 高效性 2.1 人员成本管理 2.2 药耗成本管控 2.3 设备成本管控 2.4 后勤成本管控 2,5 科研费用控制 3 、业务运行的 高效率 3.1 业务流程高效 人力资源等预算 资源与业务关联预算 资源与业务关联预算 资本预算 资本预算 结余、成本费用平衡表 结余、成本费用平衡表 医院全成本管理是重要抓手 核算目标 成本核算 成本分析 成本控制 绩效管理 / 奖金核算 预算管理 项目成本 病种成本 科室成本 诊次成本 床日成本 成本核算系统 成本对象 科室成本 分摊方案 方案 1 ：对外 报送分摊方案 方案 2 ：对内 管理分摊方案

测等公共卫生业务的信息系统。同时，现 有系统之间信息不能实现互联互通，导致 基础业务数据无法采集、流转、存储、共 享，质量控制、绩效考核、辅助决策也无 数据支撑。 业务系统信息化程度低 中心内部的人事财务、药品试剂、公文档 案、设备物资、检测项目收费标准、计划 任务、绩效考核、实验室检验数据、卫生 检验检测等业务管理信息化基础薄弱。急 需要利用先进的信息和通讯技术，提高实 验室检测、健康体检、疾病监测与预警预 门诊医生急诊排班管理。 ● 门诊医生就诊统计数据分析和展示。 基础信息化建设 - 门诊管理信息 系统 . . . 4.1 综合运营管理 财务管理 预算管理 绩效管理 人力资源管理 成本管理 材料管理 固定资产管理 药品管理 SPD ( 第三方 ) 内部审计 HIS + 控 制 流 招投标管 理 供应商协同 供应商准入 合同管理 供应商评估 采购执行 供应商关系管理 (SRM) 人力资源管理 院内 战略 全面预算 辅助决策 绩效管理 财务管理 2. 协同办公平台 提高日常办公效率 m p 4. 职能科室管理平台 …m m 一 O 幼 i - 4· 5. 经营决策分析 为院领导提供运营数据

6 人力规划与招聘 人员管理 7 人力资源管理 财务管理 人事档案、职务与职称管理 《医院智慧管理分 级评估标准体系 （试行） 》 8 考核与薪资管理 医疗收入管理 财务会计 薪资、绩效、福利管理 9 医疗收费账务管理 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 会计账务管理 经营管理 消毒与循环物品管理 监测与使用评价 成本控制 消毒供应物品、重复清洗物品的发放、回收、清洗、打包、消毒过程信息记录与处理 物品使用情况监测与管理 各部门成本记录与管控措施及成效 绩效核算管理 服务能力评价与管理 医疗废弃物管理 楼宇管控 结合医院预算管理和成本管理的情况，比对收入、成本进行运营分析管理 医疗服务数量、质量、类别的记录与评价 医院医疗废弃物收集、转运、消纳转出处理、监督与追踪、统计分析等 工作量 工资 HIS 、科研、教学 HR 合同 HR 需要业务与资源的匹配 业务与资源的 有效匹配 人 临床 财 业务 资源 运营 物 科研 时 间 资源对业务的 有序支撑 绩效 基础数据 成本 基础数据 数字孪生 数字孪生 世 表达 同步 洞察 物理 医 界中的 孪生体 数据治理 业务治理 流程治理 决策方 案 感知与记忆 感知与记忆 学习与思维

基层医疗卫生服务系统 分级诊疗平台 便民服务平台 家庭医生基础服务平台 基础数据管理 服 务 包 维 护 团队注册管理 医生注册管理 签约管理 经费管理 随访模板管理 业务监管 绩效评价 基础服务组件 权限管理 统计查询 绩效评价 医生工作站 医 生 APP 患 者 APP 个人健康档案 家庭健康档案 健康体检 随访管理 中医药保健 健康教育 医患 互动 转诊会诊 上门签约 医患互动 远程医疗 转诊业务 基本药物 药品管理 健康档案 妇幼保健 精神疾病 传染性疾病管理 健康教育 家庭医生签约 预防接种 慢病管理 公共卫生 医疗服务 医疗保障 计划生育 综合管理 机构绩效 合理用药 面向居民 面向医疗 面向政府 面向科研 面向企业 运维管理 工程管理 业务监控 建设方案 / 惠政应用一 / 年）》（冀卫医函〔 2018 〕 139 号 《河北省卫生计生委关于启用基层医疗卫生机构管理信息系统的通知》（冀卫函〔 2016 〕 12 号） 《关于 2017 年度全省基本公共卫生服务项目绩效评价复核情况的通报》（冀卫基层函〔 2018 〕 5 号 《河北省电子健康卡建设实施方案及任务分工的通知》（冀卫办规划〔 2018 〕 16 号  国家《区域卫生信息互联互通标准化成熟度分级方案》

点 ； 医 院 资 产 负 债 率 为 44.09% ，与 2019 年基本持平 15 挑战与机遇并存 必须高质量发展 三级公立医院绩效考核 78.55% 的三级公立医院达到 4 级及以上水 平 9 75% 的三级公立医院达到 5 级及以上水 三级公立医院绩效考核 16 n2021 年，全国 88.40% 的二级公立医院参加了电子病历系 统应用水平分级评价，平均达到 2.60 级，较 5 级，占比约为 0.3% ，主要集中在山东、上海等省份 n 在信息化建设和应用方面，上海、浙江、河南、山东、贵 州等省份基础较好 ，青海、山西、西藏等省份提升速度较快 二级公立医院绩效考核 17 四、 建设“三位一体”智慧医院 n 将信息化作为医院基本建设的优先领域 ，建设电子病历、智慧服务、智慧管 理“三位一体”的智慧医院信息系统 ，完善智慧医院分级评估顶层设计。 药品耗材 管理 基础与 安全 财务资产 管理 人力资源 管理 基本项目 选择项目 设备设施 管理 药品耗材 遴选与购 置 科研管理 教学管理 绩效核算 管理 医疗服务 分析评价 成本控制 档案管理 协同办公 管理 库存管理 监测与使 用评价 消毒与循环 物品管理 资产财务

卫生管理单位 疾控综合业务管理建设必要性 建设背景 国家政策响应； 分布式三级网络架构趋势； 卫生系统林立，提升监测能力。 技术支撑 业务规范 SOP ； 简化工作、提高效率； 质量控制、绩效考核。 监测范围 疾病监测：传染病、实验室、 寄生虫病与地方病； 环境监测：病媒生物监测、气 象、水文等； 症状监测：学校因病缺课； 扩展监测：舆情、物资、食品、 场所（大型活动、超市、宾 馆） 各级疾控中心 管理人员 绩效评估 防控部署 综合查询 决策分析 各级疾控中心决策人员 监测管理 风险管理 日常管理 专项防控 各级疾控中心管理人员 疾控综合管理总体业务流程 预警与风险评估 多维分析 展示模型 处置监控 甄别核实 质量控制 过程回溯 评估总结 信息报送 电话 / 短信 邮件 决策支持 预警预测模型 风险评估 移动终端 绩效考核 防控干预管理 后果均与本星球无关，祝您工作学习愉快 !! 疾控综合防控管理 • 监测审核 • 监测跟踪管理（例 如病程管理、个案 随访等） • 疾控干预提醒 • 其他相关管理 监控管理 评估考核 • 建立评价指标体系 • 绩效评估及考核 • 工作督导 • 其他相关评价管理 • 综合防控部署 • 免疫规划 • 防控干预处置管理 • 日常管理工作部署 • 其他相关部署 规划部署 疾控监管过程全程控制，积极提升各级相关部门

（3）国务院办公厅《关于促进和规范健康医疗大数据应用发展的指导意 见》 （4）十九大报告关于健康中国的战略要求 （5）国家卫生计生委新试点的 C-DRG （6）国家卫生计生委等四部门《关于加强公立医疗卫生机构绩效评价的指 导意见》 （7）《医院信息系统基本功能规范》； （8）《电子病历基本架构与数据标准》； （9）《基于电子病历的医院信息平台建设技术解决方案》； （10）《电子病历系统功能应用水平分级评价方法及标准》； 1 57. DIP/DRGS 医保精细化管理 1 58. 运营管理 物资耗材管理系统 1 59. 消毒供应管理系统 1 60. 成本核算管理系统 1 61. 医院预算管理系统 1 62. 绩效考核管理系统 1 63. 财务管理信息系统 1 64. 医疗统计报表系统 1 65. 随访管理信息系统 1 66. 数据中心 临床数据中心 1 67. 运营数据中心 1 68. 集成平台 2.8.3、病案首页 支持符合国家要求的病案首页模板。 支持病案首页自动获取患者基本信息、临床信息。 支持病案首页所见即所得打印。 支持病案首页必填项、关联性数据校验。 支持符合 HQMS、绩效考核、质控规则要求校验病案首页数据。 支持病案规则设置控制到指定科室。 支持通过病案系统接口，推送病案首页数据。 支持首页获取手麻系统医嘱。 支持首页诊断获取出院记录、住院病历诊断。 支持

开展医院智慧服务分级评估工作，应用信息系统提供智慧服务的二级及以上医院，对医 院应用信息化为患者提供智慧服务的功能和患者感受到的效果两个方面进行评估，分为 0 级至 5 级。 三级公立医院绩效考核指标体系由医疗质量、运营效率、持续发展、 满意度评价等 4 个方面的指标构成，包括 55 个指标。 评审评级对医院信息化提出了更高的要求 转化医学 提出问题 寻找方案 解决问题 提出方案 信息互联互通，实行检验互认与双向转诊； 控制医疗费用过快增长。 患者服务能力 提高服务水平，提高满意度； 细分市场，准确预测需求； 优化资源配置，提高竞争力。 人才竞争压力 实施有效的绩效考核、人才培养与激励政策； 强化技能培训、临床科研、知识积累与知识共享。 精细化管理压力 取消药品、耗材加成，医院须改变粗放经营方式； 提高服务效率，降低成本，控制医疗差错。 渠道路更宽广 住院 预交金 入院 计费 退费 收款 门诊 预交金 挂号 收费 退费 收款 药品 采购 入库 领用 盘点 退货 人事 岗位 招聘 晋升 异动 培训 绩效 资产 新增 配送 台账 维修 盘点 报费 物资 采购 入库 领用 盘点 退货 费用 借支 代收 报 销 核销 基建 立项 实施 进度 决算 科教 项目

Confidential RDR AI 使 能 数据使 能 R OD 智 慧 病 房 Al 辅 助 诊 断 智慧管理 云 网 360 度绩效管理 医务质控管理 中屏 决策支撑 小屏 联动临辉 融 合 指 挥 临 床 科 研 远 程 医 疗 智 慧 护 理 智 慧 教 学 通用智能设备 边 端 视频 数字化转型交流研讨”专班 远程会议、手机邮箱、数字防疫、协同编辑、宣传公告 … 搭建云底座 联合协和数字化转型实践， WeLink 成为医院协同办公入 口 转组织 “ 信息化建设与数据安全委员会” 资产管理 绩效考核 科研创新 远程医疗 Step 3 “ 数字协和”建设 13 Huawei Confidential First People's Hospital of Yibin 智能消防 能效管理 ⑧ 综合安防 固 设施管理 构建院区数字化转型底座 打破封闭系统，从孤立走向融合 · 总体态势 · 国考绩效 · 安防态势 · 能效态势 · 运营态势 · 资产态势 · 应急态势 资产管理 业务协同 便捷通行 环境空间 医院运营管理中心 匡 静 a 备 HUAWEI